某公共工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱secret1

1、目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施 十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理檢測(cè)設(shè)施監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項(xiàng)目概況：（一） 工程名稱：*縣*公園（二） 建設(shè)單位：*縣建設(shè)委員會(huì) （三） 設(shè)計(jì)單位：*大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院（四） 施工單位：*建工集團(tuán)（五） 工程規(guī)模：56000平方米 （六） 工程合同價(jià)：1600萬(wàn)元（七） 工程合同期：總工期260天（八） 資金來(lái)源：政府投資（九） 工程性質(zhì)：新建 （十） 其他概況：該工

2、程為公益事業(yè)工程，工期為260天,施工可能跨越冬、雨兩季，受氣候影響較大，在施工前要充分了解氣候情況，合理安排工序的施工時(shí)間，避開影響質(zhì)量較大的施工季節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。二、 監(jiān)理工作范圍工程施工與保修階段監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、參與工程結(jié)算審核、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建議單位與工程建設(shè)有關(guān)方面的工作關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一） 進(jìn)度控制目標(biāo)：260天（二） 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（滿足施工合同的約定）（三） 投資控制目標(biāo)：工程合同價(jià)1600萬(wàn)元（四） 安全控制目標(biāo)：督促承包單位建全安全管理體系并正常運(yùn)行，杜絕重大安全事故。五、監(jiān)理工作依

3、據(jù)：（一） 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件、施工圖；（二） 國(guó)家頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；（三） 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（四） 有關(guān)工程建設(shè)合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：擬建立的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總 監(jiān)測(cè)量組給排水組土建組資料組造價(jià)組專業(yè)監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃： 本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬派人員如下：崗位設(shè)置人數(shù)人員名單總監(jiān)理工程師1人土建組監(jiān)理工程師 1人監(jiān)理員1人給排水安裝組監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人造價(jià)資料組造價(jià)工程師1人 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權(quán)，代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，具體職責(zé)如下：（一）總監(jiān)理工程

4、師職責(zé)：1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6. 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8. 審查和處理工程變更。9. 支持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月

5、報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告

6、，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證(三) 監(jiān)理員職責(zé)1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備極其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計(jì)圖及

7、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制做及工序質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6. 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：(一) 施工階段監(jiān)理總程序（詳見(jiàn)程序流程框圖一）(二) 施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程（詳見(jiàn)程序流程框圖二）(三) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（詳見(jiàn)程序流程框圖三）(四) 設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序（詳見(jiàn)程序流程框圖四）(五) 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（詳見(jiàn)程序流程框圖五）(六) 單位工程驗(yàn)收程序（詳見(jiàn)程序流程框圖六）(七) 工程進(jìn)度控制程序（詳見(jiàn)程序流程框圖七）(八) 月工程計(jì)量和支付基本程

8、序（詳見(jiàn)程序流程框圖八）施工階段監(jiān)理總程序（一）簽訂監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，簽定承包合同施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系，核查開工條件參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、措施審批，簽認(rèn)施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表參加第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底工程進(jìn)度控制分析、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施工程質(zhì)量控制施工過(guò)程監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位工程投資控制工程計(jì)量工程款支付協(xié)調(diào)各方關(guān)系合同信息管理質(zhì)量目標(biāo)分解，影響質(zhì)量因素控制，隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估審核竣工結(jié)算總監(jiān)參加簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程（二）測(cè)量?jī)x器及鋼尺的

9、檢定情況承包單位通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書不合格或監(jiān)理工程師未送檢定當(dāng)起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)校閱起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測(cè)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)承包單位監(jiān)測(cè)起始使用確認(rèn)有差錯(cuò)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)場(chǎng)地平測(cè)量，計(jì)算挖、填土方大型建筑承包單位建筑群 檢測(cè)及審核挖、填土方量檢測(cè)及審核挖、填土方量承包單位重新計(jì)量不合格或監(jiān)理工程師未送檢定 一 般制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案 建 筑承包單位 房 屋審核場(chǎng)地、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案 直承包單位重新修改測(cè)設(shè)方案 接進(jìn)不同意監(jiān)理工程師 行 定 位測(cè)設(shè)場(chǎng)地控

10、制網(wǎng) 放承包單位 線檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包單位重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師不合格建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位承包單位重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)建筑物定位、樁位、基坑放線檢定不合格監(jiān)理工程師開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高承包單位承包單位按設(shè)計(jì)師指令進(jìn)行處理檢驗(yàn)基坑、基槽土方情況定基底土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符設(shè)計(jì)師做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測(cè)量放線承包單位承包單位重新測(cè)量放線對(duì)基礎(chǔ)測(cè)量放線審核不合格監(jiān)理工程師測(cè)量放線及填報(bào)測(cè)量驗(yàn)收單承包單位基礎(chǔ)完工進(jìn)入主體施工的測(cè)量?jī)?nèi)容：1、每層墻體、或樁網(wǎng)，剪力墻軸線的放線。2、每層豎向控制3、每建完一層后，作沉降觀，直到竣工驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)不合格

11、監(jiān)理工程師對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（三）監(jiān)理工程師材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位驗(yàn)收合格施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審（A9）表監(jiān)理工程師驗(yàn)收對(duì)所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)計(jì)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)保資料進(jìn)行審核不合格 合格 合格同意簽認(rèn)A9表不同意簽A9表通知退場(chǎng)施工單位在指定部位使用設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序（四）承包單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)組織審查同意建設(shè)單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位洽商費(fèi)用與工期變更同意設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別在工程變更單上簽字認(rèn)可承包單位實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制程序（

12、五）承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表單位工程驗(yàn)收程序（六）承包單位自檢合格填報(bào)A10表報(bào)驗(yàn)承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師審查竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單合 格參加甲方組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程進(jìn)度控制程序(七)承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃注：如總時(shí)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理

13、工程師審批按計(jì)劃（措施）組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施月工程計(jì)量和支付基本程序（八）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審批承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表雙方 協(xié) 商三方協(xié)商修改十、理工作方法及措施監(jiān)理工作方法：1. 目標(biāo)分解的方法：將總的質(zhì)量、工期、計(jì)量、安全目標(biāo)分解為各個(gè)目標(biāo)，然后有針對(duì)性的采取措施，通過(guò)達(dá)到分目標(biāo)的要求來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2

14、. 事先控制的方法：每道工序前對(duì)人、材、機(jī)、法、環(huán)諸方面的條件都檢查好，以保證工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3動(dòng)態(tài)平衡法：對(duì)影響各分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。4.抓住重點(diǎn)的方法：無(wú)論質(zhì)量、工期、計(jì)量、安全控制管理，都分析出主要矛盾線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，從各方面采取有效措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.及時(shí)記錄的方法：對(duì)影響監(jiān)理服務(wù)的各種情況,及時(shí)通過(guò)監(jiān)理日記、監(jiān)理工程師通知單、報(bào)告、會(huì)議記錄、表格等各種形式及時(shí)予以記錄。6.技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方法：在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題同時(shí)考慮，盡量提高投資效率。監(jiān)理工作措施（一）、工期控制措施：（1）事前控制：重點(diǎn)抓審批工作。審核施工單位提交

15、的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等），主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中土建和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性，是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。（施工進(jìn)度計(jì)劃具體審核程序附后）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審核施工順序安排是否符合土建、安裝的工藝要求，措施中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。（2）事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。建立反映工程進(jìn)度狀況的圖表、臺(tái)賬等，如實(shí)記

16、錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各因素。工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適時(shí)召開專題工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）事后控制：重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：a）制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及期它配套措施；b）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；c）調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位用A7表填報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理和甲方審查。

17、施工計(jì)劃具體審核程序：審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審偏差較大時(shí)施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求工作總結(jié)和評(píng)價(jià)（二）質(zhì)量控制措施：（1） 事前控制：重點(diǎn)審核施工單位的質(zhì)量保證能力。 審核施工單位的施工資質(zhì)及各種報(bào)審資料，核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工及技術(shù)工種、技術(shù)能力和施工測(cè)量成果等是否滿足工程施工要求。 簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)。 A）施工單位用A9表填報(bào)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表，將材料、構(gòu)配件、焊條等的合格證、出廠質(zhì)保書等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

18、B）對(duì)新材料、新產(chǎn)品需核查鑒定證明和確認(rèn)文件。 復(fù)核簽認(rèn)測(cè)量成品報(bào)驗(yàn)是否滿足工程質(zhì)量要求。 分析、確定質(zhì)量控制重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)： （2）事中控制：重點(diǎn)檢查督促施工單位質(zhì)量體系的有效性和分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)性。 工程監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目地進(jìn)行巡視、平行檢查，對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：a） 是否按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范的批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工；b） 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；c） 施工工藝、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；d） 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)先口頭通知施工單位

19、改正，然后由監(jiān)理工程師用B1表簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。施工單位用A6表將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理部，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。隱蔽工程驗(yàn)收：a） 施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后用A4表，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。b） 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，若隱蔽工程發(fā)生工程費(fèi)用增加，施工單位應(yīng)辦理報(bào)驗(yàn)簽證手續(xù)；由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主對(duì)隱蔽工程量進(jìn)行檢測(cè)，核查后簽認(rèn)。c） 對(duì)隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。由施工單位整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程驗(yàn)收：a） 施工單位在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，用A4表報(bào)項(xiàng)目

20、監(jiān)理部。b） 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并同業(yè)主到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收。c） 對(duì)符合驗(yàn)收要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。分部工程由總監(jiān)理工程簽認(rèn)。不符合驗(yàn)收要求的分項(xiàng)（分部）工程不予簽認(rèn)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位予以整改。d） 經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。土建、機(jī)電安裝工序交接驗(yàn)收的控制：a） 土建完工交付機(jī)電安裝前工序交接驗(yàn)收，應(yīng)檢查：土建施工圖與安裝施工圖的設(shè)計(jì)尺寸是否相吻合；各設(shè)備基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)；各設(shè)備基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高的誤差，預(yù)留孔、預(yù)埋件的誤差。b） 圖紙、測(cè)量書及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)均符合質(zhì)量要求，監(jiān)

21、理工程師參加辦理交接手續(xù)，參加人員簽字；若不滿足質(zhì)量要求，下達(dá)監(jiān)理工程師通知單；整改后再辦理交接手續(xù)。工程質(zhì)量事故處理：a） 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)（分部）工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。b） 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理公司。c） 監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查認(rèn)可后，可以復(fù)工時(shí)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程復(fù)工報(bào)審表。（3）事后控制：重點(diǎn)核查驗(yàn)收單位工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料。核驗(yàn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單及各種測(cè)試資料。審核竣工圖及其他工程技術(shù)文件資料和保證資料，產(chǎn)督促施工單位完善。組織竣工

22、預(yù)驗(yàn)收工作，并提出整改意見(jiàn)。具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，提業(yè)主組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收且施工單位整改完后，項(xiàng)目監(jiān)理部編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供業(yè)主竣工驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量時(shí)參考。參與業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合要求，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程竣工后編定監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告、整理監(jiān)理資料并編目建檔。（4）冬季施工的控制措施：(a) 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5°C時(shí)，就必須采取冬期施工措施；(b) 督促施工單位編制完整的冬期施工方案；(c) 審查冬期施工方案的合理性和可行性，冬期施工方案一定要有針對(duì)性，譬如：地下工程、砼工程、砌體工程及裝修工程的冬期施工；(d) 在冬期施工開

23、始前，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查冬期所需準(zhǔn)備的材料的到位情況，督促施工單位抓緊把需備材料到位；(e) 在冬期施工時(shí)，監(jiān)理人員要督促、檢查施工單位嚴(yán)格按照冬期施工方案執(zhí)行，對(duì)于未按照方案執(zhí)行的，要發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令執(zhí)行，如仍不執(zhí)行，就發(fā)暫停令直到其整改，完全按方案執(zhí)行為止。（三）、投資控制措施： （1）事前控制：重點(diǎn)是熟悉造價(jià)資料和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、概算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免因違約造成索賠。要求工程變更簽署下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)，施工單位將工程

24、變更預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)業(yè)主審批。（2）事中控制：重點(diǎn)是結(jié)算審核。工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，施工單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)（分部）工程報(bào)驗(yàn)單，匯總報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等方面的協(xié)調(diào)及配合，及時(shí)答復(fù)施工方提出的問(wèn)題，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更，修改設(shè)計(jì)要慎重。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽認(rèn)，特別是涉及經(jīng)費(fèi)支出的排水臺(tái)班及停窩工、用工、材料代表等。計(jì)量匯總的簽認(rèn)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主商定、核驗(yàn)后方可簽認(rèn)。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)行工程投資費(fèi)用超支分析，并提出工程投資控制的建議。（3）事后控

25、制：重點(diǎn)是決算和處理索賠。審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠申請(qǐng)。參與業(yè)主的工程結(jié)（決）算，并簽署意見(jiàn)。（四）安全控制措施：1、安全控制目標(biāo)：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，杜絕重大安全事故。2、安全監(jiān)理的工作方法： （1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防主為”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；(2)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；（4）審查施工方案及安全技術(shù)措施； （5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，

26、落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施； （6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； （7）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。3、監(jiān)理人員安全職責(zé)劃分：（1）總監(jiān)理工程師：對(duì)整個(gè)工程的安全監(jiān)理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全監(jiān)理細(xì)則的審批責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審批責(zé)任；專項(xiàng)安全施工方案（或措施）的審批責(zé)任；施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)及安全保證體系的報(bào)驗(yàn)審批責(zé)任；對(duì)重大的事故隱患未下暫停施工令及及時(shí)向有關(guān)主管部門書

27、面報(bào)告的責(zé)任；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；審核工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核放工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查；a、日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況

28、，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；c、對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。（3）如遇到下列情況，安全監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)報(bào)審而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表所安排的安全監(jiān)理的具體招待責(zé)任；安全監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)本專業(yè)安全監(jiān)理的落實(shí)責(zé)任；有關(guān)本專業(yè)的安全技術(shù)措施落實(shí)的監(jiān)督責(zé)任；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本專

29、業(yè)監(jiān)理的責(zé)任；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)報(bào)告、立即處理并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)任；發(fā)現(xiàn)安全隱患記在監(jiān)理日記上的責(zé)任；監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要記錄安全隱患的責(zé)任。（4）監(jiān)理員：發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題未及時(shí)向上級(jí)匯的責(zé)任；發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備有安全隱患未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的責(zé)任。4、安全監(jiān)理程序：（1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：制定安全監(jiān)理程序，以便執(zhí)行；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因，作到預(yù)控；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)，并進(jìn)行必要的取樣試驗(yàn)

30、。 （2）施工階段的安全監(jiān)理： 5、具體的預(yù)防措施： （1）督促施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度、崗位責(zé)任制，并崗位到人，各負(fù)其責(zé)，檢查施工單位安全組織是否健全，安全員是否持證上崗，安全責(zé)任制是否完善，規(guī)章制度是否健全，檢查特殊工種是否持證上崗。檢查文明施工情況，要求料場(chǎng)整齊分明，進(jìn)料有序，文明卸車，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，工地布置有條不紊，臨時(shí)道路設(shè)置規(guī)范、地面排水暢通，無(wú)積水、無(wú)淤泥，無(wú)料底、無(wú)雜物，場(chǎng)地平整。 （2）促進(jìn)施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作，提高職工的安全意識(shí)，搞好主要工種的崗前教育，安全交底要落實(shí)到位，杜絕違章指揮，違章操作。 （3）現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要責(zé)任到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做

31、好記錄。（4）督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及警世牌，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)整齊有序，設(shè)置安全通道的防護(hù)，木工棚、食堂等應(yīng)加強(qiáng)防火，要求配備一定的消防器材或設(shè)施；配電盤及固定機(jī)具要搭設(shè)防雨蓬。（5）加強(qiáng)三寶（安全帽、安全網(wǎng)、保險(xiǎn)帶）的使用，督促每個(gè)職工要提高“自保”和“互?！币庾R(shí)。爭(zhēng)取做到“三不傷害”。（6）加強(qiáng)“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作，督促施工單位做到：進(jìn)場(chǎng)工作人員衣著整齊，配戴安全帽，嚴(yán)禁在工地睡覺(jué)、打鬧，嚴(yán)禁酗酒登高作業(yè)。 （7）管槽開挖要注意人員上下的安全和管槽上邊物體的墜落傷擊到管槽里的人，要求頂管施工前段工作面保證足夠的通風(fēng)，照明用電使用36V安全電壓，做好頂管施工的降水工

32、作，同時(shí)要求施工單位保持頂管機(jī)具設(shè)備和設(shè)施的性能完好和安全可靠。（8）基坑開挖要注意邊坡的穩(wěn)定以及放坡和支護(hù)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，要求深基坑施工，邊坡坡度符合土質(zhì)要求，開挖時(shí)隨時(shí)注意土壁變化情況，坑邊不準(zhǔn)堆土堆料。（9）提升設(shè)施應(yīng)設(shè)有安全裝置和防雷接地，并有安全員的檢查驗(yàn)收記錄，合格后方可使用；操作人員要持證上崗。（10）督促施工單位做到：工地有電線路規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，保險(xiǎn)裝置可靠安全。機(jī)械管理實(shí)行包機(jī)制，專人維護(hù)保養(yǎng)、專人操作。提升設(shè)備嚴(yán)格按要求安裝，有可靠的安全裝置和信號(hào)裝置，安全繩要規(guī)范，不得用鋼筋代替。（11）防護(hù)架按規(guī)定要求搭設(shè)，并做好和建筑物的連接，四周要封閉，不得任意

33、開口，每塊竹笆必須扎牢，并經(jīng)專職安全員驗(yàn)收合格后方可使用；腳手板應(yīng)滿鋪，不得有空頭板；腳手板上材料堆放不得超載，嚴(yán)防跳板斷裂，人員墜落。（12）安全網(wǎng)搭設(shè)要規(guī)范，交圈嚴(yán)密，不得有空隙，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后才能使用。網(wǎng)內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清理。（五）旁站監(jiān)理：（1） 旁站監(jiān)理的范圍：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及規(guī)定，確定旁站監(jiān)理部位如下：a、 百格網(wǎng)復(fù)測(cè)；b、 給、排水管線定位；c、 工程的定位放線；d 、土方的挖、回填工程； e、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)砼；f、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)等；（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容：a、砼澆筑：標(biāo)號(hào)、外加劑、計(jì)量、攪拌方法、運(yùn)輸方式、塌落度、振搗、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、見(jiàn)證取樣等；b、回填土：種類、粒徑、

34、每層厚度、壓實(shí)遍數(shù)、接茬位置、人員數(shù)量、連續(xù)情況等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎情況等；d、質(zhì)檢人員到位：特殊工種持證、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、施工方案執(zhí)行等； （3）、旁站監(jiān)理的依據(jù)：a、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；b、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）；c、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；d建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。（4）、旁站監(jiān)理的人員：所有監(jiān)理人員，每次一人。（5）、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督站部位的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況；c、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量情況；d

35、、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)情況；e、做好旁站監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日記的填寫，保存旁站監(jiān)理原始資料。（6）旁站監(jiān)理的程序： 項(xiàng)目監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案發(fā)送旁站監(jiān)理方案給建設(shè)單位和施工企業(yè)到需要旁站監(jiān)理的部位，施工企業(yè)提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部安排具體旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的一些準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，行，就同意開始；不行，要求施工企業(yè)調(diào)整施工時(shí)間旁站監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站旁站完畢后，填定旁站監(jiān)理記錄表并要求施工企業(yè)質(zhì)檢人員簽字一次旁站監(jiān)理工作完成。（7）、對(duì)施工企業(yè)的要求：a、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理部位的施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，否則

36、，監(jiān)理有權(quán)要求其在需要旁站監(jiān)理的部位停止施工和返工，責(zé)任自負(fù)。B、施工企業(yè)必須按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的要求，做好應(yīng)做的準(zhǔn)備工作及配備相關(guān)人員到崗，否則，監(jiān)理有權(quán)要求其停止需要旁站監(jiān)理的部位施工，責(zé)任自負(fù)。C、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在需要旁站監(jiān)理的部位施工結(jié)束后，及時(shí)與旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，否則，不得進(jìn)行下一道工序施工。（8）、旁站監(jiān)理記錄用表：旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位和工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備 注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年 月 日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目

37、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年 月 日附：填寫規(guī)定： 1、工程名稱：設(shè)計(jì)圖紙上的工程名稱；1. 編號(hào)：按公司的管理文件規(guī)定填寫；2. 日期及氣候：日期及晴、陰、雨、雪、溫度等；3. 工程地點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙中的位置的文字描述；4. 旁站監(jiān)理的部位和工序：層數(shù)、軸線、柱、梁、板、砼、節(jié)點(diǎn)鋼筋、回填土等；5. 旁站監(jiān)理開始時(shí)間、旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：年、月、日、時(shí)、分等；6. 施工情況：a、回填土：種類、粒徑、每層厚度、壓實(shí)遍數(shù)、接茬位置、人員數(shù)量、連續(xù)情況等；b、砼澆筑：標(biāo)號(hào)、外加劑、計(jì)量、攪拌方法、運(yùn)輸方式、塌落度、振搗等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎情況等；d、卷材防水細(xì)部：層數(shù)、高度、大

38、小、洞口的下延長(zhǎng)度、接頭寬度等；e、其他：重點(diǎn)工作的操作情況等；7. 監(jiān)理情況：質(zhì)檢人員到位、特殊工種持證、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、施工方案執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、見(jiàn)證取樣等，其中后兩項(xiàng)要有具體數(shù)量；8. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：寫明是何問(wèn)題及違犯何種規(guī)定等；9. 處理意見(jiàn)：寫明處理意見(jiàn)及處理結(jié)果；10. 備注：除上面所寫以外其他需要補(bǔ)充的內(nèi)容；11. 簽字：企業(yè)名稱、項(xiàng)目部名稱及人員等。（六）合同管理措施：監(jiān)理工程師采用預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師通知單督促和糾正不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主提醒、向施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1、協(xié)助業(yè)主起草施工合同文本

39、，參加施工合同淡判。2、督促履行合同條款，定期檢查各方履行合同情況，當(dāng)需要修改、補(bǔ)充合同條款時(shí)，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。3、對(duì)不守信用，不執(zhí)行合同的單位，監(jiān)理有權(quán)建議業(yè)主中止合同，對(duì)施工單位不稱職的管理人員，有權(quán)提出撤換建議，有權(quán)建議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、組織、協(xié)調(diào)、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)合同爭(zhēng)議；參與本項(xiàng)目工程建議的有關(guān)單位的配合關(guān)系的協(xié)調(diào)會(huì)議。（六）信息管理：1、信息包括報(bào)表、文字和音像等。按信息的用途可分為二種：指令信息和一般信息。在監(jiān)理過(guò)程中，指令信息必須是文字信息。所有報(bào)表的文字采用A4；一方面，應(yīng)使指令信息（即指令）具有唯一性和對(duì)策性；另一方面，又應(yīng)使層次精簡(jiǎn)、信息靈通、管理高效。本項(xiàng)目

40、的信息流結(jié)構(gòu)圖如下：業(yè) 主業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主監(jiān)理工程師監(jiān)理員 施工員施工現(xiàn)場(chǎng)代表設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表在以上信息流結(jié)構(gòu)圖中，若監(jiān)理工程師在執(zhí)行前接到先后二個(gè)不同的指令，則首先必須確認(rèn)二個(gè)指令正確與否，然后再執(zhí)行。若在執(zhí)行第一個(gè)指令過(guò)程中才接到第二個(gè)指令，則監(jiān)理工程師仍繼續(xù)執(zhí)行第一個(gè)指令，并應(yīng)同時(shí)確認(rèn)第二個(gè)指令的正確性。2、信息的收集及保存制度文字信息一般均應(yīng)歸檔，歸檔前由總監(jiān)理工程師簽閱。歸檔時(shí)應(yīng)加蓋信息編碼章。借檔時(shí)均應(yīng)登記。應(yīng)將所有文字信息目錄輸入電子計(jì)算機(jī)，以便查詢。信息目錄表詳見(jiàn)表五及表五續(xù)。3、信息反饋制度總監(jiān)對(duì)指令信息的書面反饋時(shí)間不多于三天。其余監(jiān)理人員對(duì)指令信息的書面反饋時(shí)間不多于一天。監(jiān)

41、理人員對(duì)指令信息的書面反饋可以直接記錄在監(jiān)理日記中，監(jiān)理日記應(yīng)由信息管理人員歸檔妥善保存。所謂“反饋”不是指某一事件處理完畢，而是反饋“處理方法”和“時(shí)間安排”。4、建立本項(xiàng)目的信息編碼體系。5、 用電子計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行本項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表和報(bào)告。6、 督促設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、檔案等。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度1、 進(jìn)度分析及調(diào)整制度l 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。l 監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)

42、比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。l 若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程計(jì)劃如期完成，而承包商又無(wú)任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。l 由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L(zhǎng)期的申請(qǐng)進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。l 若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力得新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)

43、告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度l 協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；l 協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；l 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工要求；l 審核“四新”方案時(shí)，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；l 旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患就督限期解決，應(yīng)及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)；l 變有害作業(yè)為安全作業(yè)；l 應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制主體；l 應(yīng)重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。l 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，作好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。

44、3、試件送檢制度l 送檢試件，包括鋼筋焊接件、現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼試塊、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿試塊，及其他按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)制作的試件，制作時(shí)應(yīng)由監(jiān)理公司、甲方、施工公司三方有關(guān)人員同時(shí)在場(chǎng)取樣制作，并作好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管。l 試件送檢時(shí)，由監(jiān)理公司、甲方、施工公司三方有關(guān)人員同時(shí)時(shí)在場(chǎng)，認(rèn)定試件后由“取樣送檢見(jiàn)證人”現(xiàn)場(chǎng)取樣并且當(dāng)眾裝車直接送往“檢測(cè)中心”。l 試件的送檢數(shù)量和制作時(shí)間及抽樣位置必須按國(guó)家規(guī)范及“檢測(cè)中心的要求進(jìn)行。l “取樣送檢見(jiàn)證人必須佩戴工作卡上崗工作。4、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件及施工圖后，在工程開工前，一方面，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)

45、計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，另一方面要會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員等復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議以及最后的決定，盡可能地解決圖紙中的錯(cuò)、漏、誤、碰的問(wèn)題，形成會(huì)審紀(jì)要，由各方面簽字認(rèn)可，作為設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的一部分。5、開工審批制度當(dāng)工程的主要準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填寫工程開工復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，工程開工復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實(shí)后，簽發(fā)初步意見(jiàn)，最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表，同意工程開工，并報(bào)建設(shè)單位。6、工程測(cè)量驗(yàn)收制度施工單位應(yīng)根據(jù)測(cè)量紅線或工程設(shè)計(jì)資料進(jìn)行測(cè)量放線，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)施工測(cè)

46、量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查施工單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果等都能符合要求后，予以簽認(rèn)同意。7、原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的出石證明、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試（監(jiān)理人員監(jiān)督取樣、見(jiàn)證）報(bào)告及工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表等資料，全部合格后，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意進(jìn)場(chǎng)使用，如資料不合格或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物對(duì)不上或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程上使用。8、隱蔽工程檢驗(yàn)制度工程隱蔽之前，承包單位進(jìn)行自檢，自檢合格

47、后，將填寫的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及自評(píng)資料等在隱蔽前48小時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況排出驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位共同驗(yàn)收檢查、簽認(rèn)：未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)的隱蔽工程嚴(yán)禁進(jìn)行下一步工程的施工。9、旁站監(jiān)理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)及要求編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，并通知施工單位和建設(shè)單位；施工單位根據(jù)監(jiān)理的旁站監(jiān)理計(jì)劃，在到達(dá)需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施旁站，同時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道工序施工。10、工程

48、質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)限期糾正、復(fù)驗(yàn)。1、若檢查結(jié)果不合格或自檢資料所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證、認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序施工。2、隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查認(rèn)以防意外。長(zhǎng)期停工前要做防護(hù)措施。3、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，限期改正。4、若施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出工程暫停令，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽認(rèn)工程復(fù)工報(bào)審表。5、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，施工單位可填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理人員查驗(yàn)后，予以簽認(rèn)。6、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使