項目總結(jié)材料報告材料范文

1、項目總結(jié)報告X文二概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以與項目開工和竣工時間。項目建議書批復(fù)投資匡算， 初步設(shè)計批復(fù)概算與項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。資金來源計劃和實際情況，變化與原因。項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標(biāo)，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。項目合同執(zhí)行與管理情況， 工程建設(shè)與進度情況， 項目設(shè)計變更情況， 項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。項目實施管理和運營管理， 項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況， 項目

2、技術(shù)改造情況， 項目運營本錢 和財務(wù)狀況以與產(chǎn)品方案與市場情況。三、項目效果和效益項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。項目資產(chǎn)與債務(wù)狀況， 項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項目經(jīng)濟效益變化 的主要原因。項目管理機構(gòu)設(shè)置情況， 項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況， 項目管理體制與規(guī)章制度情況，項目經(jīng)營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。四、項目環(huán)境和社會效益項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項目環(huán)保設(shè)施與制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟 ）開展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊?。五、項目?/p>

3、標(biāo)和可持續(xù)性項目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)（財務(wù)經(jīng)濟），影響目標(biāo)（社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、 資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進展分析，預(yù) 測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)開展能力。六、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)以與可持續(xù)性開展等方面進展 綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。項目總結(jié)報告X文三1引言XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)根本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在 以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)X我們的開發(fā)

4、過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工1.3參考資料 項目開發(fā)文檔：7.軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動：Ikey Driver.rar以上參考資料是截止2007-08-31 是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評價2. 開發(fā)的反復(fù)性比擬多。3. 對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間的浪費。經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作, 業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察， 些問題，造成這些問題的原因是多方面的。 建缺陷、客戶需求的理解上也存

5、在一定問題,XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的 此項目開發(fā)的還是比擬成功，但是還是存在著如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和局部代碼的構(gòu) 這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比擬成功的案例。在此項目中使用到技術(shù)和工具：1. 使用代碼生成器：使用代碼生成器，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。 在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間 內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中， 我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。2. 使用數(shù)據(jù)庫建模工具；Powe

6、rDesig ner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型， 以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。 在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。3. 使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ponentArt Web.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中， 要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但

7、需要意的是：在是使用第三方控件時，要慎重的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比擬常見的第三方控件。4. 使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView 控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView 的表格樣式都可以改變。5. 系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比擬實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用

8、的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。6. 系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得 (不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。3項目經(jīng)驗總結(jié)一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，

9、在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一局部公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比擬清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求X圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加 新功能的條件簽定。在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結(jié)合作、 相互溝通是非常重要的， 團隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu) 點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目

10、負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上 都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的， 所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā) 文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。1. 項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷

11、，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。2. 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱3. 在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進展溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研

12、中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中 來。4. 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。5. 在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。

13、我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。6需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比擬感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的 進展問題的實質(zhì)。在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時， 實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期X圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外， 很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同