項目獎勵制度

1、工程工程獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)開展，公司規(guī)模逐漸加大，為鼓勵工程參與人 員工作的積極性，增強員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升工程執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大 的效益；也為員工建立一個階梯的職業(yè)開展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍：本提成方案按照工程來核算。實行工程負責(zé)制，按工程的 合同金額提成，工程負責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員工程獎金。相關(guān)人 員包括：工程施工人員以及工程支持人員。三、工程部工程提成方案：1、本公司工程工程分配如下：工程總提成（S）二工程合同實際金額*X提成比例。序號提成人員提成分配1工程經(jīng)理AA=S*50%2工程施

2、工員BB=S*40%3工程技術(shù)人員CC=S*10%備注：s=工程總提成2、提成比例階梯劃分：序號合同額單位萬提成比例X10-503.0%250-992.5%3100-1992.0%4200-2991.8%5300-3991.6%6400-4991.4%7500-5991.2%8600-6991.1%9700-1.0%工程總提成二工程合同實際金額*X 提成比例3、當(dāng)工程合同實際金額小于10萬元時，最低工程總提成為3000元具體數(shù)據(jù)合同額系數(shù)總體工程經(jīng)理實施技術(shù)/其他203.0%403.0%502.5%1002.0%212001.8%3001.6%4001.4%5001.2%636001.1%70

3、01.0%7四、發(fā)放時間：工程工程獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進度款按以上提成方案核算，工程負責(zé)人填寫 ？工程獎勵報告表？，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五、工程獎勵報告表：工程獎勵報告表按照公司工程工程獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款工程獎勵。工程獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：工程名稱： 日期：年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表：工程實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分工比例金額備注工程經(jīng)理：總經(jīng)理:六、扣發(fā)制度 : 工程實施前由工程經(jīng)理申報進度方案安排，由公司審定后 嚴格按照方案執(zhí)行，保證在工期內(nèi)完成。如有不可抗拒因素，提前向公司說 明報備；因工程技術(shù)部原因造成工程延期，每天扣除工程總提出 0.5%,直至全部扣 除。因工程技術(shù)部施工不當(dāng)造成的返工、 撤除遷移所產(chǎn)生的費用由工程技術(shù)部 自行承當(dāng)。工程技