各部門經(jīng)理職責(zé)案例超詳細(xì)

1、總經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；3組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；4領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；5領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；6主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，保障與體系匹配之合法運(yùn)作；7領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；8組織與實(shí)施公司人事制度變革；9領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)；10負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；11主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)

2、進(jìn)行決策；12代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；13負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；14合理控制人力編制和成本預(yù)算；15定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；16完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度預(yù)算方案；2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；3組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；4負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；5參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出專家性意見(jiàn)；6編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方

3、案；7執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；8審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃；9對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；10負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納、稅務(wù)、工資核算、成本核算等日常性財(cái)務(wù)工作；11指導(dǎo)制定公司審計(jì)制度及工作計(jì)劃，指導(dǎo)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；12主持計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)系統(tǒng)、物控系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；14定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況；15按期保質(zhì)提交集團(tuán)管理報(bào)表；16組織一年一度的存貨盤點(diǎn)工作；17組織、協(xié)調(diào)一年二度的國(guó)內(nèi)、國(guó)外審計(jì)工作；18對(duì)所轄直接下屬人員

4、進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng)；19確保工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；20完成集團(tuán)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；2組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；3負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；4編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；5執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；6審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃；7對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；8負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納、稅務(wù)、工資核算、成本核算等日常性財(cái)務(wù)工作；9制定公司審計(jì)制度及工作計(jì)劃，指導(dǎo)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；10主持計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審

5、計(jì)系統(tǒng)、物控系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；12按期保質(zhì)提交集團(tuán)管理報(bào)表；13組織一年一度的存貨盤點(diǎn)工作；14對(duì)所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng)；15確保工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；16完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 行政總監(jiān)職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；2負(fù)責(zé)ISO9001體系的實(shí)施、維護(hù)，組織內(nèi)、外部審核和管理評(píng)審及文件的控制；3負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化和實(shí)施；4計(jì)劃、控制公司辦公設(shè)備和文具用品、飲用水及工衣的管理；5督導(dǎo)、檢查

6、員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作行為；6負(fù)責(zé)作業(yè)流程規(guī)范和員工獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)管理執(zhí)行；7車輛管理及相關(guān)費(fèi)用和對(duì)外租賃款項(xiàng)申請(qǐng)及辦理；8工業(yè)衛(wèi)生、消防的督導(dǎo)及防患,確保工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；9負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議及重要來(lái)訪接待；10代表公司與外界有關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系；11制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略；12建設(shè)、發(fā)展人力資源各項(xiàng)功能體系,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障；13負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司薪酬制度；14負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司的績(jī)效考評(píng)制度；15推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)；16組織與實(shí)施公司人事制度變革；17督導(dǎo)公司內(nèi)部管理軟件研發(fā)及信息化、標(biāo)準(zhǔn)化制度管理；18定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交

7、辦的其它工作事項(xiàng)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1制訂公司采購(gòu)策略和采購(gòu)原則；2組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審，實(shí)施供應(yīng)商管理；3采購(gòu)物料價(jià)格議定；4實(shí)施采購(gòu)成本控制，積極推進(jìn)降低采購(gòu)成本；5采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施:包括下達(dá)訂單、跟蹤物料交貨狀況；6采購(gòu)物料異常處理:包括交期異常、品質(zhì)異常；7不良品索賠；8不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；9供應(yīng)商貨款辦理；10采購(gòu)月度、年度報(bào)表審核；11協(xié)助訂單材料的交貨進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)；12協(xié)助呆滯材料的向上提報(bào)和統(tǒng)籌處理；13協(xié)助監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)廢品控制與處理；14協(xié)助庫(kù)存成本及高低儲(chǔ)存量的控制及監(jiān)督；15協(xié)助公司倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃和消防/財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)督；16

8、對(duì)所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng)。17定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作事項(xiàng)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；2負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的營(yíng)銷策略；3負(fù)責(zé)完成公司全年的銷售計(jì)劃和指標(biāo)；4負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的跟蹤、執(zhí)行；5新客戶的開(kāi)發(fā)和老客戶的關(guān)系維護(hù)；6跟進(jìn)客戶投訴的處理；7不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；8合理控制本中心預(yù)算和管理費(fèi)用；9開(kāi)拓公司印刷及紙品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)；10及時(shí)反饋客戶的相關(guān)信息，以供公司作決策用；11客戶的計(jì)劃、訂單跟蹤，交貨期進(jìn)度跟進(jìn)；12負(fù)責(zé)所有客戶月度、季度、年度的應(yīng)收貨款； 13負(fù)責(zé)本中心人員的培育、績(jī)效考核和監(jiān)

9、督管理；14確保工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全； 15培養(yǎng)精英的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。16定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作事項(xiàng)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 技術(shù)總監(jiān)職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息；2研究公司內(nèi)部和外部的各種相關(guān)信息；3進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略；4新開(kāi)發(fā)客戶的前期接觸與產(chǎn)品的打樣試機(jī)；5制定市場(chǎng)拓展策略，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；6客戶服務(wù)、客戶信息反饋；7通過(guò)各種媒體、展會(huì)，宣傳和樹(shù)立公司和產(chǎn)品形象；8整合信息資源，為公司決策提供專業(yè)、科學(xué)的依據(jù)；9負(fù)責(zé)印刷、紙品的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 ，根據(jù)生產(chǎn)需求，組織并推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改良；10負(fù)責(zé)評(píng)審新產(chǎn)品用材料；11不定期參與產(chǎn)前的

10、訂單評(píng)審；12負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)線工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃及調(diào)整；13審核設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，跟蹤設(shè)備年度保養(yǎng)的結(jié)果；14審核設(shè)備維修保養(yǎng)的年度預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)預(yù)算額度內(nèi)執(zhí)行；15負(fù)責(zé)本中心人員的培育、績(jī)效考核和監(jiān)督管理；16合理控制本中心預(yù)算和管理費(fèi)用；17負(fù)責(zé)本中心的“5S”推動(dòng)與管理；18確保工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；19定期向總經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)中心的工作開(kāi)展情況；20完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 印刷總監(jiān)職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1負(fù)責(zé)印刷中心工作的整體規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的有效實(shí)施；2確保生產(chǎn)工作正常和按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；3合理控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用；4配合

11、技術(shù)部門優(yōu)化產(chǎn)品工藝、解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；5規(guī)范本部門文件制度和工藝流程；6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，確保5S及ISO9000質(zhì)量管理體系有效推行；7對(duì)所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng)；8有效控制物料的合理?yè)p耗與節(jié)??；9建立生產(chǎn)信息自下而上的良好反映渠道，保證公司高層對(duì)生產(chǎn)情況的充分了解；10通過(guò)各種方式（包括早會(huì)、例會(huì)、簽批等方式），及時(shí)處理本部門出現(xiàn)的各種問(wèn)題；11加強(qiáng)本部門的基礎(chǔ)管理工作，完善和建立基礎(chǔ)的人員、設(shè)備、工藝技術(shù)檔案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的制度，并保證制度得到切實(shí)執(zhí)行；12負(fù)責(zé)建立和維持本部門內(nèi)的工程技術(shù)檔案管理工作；13確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付；14負(fù)責(zé)版房拼版、曬版管理

12、工作;15激勵(lì)本中心人員在技術(shù)方面精益求精，為員工提供發(fā)展通道；16不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；17確保工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；18定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門的工作開(kāi)展情況；19完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1參與公司重大決策及相關(guān)制度的制定、執(zhí)行；2貫徹公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品品質(zhì)符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求；3制定本中心的整體規(guī)劃和計(jì)劃，并保證實(shí)施；4建立和完善本中心的質(zhì)量控制體系；5負(fù)責(zé)提高品質(zhì)中心其它各方面的管理水平；6負(fù)責(zé)對(duì)部門品質(zhì)檢驗(yàn)和品質(zhì)管理人才的積累和培養(yǎng)工作；7負(fù)責(zé)加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，提高來(lái)料供應(yīng)商的合格率；8負(fù)責(zé)提

13、升生產(chǎn)部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；9對(duì)來(lái)料、制程中的物料及產(chǎn)品質(zhì)量合理控制；10定期組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)；11負(fù)責(zé)本中心的“5S”推動(dòng)與管理；12負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商的索賠工作；13保證營(yíng)銷中心同客戶承諾的產(chǎn)品交期；14不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；15負(fù)責(zé)本部門的人員工作績(jī)效的考核和監(jiān)督；16確保工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；17合理利用與控制本中心的費(fèi)用；18定期向總經(jīng)理匯報(bào)月質(zhì)量狀況。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 紙品經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1負(fù)責(zé)紙品中心的整體規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的有效實(shí)施；2確保生產(chǎn)工作正常和按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；3合理控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用；4配合技術(shù)部門優(yōu)化

14、產(chǎn)品工藝、解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；5規(guī)范本中心文件制度和工藝流程，確保ISO9000質(zhì)量管理體系有效推行；6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)；7對(duì)所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng)；8有效控制物料的合理?yè)p耗與節(jié)??；9建立良好的信息反映渠道，保證本中心全員對(duì)生產(chǎn)情況的充分了解；10通過(guò)各種方式（包括早會(huì)、例會(huì)、簽批等方式），及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；11確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付；12確保工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；13推動(dòng)和維持本中心的5S管理工作；14建立和加強(qiáng)本部門的技術(shù)積累工作；15激勵(lì)本部門人員在技術(shù)方面向?qū)＞l(fā)展，為員工提供發(fā)展通道；16有效控制和節(jié)約公司各種能源、資源；17完成

15、總經(jīng)理和其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 人力資源經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略；2建設(shè)、發(fā)展人力資源各項(xiàng)功能體系,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障；3負(fù)責(zé)公司人才的招聘、面談、測(cè)評(píng)、背景調(diào)查及錄用；4負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施培訓(xùn)；5負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司薪酬制度；6負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司的績(jī)效考評(píng)制度；7推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)；8組織與實(shí)施公司人事制度變革；9對(duì)外協(xié)調(diào)政府職能部門，對(duì)內(nèi)跟各部門員工溝通，了解員工心聲；10妥善處理勞資糾紛 ，建立和諧勞資關(guān)系；11依法為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),并進(jìn)行參、退、停保手續(xù)的辦理；12申報(bào)、跟蹤、處理員工工

16、傷 ，直到結(jié)案；13管理公司的全體員工的出勤 、差假,為結(jié)算工資提供出勤依據(jù)；14合理控制人力編制和成本預(yù)算；15確保工作場(chǎng)所的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；16定期向行政總監(jiān)匯報(bào)人力資源工作的開(kāi)展情況；17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 資訊經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1制定、組織、實(shí)施公司信息化戰(zhàn)略；2建設(shè)、發(fā)展信息化各項(xiàng)功能體系,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供系統(tǒng)支持；3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理軟件研發(fā)、推行；4負(fù)責(zé)公司硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與安全；5負(fù)責(zé)自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、外購(gòu)軟件維護(hù)；6負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司的信息化管理制度；7推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理；8對(duì)外協(xié)調(diào)各信息化供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

17、9合理控制信息化成本；10推動(dòng)和維持本部門的5S管理工作；11定期向行政總監(jiān)匯報(bào)信息化工作的開(kāi)展情況。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 物控經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1負(fù)責(zé)物控部門的整理工作籌劃和管理工作;2負(fù)責(zé)物料計(jì)劃的制定及請(qǐng)購(gòu)單的下達(dá);3負(fù)責(zé)訂單材料的交貨進(jìn)度跟催和異常反饋;4負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的投入產(chǎn)出分析統(tǒng)計(jì)與匯報(bào);5負(fù)責(zé)呆滯材料的提報(bào)和統(tǒng)籌處理;6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的收/管/發(fā)控制，確保料帳一致性;7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)廢品控制與處理;8保證物料月、周計(jì)劃的準(zhǔn)確性;9負(fù)責(zé)庫(kù)存成本及高低儲(chǔ)存量的安全存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)(率)控制及監(jiān)督;10負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃和消防/財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)督;11與各部門之間的溝通協(xié)調(diào);12部

18、門人員工作績(jī)效的考核和監(jiān)督；13推動(dòng)和維持本中心的5S管理工作；14定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門的工作開(kāi)展情況。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 客服經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1實(shí)施公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃;2負(fù)責(zé)實(shí)施公司的營(yíng)銷策略;3完成公司全年的銷售計(jì)劃和指標(biāo);4負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的跟蹤、執(zhí)行;5不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；6跟進(jìn)客戶投訴的處理;7開(kāi)拓公司印刷及紙品業(yè)務(wù)的市場(chǎng);8及時(shí)反饋客戶的相關(guān)信息，以供公司作決策用;9負(fù)責(zé)客戶的關(guān)系維系;10客戶的計(jì)劃、訂單跟蹤，交貨期進(jìn)度跟進(jìn)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 印刷經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1負(fù)責(zé)印刷車間工作的整體規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的有效實(shí)施;2確保生產(chǎn)工作正常和按時(shí)、按

19、質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);3合理控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用;4配合技術(shù)部門優(yōu)化產(chǎn)品工藝、解決生產(chǎn)異常問(wèn)題;5規(guī)范本部門文件制度和工藝流程,確保ISO9000質(zhì)量管理體系有效推行;6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù);7對(duì)所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評(píng);8建立生產(chǎn)信息自下而上的良好反映渠道，保證公司高層對(duì)生產(chǎn)情況的充分了解;9不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；10通過(guò)各種方式（包括早會(huì)、例會(huì)、簽批等方式），及時(shí)處理本部門出現(xiàn)的各種問(wèn)題;11完善和建立人員、設(shè)備、工藝技術(shù)檔案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的制度，并保證制度切實(shí)執(zhí)行;12激勵(lì)本部門人員在技術(shù)方面精益求精，為員工提供發(fā)展通道;13確保工作場(chǎng)所的人員、設(shè)備、

20、環(huán)境的安全；14推動(dòng)和維持本部門的5S管理工作；15定期向印刷總監(jiān)及總經(jīng)理匯報(bào)本部門的工作開(kāi)展情況;16完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1負(fù)責(zé)印刷中心和制品中心的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作;2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝分析及制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;3負(fù)責(zé)評(píng)審新產(chǎn)品用材料;4負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)線工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃及調(diào)整;5負(fù)責(zé)組織本部門制定物料清單（BOM）;6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)部門提供工藝技術(shù)資料;7負(fù)責(zé)所屬員工對(duì)原有的生產(chǎn)工藝/原輔材料進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本;8負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/翻版的打樣工作;9負(fù)責(zé)組設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中心相關(guān)人員提高打樣質(zhì)量，整合協(xié)調(diào)

21、公司資源加速打樣進(jìn)度;10不定期參與產(chǎn)前的訂單評(píng)審；11推動(dòng)和維持本部門的5S管理工作；12確保工作場(chǎng)所的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；13負(fù)責(zé)所屬人員監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況;14負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn);15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。16崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 設(shè)備經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1編制設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，組織、實(shí)施設(shè)備年度保養(yǎng)；2編制制造事業(yè)部(設(shè)備)培訓(xùn)計(jì)劃，為公司設(shè)備維修保養(yǎng)儲(chǔ)備后備專才；3編制設(shè)備維修保養(yǎng)的年度預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)預(yù)算額度內(nèi)執(zhí)行；4服務(wù)于車間生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；5跟蹤機(jī)臺(tái)設(shè)備的日、

22、周、月保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際組織對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容梳理；6對(duì)需要外聯(lián)維修的，知會(huì)生產(chǎn)調(diào)度及各生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)同采購(gòu)部請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)廠維修；7根據(jù)生產(chǎn)需求，組織并推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改良；8確保工作場(chǎng)所的人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；9對(duì)因水、電、氣影響生產(chǎn)的，及時(shí)反饋給物業(yè)管理單位；10組織并加強(qiáng)設(shè)備部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；11負(fù)責(zé)建立和維持本部門內(nèi)的設(shè)備資料、檔案、保養(yǎng)記錄管理；12推動(dòng)和維持本部門的5S管理工作；13定期向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)設(shè)備部門的工作開(kāi)展情況；崗位責(zé)任人確認(rèn): 日期: 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)序 號(hào)工 作 職 責(zé)1制訂公司采購(gòu)策略和采購(gòu)原則；2組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審，實(shí)施供應(yīng)商管理；3采購(gòu)物料價(jià)格議定；4實(shí)施采購(gòu)成本控制，積極推進(jìn)降低