企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇

1、整理課件企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章：戰(zhàn)略經(jīng)營單第五章：戰(zhàn)略經(jīng)營單 位戰(zhàn)略選位戰(zhàn)略選擇擇整理課件第五章：戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇第五章：戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 n 大型企業(yè)在公司總部之下，通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位，他們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，分別進(jìn)行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃，由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略，稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略（SUB-Level/Business Strategy），有時也稱為事業(yè)部戰(zhàn)略（Division Strategy）。 n 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略主要是解決如何在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中去參加競爭，改善自身的競爭地位，贏得競爭優(yōu)勢。他要回答以下兩個問題： 1、本單位應(yīng)當(dāng)

2、依靠低成本還是依靠其他因素（如質(zhì)量或服務(wù)）去競爭？ 2、本單位應(yīng)當(dāng)同主要競爭對手正面對抗，以追求最大的市場份額；還是尋找一個不大的、但仍有利可圖的細(xì)分市場？ 整理課件第五章第五章：戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 n5.15.1、戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的基本類型、戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的基本類型n5.1.15.1.1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 n5.1.25.1.2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 n5.1.35.1.3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 n5.1.45.1.4、中庸戰(zhàn)略、中庸戰(zhàn)略 n5.1.55.1.5、選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則、選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則n總結(jié)：波特教授對不同

3、競爭戰(zhàn)略的評價總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價 n5.25.2、藍(lán)海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.35.3、不同產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、不同產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 n5.3.15.3.1、新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇、新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 n5.3.25.3.2、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 n5.3.35.3.3、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 n5.45.4、選擇競爭戰(zhàn)略的一般原則、選擇競爭戰(zhàn)略的一般原則 n5.4.15.4.1、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一 n5.4.25.4.2、從每一單位具體情況出發(fā)選擇競爭戰(zhàn)略、從每一單位具體情況出發(fā)選擇競爭戰(zhàn)略 整理課件

4、5.1.15.1.1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 n1、概念 n2、實施條件 n3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的益處及風(fēng)險 n優(yōu)點 n風(fēng)險 整理課件1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念n成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是主要依靠較低的成本來贏得競爭優(yōu)勢。他通過建立起經(jīng)濟(jì)規(guī)模、采用先進(jìn)高級的生產(chǎn)設(shè)備、改善產(chǎn)品的設(shè)計與工藝，抓緊成本與費用的控制，盡可能減少研究與開發(fā)、廣告、推銷和服務(wù)等的開支，全力以赴的降低產(chǎn)品成本，以提高自身優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 整理課件2、實施條件n成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模經(jīng)濟(jì)（即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降）和經(jīng)驗效益（單位產(chǎn)品成本隨積累產(chǎn)量增加而下降），要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。為實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)

5、部需要具備以下條件：n設(shè)計一系列便于制造和維修的相關(guān)產(chǎn)品，彼此分?jǐn)偝杀?；n在現(xiàn)代設(shè)備方面進(jìn)行大量的領(lǐng)先投資，采取低價位的進(jìn)攻性定價策略；n低成本給企業(yè)帶來高額邊際收益； n企業(yè)具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，降低制造成本；n降低研究與開發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、人員推銷、廣告促銷等方面的費用支出；n建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)；n建立起具有結(jié)構(gòu)化的、職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)。 整理課件優(yōu)點：n企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；n面對購買商要求降低產(chǎn)品價格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時握有更大的主動權(quán)，可以抵御購買商討價還價的能力；n當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價格時，處

6、于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境；n企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而止步，形成進(jìn)入障礙；n在與代用品競爭時，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。 整理課件風(fēng)險：n生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過去的設(shè)備投資或產(chǎn)品學(xué)習(xí)經(jīng)驗變得無效，變成無效用的資源；n行業(yè)中新加入者通過模仿、總結(jié)前人經(jīng)驗或購買更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使得他們的成本更低，以更低的成本起點參與競爭，后來居上。n由于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成本，從而使他們喪失預(yù)見產(chǎn)品的市場變化現(xiàn)能。n受通貨膨脹的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本價格優(yōu)勢，從而

7、不能與采用其他競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭。 整理課件5.1.25.1.2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 n1、差異化戰(zhàn)略的概念 n2、差異化戰(zhàn)略的實施條件 n3、差異化戰(zhàn)略的益處及風(fēng)險 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 n4、差異化戰(zhàn)略的誤區(qū) 無意義的獨特性 過分的別具一格 溢價太高 整理課件1、差異化戰(zhàn)略的概念： n差異化戰(zhàn)略就是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、品牌、外觀形象、用戶服務(wù)等方面贏得競爭優(yōu)勢，要求本單位的產(chǎn)品或服務(wù)具有特色，對特定的顧客具有強(qiáng)大的吸引力，從而使顧客對價格不甚敏感，甚至愿意出較高的價格來購買的戰(zhàn)略。n差異化戰(zhàn)略要求一個企業(yè)選擇那些自己別具一格，而又不同于其他競爭廠商的特質(zhì)。若一個企業(yè)里

8、有若干特質(zhì)為用戶所廣泛重視，那么就可以有多種差別化戰(zhàn)略。如：購買原材料、產(chǎn)品性能或其他基本性或輔助性活動等。 整理課件2、差異化戰(zhàn)略的實施條件 n具有很強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；n企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；n企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；n有很強(qiáng)的市場營銷能力；n研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；n企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施。 整理課件差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點： n建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)識或依賴，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的價格發(fā)生變化時，顧客的敏感程度就會降低；n顧客對商標(biāo)的依賴和忠實

9、形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙；n差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對付供應(yīng)商討價還價的能力；n企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低購買商對價格的敏感性；n企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的依賴，使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。整理課件差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險： n實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本有可能很高；n購買者有可能變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求；n隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。整理課件差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)n無意義的獨特性 一個公司在某些方面具有獨特性，并不意味著獨特的東西就是別具一格。一般的

10、獨特性如果不能按買方的意圖使買方成本降低，或提高買方價值，這種獨特性就不可能形成別具一格的特點。一種獨特性是否具有價值，很好的檢驗方法是看一個公司是否能夠在向了解其產(chǎn)品的用戶推銷時，控制和維持溢價。 整理課件差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)n過分的別具一格 如果一個公司不懂得作用于買方價值和期望價值的機(jī)制，那么公司可能會搞出太過分的別具一格。例如，產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平超過了用戶的需要，那么這個公司相對于產(chǎn)品質(zhì)量恰當(dāng)、價格便宜的競爭對手而言，其競爭地位就很脆弱。n溢價太高溢價太高 從別具一格中獲得的溢價是別具一格的價值和持久性的函數(shù)，如果溢價太高，買方將擯棄已形成別具一格的競爭對手。除非公司能以一種合理的價格方式

11、出臺，與買方共同分享一些價值，這樣可能使買主走向生產(chǎn)后結(jié)合。整理課件5.1.35.1.3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 n1 1、概念、概念 n集中化戰(zhàn)略是選擇一個狹窄的市場（即細(xì)分市場）為目標(biāo)，集中生產(chǎn)該細(xì)分市場所需的產(chǎn)品，滿足市場需要，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。n集中化戰(zhàn)略不同于前述兩種戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是在整個行業(yè)范圍內(nèi)達(dá)到目的，而集中化戰(zhàn)略是以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)某一細(xì)分市場為目標(biāo)。因此，若將其與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略結(jié)合，則可分為成本集中化戰(zhàn)略和差別集中化戰(zhàn)略。整理課件5.1.35.1.3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略n2 2、優(yōu)缺點、優(yōu)缺點 n優(yōu)點優(yōu)點 便于集中使用某個企業(yè)的力量和資源，更

12、好的服務(wù)于某一特定目標(biāo)； 由于將目標(biāo)集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好的調(diào)整研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面情況； 戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評價，戰(zhàn)略管理過程也容易控制，帶來管理上的簡便。 整理課件5.1.35.1.3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略n2 2、優(yōu)缺點、優(yōu)缺點n缺點缺點 由于企業(yè)全部力量和資源都投入到一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個特定的市場，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化、技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會受到很大的沖擊； 競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場，并且采用了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略，則企業(yè)必然損失慘重，甚至被迫退出該市場； 產(chǎn)

13、品銷量可能變少，產(chǎn)品需求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。 整理課件5.1.45.1.4、中庸戰(zhàn)略、中庸戰(zhàn)略 n1 1、概念、概念 企業(yè)采取了前面的三種戰(zhàn)略，但卻一事無成，便導(dǎo)致了中庸戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略沒有任何競爭優(yōu)勢，處于非常不利的競爭地位，這樣的企業(yè)缺乏高的市場占有率、資本投入以及實施其他三種戰(zhàn)略的途徑，也可能是由于受含糊的企業(yè)文化以及一套相互矛盾的組織設(shè)計或激勵體系的影響所致。n2 2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變： 處于中庸地位的企業(yè)要想改變不利的戰(zhàn)略局面，就必須進(jìn)行根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。要么采取措施來達(dá)到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的，或者使自己面向特定的目標(biāo)市場，或者使自

14、己取得某種程度的獨特性。 整理課件5.1.5 選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則n1、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一 不能同時追求成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。 因為采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求在所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實行徹底的合理化，除成本控制外，最重要的是講求產(chǎn)品的大批量；采用差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有特別的工藝、設(shè)備與技術(shù)，在消費者心目中建立起“差異”的形象，加強(qiáng)廣告宣傳和產(chǎn)品推銷運(yùn)動。 在具體選擇時，企業(yè)可以考慮下面幾種組合： 一個經(jīng)營單位可以在不同的產(chǎn)品線上采取不同的競爭戰(zhàn)略； 一個經(jīng)營單位可以在價值鏈的不同活動上采取不同的競爭戰(zhàn)略； 一個經(jīng)營單位可以在不同時期采取不同的競爭戰(zhàn)略整理課件5.1.5 選擇

15、基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則n2、從每一經(jīng)營單位具體情況出發(fā)選擇戰(zhàn)略 除上面“三者選一”的基本原則外，競爭戰(zhàn)略的選擇還應(yīng)考慮下列因素： 經(jīng)營單位所面臨的生產(chǎn)力與科技發(fā)展水平 高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)差異化戰(zhàn)略（競爭激烈、居民收入較高） 經(jīng)營單位自身的生產(chǎn)與營銷能力 生產(chǎn)與營銷能力弱集中化戰(zhàn)略；生產(chǎn)能力強(qiáng)而營銷能力弱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；生產(chǎn)與營銷能力都很強(qiáng)生產(chǎn)上成本領(lǐng)先，銷售上采用差異化戰(zhàn)略。（后續(xù)）整理課件5.1.5 選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則選擇基本競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則n2、從每一經(jīng)營單位具體情況出發(fā)選擇戰(zhàn)略（續(xù)前）經(jīng)營單位產(chǎn)品的市場壽命周期 投入期或成長期成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成熟期和衰退期

16、差異化或集中化戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品類別 資本品成本領(lǐng)先（多為標(biāo)準(zhǔn)品），但專用機(jī)械類差異化戰(zhàn)略；消費品差異化戰(zhàn)略 日用品成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；耐用品差異化戰(zhàn)略n3、中庸戰(zhàn)略不可取整理課件總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價 n對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和中庸戰(zhàn)略的優(yōu)劣評價，是根據(jù)市場占有率和盈利性二者存在的可能關(guān)系來作出的。波特認(rèn)為，盈利性（以投資收益率指標(biāo)反映）和市場占有率之間存在著U型曲線關(guān)系，如圖53。 A部分：集中化或差異化B部分：中庸戰(zhàn)略C部分：成本領(lǐng)先或差異化投資收益率市場占有率整理課件總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的

17、評價n在U型線的A部分，較低的市場占有率也能獲得較高的投資收益，處于這一部分的企業(yè)一般采取集中化戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，因為這兩種戰(zhàn)略都與較低的市場占有率相聯(lián)系。n處于C部分的企業(yè)大都采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與較大的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售累計數(shù)量相聯(lián)系，因而也就具有較高的市場占有率。C部分企業(yè)也有可能采取差異化戰(zhàn)略，從而獲得較高的市場占有率和較高的投資收益。整理課件總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價總結(jié)：波特教授對不同競爭戰(zhàn)略的評價n而處于B部分的企業(yè)具有具有中等的市場占有率，卻帶來最低的投資收益率。原因在于B部分的企業(yè)采取了中庸戰(zhàn)略，這是一種含糊不明的戰(zhàn)略，他不能使企業(yè)在上述三種有效戰(zhàn)略的任何一

18、個方向上來發(fā)展，因而具有最低的效益。n市場占有率與盈利性之間存在U型曲線關(guān)系的另一個含義是：較小的企業(yè)能夠選擇集中化戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，最大的公司能夠選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，因此這兩類企業(yè)都是最有盈利性的企業(yè)；而中等規(guī)模的企業(yè)，可能具有最低的盈利性。 整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.1 5.2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)生的原因藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)生的原因 自從麥克爾.波特的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢這兩部戰(zhàn)略管理專著問世后，“競爭”就成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。在基于競爭的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)常常在“成本領(lǐng)先”和“差異化”戰(zhàn)略之間選擇其一，確立自身產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的獨特定位，以便打敗競爭對手，最大限度的占有市場份額

19、。然而，追求差異化戰(zhàn)略意味著相應(yīng)的增加成本，而以成本領(lǐng)先為導(dǎo)向的戰(zhàn)略又限制了企業(yè)所能獲取的利潤率。今天，在越來越多的產(chǎn)業(yè)中，競爭白熱化，而需求卻增長緩慢甚至萎縮。隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，無論采取差異化或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小，在這種情況下，企業(yè)如何才能從血腥的競爭中脫穎而出？藍(lán)海戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想 藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移到需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值篩選和重新排序

20、，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！币阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)藍(lán)海新的市場空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。 藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場實現(xiàn)的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)性的、可復(fù)制的方式去尋求他，藍(lán)海既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.3

21、 開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟n1、確定研究的基本分析單位 戰(zhàn)略行動，而非企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，才是解釋藍(lán)海的開創(chuàng)以及持久的上乘表現(xiàn)的最佳分析單位。 戰(zhàn)略行動包含著推出一樁開辟市場的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定。 我們所討論的戰(zhàn)略行動，也就是那些推出新的產(chǎn)品和服務(wù)、開拓并抓住了新市場空間并帶來需求的重大飛躍的行動，既包括了獲利增長的卓越故事，也包括了身陷紅海的企業(yè)錯失良機(jī)的發(fā)人深省的經(jīng)歷。 通過在每個戰(zhàn)略行動之內(nèi)和不同戰(zhàn)略行動之間進(jìn)行比較，尋找成功開創(chuàng)藍(lán)海的群體和身陷紅海的群體間的共同之處及不同之處，從而發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)藍(lán)海所需的共同因素，以及成功者與那些勉強(qiáng)幸存者及在紅海中漂泊的失敗者之間的關(guān)鍵差別。整理課

22、件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.3 開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟n2、價值創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 藍(lán)海的開創(chuàng)者根本就不以競爭對手為標(biāo)桿，而是采取完全不同的邏輯，也就是我們所說的價值創(chuàng)新。我們把他稱為價值創(chuàng)新，是因為在這種戰(zhàn)略邏輯的指導(dǎo)下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的戰(zhàn)略思想中最廣為人們接受的信條，即價值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系。他志在同時追求“差異化”和“低成本”。成本買方價值 價值 創(chuàng)新 同時追求差異化和低成本整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.3 開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟n2、價值創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 價值創(chuàng)新不僅

23、僅是創(chuàng)新，而是一種戰(zhàn)略，關(guān)系到一家企業(yè)各方面活動的一整套系統(tǒng)。價值創(chuàng)新要求企業(yè)讓整套系統(tǒng)都朝著為買方和企業(yè)自身實現(xiàn)價值飛躍而運(yùn)轉(zhuǎn)。 基于競爭的紅海戰(zhàn)略假設(shè)，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)條件是給定不變的，而企業(yè)則被迫在其間互相競爭，這個假設(shè)的基礎(chǔ)是學(xué)術(shù)界所說的結(jié)構(gòu)主義觀點（the structuralist view）或環(huán)境決定論(environmental determinism)。而價值創(chuàng)新所依據(jù)的觀點則認(rèn)為，市場界限及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不是給定不變的，而是可以為企業(yè)個體的行動和信仰所重新建造。我們把這種觀點稱為重建主義（the reconstructionist view）。整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.3 開

24、創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟n3、制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則 制定戰(zhàn)略原則 各原則降低的風(fēng)險因素 重建市場邊界 找尋的風(fēng)險 注重全局而非數(shù)據(jù) 規(guī)劃的風(fēng)險 超越現(xiàn)有需求 規(guī)模的風(fēng)險 遵循合理的戰(zhàn)略順序 商業(yè)模式的風(fēng)險 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 各原則減低的風(fēng)險因素 克服關(guān)鍵組織障礙 組織的風(fēng)險 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 管理的風(fēng)險整理課件5.2、藍(lán)海戰(zhàn)略n5.2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略之比較紅海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競爭于已有市場空間開創(chuàng)無人爭搶的市場空間打敗競爭對手甩脫競爭開放現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍 打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套

25、系統(tǒng)為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)整理課件5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 1 1、新興產(chǎn)業(yè)的概念與特點、新興產(chǎn)業(yè)的概念與特點n新興產(chǎn)業(yè)的概念： 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的消費需求的推動，或其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)會，從而新形成或重新形成一個行業(yè)。 其形成的原因往往是技術(shù)創(chuàng)新和新的消費需求的出現(xiàn)，或者是環(huán)境的變化使一類新產(chǎn)品或新服務(wù)有了商業(yè)機(jī)會。 從戰(zhàn)略制定的觀點看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是競爭規(guī)則尚處于初始階段，這既是風(fēng)險又是機(jī)會的來源。新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)要求全部競爭規(guī)則都必須建立，這意味著新興產(chǎn)業(yè)競爭

26、戰(zhàn)略選擇的靈活度是最高的。 整理課件5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 1 1、新興產(chǎn)業(yè)的概念與特點、新興產(chǎn)業(yè)的概念與特點n新興產(chǎn)業(yè)的特點： 不確定性：技術(shù)不確定性；經(jīng)濟(jì)不確定性；組織不確定性；策略不確定性 風(fēng)險性：美國高技術(shù)企業(yè)完全失敗的占2030；受挫折后獲得一定成功的占6070，取得顯著效益的占5 相對優(yōu)勢性 一致性與差距性 新企業(yè)的建立與分裂整理課件5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題 n缺乏獲得原材料和零部件的能力；n缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；n缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；n顧客困惑；n在金融

27、界的形象和信譽(yù)度；n有關(guān)政府部門的批準(zhǔn) 。整理課件5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 3 3、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇 選擇打算進(jìn)入的新興行業(yè) 目標(biāo)市場的選擇 進(jìn)入新興行業(yè)時機(jī)的選擇 新興行內(nèi)企業(yè)策略的選擇 促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化整理課件選擇打算進(jìn)入的新興行業(yè)選擇打算進(jìn)入的新興行業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進(jìn)入的幾個新興行業(yè)；對每一個新興行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場及競爭狀態(tài)作出預(yù)測分析；根據(jù)企業(yè)自身條件，評價每一個方案的優(yōu)劣；確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的新興行業(yè)5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競

28、爭戰(zhàn)略的選擇 3 3、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇 整理課件目標(biāo)市場的選擇目標(biāo)市場的選擇n考慮以下因素： 用戶的需求 用戶的技術(shù)狀態(tài) 轉(zhuǎn)變費用和輔助設(shè)施 對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度 使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價和風(fēng)險5.3.15.3.1新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 3 3、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇、新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇 整理課件進(jìn)入新興行業(yè)時機(jī)的選擇n在下列情況下早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)是有利的：在下列情況下早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)是有利的： 企業(yè)的形象和名望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因作為先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望； 當(dāng)經(jīng)驗曲線對一個產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要時，早期進(jìn)入可以使企業(yè)較早的

29、開始學(xué)習(xí)過程； 顧客忠誠非常重要，所以那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益； 通過早期進(jìn)入投資于原材料、零配件供應(yīng)和批發(fā)渠道等，因而可以取得成本優(yōu)勢。整理課件進(jìn)入新興行業(yè)時機(jī)的選擇n在下列情況下早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)是非常危險的：在下列情況下早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)是非常危險的： 產(chǎn)業(yè)早期競爭和市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展后的市場有很大不同，早期進(jìn)入的企業(yè)因此建立錯誤的技能，以后面臨很高的轉(zhuǎn)換成本； 開辟市場代價高昂，而開辟市場的利益并不能為本企業(yè)所專有； 早期與小的新的企業(yè)競爭代價高昂，但以后這些小企業(yè)將被更難對付的競爭者取代； 技術(shù)變化將使早期投資陳舊，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)獲得新產(chǎn)品，得到生產(chǎn)過程的益處。整理課件新興行業(yè)內(nèi)企

30、業(yè)策略的選擇n新進(jìn)入者由于投入了較多資源而在市場上享有領(lǐng)先地位，如何對待后進(jìn)入者是一個重要決策問題（不能容忍強(qiáng)烈反應(yīng)；容忍銷售后進(jìn)入者的市場開發(fā)、銷售渠道的好處）；n行業(yè)內(nèi)競爭者之間互利合作會使得整個行業(yè)發(fā)展更快，對每個企業(yè)更加有利。促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向更有利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展n對于行業(yè)結(jié)構(gòu)正處于形成中的新興行業(yè)，通過產(chǎn)品定位、價格策略和營銷手段改善企業(yè)自身所處的地位；n通過供應(yīng)商和銷售商對新興行業(yè)的投資企望，改善投資環(huán)境；n新興行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，尋求競爭優(yōu)勢。整理課件5.3.25.3.2、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 n1、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)面臨的變化 行業(yè)增長速度下降

31、買方市場形成 行業(yè)盈利能力下降 企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整 國際競爭激烈整理課件5.3.25.3.2、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇n1、選擇的依據(jù)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本Q0特色經(jīng)營戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化或集中化戰(zhàn)略n如果小批量生產(chǎn)（QQ0 ）差異化或集中化戰(zhàn)略n如果大批量生產(chǎn)（QQ0）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略整理課件2、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具體競爭戰(zhàn)略選擇n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 n正確定價 n改革工藝和革新制造方法 n選擇適當(dāng)顧客 n購買廉價資產(chǎn) n開發(fā)國際市場n退出或?qū)嵭卸喾N經(jīng)營 整理課件5.3.25.3.2、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇n3、應(yīng)注意的問題 對企業(yè)自身的形

32、象和狀況存在錯誤的假設(shè)； 防止盲目投資； 為了短期利益而輕易的放棄市場份額； 對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化作出不合理的反應(yīng)；（如市場技術(shù)、生產(chǎn)方法和批發(fā)商合同的性質(zhì)等） 堅持以“高質(zhì)量”為借口，而不去適應(yīng)競爭者進(jìn)攻性的價格和市場行為； 過于強(qiáng)調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品，而不是改進(jìn)和進(jìn)取性的推銷現(xiàn)存產(chǎn)品； 企業(yè)應(yīng)避免過多的使用過剩生產(chǎn)能力。整理課件5.3.35.3.3、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 n1、影響衰退產(chǎn)業(yè)的企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素 行業(yè)的需求下降 要求：對行業(yè)需求下降趨勢的估計；對行業(yè)銷售量下降速度和下降形勢的估計；對剩余需求結(jié)構(gòu)的分析 行業(yè)退出壁壘 行業(yè)耐用的和專用的資產(chǎn)越多，則退出壁壘越高；

33、 企業(yè)退出行業(yè)時的成本越高，則退出壁壘越高；整理課件5.3.35.3.3、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇n2、衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 n領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略。是指利用一個衰退產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)通過競爭，成為產(chǎn)業(yè)中保留下來的少數(shù)企業(yè)之一，甚至是唯一企業(yè)，使企業(yè)或剩余企業(yè)擁有達(dá)到平均水平以上的利潤潛力，形成一個較優(yōu)越的市場地位，以次來保持自己的地位或?qū)嵭谐橘Y轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。n堅壁戰(zhàn)略堅壁戰(zhàn)略。其目的是鑒別出那些能保持穩(wěn)定的需求或者需求下降很慢，而且還具有獲取高收益特點的某一部分。企業(yè)在這一市場上進(jìn)行投資，建立起自己的市場地位。n抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的是減少或取消新的投資，減

34、少設(shè)備維修，甚至削減廣告和研究與開發(fā)費用，最大程度的利用企業(yè)現(xiàn)存的一切實力。n快速放棄戰(zhàn)略快速放棄戰(zhàn)略。其依據(jù)是在衰退階段的早期出售這項業(yè)務(wù)，企業(yè)能夠從此項業(yè)務(wù)中最大限度的得到最高賣價。 整理課件5.3.35.3.3、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、衰退產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇n3、衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題 不能客觀地分析衰退行業(yè)的形勢 應(yīng)避免打消耗戰(zhàn) 應(yīng)謹(jǐn)慎采取逐步退出戰(zhàn)略整理課件 5.4.15.4.1、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一n霍爾（W.K.Hole）在1980年發(fā)表的關(guān)于在逆境中爭取生存的戰(zhàn)略一文中提出了一個重要結(jié)論。他在深入研究了保持長期繁榮的企業(yè)戰(zhàn)略之后，得出如下結(jié)論：這些成功的企業(yè)有一個共同特點，就是在成本領(lǐng)先與差異化二者之中選擇一個方面，全力以赴，直到全面勝利，避免同時追趕兩個目標(biāo)，造成資源分散。 整理課件5.4.15.4.1、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一、從三種競爭戰(zhàn)略中擇一n但在成本領(lǐng)先和差異化兩方面選擇其一的原則并不是絕對的，在具體選擇時，可以考慮下面的