公司各部門(mén)管理職責(zé)

1、管理職責(zé) 章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第1 頁(yè)總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)化法計(jì)量法等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、主持制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)；監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行，并確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)向公司員工傳達(dá)法律、法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立和實(shí)施。4、組織有關(guān)部門(mén)建立健全編制管理體系文件，確保質(zhì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占主導(dǎo)地位。5、直接領(lǐng)導(dǎo)品管部，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，支持品管人員按質(zhì)

2、量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不入庫(kù)不出廠。6、作為公司管理者代表就產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)溝通。7、主持質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，審批整改措施。8、檢查各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；表彰獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中作出成績(jī)的集體和個(gè)人，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故的單位和責(zé)任者。9、關(guān)注顧客意見(jiàn)，滿(mǎn)足顧客要求。 管理職責(zé) 章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第2 頁(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)化法計(jì)量法等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，對(duì)

3、分管范圍的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。3、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施并確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，不斷提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4、指導(dǎo)各相關(guān)職能部門(mén)制定與公司相一致的質(zhì)量目標(biāo)。5、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)的質(zhì)量管理控制過(guò)程，充分發(fā)揮職能部門(mén)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，確保產(chǎn)品安全。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司原料、輔助材料供應(yīng)方資信評(píng)價(jià)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審核和審批，保證原輔材料采購(gòu)質(zhì)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施，做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)，保證庫(kù)存產(chǎn)品不損壞變質(zhì)，不合格的產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程不發(fā)生質(zhì)量事故。8、開(kāi)拓市場(chǎng)，走訪(fǎng)客戶(hù)收集反饋信息，及時(shí)處理顧客質(zhì)量投訴，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，增

4、強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。9、指導(dǎo)質(zhì)管辦制定質(zhì)量控制程序與文件；對(duì)質(zhì)量管理評(píng)審文件進(jìn)行審定。10、負(fù)責(zé)人力資源管理及質(zhì)量管理體系文件的歸口管理和發(fā)布。管理職責(zé) 章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第3 頁(yè)總工程師質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)化法計(jì)量法等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理工作，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，對(duì)分管的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)建立與公司相一致的質(zhì)量目標(biāo)。確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)文件，質(zhì)量控制管理文件，設(shè)備管理文件的編制和審批，5、負(fù)責(zé)

5、對(duì)公司員工進(jìn)行崗位技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝改進(jìn)，指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)改造；對(duì)公司主要技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)檔案管理。9、協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量管理內(nèi)部評(píng)審工作。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第4頁(yè)品管部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。依照質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄控制文件，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理文件；3、分解質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理措施實(shí)施方

6、案。4、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的管理理念，督促團(tuán)隊(duì)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝監(jiān)督，參與生產(chǎn)工藝的修訂。7、審閱質(zhì)量記錄清單，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。8、組織新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，提出質(zhì)量控制改進(jìn)措施經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)定期質(zhì)量工作匯報(bào)，組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，檢討、分析、解決質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審，組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故原因、編寫(xiě)質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。11、開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，定期組織員工質(zhì)量培訓(xùn)，提

7、高其業(yè)務(wù)水平，組織質(zhì)量攻關(guān)，幫助QC小組提出新課題，發(fā)表技術(shù)成果。 管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第5頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、分解質(zhì)量目標(biāo)管理工作。2、堅(jiān)持事前把關(guān)的原則，對(duì)原輔材料產(chǎn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的安全負(fù)責(zé)，確保企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)價(jià)，選擇、建立供方檔案，編制采購(gòu)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施、做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)，及時(shí)解決客戶(hù)的投訴，維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信和信譽(yù)。5、負(fù)責(zé)與顧客溝通，收集市場(chǎng)信息及時(shí)向總經(jīng)理、生產(chǎn)部、品管部反饋客戶(hù)意

8、見(jiàn)和市場(chǎng)信息。6、做好企業(yè)產(chǎn)品宣傳和各種促銷(xiāo)活動(dòng)。7、保持庫(kù)容整潔，物料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)帳目清楚。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第6頁(yè)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2、按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝管理。 3、積極發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)的能動(dòng)作用，搞好工藝分析、工序控制，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4、嚴(yán)格設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。5、經(jīng)常深入車(chē)間、班組，現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。6、把安全工作放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)

9、格檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。7、協(xié)助總經(jīng)理確定本企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)、產(chǎn)品發(fā)展及項(xiàng)目措施規(guī)劃。8、檢查分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，收集生產(chǎn)技術(shù)資料，管好技術(shù)檔案。9、認(rèn)真組織和開(kāi)展群眾性質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，對(duì)成果給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第7各頁(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法及有關(guān)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算、審計(jì)稅務(wù)、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本管理，合理使用資金，做到計(jì)劃使用，節(jié)約使用，量入為出。4、

10、定期組織經(jīng)濟(jì)分析，搞好質(zhì)量成本核算，推行全面經(jīng)濟(jì)核算工作。5、按照質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，協(xié)助質(zhì)檢部搞好審查考核，優(yōu)先籌劃資金，及時(shí)安排。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第8頁(yè)辦公室主任質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)。利用一切宣傳工具宣傳全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提高每位職工的質(zhì)量意識(shí)。2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。3、抓好文件數(shù)據(jù)管理及后勤工作，熱心為職工服務(wù)，滿(mǎn)足職工需要。4、以質(zhì)量為中心，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便改進(jìn)決策。5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好職工文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工

11、的技術(shù)文化水平。 管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第9頁(yè)車(chē)間主任質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂本車(chē)間質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保公司下達(dá)的車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。3、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢，支持專(zhuān)職檢驗(yàn)人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)，定期召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、搞好人員調(diào)度，組織有秩序的生產(chǎn)，抓好環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)，深入開(kāi)展安全教育，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。6、關(guān)心職工生活，

12、組織車(chē)間工人學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高工人的素質(zhì)。7、搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率、利用率。8、針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，提出問(wèn)題，發(fā)動(dòng)車(chē)間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第10 頁(yè)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度及質(zhì)量管理規(guī)定，搞好班組管理，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、組織班組全體人員按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，搞好自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不出班組。3、抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)力

13、的安排和考勤考績(jī)，做好本班組設(shè)備的使用和保養(yǎng)，特別注意日常管理，保證設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。5、負(fù)責(zé)組織班組安全生產(chǎn)和工藝衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第11 頁(yè)檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，掌握和熟悉原料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作精益求精，做到認(rèn)真操作，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，為生產(chǎn)及時(shí)提供原料產(chǎn)品工序間的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便操作人員掌握質(zhì)量情況。3、對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出廠的合格產(chǎn)品簽發(fā)合格

14、證，不合格產(chǎn)品拒絕簽字出廠。4、堅(jiān)持化驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)取樣，按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及時(shí)化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。5、對(duì)檢測(cè)儀器做到合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具、儀器的準(zhǔn)確性。6、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)原始記錄，不得弄虛作假。7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、質(zhì)檢部門(mén)和有關(guān)部門(mén)及時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告單。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè) 碼共12頁(yè)第12頁(yè)生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、服從管理，聽(tīng)從安排，協(xié)助班組長(zhǎng)做好車(chē)

15、間各項(xiàng)工作，做到保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、及時(shí)掌握了解工序質(zhì)量情況，做好自檢工作，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做到不合格的半成品不流入或轉(zhuǎn)入下道工序。4、做到懂設(shè)備、工藝流程及崗位技術(shù)，積極做好設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)計(jì)量器具及儀器、儀表指示器做到合理使用，精心維護(hù)，確保準(zhǔn)確性。6、積極做好安全文明生產(chǎn)，做到車(chē)間“三無(wú)”，保證生產(chǎn)場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。8、保證不合格產(chǎn)品不送檢，不出班組，不出車(chē)間。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第1頁(yè)品管部職責(zé)1、品管部負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量監(jiān)督管理的主要

16、工作，隸屬于總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)收集與企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)展有關(guān)的法律、法規(guī)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施細(xì)則與質(zhì)量記錄控制文件。3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督具有權(quán)威性，并實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)。4、對(duì)進(jìn)廠的原輔材料進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查、檢測(cè)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的管理。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)測(cè)跟蹤。6、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，及時(shí)掌握收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，建立質(zhì)量檔案。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、整改、預(yù)防措施等處理意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修改制訂，對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備、計(jì)量器具

17、的保管、檢定、校驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后質(zhì)量事故的處理，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。10、收集市場(chǎng)信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供有效的質(zhì)量信息，并提出不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的措施，提高企業(yè)的社會(huì)形象。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第2頁(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，質(zhì)量方針目標(biāo)，制定物料采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行方案。2、依照質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄控制文件。3、堅(jiān)持“顧客至上，信譽(yù)第一”原則，認(rèn)真做好產(chǎn)品售前售后服務(wù)工作；對(duì)原輔材料長(zhǎng)期供應(yīng)的客戶(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售合作客戶(hù)，應(yīng)事先收集其信息資料，并對(duì)對(duì)方進(jìn)行資信評(píng)審；向公司領(lǐng)導(dǎo)提

18、供可靠的信息資料，以便選擇理想的合作伙伴。4、物品入庫(kù)前要先辦理檢驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)證的合格產(chǎn)品方能辦理入庫(kù)手續(xù)。5、倉(cāng)儲(chǔ)物品要擺放整齊，易燃易爆物資要另行存放。做到賬目清楚，帳、卡、物相符，庫(kù)容整潔，確保庫(kù)存物品無(wú)慘損，霉變。6、產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)要安全作業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸要簽定質(zhì)量保全協(xié)議。7、搞好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針策略，均衡安排好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)飽滿(mǎn)有序。8、堅(jiān)持領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持不合格原料、產(chǎn)成品不入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不出庫(kù)。9、按照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)公司合同審核和監(jiān)證。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第3 頁(yè)生產(chǎn)部職責(zé)1、

19、根據(jù)公司年度、季度、月底計(jì)劃及市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行、檢查督促，保證如期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查分析生產(chǎn)情況，并對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、信息收集、統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告工作。3、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，廣泛推廣新技術(shù)、新工藝，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗。4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和督促檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。5、積極組織新品開(kāi)發(fā)，所有新品研制均應(yīng)有詳細(xì)記錄，保證資料完整，數(shù)字準(zhǔn)確。6、產(chǎn)品技術(shù)資料圖紙必須登記整理，分類(lèi)存盤(pán)，妥善保管，一律不得對(duì)外提供，同時(shí)注意清潔、防潮

20、、防火、防霉、防蟲(chóng)蛀。7、牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，采取扎實(shí)有效措施，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，建立健全各種安全臺(tái)帳，對(duì)安全工作實(shí)行一票否決。8、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第4 頁(yè)財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按規(guī)定監(jiān)督管理費(fèi)用的使用，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行核算。2、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)向總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)反饋費(fèi)用開(kāi)支及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等情況。3、對(duì)新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量措施，要優(yōu)先籌劃資金，及時(shí)安排。4、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。5、按照質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)QC小組活

21、動(dòng)，合理化建議，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體及其它群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度、現(xiàn)金管理制度，按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記帳、算帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。7、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第5 頁(yè)辦公室質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，利用一切宣傳工具及時(shí)宣傳有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)。2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育并協(xié)助全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組搞好質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)。3、以質(zhì)量為中心，服從生產(chǎn)需要，對(duì)公司人力資源進(jìn)行有效配置、開(kāi)發(fā)及管理。4、負(fù)責(zé)公司文件資料的管理和發(fā)放。 5、努力搞好

22、后勤服務(wù)工作，提高環(huán)境質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，滿(mǎn)足職工需要，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。 管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題部門(mén)職責(zé)頁(yè) 碼共1頁(yè)第6 頁(yè)車(chē)間質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量方面的法律法規(guī)，為公司的質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展管理協(xié)調(diào)工作。2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，實(shí)行道道工序把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3、堅(jiān)持事前把關(guān)的原則，不合格的原材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不入庫(kù)、不出車(chē)間。4、搞好車(chē)間物資設(shè)備計(jì)量器具管理工作，抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、合理調(diào)配車(chē)間勞動(dòng)力，安排好車(chē)間生產(chǎn)，確保完成公司的各項(xiàng)經(jīng)

23、濟(jì)指標(biāo)。6、經(jīng)常進(jìn)行安全教育，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，搞好文明生產(chǎn)，保證車(chē)間清潔衛(wèi)生。 管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第1頁(yè)崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 2、制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、擬訂公司管理制度和制定公司具體規(guī)章制度。5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常管理工作。6、檢查貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子各項(xiàng)工作決定執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。8、提請(qǐng)聘任或解聘

24、公司各部門(mén)經(jīng)理。9、簽署日常行政業(yè)務(wù)文件。10、負(fù)責(zé)處理各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)考核管理工作。11、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第2 頁(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助總經(jīng)理工作。2、 負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能范圍內(nèi)有較大的自主決策權(quán)。3、 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。4、 在總經(jīng)理缺席時(shí)受委托代理總經(jīng)理職務(wù)。5、 常務(wù)副總協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作。6、 完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)其他工作。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共

25、頁(yè)第3頁(yè)總工程師崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)工作。2、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量。 3、 對(duì)下屬部門(mén)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。4、 對(duì)公司主要技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。5、 公司主要技術(shù)項(xiàng)目、技術(shù)文件須經(jīng)總工程師的審查和簽署方可生效。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第4頁(yè)綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。2、 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加列席會(huì)議，并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要或辦理下文事宜，對(duì)會(huì)議的重大問(wèn)題，組織調(diào)研并提出

26、報(bào)告。3、根據(jù)總經(jīng)理指示編排工作活動(dòng)日程，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。4、 負(fù)責(zé)抓好公司重要文件稿的起草工作，包括工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反饋信息。5、 及時(shí)處理重要來(lái)往電信、函件的審閱、分送、督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)批示，審核修改以公司的名義簽發(fā)的有關(guān)文件，做好文書(shū)檔案和用章管理工作。6、協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)崗位責(zé)任和規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)公司與各部門(mén)的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)保安、宿舍、食堂員工生活、廠區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生等后勤的行政管理工作。8、 控制行政辦公費(fèi)的預(yù)算和支出，加強(qiáng)公共財(cái)產(chǎn)和車(chē)輛的管理。8、 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，貫

27、徹執(zhí)行公司人事的方針政策、決議。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第5頁(yè)9、 負(fù)責(zé)擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編方案，對(duì)公司人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)。 10、 負(fù)責(zé)擬訂每年工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配方案，上報(bào)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 11、 負(fù)責(zé)審定員工錄用、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、考績(jī)、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)并提交總經(jīng)理決定。 12、 負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事、勞保安全、保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 13、 負(fù)責(zé)屬下人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 14、 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第6頁(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1

28、、 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織督促部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作。3、 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)地方政府財(cái)務(wù)工作的法律，法規(guī)。4、 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度擬訂，修改和補(bǔ)充落實(shí)。5、 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。6、 組織編制財(cái)務(wù)決算工作。7、 負(fù)責(zé)公司成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)算，控制、核算、分析、考核、降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。8、 負(fù)責(zé)建立完

29、善公司財(cái)務(wù)稽查，審計(jì)內(nèi)部控制制度。9、 審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)合同，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的審議。10、 參與審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金、財(cái)務(wù)收支方案。11、 組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行性建議和措施。12、 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果，匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策。13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第7頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織本部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工

30、作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助配合工作。3、組織制定物資采購(gòu)，產(chǎn)品銷(xiāo)售、入庫(kù)、出庫(kù)、保管制度，明確采購(gòu)、銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全物資供應(yīng)商，產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。4、組織編寫(xiě)年、季、月度物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)合理簽定物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，確保采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)的完成。及時(shí)回籠資金，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用。5、加強(qiáng)庫(kù)管員基礎(chǔ)工作管理，認(rèn)真辦理物資、產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，檢查、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全防火、防盜工作。6、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立規(guī)范各種原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期報(bào)送購(gòu)、銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告為公司決策服務(wù)。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查分析工作，整理反饋市場(chǎng)信息

31、，開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、擴(kuò)大公司產(chǎn)品供應(yīng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)。8、做好屬下業(yè)務(wù)人員的考核及管理工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生。9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第8頁(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織督促本部門(mén)員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)組織本部員工學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。密切與公司各職能部門(mén)的工作聯(lián)系，協(xié)作完成好各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制生產(chǎn)部生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，原輔材料使用計(jì)劃。4、擬定生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)方案，勞動(dòng)組織、崗位定員。5、編

32、制生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)管理制度。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，生產(chǎn)成本控制。7、生產(chǎn)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。8、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和大中修計(jì)劃的實(shí)施、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)，安全防火，環(huán)境保護(hù)，文明生產(chǎn)管理工作。10、組織生產(chǎn)績(jī)效考核，擬定考核工資、獎(jiǎng)金分配方案。11、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)生產(chǎn)情況。12、有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第9頁(yè)品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織督促本部門(mén)員工全面完成職責(zé)范

33、圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)工作計(jì)劃實(shí)施。3、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，組織編制質(zhì)量管理、計(jì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。4、負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料質(zhì)量抽樣檢查。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和控制。6、建立和規(guī)范質(zhì)量原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。7、參與生產(chǎn)工藝修訂，編制提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施，完善質(zhì)量考核管理體系。8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定，參與組織調(diào)查、分析事故原因，編寫(xiě)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9、負(fù)責(zé)定期質(zhì)量工作匯報(bào)。10、組織專(zhuān)職兼職質(zhì)量員定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第10頁(yè)資

34、源保障部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織督促本部門(mén)工員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切配合生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)做好薪材、木片、燃料的質(zhì)與量供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)原料資源市場(chǎng)信息的調(diào)查和分析，開(kāi)拓資源供應(yīng)渠道，滿(mǎn)足生產(chǎn)用料。4、負(fù)責(zé)編制原料、燃料采購(gòu)計(jì)劃、制定收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、健全估價(jià)、計(jì)量、入庫(kù)存放、安全消防、料場(chǎng)管理制度。5、負(fù)責(zé)建立健全原料收購(gòu)原始記錄、原料領(lǐng)用、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、做好屬下人員考核管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量、杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)

35、第頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作，協(xié)助車(chē)間做好基層管理工作。2、組織員工共同遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)管理制度。3、負(fù)責(zé)班組考勤和人員工作安排。4、組織班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，努力完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。5、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程。6、如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)工藝運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。7、設(shè)備開(kāi)機(jī)前班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮、檢查工作，確認(rèn)是否具備正常開(kāi)機(jī)條件。8、定時(shí)巡檢設(shè)備安全運(yùn)行情況和檢查生產(chǎn)情況。9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)備操作，工藝控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，對(duì)班組的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)和作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)

36、物料的申購(gòu)申請(qǐng)和生產(chǎn)物料的領(lǐng)用。12、按要求做交接班記錄和交接班工作。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第12頁(yè)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1、自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。2、服從管理、聽(tīng)指揮、協(xié)助班組長(zhǎng)完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。4、負(fù)責(zé)使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔。5、開(kāi)機(jī)前負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的全面檢查，以及生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備工作，以滿(mǎn)足開(kāi)機(jī)條件的需要。6、按生產(chǎn)工藝單設(shè)置工藝參數(shù)，并定時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測(cè)。7、按照設(shè)備安全操作規(guī)程認(rèn)真操作，定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備、電氣、儀器、儀表進(jìn)行巡查。8、如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)工藝原始

37、記錄表和設(shè)備運(yùn)行記錄表。9、按要求做好交接班工作和交接班記錄。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第13頁(yè)生產(chǎn)車(chē)輛司機(jī)崗位職責(zé)1、自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。2、服從管理、聽(tīng)從指揮、完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作。3、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作和隨車(chē)工具保管。5、運(yùn)送物料低速慢行不超載，堅(jiān)持生產(chǎn)安全第一原則。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛交接班記錄。管理職責(zé)章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第14頁(yè)化驗(yàn)室化驗(yàn)員崗位職責(zé)1

38、、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。2、化驗(yàn)員必須按照化驗(yàn)作業(yè)操作程序進(jìn)行。4、組織班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，努力完成產(chǎn)量。5、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程。6、如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)工藝運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。1.化驗(yàn)員檢驗(yàn)工作必須在“準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、真實(shí)”下完成。2.化驗(yàn)員各項(xiàng)操作必須按照化驗(yàn)員管理操作規(guī)程進(jìn)行。3.跟班化驗(yàn)員每班要完成能源中心產(chǎn)生的軟化水、鍋爐水取樣和化驗(yàn)四次白班和中班投料的甲醛各一次，每鍋成品膠及MD車(chē)間膠罐膠液的取樣化驗(yàn)及膠液復(fù)檢工作，進(jìn)廠入庫(kù)的甲醛取樣和化驗(yàn)工作，此外還有完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。4.軟化水、鍋爐水要在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行取樣，同時(shí)得到能源工廠的簽字確認(rèn)

39、，并按時(shí)間規(guī)定及時(shí)反饋，當(dāng)檢驗(yàn)出某一項(xiàng)目出現(xiàn)異常時(shí)，立即電話(huà)通知相應(yīng)崗位并在反饋單上注明，之后進(jìn)行取樣補(bǔ)測(cè)該項(xiàng)目。每班化驗(yàn)員要按規(guī)定留好能源工廠的軟化水、鍋爐水樣品，放置在規(guī)定的地方。5.膠液化驗(yàn)要在20±0.5條件下進(jìn)行，當(dāng)檢驗(yàn)出某一項(xiàng)目出現(xiàn)異常時(shí)，立即電話(huà)通知制膠車(chē)間和MDF車(chē)間負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行取樣補(bǔ)測(cè)。6.水、膠液檢測(cè)反饋單應(yīng)及時(shí)送到各相應(yīng)崗位。生產(chǎn)用甲醛檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋給制膠車(chē)間。7.白班化驗(yàn)員除日常化驗(yàn)項(xiàng)目外，還要認(rèn)真完成MDF成品的甲醛釋放測(cè)定，進(jìn)廠甲醛化驗(yàn)，膠游離甲醛測(cè)定及各種標(biāo)準(zhǔn)溶液和藥品的配置工作。8.每個(gè)化驗(yàn)員必須人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，做完實(shí)驗(yàn)后要及時(shí)按

40、化驗(yàn)“三廢”管理規(guī)定回收清理化學(xué)分析殘液及各種廢液，洗好玻璃器皿并及時(shí)烘干，保持實(shí)驗(yàn)室地面和工作臺(tái)的衛(wèi)生、整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。BMLMY/QA 質(zhì)量手冊(cè) 章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題崗位職責(zé)頁(yè) 碼共頁(yè)第頁(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)崗位職責(zé)機(jī)電維修人員崗位職責(zé)管理制度章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題管理制度頁(yè) 碼共1頁(yè)第1 頁(yè)質(zhì)量管理制度1、公司必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，法律法規(guī)，總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，必須重視質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定公司切實(shí)可行的質(zhì)量方針目標(biāo)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立完善的質(zhì)量

41、管理保證體系。2、公司積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育和群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高廣大職工“質(zhì)量第一”的意識(shí)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)方面的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，成績(jī)記入檔案，作為評(píng)比晉級(jí)的依據(jù)。3、公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)工作，質(zhì)檢部每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量事故隨時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，做到“三不放過(guò)”。4、加強(qiáng)對(duì)原輔材料購(gòu)進(jìn)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品進(jìn)廠和投產(chǎn)前的檢驗(yàn)，做到不合格的原輔材料不進(jìn)廠，不投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間各工序的質(zhì)量控制和檢測(cè)，堅(jiān)持“三檢測(cè)”，杜絕不合格半成品流入下道工序。5、 產(chǎn)品入庫(kù)

42、必須嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，做到檢驗(yàn)記錄清晰，手續(xù)完備，臺(tái)帳規(guī)范，保存完善，不合格的產(chǎn)品決不入庫(kù)。管理制度 章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題頁(yè) 碼共2頁(yè)第2 頁(yè)7、產(chǎn)品入庫(kù)按要求存放，并做到勤檢查，勤觀察，嚴(yán)防損壞變質(zhì)，出廠時(shí)無(wú)檢驗(yàn)合格證不準(zhǔn)出廠。8、產(chǎn)品銷(xiāo)售后，每半年組織質(zhì)量管理人員走訪(fǎng)用戶(hù)，收集意見(jiàn)，及時(shí)整改，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，搞好售后服務(wù)作為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。9、對(duì)計(jì)量器具定時(shí)校驗(yàn)、妥善保管、維修，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。10、對(duì)不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，合格品、不合格品必須分類(lèi)，隔離存放，不得混雜。11、定時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析反饋工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，全面真實(shí)，確保信息

43、暢通無(wú)阻。12、公司要制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪牌規(guī)劃，并監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行掛鉤考核。管理制度章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題管理制度頁(yè) 碼共2頁(yè)第1 頁(yè)質(zhì)量管理考核辦法為全面保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等方面，加強(qiáng)中、高密度纖維板生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保消費(fèi)者獲得可靠合格安全的產(chǎn)品，根據(jù)中、高密度纖維板生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定質(zhì)量考核辦法。1、公司的方針目標(biāo)，各車(chē)間部門(mén)必須認(rèn)真進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格管理，并訂出切實(shí)可行的措施，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，凡年終未完成質(zhì)量方針

44、目標(biāo)的車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人一律不得參加評(píng)比先進(jìn)，不發(fā)給年終獎(jiǎng)，連續(xù)兩年未完成的自動(dòng)離職。2、公司利用一切宣傳工具及時(shí)宣傳有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)，組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)教育，如無(wú)故不參加者，年終不得評(píng)獎(jiǎng)，質(zhì)量學(xué)習(xí)考核不合格者不定級(jí)晉升，是技術(shù)人員的調(diào)離技術(shù)崗位。3、操作工不按工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)造成產(chǎn)品質(zhì)量損失，按價(jià)賠償。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，班組車(chē)間質(zhì)檢員未及時(shí)匯報(bào)，糾正一次罰款30元，如造成損失按損失5%罰款。5、機(jī)修人員經(jīng)常深入車(chē)間，了解記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理機(jī)械故障，不允許機(jī)械帶病作業(yè)，如機(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量不合格，視情節(jié)輕重，經(jīng)研究酌情處罰。 管理制度章 節(jié) 號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo) 題管理制度頁(yè) 碼共2頁(yè)第2頁(yè) 6、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決，如把關(guān)不嚴(yán)，弄虛作假，營(yíng)私舞弊，造成經(jīng)濟(jì)損失按其損失進(jìn)行罰款，必要時(shí)進(jìn)行處分，直至開(kāi)除。7、各車(chē)間部門(mén)必須按規(guī)定及時(shí)填報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，要做到實(shí)事求是，資料準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面，違者一次罰款20元。8、發(fā)生質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)罰當(dāng)事人50元，不及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行整改，罰質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人50元。9、每批產(chǎn)品銷(xiāo)售后營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤服務(wù)，收集質(zhì)量信息，如有一次不跟蹤罰款