CMMI3訪談問(wèn)題及答案

1、項(xiàng)目經(jīng)理訪談1. 項(xiàng)目介紹 , 自我介紹我叫XXX是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。我們 XX項(xiàng)目是用XX開發(fā)的XX系統(tǒng)，目 的是實(shí)現(xiàn)XXXXX現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)項(xiàng)。我們項(xiàng)目從 X年X月X日開始，到X年X月X 日結(jié)束，成員有XX,XX,XX，說(shuō)明各自角色。2. 請(qǐng)描述一下你是如何做項(xiàng)目計(jì)劃的？在立項(xiàng)建議書通過(guò)審批后，軟件事業(yè)部部經(jīng)理籌建項(xiàng)目組，指定 PM和項(xiàng)目 成員。PM向配置主管（XX和QA主管（XX申請(qǐng)了 CM和QA在QA的協(xié)助下，PM參考財(cái)富庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)（北園春收費(fèi)管理系統(tǒng)），根 據(jù)立項(xiàng)建議書和合同中約定的工作內(nèi)容制定了項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。1）根據(jù)軟件生命周期模型選擇指導(dǎo)書 ，使用軟件生命周期模型選擇表 選擇了

2、本項(xiàng)目的生命周期模型 XX模型，并說(shuō)明選擇原因（選擇表中的選 擇結(jié)果）。2）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的選擇與裁剪指導(dǎo)書定義了項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目需 要X人開發(fā)X月，所以是X類項(xiàng)目，使用項(xiàng)目過(guò)程定義表對(duì)項(xiàng)目過(guò) 程進(jìn)行裁剪，本項(xiàng)目裁剪了 XX活動(dòng)并填寫到項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的偏差說(shuō) 明中。3）PM根據(jù)項(xiàng)目的具體情況（如項(xiàng)目較簡(jiǎn)單，開發(fā)周期短，人員少）劃分了 里程碑。本項(xiàng)目分XX個(gè)里程碑（具體說(shuō)明），確定了每個(gè)里程碑的開始 結(jié)束時(shí)間、到達(dá)標(biāo)志和輸出件。4）對(duì)項(xiàng)目全部的工作任務(wù)進(jìn)行分解，記錄在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 .mpp。5）我們使用估算指導(dǎo)書進(jìn)行了功能點(diǎn)估算。先算出項(xiàng)目的數(shù)據(jù)功能點(diǎn)和項(xiàng) 目的交易功能點(diǎn)， 最后填寫數(shù)據(jù)通信、

3、性能等 14 條通用特性計(jì)算相關(guān)復(fù) 雜性調(diào)整因子及總功能點(diǎn)，得到調(diào)整后的功能點(diǎn)數(shù)，根據(jù)組織的生產(chǎn)率 制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)率從而算出需要的工作量。組織級(jí)的生產(chǎn)率是 1（根 據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)得來(lái)），本項(xiàng)目的是 1。并對(duì)各階段的工作量比例進(jìn)行了劃分， 根據(jù)各階段的工作量對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了時(shí)間分配，形成進(jìn)度計(jì)劃 。6）根據(jù)估算出的工作量進(jìn)行了成本預(yù)算，包括人員工資、開發(fā)環(huán)境建設(shè)成本、培訓(xùn)成本、公用成本。本項(xiàng)目的成本預(yù)算為 XX元。7）參考組織度量庫(kù)中同類項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目度量計(jì)劃，定義了度量項(xiàng)，如 進(jìn)度偏差率、工作量偏差率、項(xiàng)目規(guī)模偏差率、需求穩(wěn)定度、缺陷密度 等。規(guī)定了收集的度量數(shù)據(jù)及其收集、報(bào)告頻率，度量閥值。

4、詳見(jiàn)度 量計(jì)劃和項(xiàng)目度量表的度量目標(biāo)、度量項(xiàng)定義頁(yè)。8）對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行了計(jì)劃，包括人員、環(huán)境、軟件、硬件四方面。人員方 面規(guī)定了項(xiàng)目開發(fā)所需的角色、人數(shù)、工作任務(wù)、技能要求。要求到位 時(shí)間等；開發(fā)所需的環(huán)境要求 （ 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ） ；開發(fā)所需的硬件設(shè)備、 型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間；所需的各種軟件、版本、數(shù)量、使用時(shí)間。9）參考風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中同類項(xiàng)目，使用風(fēng)險(xiǎn)管理表中的風(fēng)險(xiǎn)檢查單，根據(jù)PM的工 作經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，判斷其發(fā)生概率和影響程 度算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的優(yōu)先級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于“中”的風(fēng)險(xiǎn)制定緩解措施和 應(yīng)急措施。10）制定干系人活動(dòng)計(jì)劃，列出項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要活動(dòng)和相關(guān)干系人， 干系

5、人包括項(xiàng)目組成員、客戶方關(guān)鍵人員、部門經(jīng)理等這些人員和項(xiàng)目 組成員共同組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確了日常溝通的方式和職責(zé)。11）根據(jù)項(xiàng)目人員情況和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃確定完成本項(xiàng)目所需具備的技能 和技術(shù)水平，對(duì)于無(wú)法滿足項(xiàng)目需要的技能或技術(shù)制定培訓(xùn)計(jì)劃。本項(xiàng) 目計(jì)劃做了 XX培訓(xùn)，是否進(jìn)行，是否有記錄，講師是誰(shuí)，講義誰(shuí)寫的。12）制定本項(xiàng)目的評(píng)審計(jì)劃：對(duì)哪些工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審方式（正式評(píng) 審或非正式評(píng)審）、計(jì)劃評(píng)審時(shí)間。 需要評(píng)審的工作產(chǎn)品包括： 項(xiàng)目開發(fā) 計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、客戶需求說(shuō)明書、軟件需求規(guī)格 說(shuō)明書、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書、關(guān)鍵代碼（非正式評(píng)審） 、測(cè)試計(jì)劃、用戶手 冊(cè)。13）驗(yàn)收

6、準(zhǔn)則（詳見(jiàn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃）PM編寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的同時(shí)，QA和CM根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中的時(shí)間、人員安排制定質(zhì)量保證計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。 完成后，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后PM®知CM對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了基線和發(fā)布。3. 你是怎么做項(xiàng)目監(jiān)控的？項(xiàng)目監(jiān)控主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目發(fā)計(jì)劃.mpp的更新，檢查項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議等方式進(jìn)行監(jiān)控的。每周一早上 PM 會(huì)檢查項(xiàng)目成員的周報(bào)，填寫的工作內(nèi)容和工作量是否正確，每周周五召開 項(xiàng)目周會(huì)， 總結(jié)本周工作完成情況， 下周工作安排， 總體進(jìn)度， 對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。在計(jì)劃的里程碑到達(dá)后編寫相應(yīng)的里程碑報(bào)告，并召開項(xiàng)目 里程碑會(huì)

7、議，向軟件部經(jīng)理和項(xiàng)目成員匯報(bào)項(xiàng)目的完成情況，使用度量表中 本階段的進(jìn)度偏移、工作量偏差等度量數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段情況進(jìn)行分析，匯 報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。度量分析員根據(jù)度量計(jì)劃中 規(guī)定的收集頻率收集度量數(shù)據(jù)。每周周會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。4. 如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 ?偏差如何解決主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目發(fā)計(jì)劃.mpp的更新，檢查項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目周報(bào)、 里程碑報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議等方式進(jìn)行跟蹤的。發(fā)現(xiàn)偏差的時(shí)候根據(jù)情況及 時(shí)調(diào)整工作安排，如果偏差超過(guò)閥值（ 15%）的話就會(huì)按規(guī)定進(jìn)行重計(jì)劃。5. 如何管理風(fēng)險(xiǎn)每周在周會(huì)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，

8、對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度分 析是否有變化，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是否有變化，是否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在項(xiàng)目周 報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理表中。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的話會(huì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問(wèn)題記錄在項(xiàng)目問(wèn)題 跟蹤表中進(jìn)行跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)改為關(guān)閉。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)， PM將風(fēng)險(xiǎn)管理表提 交EPG EPG審核通過(guò)后納入組織財(cái)富庫(kù)中的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)以供今后的項(xiàng)目做參考。6. 度量分析活動(dòng)如何做度量分析員按照度量計(jì)劃中規(guī)定的頻率和來(lái)源收集度量數(shù)據(jù)并填入項(xiàng) 目度量表中，每階段由PM和度量分析員對(duì)本階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將結(jié) 果在項(xiàng)目里程碑會(huì)議上報(bào)告。如果度量結(jié)果超過(guò)閥值的話會(huì)做重計(jì)劃。項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)時(shí)，會(huì)生成本項(xiàng)目的總體度量結(jié)果，PM和度量分析員對(duì)度量結(jié)果進(jìn)行

9、分 析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提交 EPG EPG審核通過(guò)后納入組織財(cái)富庫(kù)中的度量庫(kù) 以供今后的項(xiàng)目做參考。7. 何時(shí)做決策分析？針對(duì)什么問(wèn)題，怎么做公司標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中規(guī)定在系統(tǒng)架構(gòu)選擇的時(shí)候必須進(jìn)行決策分析， 其他需 要決策的時(shí)候都可以采用。本項(xiàng)目有 /沒(méi)有做決策分析（有的話接著講，沒(méi) 有做就說(shuō)明原因）。在決定系統(tǒng)架構(gòu)的時(shí)候我們出現(xiàn)了 2 種選擇， 1 是 XXX 架構(gòu)，2是XXX架構(gòu)（說(shuō)明這兩種架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)）。PM向軟件部經(jīng)理提交了 決策申請(qǐng)和兩個(gè)架構(gòu)的方案，軟件部經(jīng)理同意進(jìn)行決策后，決定決策人員， 決策方法，下發(fā)決策通知，召開決策會(huì)議。在會(huì)議上，我們使用決策分析指 南中提供的“加權(quán)打分法”對(duì)兩個(gè)方案

10、進(jìn)行了打分，最后選擇了分?jǐn)?shù)較高的 XX方法。軟件部經(jīng)理將決策分析報(bào)告發(fā)給所有參會(huì)人員， PM按照決策結(jié)果 執(zhí)行。8. 項(xiàng)目如何做需求在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃基線后，系統(tǒng)分析師按照計(jì)劃制定需求調(diào)研計(jì)劃 ， 確定活動(dòng)安排和時(shí)間安排，實(shí)施人員，客戶配合人員，調(diào)研內(nèi)容等。 PM審核 需求調(diào)研計(jì)劃，通過(guò)后，系統(tǒng)分析師做調(diào)研前的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備需求調(diào)研提綱， 按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，明確客戶重點(diǎn)，詳細(xì)記錄并分析隱含需求。現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 研完成后，系統(tǒng)分析師完成客戶需求說(shuō)明書并進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后，PM與客戶確認(rèn)需求（我們采用了書面簽字的方式，有簽字確認(rèn)單），通知CMS 線?？蛻粜枨笳f(shuō)明書基線后，系統(tǒng)分析師討論分析客戶需求，編寫軟件需求

11、 規(guī)格說(shuō)明書和評(píng)審并基線。9. 如何管理需求變更？如有需要進(jìn)行 需求變更 。在項(xiàng)目進(jìn)行中，用戶提出需求變更或項(xiàng)目開發(fā) 期間出現(xiàn)需求變化，系統(tǒng)分析師分析對(duì)需求變化進(jìn)行初步分析。如果需求變 更則按照變更控制流程進(jìn)行變更。PM填寫需求跟蹤矩陣中的相關(guān)部分， 查看需求變更的影響是否已經(jīng)被有效的實(shí)現(xiàn)。10. 如何跟蹤需求 （如何保證需求和工作產(chǎn)品的一致性） ？在需求分析完成后，PM建立本項(xiàng)目的需求跟蹤矩陣，在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)， PM填寫需求跟蹤矩陣中的相關(guān)部分，發(fā)生需求變更時(shí)，PM需要檢查需 求跟蹤矩陣中的對(duì)應(yīng)部分，通過(guò)需求跟蹤矩陣，每個(gè)客戶需求說(shuō)明書中記 錄的功能都能在每階段的工作產(chǎn)品中一一對(duì)應(yīng)， 從而

12、保證需求不丟失并與工 作產(chǎn)品一致。11. 變更控制怎么做？在配置管理計(jì)劃中規(guī)定了本項(xiàng)目 CC（變更控制委員會(huì)）小組成員（PM 系統(tǒng)分析師，QA軟件部經(jīng)理等）。發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，由發(fā)現(xiàn)人提出變更填寫變 更控制表的相關(guān)部分，CCB對(duì)變更進(jìn)行影響分析（工作量，影響程度，風(fēng)險(xiǎn)） PM組織CCB會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，并作出是否同意變更的決議。如果不同意變更， 應(yīng)說(shuō)明原因。變更申請(qǐng)通過(guò)后，PM通知CM解凍相關(guān)配置項(xiàng)，并為實(shí)現(xiàn)該變 更的人員授予合適的訪問(wèn)權(quán)限，變更人員實(shí)現(xiàn)變更，PM安排相關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn) 的變更進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)后，PM通知CM重新將配置項(xiàng)基線并發(fā)布。12. 怎么做設(shè)計(jì)？在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書基線后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段的

13、工作。PM按照計(jì)劃分配 設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員做設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，明確設(shè)計(jì)方法，制定軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書，通 過(guò)評(píng)審后納入基線。軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書內(nèi)容包括總體設(shè)計(jì)、功能性需求設(shè)計(jì)、非功能性需求設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、 系統(tǒng)異常處理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計(jì)等。13. 你們是怎么進(jìn)行開發(fā)的？在軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書基線后， PM：(1) 分配編碼及單元測(cè)試任務(wù)，必要時(shí)需要針對(duì)編碼人員講解需求和設(shè)計(jì)規(guī) 則。(2) 若程序員不熟悉編碼規(guī)范， 可以組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。(說(shuō)出本項(xiàng)目使用的 編碼規(guī)范，是否進(jìn)行了培訓(xùn))(3) 確定編碼及單元模塊測(cè)試的具體時(shí)間。(4) 確定關(guān)鍵模塊，編碼順序。(5) 與

14、軟件設(shè)計(jì)師共同確定單元代碼的測(cè)試內(nèi)容，測(cè)試方式：如靜態(tài)測(cè)試， 或者動(dòng)態(tài)測(cè)試。程序員搭建編碼及模塊測(cè)試環(huán)境， 根據(jù)軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書和編碼規(guī)范進(jìn)行 編碼和調(diào)試，按照評(píng)審后的模塊測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試。PM組織對(duì)模塊代碼進(jìn)行 檢查后納入配置管理。模塊測(cè)試通過(guò)后，軟件設(shè)計(jì)師與 PM確定產(chǎn)品集成順序，準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境， 測(cè)試員編寫集成系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審，計(jì)劃包括測(cè)試具體內(nèi)容，測(cè)試進(jìn) 度，測(cè)試方法，測(cè)試資源等內(nèi)容。測(cè)試員編寫測(cè)試用例，PM審批后進(jìn)行測(cè)試。 我們項(xiàng)目是用XX工具進(jìn)行測(cè)試的。測(cè)試過(guò)程中，PM協(xié)調(diào)解決測(cè)試過(guò)程中遇 見(jiàn)的問(wèn)題直至結(jié)束。測(cè)試通過(guò)準(zhǔn)則見(jiàn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃14. 接受過(guò)哪些相關(guān)的培訓(xùn)？怎么做的？1)

15、入職時(shí)參加過(guò)新員工培訓(xùn)(制度方面)2) 公司每年至少組織1次CMM過(guò)程培訓(xùn)3) 項(xiàng)目組根據(jù)需求制定的培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)4) 公司組織的講師培訓(xùn)(培訓(xùn)技巧方面)公司在年初會(huì)收集大家的培訓(xùn)需求，然后根據(jù)公司預(yù)算做年度培訓(xùn)計(jì) 劃。我們通過(guò)發(fā)布的年度培訓(xùn)計(jì)劃了解本年的培訓(xùn)， 有外部和內(nèi)部?jī)煞N培訓(xùn)， 外部培訓(xùn)是參加一些收費(fèi)的培訓(xùn)，參加之前會(huì)跟公司簽訂 3 年的培訓(xùn)協(xié)議， 內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理員 XX 進(jìn)行管理。沒(méi)有參 加外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)是按照培訓(xùn)計(jì)劃，接到培訓(xùn)通知后，按時(shí)參加培訓(xùn)， 如果不能參加的話需要向軟件部經(jīng)理和培訓(xùn)管理員請(qǐng)假。在簽到表上簽到， 參加培訓(xùn)，結(jié)束后會(huì)有幾種方式進(jìn)

16、行考核，如現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)打分，部門培訓(xùn)效果 反饋表和考試，由培訓(xùn)管理員（人力資源部王華）管理。15. QA和CM在項(xiàng)目里做什么工作？QA編寫質(zhì)量保證計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理裁減項(xiàng)目定義過(guò)程；為項(xiàng)目 成員提供過(guò)程使用過(guò)程培訓(xùn)； 按照質(zhì)量保證計(jì)劃的時(shí)間使用相應(yīng)的審計(jì)檢查 單進(jìn)行質(zhì)量保證審核（過(guò)程審核，工作產(chǎn)品審核） ；跟蹤驗(yàn)證不符合問(wèn)題直 至關(guān)閉，如果遇到無(wú)法解決的問(wèn)題會(huì)層層上報(bào)直至關(guān)閉。CM負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃；建立并維護(hù)PCF（項(xiàng)目配置文件夾）的 內(nèi)部結(jié)構(gòu)；權(quán)限管理；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)助配置管理活動(dòng)；產(chǎn)品發(fā)布，資料管 理。日常的變更管理和控制，以及日常的代碼配置管理。16. 怎么做評(píng)審？都有哪些人參加PM向評(píng)

17、審委員會(huì)主任提交評(píng)審申請(qǐng)，評(píng)審委員會(huì)主任任命評(píng)審組長(zhǎng)和組 員，評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)評(píng)審?fù)ㄖ?、評(píng)審檢查單和評(píng)審材料，評(píng)審人員對(duì)材料進(jìn)行預(yù) 審，并在會(huì)議前將結(jié)果反饋給評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)匯總大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄 在缺陷記錄表中，召開評(píng)審會(huì)議。在會(huì)議上采用逐頁(yè)評(píng)審的方式，隨時(shí)指出 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 由作者解答， 評(píng)審小組確認(rèn)問(wèn)題嚴(yán)重級(jí)別、 責(zé)任人和修改時(shí)間， 得出評(píng)審結(jié)論（直接通過(guò)，修改后通過(guò)，不通過(guò)） 。評(píng)審組長(zhǎng)指定人員對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤， 修改完之后，評(píng)審組長(zhǎng)完成評(píng)審總結(jié)報(bào)告發(fā)給相關(guān)人員， 評(píng)審結(jié)束。17. 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在問(wèn)題你會(huì)怎么辦？填寫過(guò)程改進(jìn)建議單交給QA或 EPG成員，他們會(huì)討論修改。18. 你提出過(guò)改進(jìn)建議嗎？有，內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中驗(yàn)收測(cè)試用例沒(méi)有地方記錄測(cè)試結(jié)果， 2014-1-24 提出， 2014-2-14EPG 接受并進(jìn)行了修改。19. 公司組織級(jí)有沒(méi)有為你的項(xiàng)目提供幫助？有。首先公司制定了 14 個(gè)過(guò)程的過(guò)程和模板文檔，還有許多有用的指 導(dǎo)書和規(guī)范。其次，在項(xiàng)目開始的時(shí)候，我參考了很多財(cái)富庫(kù)中以往同類項(xiàng)目的歷史 數(shù)