汝州實驗廉租房監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況 1.本工程有關(guān)單位： 業(yè)主單位：汝州市實驗中學 設(shè)計單位：河南城市規(guī)劃設(shè)計研究院 勘察單位：漯河誠信巖土勘察有限公司 監(jiān)理單位：平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：平頂山金鷹建筑有限公司 2.本工程概況：本工程位于汝州市城垣路以東，侯飯線以南?？偨ㄖ?293平方米；設(shè)計結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年；抗震設(shè)防烈度：6度；結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。地上六層；主屋面標高18.00米；屋面防水等級級，防水層合理使用年限15年。二、監(jiān)理工作范圍受建設(shè)單位委托負責施工階段一直到工程保修階段的質(zhì)量控制、工期控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理及文明施工、組織協(xié)調(diào)、檔案資

2、料的管理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，熟悉各類合同文件，理解合同要求。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，并提出審查、改進意見。3、檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系。4、審核施工單位常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)和專業(yè)工種人員的上崗證。5、主持召開日常工地會議。6、審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量。7、審查驗收工程使用材料、構(gòu)配件、器具和設(shè)備的質(zhì)量。檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施。8、控制重要外購成品、半成品的質(zhì)量。9、要求施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，并通過旁站、巡視、平行檢驗等手

3、段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。10、檢查驗收檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量。11、簽發(fā)中間交工證書。12、審查施工單位報送的竣工資料，并提出質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。13、協(xié)助業(yè)主整理竣工驗收報告及有關(guān)文件和備案資料。14、調(diào)查、處理一般工程質(zhì)量缺陷和事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審查工程質(zhì)量缺陷和事故處理方案并監(jiān)督事故處理方案的實施。15、審簽中間支付證書、變更簽證和竣工結(jié)算。16、編制監(jiān)理工作月報、階段性監(jiān)理工作小結(jié)及業(yè)主提出的其它工作報告，工程竣工后向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。17、工程保修階段負責檢查工程使用情況，鑒定質(zhì)量責任。四、監(jiān)理工作目標1、總投資額（或合同價

4、）根據(jù)業(yè)主與承建單位簽訂的工程承包合同價，作為工程投資控制的依據(jù)目標，以合同規(guī)定撥付款方式進行核撥工程款項。2、工期目標（或合同工期）根據(jù)業(yè)主與承建單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期作為控制目標。3、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的質(zhì)量等級為目標進行控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、一法兩條例及工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）-2002年版；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2001）；3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/750326-2001）；4、監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的正式監(jiān)理合同及補充協(xié)議；5、業(yè)主與承建單位簽訂的正式及協(xié)議（包括附件）；6、業(yè)主提交的本工程項目施工

5、圖紙及說明以及圖紙會審、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計等文件；7、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001及相關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；8、施工合同中約定的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)造價管理規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖（見下頁）項目總監(jiān)總監(jiān)代表合同管理與協(xié)調(diào)質(zhì)量控制投資控制進度控制電氣安裝質(zhì)量水暖安裝質(zhì)量其他質(zhì)量土建質(zhì)量2、項目監(jiān)理部組織人員：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師： （土建） （電氣） (水暖) 監(jiān)理員：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師崗位職責1、 總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負責人。2、確定項目監(jiān)理

6、機構(gòu)人員的分工和崗位職責3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工

7、作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。15、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學習與交流。2、總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作；（2）、負責完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（3）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師崗位職責(1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例。(2)

8、 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則。(3) 確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。(4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署工程驗收單，批準進行下道貌岸然工序的施工。(5) 對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。(6) 審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量早報表及付款申請表， 為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。(7)

9、核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。(8) 配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作。(9) 按下列要求作好監(jiān)理日記：施工情況：當天的施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。問題處理：對提出的問題、處理情況等結(jié)果：簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。4

10、、監(jiān)理員崗位職責:(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、施工階段監(jiān)理人員崗位職責(1) 項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理組實

11、行總監(jiān)理師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責，并有監(jiān)理簽證權(quán)。(3) 本工程實行工程總監(jiān)理師全面負責制和工程項目監(jiān)理師分工負責制。管理機構(gòu)根據(jù)工程情況設(shè)置。6、見證員的崗位職責(1) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。(2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。(3) 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與

12、試樣的送檢封樣，確保見證有效。(4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。(5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。(6) 配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3.7工期控制監(jiān)理工程師崗位職責(1) 審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。(2) 當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。(3) 按形

13、象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。(4) 繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。八、監(jiān)理工作的程序：（1）、施工階段的監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交流會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)1.4.2 主要設(shè)備訂貨流程：承包單位提出訂貨申請 申報 磋商建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查 磋商設(shè)計單位 磋商 建設(shè)單位 承包單位訂貨 1.4.3 材質(zhì)核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料 申報否監(jiān)理工程師審查 可 施工單位采購 可否 附合格證進場施工單位抽樣測試 監(jiān)理工程師核驗 投入使用1.4.4 進口材料、

14、設(shè)備核定流程協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報驗進口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證進口材料監(jiān)理抽查 參與進口設(shè)備開箱檢查清單及備件 可安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位 施工單位共同進行聯(lián)動試車 使用 使用 可 使用 1.4.5 技術(shù)聯(lián)系工作流程承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報 否 重大問題報 建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 設(shè)計單位 磋商 同意可承包單位實施 1.4.6 隱蔽工程檢驗流程監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證總監(jiān)審核否申報承包單位驗收、認可分包 申報 可 工程隱蔽1.4.7 保修階段的監(jiān)理程序 有質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量檢驗定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任，督促維修 無質(zhì)量協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時

15、的檢驗 問 題 可九、質(zhì)量控制的措施和方法：9.1、工程原材料控制的措施和內(nèi)容：9.1.1、工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其它試驗項目”。材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。對于不同的材料，有不同的檢驗

16、項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。9.1.2、原材料質(zhì)量控制的原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須各監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。9.1.3、原材料質(zhì)量控制的工作措施9.1.3.1、組織措

17、施組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控。協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系。健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作9.1.3.2、技術(shù)措施在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認證同意；對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：標志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或

18、與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。合理組織材料使用，減少材料的損失。9.1.3.3、經(jīng)濟措施對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程

19、師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。9.1.3.4、合同措施監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。9.1.4、原材料質(zhì)量控制的工作程序（見下圖）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗監(jiān) 理 部 審 驗施工單位另選審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準許施工單位使用不合格 9.2、事前控制的措施和方法9.2.1

20、、主要工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。對參與施工的人員，建筑材料、施工機構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面預(yù)控。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。9.2.2、工作原則以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標；以事前質(zhì)量預(yù)控為工作重點，對工程施工進行全面控制；監(jiān)督總承包單位全面落實質(zhì)量保證體系，對工程施工質(zhì)量進行有效控制。9.2.3、事前控制的方法以施工圖紙，施工驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員

21、、制度落實到位。對參與施工的人員，建筑材料、施工機構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用在工程上。9.2.4、事前控制的措施9.2.4.1、事前控制的組織措施：健全質(zhì)量控制部門，建立完善的質(zhì)量保證體系；明確監(jiān)理人員的職責分工，建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，參建單位要有專職質(zhì)檢機構(gòu)和人員，并執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。保證參建人員素質(zhì)，堅持開工審批制度。激發(fā)參戰(zhàn)人員保證質(zhì)量的自覺性，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。9.2.4.2、事前控制的經(jīng)濟措施：嚴格簽發(fā)工程付款憑證，認真審核工程結(jié)算，以上兩項工作要和質(zhì)量密切

22、掛鉤。獎勵為保證質(zhì)量提合理化建議，認真落實質(zhì)量獎罰制度，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。9.2.4.3、事前控制的技術(shù)措施：確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；檢查施工機械質(zhì)量。9.2.4.4、事前控制的合同和信息措施：審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。9.2.5、對承包人在施工準備階段的控制 9.2.

23、5.1、對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制審查承包單位承擔任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，有時還應(yīng)進行考核或必要的考試、評審，如有必要，應(yīng)對其技能進行評定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書或上崗證明。主承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場承擔施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，主承包單位也應(yīng)在施工前報請監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認可后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理工

24、程師有權(quán)要求撤換，或經(jīng)過培訓合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認可后方可執(zhí)證上崗，審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。9.2.5.2、對施工方案、方法和工藝的控制1.審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。2.監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設(shè)計的審核，可著重抓住以下幾個方面：組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)主要垂直運輸機

25、械設(shè)備布置等方面予以重視。認真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，例如，深基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無應(yīng)對方案以及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何，對于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程以及管線工程等的主要分部、分項工程施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預(yù)控的方法；對于炎夏、嚴冬及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的上方填筑壓實，鋼筋混凝

26、土柱的冬季施工防凍），有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。3.在施工期間各分部分項工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。4.監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙現(xiàn)場勘察調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準，安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的，施工方案對工程質(zhì)量、進度和成本影響很大，監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下幾方面：施工程序的安排。施工機械設(shè)備的選擇。主要項目的施工方法。9.2.5

27、.3、審查控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準備工作質(zhì)量進行檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制主要有以下幾方面。對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已做好安排和準備妥當；當確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。對施工的質(zhì)量管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器、設(shè)備和

28、儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測、試驗的機構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求等。對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不得影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取 了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。9.2.5.4、對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制工程測量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測量專

29、業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復(fù)核控制工作。其控制要點如下。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包單位始能以進行準確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負責。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構(gòu)筑物的平面位置是用施工坐標系統(tǒng)來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標和方向，一般是根據(jù)測量控制點來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標和方向，一般是根據(jù)測量控制點測定的，測定好建筑物的長向主軸線即作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時，即不再用控制點定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時

30、，就抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)以及標樁埋沒位置等。復(fù)核的主要內(nèi)容：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。9.2.6、監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作9.2.6.1、做好監(jiān)控準備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應(yīng)該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。9.2.6.2、設(shè)計交底和圖紙會審1設(shè)計交底 設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進行，設(shè)計交底程序是，首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題

31、和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以做為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：有關(guān)的地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；施工圖設(shè)計依據(jù)方面：包括初步設(shè)計文件、主管部門及其他部門的要求、采用的主要設(shè)計規(guī)范、甲方提供或市場供應(yīng)的建筑材料情況等；設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比較的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求，施工進度與工期安排等；施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進

32、度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2圖紙會審 施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會審是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進行質(zhì)量控制的重要手段，也是使監(jiān)理工程師和施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯的重要方法。施工圖紙會審由監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進行的，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后，由各方面代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進行討論、協(xié)商、解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。對于在圖紙會審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進行解釋或提

33、交設(shè)計變更通知書，若施工圖是由施工單位編制和提供的，則應(yīng)由該施工單位針對會審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報監(jiān)理工程師審查，在獲得批準和確認后，才能按該施工圖進行施工。圖紙審查的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 施工圖紙設(shè)計者僉資格的認定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設(shè)計的單位正式簽署。圖紙與說明書是否齊全，是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。設(shè)計是否滿足規(guī)定的要求（抗震裂度、安全防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求）。圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。施工圖或說明

34、收中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。9.2.6.3、做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證為了保證施工單位能夠順利的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部門的范圍。在監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出開工通知書時，建設(shè)單位或業(yè)主即應(yīng)及時按計劃保證質(zhì)量地提供施工單位所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及開工。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否實現(xiàn)，以及道路和水、電及通訊線路是否開通；否則，應(yīng)敦促建設(shè)單位或業(yè)主努力實現(xiàn)。、嚴把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工

35、準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準后，施工單位才能開始正式進行施工。9.2.7、工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序分包單位資格審查基本程序協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認審查意見分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意 9.3、事中質(zhì)量控制的措施和方法9.3.1、工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作；堅持實行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，

36、未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。9.3.2、控制原則嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序。9.3.3、事中控制方法要求項目經(jīng)理部必須按認證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行；施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法

37、、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底，或進行必要培訓。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。實施“三檢制”須叢互相驗收交接手續(xù)中得到落實。9.3.4、事中控制措施9.3.4.1、組織措施：（1）、建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單

38、位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。9.3.4.2、技術(shù)措施（1）、堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。（2）、嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任。（3）、嚴格管理、熱情幫助。

39、當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。9.3.4.3、經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。9.3.4.4、合同和信息措施（1）、工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能；砌筑砂漿的強度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒； 土方工程中的壓實系數(shù)。（2）、經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。9.3.4、工程質(zhì)量的事

40、中控制程序(圖見下頁)工序交接檢驗基本程序返 修工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢不合格通知監(jiān)理部會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格？ 簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序隱蔽工程驗收基本程序隱蔽工程施工完畢合格？填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理工程師簽署驗收意見班組自檢專職初驗監(jiān)理部組織審驗返修審查施工記 錄核查質(zhì)量保證資料會同現(xiàn)場檢 查測量試驗室復(fù)驗不合格不合格分部分項工程簽認基本程序: （見下圖）分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質(zhì)量報驗單 分項工程質(zhì)量評定表施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報驗單返修返修不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分部工

41、程達到驗收條件合格合格不合格不合格9.4、事后質(zhì)量控制的措施和方法9.4.1、事后控制的主要工作內(nèi)容分部工程驗收和質(zhì)量評定。組織五大責任主體單位對工程驗收。參與工程竣工驗收。工程質(zhì)量事故處理。9.4.2、事后控制的工作原則按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。9.4.3、事后控制的方法1分部工程驗收分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設(shè)計、勘察及有關(guān)單位進行驗收。根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加驗收。施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量驗收表”

42、向監(jiān)理部報驗。本工程業(yè)主和施工單位尚未同市質(zhì)監(jiān)站商定工程質(zhì)量控制點和分幾個階段驗收；本部暫定基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水工程、裝修工程、水暖電安裝等分部。、組織單位工程竣工初驗當工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行 核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部編寫初驗方案并組織業(yè)主、設(shè)計、勘察和總分包

43、施工單位對竣工項目進行全面檢查。檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質(zhì)量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。3、參與工程竣工驗收4、工程質(zhì)量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，分別予以處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織業(yè)主、

44、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責任。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達到設(shè)計質(zhì)量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。9.4.4、事后控制措施9.4.4.1、組織措施同我公司各專業(yè)專家組對工程質(zhì)量事故進行處理；同我公司各專業(yè)專家組對已完工程進行及時驗收。9.4.4.2、技術(shù)措施每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，報監(jiān)理單位核驗；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體

45、結(jié)構(gòu)驗收可分步進行；單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，由監(jiān)理公司組織竣工驗收。9.4.4.3、經(jīng)濟措施嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。9.4.4.4合同和信息措施定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位；單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。9.4.5、工程質(zhì)量的事后控制的監(jiān)理控制程序程序圖見下頁單位工程達到竣工條件整改單位工程驗收基本程序有缺陷施工單位自檢驗收簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗會 同現(xiàn)場檢查組 織工程盤點審 查

46、竣工圖核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告有缺陷業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收 施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人填寫開工申請單 報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同 意 開 工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證 填寫報驗單報監(jiān)理工程師分項或工序完工并進行三檢，認為合格不合格監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會 同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進 行 下 道 工 序合格9.5、進度控制9.5.1、工作內(nèi)容：1.在施工準備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制的決策，

47、編制總體施工進度計劃圖、詳細考慮各種影響因素，使計劃做到科學可行；2.發(fā)出開工通知書；3.審核總承包單位、設(shè)計單位、分承包單位及材料和設(shè)備供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施； 4.通過核準、審批施工單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)間接控制，妥善處理和核批施工單位的進度索賠；5.審查施工單位提交的月度工程進度計劃，要使月度工程進度計劃滿足總進度計劃的要求，月末對實際工程進度進行檢查，與計劃工期進行對比，采取有效措施處理兩者間產(chǎn)生的偏差；6.制定總工期被突破后的補救措施，相應(yīng)地調(diào)整施工進行計劃，材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，取得新的

48、協(xié)調(diào)和平衡。9.5.2、工作原則：1.控制依據(jù)是合同工期目標；2.在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進度；3.采用動態(tài)控制方法對工程進度進行調(diào)整控制。9.5.3、工作方法：1. 根據(jù)工程條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性，有重要的修改意見要求承包單位重新申報；2.審查網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路并進行分析；3.審查、分析各種計劃的材料及設(shè)備配套安排；4.跟蹤承包單位的實際進度計劃并做記錄；5.發(fā)現(xiàn)偏離或嚴重偏離時通知承包單位采取措施糾正。9.5.4、工作程序：施工階段的進度控制重點是組織綜合施工和進行偏差管理。監(jiān)理單位要全面做好進度的事前、事中、事后的控制，應(yīng)安排專業(yè)人員進行控制工作。除對進度計劃的審批、施工條件提供等