人事行政部工作內(nèi)容歸納總結(jié)

1、人事行政部工作內(nèi)容歸納總結(jié)人力行政人力資源人力資源規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)行政后勤績效考核勞資關(guān)系外 聯(lián)薪酬福利考核評估法律法規(guī)勞動合同勞資談判薪酬福利調(diào)查評估培訓(xùn)需求培訓(xùn)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)招聘招聘需求招聘計劃招聘方式內(nèi) 務(wù)外部關(guān)系證件辦理證照年審檔案固定資產(chǎn)其它會議活動安保車輛其它事務(wù)管理制度信息采集員工激勵崗位說明項目開發(fā)社會保險信息反饋人力資源六大模塊一、人力資源管理規(guī)劃 1、結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革4、人力資源管理制度二、人力資源管理與競爭（招聘） 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢 2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境3、招聘 （招聘需求、招聘計劃、招

2、聘方式：社會招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘）4、工作分析及崗位職責(zé)（崗位說明）三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1、項目調(diào)查與評估2、需求評估與培訓(xùn)3、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 （培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 ）4、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 5、項目管理；運(yùn)作管理：項目開發(fā)與管理慣例四、人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償，激勵和收益） 1、構(gòu)建全面的薪酬 2、員工激勵機(jī)制3、福利和其他薪酬問題 4、社會保險五、人力資源績效考核 1、構(gòu)建全面的評估績效體系2、績效3、評估和提供反饋六、人力資源員工和勞動關(guān)系1、勞動法、勞動合同法2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判 HR六大模塊的基本流程選、育、用、留

3、是HR的核心組織管理，主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對人事成本進(jìn)行計算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。行政部內(nèi)務(wù)信息采集地方政府行業(yè)法律法規(guī)勞動關(guān)系車 輛調(diào)度維修維護(hù)司機(jī)安 保消防財產(chǎn)安保人員活 動內(nèi)部活動外部活動其它其 它印章IT水、電環(huán)衛(wèi)接待其它會 議會議準(zhǔn)備會議紀(jì)要監(jiān)督執(zhí)行檔 案各類資料員工檔案其它固定資產(chǎn)采購發(fā)放盤點(diǎn)折舊其它行政管理（內(nèi)務(wù)）八大模塊一、 檔案管理1、 各類資料的存檔（工程類、財務(wù)類、行政類等）；2、 統(tǒng)一格式、編號，年度資料匯總?cè)霂欤?、 借閱管理。二、 固定資產(chǎn)

4、管理1、 采購需求、申購流程；2、 辦公用品的發(fā)放管理；3、 定期盤點(diǎn)；4、 折舊管理。三、 會議1、 各類會議的準(zhǔn)備工作；2、 會議紀(jì)要、存檔；3、 會議精神的監(jiān)督執(zhí)行。四、 活動1、 各類內(nèi)部活動的策劃與組織；2、 協(xié)助開展各類與公司相關(guān)的活動；3、 各類活動的相關(guān)資料存檔。五、 安保系統(tǒng)1、 建立全面的安保系統(tǒng)體系2、 消防知識培訓(xùn)與日常維護(hù)管理3、 公司財產(chǎn)安全管理4、 保衛(wèi)人員管理六、 車輛管理1、 車輛調(diào)度管理2、 車輛維修維護(hù)管理3、 司機(jī)人員管理七、 信息采集1、 地方政府關(guān)于地產(chǎn)行業(yè)的最新通知2、 地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的最新動態(tài)3、 勞動關(guān)系的最新動態(tài)4、 其它信息采集八、

5、其它事務(wù)1、 印章管理2、 PC及網(wǎng)絡(luò)管理：1）PC的日常管理及維修、維護(hù)；2）網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)。3、 用水、電及環(huán)衛(wèi)管理：1）用水、電的日常管理；2）環(huán)境、衛(wèi)生的管理。4、 來電、來訪的接待：1）來電的接待要求；2）來訪的接待要求；3）接待記錄管理。5、 其它事務(wù)：1）領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)；2）其它突發(fā)事件。關(guān)于行政管理基于公司整體經(jīng)營目標(biāo)、個人的工作職責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任與支持，就行政管理方面我有些個人的想法向領(lǐng)導(dǎo)匯報，若有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指出：一、行政管理制度：根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，把行政部架構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)、部門制度全面完善，并執(zhí)行到位；在執(zhí)行的過程可能會出現(xiàn)諸多細(xì)小的

6、問題，這需要不斷的修整完善，從而建立出一套適合我公司企業(yè)文化，且人性化的行政管理制度。1、執(zhí)行已有制度。2、增加以下制度：A固定資產(chǎn)采購、發(fā)放、盤點(diǎn)、折舊等管理制度。B安保系統(tǒng)的各項管理制度。C印章的管理制度。E資料、檔案管理制度（借閱、存檔等）。Ø 優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理需要制度化、人性化，從而讓企業(yè)的管理規(guī)范化。Ø 缺點(diǎn)：在試運(yùn)行的過程中，會出現(xiàn)諸多問題，需要邊做邊完善。二、關(guān)于考勤：建議完善考勤制度，可試用指紋考勤的方式，由行政部提取考勤記錄，各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再交由財務(wù)部結(jié)算（年薪人員考勤方式？）。指紋考勤機(jī)的市場價格大約在350左右。Ø 優(yōu)點(diǎn)：1、指紋考

7、勤的方式可以彌補(bǔ)目前考勤方式的不足；2、公平、公正。Ø 缺點(diǎn)：企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況而使用，太過嚴(yán)格的考勤方式可能會影響到員工的積極性和凝聚力。三、關(guān)于請假：A事假無工資。一般員工請假0.5天以內(nèi)，由部門總監(jiān)審批，請假1天以上2天以內(nèi)由行政總監(jiān)審批，請假2天以上同總裁審批；部門負(fù)責(zé)人請假由總裁審批；請假應(yīng)提前填寫請假單逐級請批，經(jīng)簽字同意后方可請假，請假條需交由行政部備案。B確因緊急情況不能提前請假者，應(yīng)在當(dāng)日電話告知部門經(jīng)理并得到認(rèn)可，此種情況請假不能超過一日，事后應(yīng)馬上補(bǔ)填請假單。C非工傷的病假按日工資的70%計發(fā)，需要出示縣醫(yī)院或中醫(yī)院的病例證明，否則不享受公司福利待遇。D員

8、工患病或非因工負(fù)傷需住院治療的，應(yīng)待指定醫(yī)院出具的住院通知單，做好本職工作的交接，報本部門主管及總裁審批后，再報行政部備案，辦理住院手續(xù)。四、關(guān)于加班：非因個人原因?qū)е鹿ぷ鳒蠖枰影嗟?，需提前填寫加班申請單，逐級請批，?jīng)得領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方為有效加班。加班部分可以調(diào)休；在工作不忙的情況下，調(diào)休者需要提前填寫調(diào)休單，逐級請批，經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可調(diào)休；加班申請單和調(diào)休單須交由行政部備案，行政部做好加班調(diào)休記錄管理；調(diào)休時間每次不超過2天，超過2天的須向總裁請批，調(diào)休假當(dāng)年休完，過期作廢。Ø 優(yōu)點(diǎn)：1、合理規(guī)避勞動法對于員工加班要求的相關(guān)規(guī)定；2、更多的主動權(quán)掌握在企業(yè)手里（A、員工調(diào)休的時間可控；B、企業(yè)不需要支付150%（工作日）、200%（周末）、300%（節(jié)假日）的昂貴加班費(fèi)）3、對于員工而言，這種“加班補(bǔ)償”相對公平，更是合法合理。Ø 缺點(diǎn)：把目前管理制度未曾提到的加班規(guī)定點(diǎn)了出來，在執(zhí)行的過程中，可能會出現(xiàn)細(xì)微的不足之處，需要邊做邊完善。五、勞動合同：在2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過的中華人民共和國勞動合同法要求用人單位自工之日起即與勞動者建立勞動