項目風險考試范圍

1、第一章第3頁 項目的概念：所謂項目，就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目標的非日常性、非重復性，一次 性的任務(wù)，即項目是要在一定時間里， 在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 由一定的組織完成的，并達到預(yù)定質(zhì) 量水平的一項一次性任務(wù)。 （第二段）第8頁風險包括了兩方面的內(nèi)涵： 一是指風險意味著出現(xiàn)了損失， 或者是未實現(xiàn)預(yù)期的目標； 二是指這 種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象， 可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度， 但不能對出現(xiàn)與否 作出確定性判斷（第四段）第 11 頁風險后果劃分 （ 1）純粹風險純粹風險只有兩種可能的后果： 造成損失和不造成損失。純粹風險造成的損失是絕對的損失。（ 2 ）投機風險 投機風險有三種可

2、能的結(jié)果： 造成損失、 不造成損失和獲得利、人益。第 13 頁按風險的可預(yù)測性劃分（ 1 ）已知風險（ 2 ）可預(yù)測風險（ 3）不可預(yù)測風險第 17 頁風險處理：指對風險進行辨識、評價、選定并實施應(yīng)對方案的過程，目的是在給定約束條件和目標下使風險保持在可接受水平上。風險處理是一個包羅萬象的術(shù)語，而風險緩解和風險控制則是它的子集（第三段）第二章第 39 頁 風險規(guī)劃過程目標 （ 1）能從中看出主要事件和風險演化為問題的條件。（2）重用成功的風險應(yīng)對對策。（ 3 ）優(yōu)化選擇標準（4）為每一個嚴重的風險采取的下一步行動。（5）建立自動觸發(fā)機制。頁（整頁） 40 第1、過程輸入 ：風險列表、風險管理策

3、略、業(yè)主的風險容忍度、風險管理計劃模塊、WBS 等組成了風險規(guī)劃過程的輸入2、過程機制 ：機制是為風險管理過程活動提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目標、 應(yīng)對策略，選擇標準和風險數(shù)據(jù)庫是風險管理過程需要用到的機制。3、過程控制 :項目資源、項目需求和風險管理能力約束著風險規(guī)劃過程。4、過程輸入 ：分線設(shè)想、閥值和風險管理計劃是風險規(guī)劃過程的輸出。第 41 頁風險規(guī)劃的過程活動是將按優(yōu)先級排列的風險列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險應(yīng)對計劃所需的任務(wù)，是一種 系統(tǒng)活動的過程。風險規(guī)劃活動過程包括（ 1）設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴重風險（2）制定風險應(yīng)對備用方案（3）選擇風險應(yīng)對途徑（ 4 ）制定風險行動計劃（ 5 ）確

4、定風險模版（6）確定分線數(shù)據(jù)庫模式第 47、48、49 頁項目工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS， Work Breakdown Structure ）1、WBS 單元的級別2、WBS 的制定3、WBS 在項目風險管理中的應(yīng)用第三章第 56 頁風險識別的含義 項目風險識別是項目風險管理的基礎(chǔ)和重要組成部門， 簡而言之， 項目風險識 別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類。風險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素（1）風險來源：時間、費用、技術(shù)、法律等2）風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件3）風險征兆：風險征兆又稱為觸發(fā)器，是指實際的風險事件的間接表現(xiàn)

5、第 73 頁 頭腦風暴法：又叫集思廣益法，它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所 欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。頭腦風暴法的五個過程（1 ）人員選擇）明確中心議題 2（3）輪流發(fā)言并記錄（ 4） 發(fā)言終止 （5）對意見進行評價情景分析法： 就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳 細的描繪和分析，從而識別引起項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法情景分析法的主要功能和主要過程（ 75 頁）德爾菲法（ 76 頁 ）SWOT分析法（76-77）基本含義、分析步驟第四章第 83-84 頁1、客觀概率（ 1）古典概率（ 2 ）

6、統(tǒng)計定義2、主觀概率：主觀概率食欲客觀概率相對立的一個概念，認為概率所反映的是主觀心理對 事件發(fā)生所抱有的“信念程度”3、合成概率： 介于主觀和客觀估計之間形成的概率， 稱之為合成概率它不直接由大量試驗或計 算分析得到， 也不是完全由主觀判斷或計算分析得出， 而是介于兩者之間。 應(yīng)用合成概率對項目 風險進行估計稱之為行為估計。第 85 頁根據(jù)歷史資料確定風險事件的概率分布、利用理論概率分確定風險事件的概率分布有三種方法： 布和主觀概率法。第 90 頁1、盈虧平衡分析：側(cè)重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和利 潤三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析， 確定項目在產(chǎn)量價格、 成

7、本等方面的盈虧界限， 據(jù)此判斷 在各種不確定因素作用下項目適應(yīng)能力和對風險的承受能力（ 1）線性盈虧平衡分析（ 2 ）非線性盈虧平衡分析（ 95 頁）第 99-100 頁隨機型風險估計 ： 隨機性風險估計是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生 的概率也已知的風險，這種情況下的風險估計稱作隨機性風險估計。不確定型風險 估計五個準則： （ 101-102 頁）第 103-104 頁貝葉斯概率法（多看例題）第五章第 116-117 頁風險評估過程目標（ 1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平（2）確定項目風險的關(guān)鍵因素（3）確定項目風險管理的有效途徑（4）確定項目風險的優(yōu)先

8、等級第 119 頁 主觀評分法：利用專家的經(jīng)驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如 010 之間的一個數(shù)， 0 代表沒有風險， 10 代表風險最大，然后把各個風險的權(quán)重加起來，再與 風險評價基準進行分析比較。第 112 頁風險圖評價法： 風險圖是目前最實用， 最廣泛用于項目風險識別和優(yōu)先排序的工具手段。 項目風 險圖是根據(jù)項目風險的嚴重性和發(fā)生的可能性來繪制的。第 123 頁層次分析法（128頁例題）：又稱AHP法，是20世紀70年代美國學者提岀，是一種在經(jīng)濟學、 管理學中廣泛應(yīng)用的方法。 層次分析法可以將無法量化的風險按照大小排出順序，把他們彼此區(qū)別開來第 150 頁減輕

9、風險： 顧名思義， 是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風險， 降低風險發(fā)生的可能性或減緩帶來 的不利后果以達到風險減少的目的。 減輕風險是存在風險優(yōu)勢時使用的一種風險決策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預(yù)測風險還是不可預(yù)測風險。第 154 頁所以又叫合伙分擔風轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，轉(zhuǎn)移風險： 險，其目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議， 在風險事故一旦發(fā)生時將損失的以部門轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。兩個原則： 第一 必須讓承擔風險者得到相應(yīng)的報答 第二 對于各具體風險， 誰最有能力管理 就讓誰分擔第 155-156

10、頁1 、財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移（ 1 ）財務(wù)型保險類風險轉(zhuǎn)移（ 2）財務(wù)型非保險類風險轉(zhuǎn)移2、非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移一旦項156頁儲備風險： 指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃， 目實際進展情況與計劃不同， 就動用后備應(yīng)急措施 項目風險應(yīng)急措施主要有費用、 進度和技 術(shù)三種第七章第 164 頁1、 風險監(jiān)控：風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保 證風險管理能達到預(yù)期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作第 177 頁費用偏差分析法 BCWC、ACWP、BCWP:該方法將實際上已完成的項目工作同計劃的項目進 行比較， 確定項目在費用支出和時間

11、進度方面是否符合原定計劃的要求。 該方法計算、 收集三種 基本數(shù)據(jù)，即計劃工作的預(yù)算費用（ BCWS）已完工作實際費用（ACWP）和已完工作的預(yù)算費用（ BCWP）第 179-180 頁因果分析圖:一般由三階段過程來完成:（ 1）確定風險原因（ 2）確定防范項目風險的對策措施（ 3）實施管理行為 帕累托圖（帕累托圖一般影響因素分為三大類 A/B/C 類）: A 類包含大約 20%的因素但它導致了 75%- 80%的問題， 稱之為主要因素或關(guān)鍵因素； B 類包含了大約 20%的因素， 但它導致了 15%-20% 的問題，稱之為次要因素；其余的因素為C類，稱之為一般因素。第八章頁 185 第項目技

12、術(shù)風險管理:對項目全壽命過程中由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項目所帶來的危害進行風險識別、量化和控制的過程進行系統(tǒng)管理（第二段）風險時間概算 =基準時間概算 +風險時間風險成本概算 =基準成本概算 +風險成本第 189 頁活動時間計算公式第 193-194 頁(3) 硬件產(chǎn)品成熟度(PRODMF):硬件產(chǎn)品成熟度要素表示的是你對開發(fā)此產(chǎn)品有多少經(jīng)驗，并不代表產(chǎn)品實際開發(fā)的程度。PRODMF的值表示目前該產(chǎn)品設(shè)計的成熟度，設(shè)計越成熟、值越小表8-8硬件產(chǎn)品成熟度表格表8-8是PRODMF值從0到1.0所表達的含義。 如果值為0，表示無風險，即不會增加風險時間和風險成本；如果值為1.0，表示風險

13、最大，即風險再次出現(xiàn)，有新增加的風險時間和風險成本。(4) 硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素: 產(chǎn)品的質(zhì)量是看產(chǎn)品的性能、 可靠性和維修。 硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素 ( prodmf ) 是對生產(chǎn)率、可靠性和測試性懂得反向計算。第九章第 223-225項目群風險管理的適用對象( 1 )一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目，處于組織、費用和效率等考慮，該企業(yè)為這些項目設(shè)立 共同的風險管理組織，對各個項目的風險進行集中管理( 2 )一些大型復雜項目，含有若干個相對獨立的子項目，這些項目之間有著錯綜復雜的包括進 度，費用， 組織，質(zhì)量等方面的互動關(guān)系， 在這些項目的管理中， 風險的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響 相互制約。( 3)在一些合同

14、管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)(4) 在職能型管理組織模式下，負責風險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存 關(guān)系的項目。組織選擇( 1 )直線式風險管理形式( 2 )職能式風險管理形式( 3)矩陣式風險管理形式( 4 )項目式風險管理形式表 9-1 決定項目群風險管理組織形式的主要因素第 231-233項目群風險應(yīng)對(1 )風險較大的項目，應(yīng)采取特別措施，對項目進行綜合評估，實事求是的按規(guī)律辦事，該調(diào) 整的要調(diào)整，該降低指標的要降低指標( 2)對風險一般的項目，應(yīng)該認真分析、查找原因、制定措施，努力降低風險，在計劃上要控 制環(huán)節(jié)，同時加強管理和指導，及時解決存在的問題，減少風險，爭取按時完成任務(wù)( 3)對風險較小的項目，要加強管理和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決所出現(xiàn)的問題，減少風險，爭取 避免風險的發(fā)生（4）除了要考慮