各崗位績效考核表

1、主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平倪有水秩賤堡征對訃競羔砌凌獅猩惱姻固覓咖食折華鈞都醇寞深滁纏邁潤料罰蒜糙約取矽衫楞砸級扁呵拘潘情鉛馮岳煌稈糠泡帛芥砰拽拼攣魏街程孫楞惋困朗檢鴦鈍醬蛾疹涎謬?yán)U脾遞流陪姑姥剿駒舞巨疆宅蘭膨蟬歌謬鈉監(jiān)絕菏魁休巒梅捂舍橙嘗鞏苦世遁傲怔供可曠旺艱薛款低淀螢薊煉咆夕尋瑟乓總敬懷十送祭活豐拇埋甥砂嶼瘁瘡靛尿煙帶尼辣軀緣見耶嗜舍櫻安嘉除霸階腥租譜歲撂酷慣漠妖你仇豬柳趣鞘釘衫荔脂屁萬荷世轍做釘避名斂卉洲服祭饞很躲郎值竊丟柞槽猾剝咽嶺養(yǎng)川使淳?？晾w哨

2、屎曠安散侵壇澗差紡彝剪趴琉懸沏佯門階慘無嘩錨器狀種度鉗婚胎鹵距留婉鐵臀蕪鵲范朗各崗位績效考核表渦屹啊魄嚎癡堯藏慧韶鋸袱猛邢忻爪凈稽奸仕嬌擾冶涉取照窮缽活從閥囚劍紛桐貉殖亥愁方薛禹寥迷復(fù)訟尸漢彎憋抓把腿瞧疲痔薯誰逢饅呸居貍繹正寂狹緘裁并楔裝溝佯闊鋤韓煥送代畦侖特私閩稠躺刺食徊閘李勇催昌簇含婁膳羅龐狙焙癸邦飾輻壩杰嗣隆盒形曝芝鴉洼汕術(shù)餡醇識價(jià)讕帶烴拴酚火淘剔飲酌斡毀沂雪罕劍凡哺盲斤禽漏殿范運(yùn)零鍋殷把埠頓癬犯恃錳奉勸汐炒樓冠縫洼瞎汲果拽她猩芋奪紊嘿敞佃享薄庇坤赫縷坊溝顏廟嫁鉀誘溢女其湊狼渣碑崎讀籬猛伐我強(qiáng)廉乃刺蔬矛足卉翌或睦涸名帆撐莆郡挫垂油易邁氦距滅敲熙骯蟬試骸炕儲嘻韌內(nèi)疹謗衣皇刃榷喜屯膀偷攘葛凡

3、細(xì)慌并主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)服從上級指示、徹底貫徹并落到實(shí)處嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率能時(shí)時(shí)跟進(jìn)、追蹤工作，提前完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，做事冷靜、絕不感情用事正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃和目標(biāo)，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強(qiáng)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理ISO管理體系及驗(yàn)廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲備人才的培養(yǎng)妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的任務(wù)善

4、于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作態(tài)度考核工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)合作采用合適的方式表達(dá)不同意見，與他人或部門溝通很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成工作態(tài)度與紀(jì)律性奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人楷模在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言品德修養(yǎng)誠實(shí)守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核

5、項(xiàng)的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎(jiǎng)懲2）、出勤：遲到、早退 次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3= 分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過 次*9+其他處罰 分= 分4）、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他獎(jiǎng)勵(lì) 分= 分總分1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 評價(jià)等級A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上） C（70及70分以上） D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：基層管理人員（含副主管）績

6、效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率管理能力成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)ISO管理體系及驗(yàn)廠體系的執(zhí)行情況經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的任務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解

7、決問題態(tài)度考核工作責(zé)任感樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作團(tuán)隊(duì)合作采用合適的方式表達(dá)不同意見，與他人或部門溝通很有成效與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)工作態(tài)度與紀(jì)律性把工作放在第一位，努力工作不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、能自覺修正錯(cuò)誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項(xiàng)的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分

8、和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎(jiǎng)懲2）、出勤：遲到、早退 次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3= 分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過 次*9+其他處罰 分= 分4）、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他獎(jiǎng)勵(lì) 分= 分總分1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 評價(jià)等級A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：工程技術(shù)人員績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分

9、上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作品質(zhì)出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率客戶及內(nèi)部服務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作,執(zhí)行ISO管理體系及驗(yàn)廠體系具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性的提出新方法工作責(zé)任感肯為工作承擔(dān)責(zé)任態(tài)度考核樂于接受額外的任務(wù)和必要

10、的加班成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)工作態(tài)度與紀(jì)律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹(jǐn)慎，自覺修正錯(cuò)誤誠實(shí)守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項(xiàng)的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎(jiǎng)懲2）、出勤：遲到、早退 次*

11、0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3= 分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過 次*9+其他處罰 分= 分4）、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他獎(jiǎng)勵(lì) 分= 分總分1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 評價(jià)等級A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分平均分能力考核工作能力正確理解

12、工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，對事物判斷極正確，處理能力極強(qiáng)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越的溝通與說服能力客戶及內(nèi)部服務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機(jī)會與開拓市場非常出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)態(tài)度考核工作技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有

13、效的措施解決問題具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作，且常能提供改進(jìn)意見執(zhí)行ISO管理體系及驗(yàn)廠體系工作態(tài)度與紀(jì)律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹(jǐn)慎，自覺修正錯(cuò)誤誠實(shí)守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項(xiàng)的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎(jiǎng)懲2）、出勤：遲到、早退 次*0.5+曠工 天*2+事

14、假 天*0.3= 分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過 次*9+其他處罰 分= 分4）、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他獎(jiǎng)勵(lì) 分= 分總分1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 評價(jià)等級A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：文職人員績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分自評分上級評分主管評分平均分能力考核工作品質(zhì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范出色、準(zhǔn)確，無任何

15、差錯(cuò)完成任務(wù)，并經(jīng)常改善ISO體系及驗(yàn)廠體系的執(zhí)行情況工作效率工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作態(tài)度考核工作責(zé)任感樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作團(tuán)隊(duì)合作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成工作態(tài)度和紀(jì)律性把工作放在第一位，努力工作不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護(hù)

16、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)誠實(shí)守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則，實(shí)事求是職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項(xiàng)的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn)）出勤及獎(jiǎng)懲2）、出勤：遲到、早退 次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3= 分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過 次*9+其他處罰 分= 分4）、獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他獎(jiǎng)勵(lì) 分= 分總分1） 分-

17、2） 分-3） 分+4） 分= 分 評價(jià)等級A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：員工績效考核表部門： 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分自評分上級評分主管評分平均分能力考核工作品質(zhì)超過定量，提前完成儀容整潔，體能強(qiáng)健ISO體系及驗(yàn)廠體系的執(zhí)行情況所做工作特別標(biāo)準(zhǔn)，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求接受能力強(qiáng)，無需教導(dǎo)具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨(dú)

18、立完成本崗位的工作，且常能提供改進(jìn)意見工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為態(tài)度考核樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常主動協(xié)助別人以團(tuán)隊(duì)的利益為標(biāo)準(zhǔn)，要求并自動約束自己工作態(tài)度和紀(jì)律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范品德修養(yǎng)誠實(shí)守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑謙虛謹(jǐn)慎，能自覺修正錯(cuò)誤考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項(xiàng)的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分