高校人才引進工作年終工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高校人才引進工作年終工作總結(jié)【內(nèi)容摘要】人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題，一、高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃，首先，2003年9月，人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報xx年畢業(yè)生的需求計劃，二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本，三、擴大宣傳、強化服務(wù)、主動出擊，三、層層考核、堅持質(zhì)量、嚴格把關(guān)，對求職者我們本著教學(xué)單位對業(yè)務(wù)考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標(biāo)準的指導(dǎo)思想開展工作，首先，對電話、電子郵件、信件求職者，

2、我們在初步考察的基礎(chǔ)上整理、分類登記其材料和個人信息，并迅速和用人單位取得聯(lián)系，讓用人單位和求職者直接接觸，便于專業(yè)知識的考察和相互溝通了解。人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構(gòu)建始終作為人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等教育資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學(xué)歷人才偏少、還要完成人才引進的評估指標(biāo)工作，所以今

3、年的人才引進工作壓力大、責(zé)任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領(lǐng)下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院xx年人才引進工作，在人才引進的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標(biāo)的實現(xiàn)、師資力量的提升及今后進一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎(chǔ)，尤其xx年人才引進工作的結(jié)果，對我院今年順利通過教育部教學(xué)水平評估，影響重大、意義深遠。一、高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃 面對新形式下高等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學(xué)科建設(shè)大發(fā)展及新專業(yè)的不斷增設(shè)、學(xué)生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實而突出

4、的問題，緊跟高等教育發(fā)展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃，才能順應(yīng)高等教育發(fā)展的時代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問題。正因為人事處領(lǐng)導(dǎo)對這一問題的清醒認識，所以全盤籌劃、精心組織，對xx年人才引進工作作了扎實而有效的部署： 首先，2003年9月，人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報xx年畢業(yè)生的需求計劃；其次，10月下旬，在各單位申報的基礎(chǔ)上，人事處會同教務(wù)處、學(xué)工處等部門在了

5、解xx年我院各專業(yè)招生計劃、新專業(yè)設(shè)置、重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，人事處結(jié)合學(xué)院師資建設(shè)規(guī)劃、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，對不同系部的師資、職稱、學(xué)歷作了統(tǒng)計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優(yōu)先保證教學(xué)一線、合理控制教輔崗位”的人才引進原則；最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院辦公會討論通過，在12月底確定了學(xué)院xx年引進畢業(yè)生的計劃。二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本 在學(xué)院確定xx年人才引進計劃的同時，處領(lǐng)導(dǎo)敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關(guān)系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎(chǔ)上

6、，最后處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后大膽提出：順應(yīng)市場要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進成本的人才引進優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了xx年人才引進優(yōu)惠辦法初稿，對不同層次、不同學(xué)科、不同條件的引進人才按檔次確定了不同的人才引進優(yōu)惠待遇和服務(wù)年限，改變了過去對引進人才待遇和服務(wù)年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實證明，這一大膽的決定是順應(yīng)人才市場要求，審時度勢、靈活機智、做出的正確決定。三、擴大宣傳、強化服務(wù)、主動出擊 誰能有效利用現(xiàn)代傳媒，誰就能在社會資源的爭奪中取得有利位置，我們充分利用校園網(wǎng)、全國高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)及各地就業(yè)信息報刊等登載我院簡介、人才需求計劃和引進人才優(yōu)惠待遇，并經(jīng)專業(yè)人員設(shè)計制作招聘宣傳

7、資料和招聘圖，對我們學(xué)院和人才引進政策、待遇進行廣泛的宣傳，同時，本著節(jié)約成本的原則，對于大報登載宣傳成本高、效果并不理想的情況，對宣傳途徑進行調(diào)整，不再在國內(nèi)有名大報登載宣傳。結(jié)果現(xiàn)實有效的宣傳在我們?nèi)瞬耪衅腹ぷ髦幸饬x重大，據(jù)我們統(tǒng)計，在我們xx年引進的人才中56%是通過網(wǎng)絡(luò)知道我們招聘信息和我們聯(lián)系最終達成工作意向的。同時，我們進一步強化服務(wù)意識和窗口意識，高峰期每天都要接到全國各地打來的求職電話幾個、電子郵件上百封，咨詢我院的人才引進政策、待遇及學(xué)校情況，人事處同事都能耐心、細致、和氣的回答他們所關(guān)心的問題，對急需人才情況作相應(yīng)的記錄，并接、轉(zhuǎn)他們的電話和信息給相關(guān)單位。于此同時，從20

8、03年11月至xx年4月，人事處各位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊或組織、派出了由各系領(lǐng)導(dǎo)和人事處組成的若干個招聘小組近40人次，主動出擊，有針對性地奔赴東北、西北、西南、華東、華中等高校聚居地區(qū)參加招聘會或直接到相關(guān)院校進行宣傳、招聘，帶回各種求職材料累計達千封，通過近距離的接觸和溝通，和許多高校建立了聯(lián)系、加強了了解，對現(xiàn)場考核優(yōu)秀的畢業(yè)生當(dāng)即簽約，提高了工作效率。三、層層考核、堅持質(zhì)量、嚴格把關(guān) 對求職者我們本著教學(xué)單位對業(yè)務(wù)考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標(biāo)準的指導(dǎo)思想開展工作。首先，對電話、電子郵件、信件求職者，我們在初步考察的基礎(chǔ)上整理、分類登記其材料和個人信息，并迅速和用人單位取得聯(lián)系，讓用人單位和求職者直接接觸，便于專業(yè)知識的考察和相互溝通了解；對于招聘小組在招聘會上帶回的材料，我們整理登記后馬上轉(zhuǎn)給相關(guān)單位，由用人單位在查閱資料的基礎(chǔ)上結(jié)合參加招聘會人員的意見，和求職者取得的聯(lián)系，據(jù)統(tǒng)計，xx年通過電話、郵件、信件接轉(zhuǎn)用人單位材料及相關(guān)信息1200余次，通過招聘會轉(zhuǎn)發(fā)用人單位求職材料近1200余份。其次，在用人單位初步接觸了解的基礎(chǔ)上，由用人單位通知其來校參加試講，并由人事處、教務(wù)處、教學(xué)單位聯(lián)合組成考評小組，對應(yīng)聘者進行考評，然后由用人單位向人事處提交應(yīng)聘者的書面