生產(chǎn)車間成本控制培訓(xùn)課程

1、 目錄一、成本概述二、成本分類三、成本計(jì)算方法四、成本控制考核五、武漢總廠分工序成本核算六、練習(xí)1一、成本概述 “成本成本”這個(gè)術(shù)語可以用各種不同方式來下定義，一般來說，成本是指為獲得一件物品所支付的價(jià)格。2一、成本概述3一、成本概述4一、成本概述價(jià)格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價(jià)市場負(fù)相關(guān)利潤=收入成本增加利潤降低成本利潤、收入、成本關(guān)系圖利潤、收入、成本關(guān)系圖5一、成本概述 “成本+利潤”在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有中心地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)每項(xiàng)經(jīng)營管理決策都需要比較其有關(guān)活動(dòng)的成本與效益。例如，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的決策要求把增加銷售量的收入增加額和較高的生產(chǎn)成本相 比較。同樣，它擴(kuò)充固定資產(chǎn)的決策要求比較投

2、資的預(yù)期收入和獲取新資產(chǎn)的資金成本。6二、成本分類（一）、直接材料 直接材料是指在成品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料,包括各種原材料、零部件、毛坯、鋼板、合件及總成等。直接材料按成本管理的要求劃分為進(jìn)口配套件、國產(chǎn)配套件、輔料等。7二、成本分類例如例如：沖壓分廠領(lǐng)用兩種鋼材，寶鋼500噸，單價(jià)100元；鞍鋼1000噸，單價(jià)80元。請計(jì)算出材料直接材料成本？直接材料成本計(jì)算表寶鋼材料成本 500*100=50000元鞍鋼材料成本 1000*80=80000元合計(jì) 130000元8二、成本分類（二）、直接人工 直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總

3、額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。9二、成本分類（三）、制造費(fèi)用 制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。但不包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用（這部分包括在期間費(fèi)用中）。10二、成本分類例如例如：武漢工廠采用實(shí)際分配率，選擇直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配。2003年9月有關(guān)資料如下：（1）、各產(chǎn)品耗用的直接人工工時(shí) 畢加索 愛麗舍總裝分廠 4000小時(shí) 2000小時(shí)涂裝分廠 3000小時(shí)

4、9000小時(shí)11二、成本分類（2）、本月發(fā)生的制造費(fèi)用如下：總裝分廠 12000元 涂裝分廠 18000元機(jī)關(guān) 21600元根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用分配明細(xì)表和匯總表進(jìn)行制造費(fèi)用分配的核算？12二、成本分類制造費(fèi)用分配明細(xì)表總裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 畢加索 4000 2 8000費(fèi)用 愛麗舍 2000 2 4000 合計(jì) 6000 2 12000 13二、成本分類涂裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 畢加索 3000 1.5 4500費(fèi)用 愛麗舍 9000 1.5 13500 合計(jì) 12000 1.5 1800014二、成本分類機(jī)關(guān)

5、分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 畢加索 7000 1.2 8400費(fèi)用 愛麗舍 11000 1.2 13200 合計(jì) 18000 1.2 2160015二、成本分類 制造費(fèi)用分配匯總表 總裝 涂裝 機(jī)關(guān) 合計(jì)費(fèi)用 畢加索 8000 4500 8400 20900費(fèi)用 愛麗舍 4000 13500 13200 30700 合計(jì) 12000 18000 21600 5160016二、成本分類成本分類圖成本分類圖產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本17三、成本計(jì)算方法 產(chǎn)品成本計(jì)算方法是指生產(chǎn)費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行

6、分配的方法。18（一）、產(chǎn)品成本計(jì)算流程1、成本計(jì)算對象的確定；2、成本項(xiàng)目的設(shè)置；3、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程序；4、間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；5、成本計(jì)算期的確定；6、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分；三、成本計(jì)算方法197、產(chǎn)品總成本和單位成本的計(jì)算；（二）、成本計(jì)算具體方法1、成本計(jì)算品種法2、成本計(jì)算分批法3、成本計(jì)算分步法三、成本計(jì)算方法20 成本計(jì)算分步法就是按照生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法，簡稱分步法。它適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)的企業(yè)，如汽車企業(yè)等。 分步法成本計(jì)算的程序分步法成本計(jì)算的程序，有順序結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方式。三、成

7、本計(jì)算方法21 平行結(jié)轉(zhuǎn)方式 產(chǎn)成品成本計(jì)算的程序是：原材料成本加上各步驟的加工費(fèi)用，就得到產(chǎn)成品成本。各步驟只計(jì)算本步驟的加工費(fèi)用，一般不計(jì)算完工半成品的成本，各步驟的加工費(fèi)用要計(jì)算出其應(yīng)進(jìn)入產(chǎn)成品的份額，平行地計(jì)入產(chǎn)成品成本內(nèi)。三、成本計(jì)算方法22平行平行結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)分步分步法成法成本計(jì)本計(jì)算程算程序序原材料成本第一步驟加工費(fèi)用第二步驟加工費(fèi)用最后步驟加工費(fèi)用由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)部分產(chǎn)成品制造成本有幾個(gè)步驟,依此類推三、成本計(jì)算方法23四、成本控制考核 成本控制是運(yùn)用

8、成本會(huì)計(jì)的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，將成本的規(guī)劃與實(shí)際相比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理原則，注意對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低成本。24四、成本控制考核 成本控制有廣義和狹義之分。廣義的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狹義的控制只指成本的過程控制，不包括前饋控制和后饋控制。我們現(xiàn)在應(yīng)用的是廣義的成本控制。 成本考核是評價(jià)各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績的主要手段，通過考核，促進(jìn)各責(zé)任中心控制和降低各種耗費(fèi)，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 25四、成本控制考核（一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三個(gè)階段。1、成本控制的程序（1）、確定目標(biāo)成本；（2）

9、、將實(shí)際發(fā)生數(shù)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較；26四、成本控制考核（3）、分析差異、查明原因、進(jìn)行信息反饋；（4）、把目標(biāo)成本加減脫離目標(biāo)的差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本；27四、成本控制考核事前控制制定目標(biāo)成本、編制成本預(yù)算、 成本指標(biāo)分解，下達(dá)各責(zé)任單位；事中控制實(shí)地觀察記錄、計(jì)算差異、信息反饋；事后控制分析差異原因、提出改進(jìn)措施、計(jì)算實(shí)際成本、進(jìn)行獎(jiǎng)懲；改進(jìn)的參考作下期預(yù)算差異匯總分析預(yù)算控制本成照按成本控制程序圖成本控制程序圖28四、成本控制考核2、目標(biāo)成本的制訂（1）、先確定目標(biāo)利潤、在確定目標(biāo)成本； 目標(biāo)銷售收入目標(biāo)利潤目標(biāo)成本目標(biāo)銷售收入目標(biāo)利潤目標(biāo)成本（2）、直接制訂目標(biāo)成本 a、建立制訂目標(biāo)成

10、本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； b、由企業(yè)有關(guān)部門提供相關(guān)資料； c、各部門制訂費(fèi)用預(yù)算； d、計(jì)算目標(biāo)成本；29四、成本控制考核（二）、成本考核1、責(zé)任中心 責(zé)任中心的形式主要有四種，它們包括收入中心、成本（費(fèi)用）中心、利潤中心和投資中心。 成本（費(fèi)用）中心”是對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)；302、責(zé)任成本 責(zé)任成本是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)，責(zé)任成本的歸集以可控性為原則，這是責(zé)任成本的最重要的特點(diǎn)。四、成本控制考核31四、成本控制考核3、責(zé)任成本、產(chǎn)品成本兩者關(guān)系（1）、責(zé)任成本的歸集對象是責(zé)任中心，而產(chǎn)品成本歸集的對象是產(chǎn)品；（2）、責(zé)任成本按誰負(fù)責(zé)承擔(dān)的

11、原則進(jìn)行歸集，產(chǎn)品成本按誰受益誰承擔(dān)的原則進(jìn)行歸集；（3）、責(zé)任成本的歸集以可控性為原則，產(chǎn)品成本的歸集以合理合法為原則；32四、成本控制考核產(chǎn)品品種ABC料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)+甲乙丙A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本C產(chǎn)品成本+甲責(zé)任成本乙責(zé)任成本丙責(zé)任成本總成本責(zé)任成本責(zé)任中心+責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的歸集模式責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的歸集模式33四、成本控制考核4、成本考核指標(biāo) 成本考核的指標(biāo)主要集中于目標(biāo)成本完成情況，包括目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩個(gè)指標(biāo)。（1）、目標(biāo)成本節(jié)約額 目標(biāo)成本節(jié)約額是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，它以絕對數(shù)形式反映目標(biāo)成本的完成情況。34四、成本控制考核這

12、一指標(biāo)的計(jì)算公式如下：目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本節(jié)約額=預(yù)算成本實(shí)際成本預(yù)算成本實(shí)際成本（2）、目標(biāo)成本節(jié)約率 目標(biāo)成本節(jié)約率是一個(gè)相對數(shù)指標(biāo)，它以相對數(shù)形式反映目標(biāo)成本的完成情況。這一指標(biāo)的計(jì)算公式如下：目標(biāo)成本節(jié)約率目標(biāo)成本節(jié)約率=目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成目標(biāo)成 本本*100%35四、成本控制考核例如例如：甲、乙、丙三個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算及實(shí)際成本完成情況如下： 預(yù)算成本 實(shí)際成本 （元） （元）甲責(zé)任中心 160000 150000 乙責(zé)任中心 85000 90000丙責(zé)任中心 100000 10000036四、成本控制考核目標(biāo)成本節(jié)約額（甲）=160000150000 =1

13、0000（元）目標(biāo)成本節(jié)約率（甲）=10000/16000*100% =6.25%目標(biāo)成本節(jié)約額（乙）=8500090000 =-5000（元）37四、成本控制考核目標(biāo)成本節(jié)約率（乙）=-5000/85000*100% =-5.88%目標(biāo)成本節(jié)約額（丙）=100000100000 =0目標(biāo)成本節(jié)約率（丙）=0/100000*100% =038四、成本控制考核5、業(yè)績評價(jià) 目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩指標(biāo)相輔相成，因此評價(jià)一個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績時(shí)必須綜合考核兩個(gè)指標(biāo)的結(jié)果。從上指標(biāo)的計(jì)算中可以看出，甲責(zé)任中心目標(biāo)成本完成情況較好，節(jié)約額達(dá)10000元，節(jié)約率達(dá)6.25%；乙責(zé)任中39四、成本

14、控制考核 心目標(biāo)成本完成情況較差，超支5000元，超支率達(dá)5.88%；丙責(zé)任中心正好完成目標(biāo)成本，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結(jié)果，如果沒有其他環(huán)境影響，則甲責(zé)任中心的業(yè)績是好的，成本控制較有效；乙責(zé)任中心相比比較差；丙責(zé)任中心可以。但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮一些具體情況，例如幾種產(chǎn)品耗用的材料是否40四、成本控制考核 相同；標(biāo)準(zhǔn)成本前次修訂時(shí)間的長短，因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)成本很久沒修訂的話，就很難適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣以過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量現(xiàn)在的工作業(yè)績，就會(huì)失之偏頗；以及有無特殊情況或不可預(yù)計(jì)或不可控情況的發(fā)生。只有只有綜合考核了各個(gè)方面因素的影響，業(yè)績評綜合考核了各個(gè)方面因素的影響，業(yè)績評價(jià)才能做到公正、合

15、理、才能收到良好的價(jià)才能做到公正、合理、才能收到良好的效果。效果。41五、武漢總廠分工序成本核算421、各車間工序編碼2、領(lǐng)用單的填寫3、廢品損失的控制4、工時(shí)價(jià)格的計(jì)算5、工時(shí)效率的計(jì)算6、停線分類43工序工序編碼編碼班組班組工序工序編碼編碼班組班組內(nèi)飾一線內(nèi)飾一線W41011 2 3 4 10小件線小件線W43111 1內(nèi)飾二線內(nèi)飾二線W410213 15 16后地板后地板W43212 2調(diào)整線調(diào)整線W410321 27 28 前地板前地板W43313 3機(jī)械合裝線機(jī)械合裝線W410411 12前骨架前骨架W43414 4總裝小線總裝小線W4105側(cè)圍線側(cè)圍線W4312底漆線底漆線W421

16、11 2后圍線后圍線W43221010密封線密封線W42213 4搖籃線搖籃線W43321010噴涂線噴涂線W42025 6 7EM線線W43428 9精修線精修線W42138 8車身線車身線W431311 12 EMW4204EM前倉線前倉線W43237 7開卷落料線開卷落料線W4411LDD1機(jī)罩線機(jī)罩線W43145 5開卷剪切線開卷剪切線W4421LDD2車門線車門線W43246 6成形成形1線線W4431L1調(diào)整線調(diào)整線W433413 14成形成形2線線W4441L2N68左、右側(cè)圍區(qū)左、右側(cè)圍區(qū)W4316成形成形3線線W4451L3N68前倉、地板區(qū)前倉、地板區(qū)W4326成形成形4線

17、線W4461L4N68車身、調(diào)整區(qū)車身、調(diào)整區(qū)W4336各道工序編碼各道工序編碼FERMONPEIEMB44倉倉庫庫編編碼碼神神龍龍汽汽車車有有限限公公司司出出庫庫單單申申請請人人申申請請日日期期所所在在部部門門預(yù)預(yù)算算編編碼碼物物品品編編碼碼物物品品名名稱稱規(guī)規(guī)格格型型號號單單位位申申請請數(shù)數(shù)量量實(shí)實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)價(jià)合合計(jì)計(jì)申申請請負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人倉倉庫庫經(jīng)經(jīng)辦辦人人450204060801001201401601801234567891011120.05.010.015.020.0Budget 定額 （Kr m b）Reel 實(shí)際 （Kr m b）Budget/V單車預(yù)算（R M B

18、/ V ）Realise/V單車實(shí)際（R M B / V ）2002年廢品損失趨勢圖462003年廢品損失趨勢圖0204060801001201401601802001234567891011120.05.010.015.020.025.030.035.0Budget 定 額 （Kr m b）Reel 實(shí) 際 （Kr m b）Budget/V單 車預(yù) 算（ R M B / V ）Realise/V單 車實(shí) 際（ R M B / V ）47項(xiàng)目合計(jì)內(nèi)飾一線機(jī)械合裝線內(nèi)飾二線調(diào)整線總裝小線一：產(chǎn)量 Volume840984098409840984090二：總工時(shí) UO5,002,5392,229,

19、631859,5191,149,326764,062- 備件工時(shí)1,896 8453264362900合計(jì)TOTAL5,004,4352,230,476859,8451,149,762764,3520三：車間直接費(fèi)用車間直接費(fèi)用 Frais6,050,6912,138,601795,8271,660,1121,456,1510人工費(fèi)用 MO2,893,6851,168,152449,350609,941666,2410折舊 AI2,455,888785,971271,479776,648621,7900動(dòng)能 Fluides564,872136,46668,817240,710118,8790生

20、產(chǎn)外材料MHF81,00839,6744,89130,9195,5240廢損 Rebuts47,5145,1607624942,0280維修費(fèi) Entretien000000辦公用品 Fournitures B000000衛(wèi)生勞保 Hygiene Secu000000報(bào)刊資料 Documentation000000國內(nèi)旅費(fèi) Deplacements7,7243,1781,2141,6451,6880交際費(fèi) Divers000000車間工時(shí)費(fèi)用1.210.960.931.441.91#DIV/0!四間接費(fèi)用間接費(fèi)用2,950,0881,314,854506,874677,779450,5810五

21、再分配費(fèi)用再分配費(fèi)用Frais repartis（1）147,51565,74725,34633,89122,5310（2）折舊 A I581,528186,10964,283183,902147,2330合計(jì)TOTAL9,729,8229,729,8223,705,3123,705,3121,392,3301,392,3302,555,6842,555,6842,076,4962,076,4960 0實(shí)際工廠工時(shí)費(fèi)用實(shí)際工廠工時(shí)費(fèi)用 Taux uo1.941.94 1.661.66 1.621.62 2.222.22 2.722.72 #DIV/0!#DIV/0!車間實(shí)際費(fèi)用2003年年08

22、月總裝車間工時(shí)價(jià)格（實(shí)際含折舊）月總裝車間工時(shí)價(jià)格（實(shí)際含折舊）482003年8月實(shí)際產(chǎn)量-工時(shí)表車型產(chǎn)量總工時(shí) （分鐘）單車工時(shí)（分鐘）一：兩廂車3,054 1,794,490 4,184.81RPC231 129,877.44 562.24 RPCNX50 28,112.00 562.24 AXC-500 306,250.00 612.50 AXC-1156 97,813.56 627.01 AXCA99 60,889.95 615.05 AXCA-1125 78,547.50 628.38 N1D5X1,893 1,092,999.27 577.39 二：三廂車1,461 814,779

23、.70 2,797.66 EDC21 11,677.26 556.06 EDN249 138,458.94 556.06 ESC155 86,356.70 557.14 ETC986 549,744.30 557.55 ETCZ50 28,542.50 570.85 三：加長車- - - EMC- - 四：PL118 79,786.88 1,339.24 PL1.6- 663.08 PL2.0118 79,786.88 676.16 五：R232,820 1,737,461.70 4,388.28 R3E5S- 608.53 R3E5X1,788 1,085,226.60 606.95 R3E

24、LS13 8,052.20 619.40 R3L5S328 200,798.32 612.19 REMGZ1 657.78 657.78 R4LLV- - R3L5T346 212,250.24 613.44 R4L5V344 230,476.56 669.99 N7956 576,021 2,410 X1W5S596 355,454.40 596.40 X1WLL314 193,022.08 614.72 X1W5L27 16,102.80 596.40 X1WLS19 11,441.61 602.19 小計(jì)8,4098,409 5,002,5395,002,539 15,119.7015,

25、119.70 六：備件合計(jì)合計(jì)8,4098,409 5,002,5395,002,539 合計(jì)49總裝車間MON涂裝車間PEI焊裝車間FER沖壓車間EMB一：產(chǎn)量 Volume84098409840973357335二：整車工時(shí)11,030,2035,002,5391,583,6543,881,812562,198.62備件工時(shí)63,875.811,896.0022,448.6025,143.2714,387.94總工時(shí) UO11,094,0795,004,4351,606,102.493,906,955576,586.56三：車間直接費(fèi)用車間直接費(fèi)用 Frais35,156,3896,050

26、,691.413,386,2409,058,3536,661,105.3人工費(fèi)用 MO7,377,3922,893,6851,237,7162,528,657717,335折舊 AI21,664,2762,455,8888,071,2395,576,5095,560,640動(dòng)能 Fluides5,217,024564,8723,779,103586,636286,413生產(chǎn)外材料MHF698,92481,008283,275263,41071,231廢損 Rebuts83,13847,51411,3167,19917,109維修費(fèi) Entretien84,2310084,2310辦公用品 Fo

27、urnitures B00000衛(wèi)生勞保 Hygiene Secu00000報(bào)刊資料 Documentation00000國內(nèi)旅費(fèi) Deplacements30,9057,7243,59211,7117,878交際費(fèi) Divers500000500車間工時(shí)費(fèi)用車間工時(shí)費(fèi)用3.173.171.211.218.338.332.322.3211.5511.55六：間接費(fèi)用間接費(fèi)用13,859,399.952,950,088.015,971,877.523,809,489.711,127,944.71七：攤?cè)牒笤鲋悼傤~ Total Va repart49,015,7899,000,77919,358,

28、11712,867,8427,789,050攤?cè)牒蠊r(shí)費(fèi)用4.444.441.801.8012.2212.223.313.3113.8513.85八再分配費(fèi)用再分配費(fèi)用Frais repartis 803,326.59147,515.03317,262.88210,892.86127,655.82折舊 A I5,125,873.36581,527.781,909,617.071,315,972.951,318,755.56合計(jì)TOTAL54,944,98954,944,9899,729,8229,729,82221,584,99721,584,99714,394,70814,394,7089,

29、235,461.39,235,461.3工廠工時(shí)費(fèi)用 Taux uo4.954.95 1.941.94 13.4413.44 3.683.68 16.0216.02 車間實(shí)際費(fèi)用車間實(shí)際費(fèi)用合 計(jì)項(xiàng) 目50武漢工廠成本分析會(huì) 武漢工廠成本分析會(huì) 工時(shí)效率工時(shí)效率UO單位：小時(shí)單位：小時(shí) Heures2003-9-302003-9-30效率效率%UO Totaux(H.) 折合工時(shí)折合工時(shí)Effectifs 1A投入直接人工投入直接人工UO de valeurajoutee增值工時(shí)增值工時(shí)Equivalent 1A折合人工折合人工UO horsvaleurajoutee工時(shí)工時(shí)Equivalen

30、t1A折合人工折合人工efficacite總裝總裝 MON103880735834075902047314580%涂裝涂裝 PEI339202402676818971525179%焊裝焊裝 FER83669592651164611855313178%沖壓沖壓 EMB122968796106826861978%總廠小計(jì)總廠小計(jì)Total233765165418490113084886434679%UO Totaux 人工工時(shí)人工工時(shí)UO normaux 產(chǎn)量工時(shí)產(chǎn)量工時(shí)E Ecart 差額工時(shí)差額工時(shí)UWH增值工時(shí)比例圖PROPORTION UO不增值工時(shí)non val.ajou.21%增值工時(shí)valeur ajoutee79%UWH增值工時(shí)比例圖PROPORTION UO51武漢工廠成本分析會(huì)武漢工廠成本分析會(huì)工時(shí)差異分析工時(shí)差異分析Analyse des ecarts dUO 2003年年8月月UO non-valeurajoutee(H.)不增值工時(shí)不增值工時(shí)Equivalent 1A折合人工折合人工Tempsdarret停線停線Rebutsouretou