自己總結(jié)啦啦啦職業(yè)發(fā)展成功的五大理論

1、1 提高職業(yè)成功概率的五大理論 職業(yè)生涯管理2看誰猜得準(zhǔn)一個美國小伙子立志做一名優(yōu)秀的商人一個美國小伙子立志做一名優(yōu)秀的商人 他就是身價他就是身價2億美元的美國企業(yè)家比爾億美元的美國企業(yè)家比爾拉福拉福大學(xué)專業(yè)：大學(xué)專業(yè)：1.貿(mào)易貿(mào)易2.管理管理3.機(jī)械機(jī)械大學(xué)畢業(yè)后：大學(xué)畢業(yè)后： 1.投入商海投入商海2.讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士3.讀管理學(xué)碩士讀管理學(xué)碩士接下來：接下來：1.考取公務(wù)員考取公務(wù)員2.自己創(chuàng)業(yè)自己創(chuàng)業(yè)3.去大公司去大公司五年后：五年后：1.自己創(chuàng)業(yè)自己創(chuàng)業(yè)2.下海到大公司下海到大公司3.考取博士考取博士二年后：二年后：1.自己創(chuàng)業(yè)自己創(chuàng)業(yè)2.升任通用部門經(jīng)理升任通用部門經(jīng)理3.跳

2、槽去沃爾瑪跳槽去沃爾瑪3Human Resource Management 本章重點(diǎn)馬論 機(jī)遇理論紅葉子理論 開發(fā)自己的亮點(diǎn)交點(diǎn)理論 尋找職業(yè)成功的新起點(diǎn)燒開水理論 證明自己存在需要過程繡花理論 奉獻(xiàn)中求發(fā)展4Human Resource Management 第一節(jié)馬論機(jī)遇理論(一)馬論原理概述(二)識馬(三)躍馬(四)馭馬5Human Resource Management (一)馬論原理概述 馬論是把人生的機(jī)遇比作一匹飛奔而來的馬，任何人要獲得機(jī)遇，均須有識馬的眼力、躍馬的勇氣和馭馬的水平，才能在激烈競爭的職場上，得到機(jī)遇的幫助，最終獲得職業(yè)的成功。6Human Resource Man

3、agement 馬論的三要素識馬你能否識馬？躍馬你有勇氣上馬嗎？馭馬你有能力駕馭這匹馬嗎？7Human Resource Management (二)識馬 一匹飛奔而來的馬是機(jī)遇 識馬要具備三個條件：1、自我發(fā)展的愿望、自我發(fā)展的愿望高期望值的人容易獲得成功高期望值的人容易獲得成功v你是否在自己身上安置了發(fā)動機(jī)？ 一流人才？v你是否身后有發(fā)動機(jī)？ 二流人才？v你是否對發(fā)動機(jī)沒有反應(yīng)？ 不是人才？ 8Human Resource Management 2、要有分析能力、要有分析能力你能從眾多向你奔來的你能從眾多向你奔來的 馬、驢、牛、羊中識別馬嗎？馬、驢、牛、羊中識別馬嗎？要注意細(xì)心觀察要有分析

4、能力要有知識的積累機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人9Human Resource Management 3、要有判斷能力、要有判斷能力 要排除模糊，似馬？是馬？ 還有別的誘惑嗎？ 馬有優(yōu)劣，能選中好馬嗎？10Human Resource Management （三）躍馬v有躍馬的勇敢和魄力有躍馬的勇敢和魄力v有承受落馬痛苦的能力有承受落馬痛苦的能力v有躍馬的技術(shù)有躍馬的技術(shù)11Human Resource Management （四）馭馬q 有馭好馬的決心有馭好馬的決心不要半途而廢不要半途而廢q 有馭馬的本領(lǐng)有馭馬的本領(lǐng)馬信任你馬信任你q 審時度勢審時度勢不要在馬背上亂跳不要在馬背上亂跳q 善于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)

5、要繼續(xù)積累要繼續(xù)積累q 讓馬與你和諧相處讓馬與你和諧相處馬愛護(hù)你馬愛護(hù)你12Human Resource Management （五）關(guān)于“馬論”的結(jié)語 一匹飛奔而來的馬猶如一次機(jī)遇，他將帶給你成功，抓住機(jī)遇有三要素：識馬、躍馬、馭馬。 識馬靠知識，靠見識，靠眼光； 躍馬靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 馭馬靠學(xué)習(xí)，靠借勢，靠能力。 知識、技巧、能力三者均須學(xué)習(xí)，均須積累，只有不斷地學(xué)習(xí)、積累，不斷地探索、研究，不斷地鍛造自己的見識、能力、你才能抓住機(jī)遇的馬，讓飛奔的馬送你到達(dá)輝煌的頂點(diǎn)。13Human Resource Management 第二節(jié) 紅葉子理論 開發(fā)自己的亮點(diǎn) （一）“紅葉子”理論概

6、述 （二）識別紅葉子 （三）發(fā)展紅葉子 （四）縮小綠葉子 （五）紅葉子理論的質(zhì)疑14Human Resource Management （一）“紅葉子”理論概述 我們把一個人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點(diǎn)比作一棵樹上的綠葉子。紅葉子理論認(rèn)為：一個人職業(yè)的成功不在于紅葉子數(shù)目的多少，而在于他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大，特別紅艷的紅葉子成為引起社會和人們特別關(guān)注的人力資本。 這片能引起社會特別關(guān)注的紅葉子，就是你的亮點(diǎn)，就是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業(yè)成功的紅葉子。 15Human Resource Management q 識別紅葉子 q 發(fā)展紅葉子q

7、 縮小綠葉子紅葉子理論的三要素16Human Resource Management （二）識別紅葉子v 最具潛力的紅葉子最具潛力的紅葉子v 最有價值的紅葉子最有價值的紅葉子v 最能取勝的紅葉子最能取勝的紅葉子17Human Resource Management （三）發(fā)展紅葉子v 百折不撓的意志百折不撓的意志v 健康的心理素質(zhì)健康的心理素質(zhì)v 逆境中的奮斗逆境中的奮斗v 智慧與技巧智慧與技巧18Human Resource Management （四）縮小綠葉子v 綠葉子會遮掉紅葉子綠葉子會遮掉紅葉子v 綠葉子不剪除，會長大綠葉子不剪除，會長大v 綠葉子會蠶食紅葉子綠葉子會蠶食紅葉子v 紅

8、葉子與綠葉子此消彼長紅葉子與綠葉子此消彼長19Human Resource Management （五）紅葉子理論的質(zhì)疑v 最有價值的紅葉子的發(fā)展最有價值的紅葉子的發(fā)展v 有心栽花花不開有心栽花花不開v 無心插柳柳成蔭無心插柳柳成蔭v 此消彼長無規(guī)律此消彼長無規(guī)律v 追求完美是思維的新障礙追求完美是思維的新障礙20Human Resource Management 第三節(jié) 交點(diǎn)理論尋找職業(yè)成功的新起點(diǎn) （一）交點(diǎn)理論概述 （二）平行直線不平行 （三）交點(diǎn)是新的機(jī)遇 （四）有高成就需求的人，容易獲得高起點(diǎn) （五）交點(diǎn)不是終點(diǎn)，只是新的起點(diǎn)21Human Resource Management （

9、一）交點(diǎn)理論描述 人們在從業(yè)過程中，常因客觀環(huán)境的限制和本人條件的制約，不得不從事若干種類型或內(nèi)容不相一致的工作，這些工作猶如平行線一樣使人們對目前的職業(yè)成功感到困惑。但是，如果你能認(rèn)真地去完成每項(xiàng)工作，并能主動去思考和研究這些工作的內(nèi)在聯(lián)系，勇于創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)一個有一定普遍性的現(xiàn)象：平行直線不平行，這些看似平行的直線在遠(yuǎn)處交于一點(diǎn)，這一點(diǎn)融合你過去所有的人力資本，這一點(diǎn)就是人們通往職業(yè)成功之路的新起點(diǎn)。22Human Resource Management 交點(diǎn)理論的要素q 1、必須努力尋求工作的交點(diǎn)q 2、交點(diǎn)是以前工作的積累和結(jié)晶q 3、交點(diǎn)是人力資本而非物質(zhì)資本q 4、交點(diǎn)預(yù)示了人生的

10、新起點(diǎn)q 5、交點(diǎn)是過去努力學(xué)習(xí)和工作的蓄水池，是新的發(fā)展的動力泵。23Human Resource Management （二）平行直線不平行1、知識深層有相互包容和溝通的信息流、知識深層有相互包容和溝通的信息流2、 交點(diǎn)產(chǎn)生于認(rèn)真和努力之中交點(diǎn)產(chǎn)生于認(rèn)真和努力之中3、被人認(rèn)識有一個過程、被人認(rèn)識有一個過程4、交點(diǎn)會產(chǎn)生新的智慧火花、交點(diǎn)會產(chǎn)生新的智慧火花5、交點(diǎn)是創(chuàng)新的結(jié)果、交點(diǎn)是創(chuàng)新的結(jié)果6、認(rèn)識自己也是一個過程、認(rèn)識自己也是一個過程24Human Resource Management （三）交點(diǎn)是新的機(jī)遇 交點(diǎn)使你能準(zhǔn)確的識馬交點(diǎn)使你能準(zhǔn)確的識馬 交點(diǎn)積蓄了能量，敢于躍馬交點(diǎn)積蓄了能

11、量，敢于躍馬 交點(diǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)，善于馭馬交點(diǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)，善于馭馬25Human Resource Management （四）有高成就需求的人，容易獲得高起點(diǎn)q 善于匯集知識善于匯集知識q 善于匯集經(jīng)驗(yàn)善于匯集經(jīng)驗(yàn)q 善于匯集力量善于匯集力量q 善于匯集新思想善于匯集新思想q 善于匯集信息善于匯集信息q 善于捕捉機(jī)會善于捕捉機(jī)會26Human Resource Management （五）交點(diǎn)不是終點(diǎn)，只是新的起點(diǎn)v 交點(diǎn)只是過去的積累交點(diǎn)只是過去的積累v 交點(diǎn)只是一個臺階交點(diǎn)只是一個臺階v 交點(diǎn)只是一個新開始交點(diǎn)只是一個新開始27Human Resource Management 職業(yè)職業(yè) 交

12、點(diǎn)交點(diǎn) 時間時間 交點(diǎn)之后重新發(fā)散交點(diǎn)之后重新發(fā)散28Human Resource Management 職業(yè)職業(yè) 交點(diǎn)交點(diǎn) 時間時間 一次交點(diǎn)走向成功一次交點(diǎn)走向成功 29Human Resource Management 職業(yè)職業(yè) 交點(diǎn)交點(diǎn) 交點(diǎn)交點(diǎn) 時間時間 二次交點(diǎn)走向成功二次交點(diǎn)走向成功30Human Resource Management 第四節(jié) 燒開水理論證明自己存在需要過程 （一）燒開水理論概述 （二） 不斷添柴 （三） “添柴”的藝術(shù) （四）不要急于掀鍋蓋 （五）證明自己的存在 （六）關(guān)于“燒開水理論”的小結(jié)31Human Resource Management 燒開水理論把

13、人生從奮斗伊始到略有成就的過程比喻成燒開水的過程。把冷水燒成開水必須經(jīng)歷三個過程：不間斷地添柴加火、耐心等待和終于沸騰。人生要獲得成功，也必須經(jīng)歷不斷積累知識、默默無聞地努力工作和最終獲得成功三個過程。這個過程的三步曲就是證明自己存在的過程。（一）燒開水理論描述 32Human Resource Management 燒開水的過程添柴加火不要頻繁掀鍋蓋水開了要服務(wù)大眾繼續(xù)努力要燒第二壺開水嗎？33Human Resource Management 燒開水的三要素q不斷添柴努力學(xué)習(xí)和積累。q不要掀鍋蓋防止熱量的散發(fā)。q水開了別讓火熄滅謙虛謹(jǐn)慎，不要過分 張揚(yáng)。 34Human Resource

14、Management （二）不斷添柴 1、這是一個不停頓、不間斷的過程、這是一個不停頓、不間斷的過程 沸點(diǎn)溫度時間t1添柴停頓一次的過程添柴停頓二次的過程添柴不停頓的過程t2t3添柴停頓多次的過程t435Human Resource Management 2、停止添柴時間長了火會熄滅、停止添柴時間長了火會熄滅溫度時間火被熄滅了的過程沸點(diǎn)36Human Resource Management 3、“柴的燃燒柴的燃燒”要求要有氧氣要求要有氧氣 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空間。37Human Resource Management （1）“干柴”與“濕柴” 借“勢”的過程。 溫度時間半

15、濕的柴借“勢”的過程沸點(diǎn)t4、“添柴添柴”必須對柴進(jìn)行挑選必須對柴進(jìn)行挑選38Human Resource Management （2）“大的柴”與“小的柴” 大道理和小道理的互補(bǔ)。（3）“直的柴”和“彎的柴” 知識種類的互補(bǔ)。 39Human Resource Management 已知的知識幫助獲取未知的知識已知的知識幫助獲取未知的知識已知的知識（小）未知的知識助力已知的知識（中）未知的知識助力已知的知識（多）未知的知識助力已知的知識越大，幫助獲取更多知識的助力就越大已知的知識越大，幫助獲取更多知識的助力就越大40Human Resource Management （三）“添柴”的藝術(shù)1、

16、添柴時機(jī)的控制2、火勢的控制3、添柴的數(shù)量4、炭的處理老化的知識(黑色系統(tǒng))知 識前沿的知識(白色系統(tǒng))遺忘、揚(yáng)棄學(xué)習(xí)、更新黑化白化知識的“黑化”和“白化”41Human Resource Management 關(guān)于添柴藝術(shù)的歸納關(guān)于添柴藝術(shù)的歸納 添柴的技巧（學(xué)習(xí)的空間）柴的大小知識要搭配專業(yè)的知識文化的素養(yǎng)火勢的控制不能禍及他人要有速度要有危機(jī)感柴的形狀不要追求外在美內(nèi)美和外美要統(tǒng)一和諧就是美柴的數(shù)量要能理解消化知識不能填鴨式學(xué)習(xí)炭的處理要揚(yáng)棄舊知識學(xué)習(xí)新知識給前沿知識留空間添柴的時間太快和太慢是相同的錯誤不要失去時機(jī)要有一點(diǎn)超前性42Human Resource Management （

17、四）不要急于掀鍋蓋1、掀鍋蓋會散發(fā)熱量，減緩水開2、不開的水也會冒氣，“冒氣”會使人預(yù)期過高，這種預(yù)期會使人摘下了不熟的青蘋果3、沉得住氣是一種修養(yǎng)4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一種鍛造43Human Resource Management （五）證明自己的存在1、水開了，就證明你的存在2、水開了，要防止水溢出鍋面3、要作好燒第二鍋水的準(zhǔn)備44Human Resource Management （六）關(guān)于“燒開水理論”的小結(jié) 燒開水理論提出了追求職業(yè)發(fā)展的三個燒開水理論提出了追求職業(yè)發(fā)展的三個要素，即添柴加火、耐心等待和服務(wù)大眾。要素，即添柴加火、耐心等待和服務(wù)大眾。在服務(wù)大眾的過程中仍要繼

18、續(xù)添柴加火，同在服務(wù)大眾的過程中仍要繼續(xù)添柴加火，同時要虛懷若谷，不驕不躁，不要急于表現(xiàn)自時要虛懷若谷，不驕不躁，不要急于表現(xiàn)自己。己。45Human Resource Management 第五節(jié) 繡花理論奉獻(xiàn)中求發(fā)展 （一）繡花理論概述 （二）為他人作嫁衣裳 （三）完成職業(yè)能力的三大積累 （四）收獲品牌效應(yīng) （五）關(guān)于職業(yè)成功的小結(jié)46Human Resource Management “繡花理論”是指當(dāng)一個人的職業(yè)生涯開始時，或者是職業(yè)生涯處于低谷時，他都必須努力借助他人的“資源”并主動義務(wù)或只取比市場更低的價格去為提供資源的人工作，在這個工作過程中，完成自己技能、關(guān)系、資金（或其他資源

19、）的積累，求得個人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。 （一） “繡花理論”理論描述 47Human Resource Management “繡花理論”的由來 鄰居老大娘家貧，買不起針、線和布十年義務(wù)替人繡花積累了技術(shù)、關(guān)系，豐富多樣的圖紙和品牌老大娘終于可以自食其力了48Human Resource Management 1、義務(wù)為他人作嫁衣裳。2、打別人的工，學(xué)自己的藝。3、品牌效應(yīng)。義務(wù)為他人義務(wù)為他人作嫁衣裳作嫁衣裳完成職業(yè)的完成職業(yè)的三大積累：三大積累：技能、名氣技能、名氣、資源、資源職業(yè)的飛躍職業(yè)的飛躍：品牌效應(yīng)：品牌效應(yīng)“繡花理論繡花理論”三要素三要素“繡花理論”的要素49

20、Human Resource Management （二）為他人作嫁衣裳 1、學(xué)藝要先學(xué)會吃虧，獲得資源要付出更多的勞動 2、學(xué)藝要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，學(xué)自己的繡花藝 50Human Resource Management 缺少資源缺少技能的人獲取很多的資源獲取很少的資源或沒有資源努力資源學(xué)藝成功無法努力學(xué)藝不成義務(wù)勞動或很少報(bào)酬成功進(jìn)入職業(yè)第二階段在第一階段徘徊要求公平獲取資源與職業(yè)成功的關(guān)系獲取資源與職業(yè)成功的關(guān)系51Human Resource Management （三）完成職業(yè)能力的三大積累1、人力資本的積累2、品牌的積累3、資源的積累52Human Resource Management 個人的職業(yè)發(fā)展人力資本的積累知識、技能、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)、能力、健康品牌的積累認(rèn)可度、知名度、成熟度創(chuàng)新性、前沿性資源的積累資金、經(jīng)驗(yàn)、信息、人際關(guān)系、社會資源職業(yè)發(fā)展必須有三大積累職業(yè)發(fā)展必須有三大積累53Human Resource Management （四）收獲品牌效應(yīng)1、現(xiàn)代品牌效應(yīng)2、收獲品牌效應(yīng)必須學(xué)會珍惜 （1）收獲品牌效應(yīng)要