項目高質量技術管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、項目質量技術管理制度西固新城C01# C02# C03# C05#高層住宅樓安裝項目部項目質量技術管理制度第一條：質量是企業(yè)的生命，而項目的質量管理又是公司質量管理體 系中的重心和基礎。因此，項目經(jīng)理部必須采取切實有效措施，規(guī)范項目 質量管理行為，以確保工程質量。第二條：施工項目技術管理對于確保工程質量和安全生產(chǎn)，提供經(jīng)濟 效益十分重要必須加強。第三條：施工項目的技術資料管理，是企業(yè)基礎管理的重要組成部分, 是考核、決策的重要依據(jù)，必須予以足夠的重視。第四條：施工項目計量管理是企業(yè)基礎管理的技術保證，是質量管理 和質量保證的前提。第五條：按質量管理體系程序文件要求，項目部建立起由項目經(jīng)理、 技

2、術負責人、施工員、質量員、主要技術工種管理人員和班組長組長的質 量保證組織體系，嚴格執(zhí)行質量管理體系程序文件所確定和施工中的動態(tài) 管理，做到事先控制，預防為主。第六條：制訂項目的質量目標，實行目標管理。工程質量目標包括工 程整體目標，單位工程目標，分部、分項工程目標。制定工程質量目標應 符合公司總體目標，又要考慮工程合同的要求及工程特點，工程的社會影 響和背景等條件，明確工程質量目標后，要制訂相應的實施措施。第七條：建立質量責任制，明確全體管理人員，作業(yè)人員的職責。項 目經(jīng)理和項目技術負責人要對項目的單位工程質量負責，施工員要對分管 的單位工程質量負責；項目質量員要協(xié)助項目經(jīng)量、技術負責人做好

3、質量 管理，嚴格檢查和督促，把好工程質量關；材料員要對進場材料的質量進 行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格材料應立即向項目經(jīng)理或施工員報告；班組長要對其 所操作的工序質量負責。第八條：加強全員質量意識教育，定期或不定期地組織項目施工作業(yè) 人員，特別是管理人員，進行質量驗收規(guī)范、規(guī)程、操作工藝、標準、計 量、檢驗等質量管理基礎知識的學習，并認真貫徹執(zhí)行。第九條：明確與分包單位的質量管理職責?？偘鼏挝粚Τ邪娜抗?程質量負責，分包單位要對分包工程的質量負責。分包單位在施工員應向 總包單位提供詳細的質量控制方案和方法，給總包單位審批通過后方能予 以實施。凡達不到規(guī)定質量要求的，按照“誰施工、誰負責”的原則無條 件

4、的返修。第十條：施工管理人員在下達施工任務時須向班組進行書面技術質量 交底。施工班組在接受交底，明確工藝要求，質量要求、操作要求的基礎 上，方能上崗。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工管理人員提出，待 采取補救措施后方可施工。第十條：施工作業(yè)班組應嚴格按設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范組織施 工，在施工過程中提出的設計變更必須經(jīng)設計單位簽證同意后方可施工。第十二條：所有隱蔽工程（特殊工序）在下一道工序作業(yè)在之前，應 由施工單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程（特殊工 序）檢查驗收，并做好相應記錄，在隱蔽前必須辦好簽證手續(xù)，隱蔽工程 未經(jīng)檢查驗收，不得進入下一道工序。重大工程及技術要求高

5、的工程項目 部中間驗收通知技術質量部參加 （即地基與基礎，主體工程等）?？⒐を炇?通知技術質量部核驗。第十三條：材料供應和使用過程中，必須做到材料的“四驗” 、“三把 關”制度，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量”、“材料供應人員把關， 技術質量試驗人員把關，施工操作人員把關”。做到無質保書拒收，質量不 合格拒收。對材料質量的檢驗試驗記錄及其質保書、合格證、材料變更文 件等均需按規(guī)定整理歸檔。第十四條：按照國家驗收規(guī)范和驗收標準，嚴格執(zhí)行班組自檢，工種 互檢和上級抽檢的“三檢制度”，做到班組自檢，工種隨時檢查，上極定期 抽查，分項工程未經(jīng)質量檢驗，不得結算人工費用，堅持做到工前交底， 工中有檢

6、查，工后有驗收，把工程質量問題有效地控制在施工過程之中。第十五條：加強質量控制，做到“六不準”：材料、人力、機具、檢測 等準備不足不準施工，未經(jīng)檢驗試驗或無質保書的材料不準使用施工；未 經(jīng)批準的圖紙和設計變更不得施工；未經(jīng)批準的施工工藝不準使用；前道 工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不準進行；不合格的分部分項工程和手續(xù)不 齊全項目不予簽證，并不能進入下一道工序。第十六條：注重產(chǎn)品質量保護，下一道工序對上一道工序的質量負有 保護責任，不得任意損壞如因下道工序施工需要，影響上道工序質量的， 應經(jīng)有關施工管理人員許可，并采取相應措施方可作業(yè)。第十七條：工程技術資料和質量保證資料必須與工程施工部位同步， 及

7、時收集整理匯總。第十八條：項目經(jīng)理要嚴格按照優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣的原則對班組進 行考核，把質量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤。對不合格產(chǎn)品要堅決返工，凡發(fā)生 質量事故的，要分析原因，追查責任，對相關人員進行批評教育和必要的 經(jīng)濟處罰。技術質量部將每季度進行質量實測， 按公司質量管理獎罰辦法，實用文檔結合不定期檢查結果進行獎罰。第十九條：要嚴格執(zhí)行圖紙會審制度。工程開工前，項目有關技術人 員應認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審工作。1、圖紙會審前項目經(jīng)理必須組織進行自審，并將自審中提出的問題， 指定專人記錄整理。2、圖紙會審時，項目部負責人和有關人員必須參加，并應指定專人作 會審記錄，重大工程及技術要求

8、高的工程項目部提前一個星期將圖紙?zhí)峤?技術質量部，技術質量部派員參加。3、圖紙會審， 項目經(jīng)理部技術負責人負責與建設單位聯(lián)系落實圖紙會 審紀要整理事宜。第二十條：要認真編制施工組織設計或施工方案1、應編制施工組織設計或施工方案， 因設計圖紙未到等原因，可先行 編制基礎或地下部分的施工方案。不得以投標方案代替施工方案。2、具有重大或特殊的分部工程應編制專項施工方案。 對具有多項工程 的應按單位工程編制。3、施工組織設計或施工方案的編制內容應嚴格按設計要求、 合同規(guī)定 以及國家標準、規(guī)范、規(guī)程，結合工程的實際情況編制。4、施工組織設計或施工方案由項目技術負責人編寫， 經(jīng)項目經(jīng)理審核 后報（分公司）

9、，技術質量部審定，一類工程施工組織設計或施工方案由總 工程師審定。5、施工組織設計或施工方案審定后， 項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行， 未經(jīng) 準許不得任意改變。第二十一條：要認真進行技術交底1、每項工程、每道工序開工前必須進行技術交底、工序的技術交底由 工種技術管理人員負責，重要分項工程或新工藝、新技術的交底由項目施 工員和項目技術主管負責。2、技術交底的主要內容是施工方法、工藝、規(guī)程、質量標準，安全措 施和注意事項等。技術交底應根據(jù)工程技術復雜程度等情況，采取文字圖 表和口頭等形式。對于重要或技術復雜的工序或分項工程應同時進行文字 和口頭交底，并做好交底記錄。第二十二條：加強聯(lián)系單的管理，做到及時、

10、準確、完整1、施工中需要變更設計時的聯(lián)系單或建設單位、 設計單位提出要求修 改的聯(lián)系單，除一般變更由項目經(jīng)理部自行處理外， 重大設計變更應報 （分 公司），技術質量部，并提交總工程師審簽。2、施工中未按規(guī)定辦理設計變更手續(xù)，不得任意更改。3、設計變更聯(lián)系單要有專人登記保管和整理， 并及時分發(fā)給有關施工 和經(jīng)濟管理人員。第二十三條：嚴格執(zhí)行重大質量技術問題的請示匯報制度。對于重大 的質量技術問題， 項目部必須及時上報（分公司） 、技術質量部共同制定處 理方案，并經(jīng)建設單位設計單位認可。項目不得隱瞞不報或擅自處理。第二十四條：積極推進技術進步和合理化建設活動1、制定施工組織設計或施工方案時， 必須

11、制定保證質量，降低成本的 技術措施，并在施工中嚴格遵照執(zhí)行。2、要結合實際，積極推進新技術、新工藝、新材料、新設備切實貫徹 執(zhí)行行之有效的技術措施。3、廣泛發(fā)動群眾， 積極開展技術革新和合理化建議活動，為保證質量安全和提高經(jīng)濟效益。4、認真評估采取技術措施的采納合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益， 并上 報公司技術質量部。第二十五條：施工管理人員和作業(yè)人員必須嚴格按照質量驗收規(guī)范和 設計圖紙（含設計更改）進行施工，不得任意違反。第二十六條：施工項目技術資料管理體制范圍：1、現(xiàn)場質量管理體制資料。2、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收資料。3、施工技術資料。4、三標一體運行記錄。5、其它資料。第二十七

12、條：分工負責，責任到人。 自簽訂工程合同開始到竣工驗收， 項目有關施工管理人員應分工負責，按各自工作程序和職責范圍，將各個 施工階段形成的文件材料，原始記錄等各項資料及時收集、整理、登記， 并按月交項目資料員匯總。第二十八條：時間要求。項目技術資料的收集、整理，要與工程項目 的進展同步進行，做到工程竣工，各項資料同時整理完全畢。第二十九條：項目有關管理人員應妥善保存技術資料，并采取相應措 施防止損壞和丟失。技術質量部將每季度進行檢查不定期抽查，根據(jù)結果 獎罰。第三十條：項目中技術資料和文件資料，工程結束后，應由項目資料 員收集齊全，交公司檔案室存檔。第三十一條：施工項目的計量管理工作應按國家計量法規(guī)和公司計量管理制度實施。第三十二條：施工項目的計量器具配備，必須滿足生產(chǎn)，經(jīng)營需要， 并確保計量器具的量值統(tǒng)一、準確可靠。第三十三條：凡項目自配的計理器具，必須經(jīng)計量局檢定合格外，并 在檢定周期內使用。項目租用或領用的計量器具，應同時提供有效期內的 計量檢定合格