項(xiàng)目管理題庫(kù)綜合

1、1. 項(xiàng)目管理職能主要是由（A ）執(zhí)行的，他是項(xiàng)目管理的靈魂。A 項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財(cái)務(wù)管理人員D.公司高層2. （ A ）是一種詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍及其實(shí)施計(jì)劃的文件，有些項(xiàng)目教科書(shū)中也把它稱作項(xiàng)目建議書(shū)。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。A. 項(xiàng)目目標(biāo)文件B. 項(xiàng)目目標(biāo) C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D. 項(xiàng)目計(jì)劃3. WBS是指（A ）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖 B.線性責(zé)任圖 C.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4. （ B）是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由 Herry L. Gantt于1917年提出。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈。A.關(guān)鍵日期法 B.甘特圖 C.關(guān)鍵線路法 D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)5. 于60年代后期發(fā)

2、展起來(lái)，目的是為了有效處理美國(guó)國(guó)防部預(yù)算的一種項(xiàng)目預(yù) 算系統(tǒng)是（A ）A. PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC6. 以金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向 下分布的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是（C ）殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D. 混合式組織結(jié)構(gòu)7. 在項(xiàng)目進(jìn)度中，如果最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間不同， 那么該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差，時(shí)差公式可表示為（C ）釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。A.時(shí)差=最早開(kāi)始時(shí)間+最吃開(kāi)始時(shí)間 B.時(shí)差二最早開(kāi)始時(shí)間-最遲開(kāi)始時(shí)間C.時(shí)差二最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間D.時(shí)差二最早開(kāi)

3、始時(shí)間-計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間8. 項(xiàng)目的跟蹤與控制系統(tǒng)、是以（ C ）為核心的相互依賴、相互制約的互 動(dòng)過(guò)程。A. 計(jì)劃 B. 跟蹤 C. 控制 D. 信息）“說(shuō)明真相”D.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)9. 項(xiàng)目審查人員的最為主要的職責(zé)是（DA.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 B.控制財(cái)務(wù)成本C.10. 從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）叫做（ AA.項(xiàng)目采購(gòu) B.項(xiàng)目分包 C.項(xiàng)目的合同 D.項(xiàng)目的跟蹤多選題1.項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCEA.組織項(xiàng)目管理班子B. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同E.選擇施工隊(duì)伍2.項(xiàng)目管理任務(wù)包含（ABCDEA.3.ABCDE）彈貿(mào)攝爾霽斃攬

4、磚鹵廡。進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制 C.合同管理 D.信息管理E.費(fèi)用控制工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面的專家知識(shí)A.組織知識(shí)B.管理知識(shí)C.經(jīng)濟(jì)知識(shí) D. 技術(shù)知識(shí)E.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)4. 項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ ABCE）A.編制組織和人力資源規(guī)劃 B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 E. 管理項(xiàng)目管理班子成員 謀養(yǎng)摶篋飆鐸懟類蔣薔。5. 堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于（ ABCDE）A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo) B.物業(yè)的維修C.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本E.工程建設(shè)安全6. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和（ BCD）的組織關(guān)系A(chǔ).業(yè)主方

5、B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量控制部門E.監(jiān)理單位7. 項(xiàng)目決策期管理包含以下（ ACDE）A.項(xiàng)目前期研究B.項(xiàng)目前期策劃C. 項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理E.建設(shè)任務(wù)研究8. 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（ABCDE）A.項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目結(jié)束9. 影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包含（ ABCD）A.組織因素B.人的因素C. 生產(chǎn)工藝 D.管理工具 E.資金10.解決沖突的四個(gè)主要方法有（ABCD)A.建立公司范圍的沖突解政策和程序B. 在早期計(jì)劃活動(dòng)中建立項(xiàng)目沖突解決程序C. 利用上級(jí) D. 需要直接接觸 E.聘請(qǐng)外部專家三、判斷題1. 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要

6、的項(xiàng)目關(guān)系人是一一項(xiàng)目客戶和投資方（T ）2. 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（F ）3. 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性。（T ）4. 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。（T ）廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程（F ）煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。（F ）鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。（T ）8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒(méi)有區(qū)別。（F ）籟叢媽羥為贍債蟶練淨(jìng)。9. 項(xiàng)目需求建議書(shū)的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫(xiě)的。（F ）10. 項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中，時(shí)間越短成本就會(huì)越低。（T）四、填空題：

7、1. 項(xiàng)目在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻叫（最早開(kāi)始時(shí)間）2. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是 （溝通）3. 在進(jìn)行有專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目的管理的時(shí)候，應(yīng)該采用下面哪種組織結(jié)構(gòu)（矩陣型結(jié)構(gòu)）4. 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是在項(xiàng)目的（啟動(dòng)階段）5. 趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控（技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況）6. （盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則。7. （集中辦公是）項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大的一個(gè)因素。8. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍，這種項(xiàng)目屬于（資 源約束項(xiàng)目）9. 在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（管轄模糊）10. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)

8、成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變 得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是 （項(xiàng)目經(jīng)理）的責(zé)任。預(yù)頌圣鉉儐五、名詞解釋：1工作分解結(jié)構(gòu)圖：工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS, Work Breakdown Structure )是將項(xiàng)目按照期內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的 順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織

9、方法。根據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的 形式化過(guò)程。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、 系統(tǒng)的方法。(3)在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的 決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。4. 項(xiàng)目審查項(xiàng)目審查又稱為項(xiàng)目評(píng)估，實(shí)質(zhì)按一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而為項(xiàng)目管理中的各種決策提供依據(jù)。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。六、簡(jiǎn)答題1. 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：(1) 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)

10、組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題，項(xiàng)目工作通常沒(méi)有或很少以往的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，執(zhí)行中有許多未知的因素。 壇搏鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。(2) 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。(3) 項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。(4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力項(xiàng)目經(jīng)理要求具備多方面的能力，具體包括如下幾個(gè)方面：(1 )獲得充分資源的能力；(2) 組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力；（3 ）權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力；（4 ）應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力；（5）談判及廣

11、泛溝通的能力；（6 ）才能領(lǐng)導(dǎo)及管理技能；（7）技術(shù)能力。3. 請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃的作用。項(xiàng)目計(jì)劃的作用表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1 ）可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。（2 ）可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。（3）可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本、及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。（4） 可以作為分析、 協(xié)商及記錄項(xiàng)目

12、范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。（5 ）可以了解結(jié)合部在哪里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用。（6）可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量。4. 請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素。項(xiàng)目合同的類型雖然眾多，但大多數(shù)應(yīng)具備有五個(gè)構(gòu)成因素：（1）合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。（2 ）報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式。（3 ）合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。（4 ）合法的合同目的。合同必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。（5）依據(jù)

13、法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利和義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。選擇題：1項(xiàng)目的（D）是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性。A目的性B獨(dú)特性C制約性D 一次性2下列不屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（B）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目范圍管理3下列屬于專項(xiàng)性管理、保障性管理的是（D）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目質(zhì)量管理D項(xiàng)目溝通管理4項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和（A）A項(xiàng)目管理過(guò)程B項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程C項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程D項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程5項(xiàng)目全生命周期一般可以劃分為項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和（C）A計(jì)劃階段B設(shè)計(jì)階段C清

14、理階段D執(zhí)行階段6 （C）是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者A項(xiàng)目審批部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目用戶 7團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是（C）A全面的互助合作B強(qiáng)烈的相互依賴C紡一的共同目標(biāo)D高度的相互信任8（A）是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的首要因素A團(tuán)隊(duì)精神B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)制度D社會(huì)文化9（ B）處于相關(guān)利益者的中心位置 A項(xiàng)目支撐部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng) 目客戶10用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（ B） A項(xiàng)目章程B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C產(chǎn)品描述D項(xiàng)目活動(dòng)清單11（ A）即前面的活動(dòng)必須結(jié)束以后，后面的活動(dòng)才能開(kāi)始A結(jié)束一一開(kāi)始 B結(jié)束一一結(jié)束C開(kāi)始一一開(kāi)始D開(kāi)始一一結(jié)束 12PERT被稱為（

15、D）A評(píng)審方法B關(guān)鍵路徑C掙值分析D項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)6周，最悲觀時(shí)間是10周，根 C）鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。5周，最悲觀時(shí)間是15周，根 B）構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。13某項(xiàng)活動(dòng)的最樂(lè)觀時(shí)間是2周，最可能時(shí)間是 據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（A. 4周B 5周C 6周D 7周14某項(xiàng)活動(dòng)的最樂(lè)觀時(shí)間是1周，最可能時(shí)間是 據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（A. 5周B 6周C 10周 D 15周15中國(guó)項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是（A）A全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理方法 B全生命周期的項(xiàng)目成本管理方法C全面項(xiàng)目成本管理的方法 D全要素項(xiàng)目成本管理的方法16對(duì)那些可能引起項(xiàng)目成本變化

16、的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP 表示（C）A項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本 B項(xiàng)目已完成作業(yè)量的實(shí)際成本C項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本 D項(xiàng)目成本根據(jù)以下材料回答20-24已知某項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)報(bào)告如下：已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP=3500,已完 成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000輒嶧陽(yáng)檉籪癤 網(wǎng)儂號(hào)澩。20 該項(xiàng)目的進(jìn)度差異 SV=（ B）A500 B-500 C1000 D-100021 該項(xiàng)目的成本差異 CV=（ A）A500 B-500 C1000 D-100022該項(xiàng)目的成本進(jìn)度差異 CSV=（C）A500

17、B-500 C1000 D-100023該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù) CPI=（A）A1.167B0.857 C0.75 D 0.87524 該項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù) SCI=（ D）A1.167B0.857 C1.333 D 0.87525（ D ）是用來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵影響因素A流程圖法D質(zhì)量檢驗(yàn)法C控制圖法D帕累斯圖法26在控制圖法中，要求的上下限是項(xiàng)目質(zhì)量的（B）A不接受區(qū)間B容忍區(qū)間C控制界限D(zhuǎn)控制的最大界限27在項(xiàng)目（A ）就要開(kāi)始項(xiàng)目集成管理A計(jì)劃階段B執(zhí)行階段C關(guān)鍵接口點(diǎn)D項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)28在（B）時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目的基準(zhǔn)A發(fā)生重要延遲時(shí)B在做出正式變更時(shí)C在發(fā)生成本上升時(shí)D任何

18、時(shí)候都不應(yīng) 該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)29從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等，從而避開(kāi)項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（C）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急30從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生出發(fā)，去控制和消除項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因，屬于（A）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急31影響溝通效果的最重要因素是（A）A信息發(fā)送者B信息接收者C溝通環(huán)境D溝通方式和渠道32項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和（A）A項(xiàng)目報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說(shuō)服性報(bào)告D敲定性報(bào)告33按照項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容可以將項(xiàng)目報(bào)告分為項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和（A）A項(xiàng)目工作終結(jié)報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說(shuō)服性報(bào)告D敲定性報(bào)告34（ B）是項(xiàng)目溝通中最

19、主要的參與者A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目發(fā)起人35要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足， 從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（B）堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。A回避的方法B妥協(xié)與合作的方法C競(jìng)爭(zhēng)或逼迫的方法D調(diào)?；蛳姆椒?多項(xiàng)選擇：1以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A目的性B獨(dú)特性C制約性D 一次性E創(chuàng)新性2以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C獨(dú)特性D集成性E創(chuàng)新性3屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（ACE）A項(xiàng)目集成管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目時(shí)間管理E項(xiàng)目范圍管 理4屬于專項(xiàng)性、保障性管理的是（ADE）A項(xiàng)目采購(gòu)管理B

20、項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目溝通管理E項(xiàng)目人力資 源管理5項(xiàng)目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目客戶C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目主管部門6屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性的是（ABCDE）A目的性B臨時(shí)性C雙重領(lǐng)導(dǎo)性D團(tuán)隊(duì)性E漸進(jìn)性和靈活性7項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE）A項(xiàng)目活動(dòng)清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)B項(xiàng)目產(chǎn)出物的說(shuō)明和描述C項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系D項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系E項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件8項(xiàng)目成本管理的理論和方法包括（ABC）A全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理理論和方法 B全生命周期的項(xiàng)目成本管理理論和方法 C 全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法 D全要素項(xiàng)目成本管理的理論和方法 E全員項(xiàng) 目成

21、本管理的理論和方法識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。9屬于項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)成本科目的是（ABCDEF）A項(xiàng)目人工成本B項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用C項(xiàng)目物料成本D項(xiàng)目顧問(wèn)費(fèi)用E項(xiàng)目其他費(fèi) 用F項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)10項(xiàng)目成本預(yù)算的因素包括（AB）A項(xiàng)目成本預(yù)算的多少B項(xiàng)目成本的投入時(shí)間C項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)象D項(xiàng)目預(yù)算的 目的E項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)則11掙值分析中所使用的三個(gè)差異分析變量是（）A. CSV B。SV Co CV D。CPI E。SCI12項(xiàng)目集成管理的主要特性有（ACE）A綜合管理的特性B專項(xiàng)管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E內(nèi)外結(jié)合的特性13項(xiàng)目集成管理的主要方法有（ABC ）A雙要素項(xiàng)目集成管理法B項(xiàng)目三角形法C項(xiàng)目

22、多邊形法D德?tīng)柗品‥頭腦風(fēng) 暴法14人們對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)可以劃分為三種不同的狀態(tài)，即（ABC ）A擁有完備信息的狀態(tài)B擁有不完備信息的狀態(tài)C完全沒(méi)有信息的狀態(tài)D有序狀態(tài)E非有序狀態(tài)15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源（AB ）A風(fēng)險(xiǎn)性事件B完全不確定性事件C確定性事件D信息的滯后性E認(rèn)識(shí)能力的 有限性16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性有（ABCDE ）A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性 C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸進(jìn)性D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的突變性17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（ABCD ）A系統(tǒng)分解法B流程圖法C頭腦風(fēng)暴法D情景分析法E德?tīng)柗品?8、項(xiàng)目溝通的主要方法有（ABCD ）A、口頭溝通B、書(shū)面溝通

23、C、非語(yǔ)言溝通 D、電子媒介溝通19、項(xiàng)目溝通中的主要障礙有（ABCDE）A、溝通時(shí)的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng) B信息或想法不完備C環(huán)境影響和噪音干擾D虛飾 和欺詐E語(yǔ)言和詞匯問(wèn)題20、按用途劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（ABC）A匯報(bào)性報(bào)告B說(shuō)服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績(jī)效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告21、常見(jiàn)項(xiàng)目會(huì)議類型包括（ABC）A項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議B項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議C項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議D績(jī)效報(bào)告會(huì)議 E工作總結(jié)報(bào)告會(huì)議22克服項(xiàng)目溝通障礙的方法有（ABCE）A合理地選擇溝通方式和環(huán)境B適時(shí)地營(yíng)造溝通的氛圍C充分運(yùn)用信息反饋D盡量不使用非言語(yǔ)信號(hào)E積極駕馭語(yǔ)言與使用詞匯23、按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（DE）A匯報(bào)性報(bào)

24、告B說(shuō)服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績(jī)效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告24、項(xiàng)目采購(gòu)合同一般可以分為（ABC）A、項(xiàng)目固定價(jià)格合同 B、項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同C、單位價(jià)格合同D、貨物采購(gòu)合 同E勞動(dòng)合同一、選擇填空題1 項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（ B ）a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段c. 總體變更控制階段d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（D ）a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人b. 所有項(xiàng)目干系人c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A ）凍鈹鋨勞臘錯(cuò)癇婦脛糴。a

25、. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4 問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？（ B）a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的b. 確定問(wèn)題并作出決策c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō) 臨時(shí)”的意思是：（B ）a. 項(xiàng)目的工期短b. 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)c. 項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定d. 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消6. 下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：a. 過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告c. 事先確定的預(yù)算d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7. 目標(biāo)

26、管理不涉及下列哪些內(nèi)容a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)b. 定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑(B )(A )恥諤銪滅縈8. 從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗黙. 必須匯總起來(lái)以滿足組織策略和程序的要求b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9. 工作結(jié)果是歡煬鞏鶩錦。a. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目d. 完成合同的正式驗(yàn)收10. 注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一

27、個(gè)？(C )a. 項(xiàng)目章程b. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)c. 范圍說(shuō)明書(shū)d. WBS11. 一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：(B )a. 功能b. 實(shí)用c. 使用簡(jiǎn)便d. 費(fèi)用12. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作， 公司需要對(duì)一些功能特性 進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)， 其可能的選擇 是:( A )鯊腎鑰詘漣鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)。a. 矩陣b. 強(qiáng)矩陣c. 功能化d. 項(xiàng)目化13. 產(chǎn)生變更需要的原因可能是：( D)a. 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力的提高d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏14. 工作包是：（A ）碩癘鄴

28、頏謅攆檸攜驤蘞。a. 一項(xiàng)WBS最低層的交付工作b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)15. 在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于:（D）a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線c. 接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段16. 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項(xiàng)目生命周期中的開(kāi)始階段開(kāi)始之前(C)（B）閿擻輳嬪諫遷17. 下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是：a. 邏輯框架分析b

29、. 解析層次過(guò)程c. 專家判斷d. 決策樹(shù)18. 范圍報(bào)告書(shū)擇植秘騖。a. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容b. 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說(shuō)明c. 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)d. 可說(shuō)明WBS的構(gòu)成情況19. 引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是：（C ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序， 合同難以完成b. 時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)， 技術(shù)的不確定性c. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20.

30、在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？（ A ）a. 構(gòu)思階段b. 規(guī)劃階段c. 執(zhí)行階段d. 收尾階段21 書(shū)面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：（A）a. 所有項(xiàng)目，不論大小b. 大型項(xiàng)目c. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目22項(xiàng)目失敗的主要原因是：（D ）a. 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃b. 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力c. 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通 不足d. 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī) 劃和控制不足

31、或不當(dāng)23. 里程碑不是：（C）氬嚕躑竄 貿(mào)懇彈濾頷澩。a. 持續(xù)期為零的工作b. 項(xiàng)目生命周期中重要的事件c. 因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24. 如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作 40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資 30 美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)， 每小時(shí)支付工資 50 美元，那么這一周的 BCWS 是：（D ）釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。a. 2400美元b. 3600美兀c. 3660美元d. 3900美兀25. 你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在

32、40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的 PERT 值是：（B ）慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫(huà)長(zhǎng)涼。a. 45 周b. 70 周c. 90 周d. 140 周26 .工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開(kāi)始，后續(xù)工作 B與工作A存在 著結(jié)束與開(kāi)始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有 3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4 天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（B ）諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。a. 兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成b. 工作A開(kāi)始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天c. 工作B完成的日期是13號(hào)星期三d. 工作A開(kāi)始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天27. 進(jìn)行項(xiàng)

33、目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮：（D ）a. 資源能力b. 分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)c. 歷史資料（如有的話）d. 管理費(fèi)用28. 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（A ）a. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率b. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間d. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算29 項(xiàng)工作最早開(kāi)始日期為10號(hào)，最晚開(kāi)始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4 天，這其中沒(méi)有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（A）嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。a. 該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天b. 該項(xiàng)工作最早完

34、成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)c. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)d. 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成30. PERT和CPM的主要區(qū)別是 PERT:（ A）a. 使用分布的平均值（期望值）來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度b. 運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差c. 集中計(jì)算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小d. 包括無(wú)先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支31. 里程碑的最佳定義：（C ）a. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合b. 通常用來(lái)表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交c. 項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)d. 需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)32.

35、 在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是：（A）a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期b. 縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間c. 給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源33. 下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？（ C）a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中b. 工作時(shí)間為零c. 需要資源投入d. 表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時(shí)請(qǐng)運(yùn)用以下信息BCWS=$2,200 （PV）BCWP=$2,000 （EV）ACWP=$2,500 （AC）BAC=$10,00034. 根據(jù)凈值分析，文中所述 SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是：（D ）a. $300,項(xiàng)目進(jìn)度

36、超前b. +$8,000,項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行c. +$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前d. -$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后35. CV是：（B）熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫(kù)。a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036. 如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350, 而且只完成 了三分之二，成本偏差是：（C ）鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037. 在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是 $100, 000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000=那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？（ B ）紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫

37、騖。a. 超過(guò)工期b. 遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開(kāi)支c. 將按原預(yù)算完成d. 所給信息量不足以作出判斷38. 根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時(shí)（C ）a. 對(duì)操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降d. 自動(dòng)化程度越高，培訓(xùn)成本也越高39. 資源約束項(xiàng)目是指（B ）a. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量b. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍c. 在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目d. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目40. 趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控（D）a. 錯(cuò)

38、誤原因b. 質(zhì)量管理計(jì)劃c. 客戶滿意度d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況41 .在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（B ）a. 強(qiáng)矩陣型b. 項(xiàng)目化型c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d. 弱矩陣型42. 以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（C ）a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d. 解決成員間的政治分歧43. 項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后 者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng) 理的相對(duì)權(quán)力：（D）穎芻莖峽餑億頓裊賠瀧。a. 項(xiàng)目經(jīng)

39、理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑b. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜44. 以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來(lái)自于外部的意見(jiàn)反饋b. 執(zhí)行情況評(píng)估c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。 為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（C ）濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排c. 創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)d. 向

40、團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法46.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來(lái)支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（B ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的b. 不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)c. 項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過(guò)了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來(lái)非正式地解決成員之間的沖突47以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（D）a. 對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)b. 不提供支持的高層管理層c. 發(fā)生困難的項(xiàng)目d. 對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償48. 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（A ）a. 項(xiàng)目情況得到改善b. 一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)c. 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的

41、執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d. 項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)49. 減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：（C）a. 舉行定期的小組會(huì)議b. 使用小組協(xié)調(diào)人員c. 進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃d. 規(guī)定嚴(yán)格的討論制度50. 以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（ B）a. 低落的工作氛圍b. 過(guò)多的會(huì)議c. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d. 會(huì)議效率低下51在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：（D）a. 溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統(tǒng)一意見(jiàn)d. 管轄模糊52.最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)解決沖突的方法是：（B）a. 妥協(xié)的方式b. 面對(duì)c. 緩和d. 談判53 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

42、的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變 得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是的責(zé)任。（B ）銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。a. 有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b. 項(xiàng)目經(jīng)理c. 項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d. 職能經(jīng)理54責(zé)任分配矩陣不被用來(lái)說(shuō)明下列哪一項(xiàng)？（ C ）a. 誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d. 誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)55. 以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：（D ）a. 團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷b. 職責(zé)沖突c. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入d. 分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間56. 在組織一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。 以下

43、關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（A ）擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類。a. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán) 限的不明確b. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以 及合同類型c. 只要可能就應(yīng)該避免d. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令57兩個(gè)術(shù)語(yǔ)一一強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（C）a. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度58. 項(xiàng)目經(jīng)理使成員工

44、作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是： （A ）a. 建立信任b. 建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度c. 爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面59. 以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開(kāi)工會(huì)議的目標(biāo)：（D ）a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道b. 審查項(xiàng)目計(jì)劃c. 建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任d. 討論有關(guān)合同的具體法律問(wèn)題60以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙：（C ）a. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度b. 由技術(shù)語(yǔ)言導(dǎo)致的困難c. 固定總價(jià)合同中的確定損失額d. 缺乏清晰的溝通渠道61在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：（A ）a. 進(jìn)度問(wèn)題b. 費(fèi)用超支c. 技術(shù)問(wèn)題d

45、. 工作界面62. 一般說(shuō)來(lái)，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（D ）a. 項(xiàng)目發(fā)起者b. 高級(jí)經(jīng)理c. 執(zhí)行組織d. 顧客63. 要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（B ）a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式c. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃d. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息64. 以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ D ）a. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)b. 談判技巧c. 技術(shù)教育背景d. 與人協(xié)作的能力65. 績(jī)效測(cè)量的基線是：（A ）a. 計(jì)劃工作預(yù)算成本b. 已完成工作預(yù)算成本c. 已完成工作實(shí)際成本d. 計(jì)劃工作實(shí)際成本66在談判

46、中最常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題是:a. 談判的一方誤解另一方的表述b. 談判的一方放棄談判c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑d. 談判的一方忙于思考接著該說(shuō)什么，結(jié)果沒(méi)有在聽(tīng)另一方的陳述67. 在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海ˋ ）a. 他們不想面對(duì)在這過(guò)程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾b. 他們認(rèn)為誰(shuí)都不想離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目c. 職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去d. 團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去68. 一個(gè)人估計(jì)在最常見(jiàn)的情況下往返家里需要 1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問(wèn)后，他 估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差 是多少？（ A ）賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。a. 10

47、分鐘b. 15分鐘c. 50分鐘d. 60分鐘圖形 塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫(kù)。a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)a落后且超支預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）一：已完成工作的實(shí)際費(fèi)用 口已完成工作的實(shí)際費(fèi)用69. 項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是（）。（D）a. 業(yè)主b. 可行性報(bào)告c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)d. 第三方70. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。（A）a. 項(xiàng)目經(jīng)理b. 職能人員c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員d. 客戶主管71. 在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對(duì)人員和 技術(shù)的需求就增加了。（C）裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺。a. 動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單b. 靜態(tài)的，復(fù)雜

48、c. 動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜d. 靜態(tài)的，簡(jiǎn)單72. 在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng) 定。（C）a. 職能型b. 矩陣型c. 項(xiàng)目型d. 平衡矩陣73. 項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。（D）a. 平衡矩陣型b. 強(qiáng)矩陣型c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d. 職能型74. 控制發(fā)生在（）。（D）a. 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上b. 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)c. 每個(gè)計(jì)劃過(guò)程結(jié)束時(shí)d. 整個(gè)執(zhí)行過(guò)程及其它需要的過(guò)程的界面上75. 對(duì)項(xiàng)目而言，一次性”指（）。（B）a. 項(xiàng)目周期短b. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間c. 項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定的時(shí)候完成d. 項(xiàng)目隨時(shí)

49、可能取消76. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。（A）a. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰b. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式c. 專家，指示，正式d. 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示77. （）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。（B）a. 建立和計(jì)劃b. 執(zhí)行和控制c. 計(jì)劃和執(zhí)行d. 概念和計(jì)劃78. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。（C）a. 利用總時(shí)差b. 利用自由時(shí)差c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間79. 范圍界定的工具是（）。（A）a. WBSb. 分層法c. PERTd. 流程圖法80. （）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。（A）a. 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b. 種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c. 罐頭產(chǎn)

50、品的試制d. 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃81. 在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。（C）a. 傳統(tǒng)型b. 職能型c. 項(xiàng)目型d. 矩陣型82. 下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（）。（D）a. 債務(wù)屏蔽b.融資成本低c.有限追索d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)83. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（）為主體。（A）a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商c. 項(xiàng)目的實(shí)施組織d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)84. 為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行（）具有特別重要的意義。（B）倉(cāng)嫗盤(pán)紲囑瓏詁鍬齊驚。a. 分部分項(xiàng)工程成本分析b. 月（季）度成本分析c. 年度成本分析d. 竣工成本綜合分析85. 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文

51、件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（）的組成部分。（B）綻萬(wàn)璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。A. 投標(biāo)文件B. 招標(biāo)文件C. 評(píng)標(biāo)報(bào)告D. 投標(biāo)文件和招標(biāo)文件86. 組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有 （）。（ACD）A. 環(huán)境影響因素B. 人的不安全行為C. 遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D. 物的不安全行為E. 遵守法律法規(guī)87. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（）。（A）A. 投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)B. 投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書(shū)的支撐C. 實(shí)施方案制定的依據(jù)D. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化88. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（）構(gòu)建建設(shè)工

52、程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（ABCE）驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。A. 不同計(jì)劃深度B. 不同項(xiàng)目參與方C. 不同計(jì)劃功能D. 不同計(jì)劃方法E. 不同計(jì)劃周期89. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）A. 偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值90. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D）A. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性91. 下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是：（C）A. 詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)D.直接簽合同和自營(yíng)工程C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D）B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查92. 在

53、施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（A. 預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏93. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A）A. 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù)C. 控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度D. 控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作94. 進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段（B）A. 技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收95. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A）A里程碑B可交付成果C項(xiàng)目產(chǎn)品 D項(xiàng)目結(jié)論96. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫(xiě)方法是：（A）A利益相關(guān)者分析B周圍環(huán)境分析C原始材料的分析D領(lǐng)導(dǎo)意圖分析97. （）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。（B）A. 雇員在若干項(xiàng)目中兼職B. 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理C. 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作D. 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)98. 費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。（B）A. 描述怎樣管理費(fèi)用偏差B.確定費(fèi)用基準(zhǔn)C.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況D.確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)99. （）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。（D）A. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B.單代號(hào)