項目部技術管理體系

1、項目部技術管理體系1.技術管理的目的加強工程技術管理工作的制度化、標準化、現代 化建設，推行科學管理，提高技術素質，保證工程質量，保證產品符 合國家和行業(yè)的有關技術標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產出精品工 程。促進科技進步，增強企業(yè)競爭力，適應市場經濟發(fā)展的需要，追 求最大的經濟效益。2.技術管理責任保證體系技術管理責任保證體系 技術管理工作：3. 圖紙的會審 3.1 內部圖紙 審核：在項目中標簽定工程合同組建項目經理部后，項目 3.1.1 部接 到工程設計圖紙后，首先組織有關施工技術人員，對施工設計圖紙 進行圖紙的內部審核工作， 對圖紙的疑問及存在的問題應做好詳細的 記錄，形成圖紙內審記錄，并

2、為設計圖紙會審做好充分的準備工作。3.1.2 設計圖紙的會審：設計圖紙的會審工作一般由建設單位主持， 設計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領導、項目（主任）總工程 師和項目部工程部長等參加， 對會審認可的問題要形成會議紀要文件。 紀要中要具體記錄會審的時間、 地點、參加單位、參加人姓名、 單位、 職務，提出問題以及解決問題的辦法。形成的會議紀要需有設計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。 此紀要是指導工程施工的正式文件之一， 與設計圖紙具有同等的效力， 也是進行工程索賠的重要依據， 是項目竣工技術資料的重要組成部分。3.2 對控制樁位的復測恢復定線和施工條件的調研 在交樁工作完成之后， 項目部領

3、導和總工程師組織人員進場并首先對 控制樁位進行復查核對，恢復定線。3.3 現場勘察和施工條件調研；根據路線平、縱、橫圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造 物總體布置，防護設施等方案是否合理。對附近的水文、地質、氣候條件以及材料的來源和質量進行調 查和測試。對現場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當地風土人情進行調 查。3.3.4 識別對人體健康的危害源， 合理規(guī)劃生活用地和生產用地范圍。3.3.5 對現場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設單位審定。設計變更和工程洽商： 3.4除合同有特殊規(guī)定外， 一般情況下項目無權修改設計， 如經現場核對 和施工中發(fā)現圖紙的錯誤， 或因施工條件發(fā)生變化， 不能完全

4、滿足設 計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料請求設計單位予以答 復，工程洽商單一定要有設計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效， 此洽商單是進行施工和工程索賠的依據要作為記錄性文件控制和保 存。4.提出變更設計的原則：4.1 設計中有明顯的不合理或錯誤的。4.2 在不降低原設計技術標準的同時，便于引進或采用新技術、新工 藝、新設備等先進技術，能節(jié)省投資，保證質量，加快進度的。4.3 實際地質資料與實際工程地質情況發(fā)生較大差異，影響原設計意 圖的實施的。4.4 實施過程中確實存在困難的，經修改設計可減少施工難度的，縮 短工期的。4.5 由設計單位或監(jiān)理提出的變更設計5施工過程控制 本項目在產品

5、施工生產過程中嚴格實施質量控制， 以確保產品符合國 家與行業(yè)的有關技術標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1 施工生產準備階段開工前由總工程師組織技術部門編制 施工組織設計 和施工準備計 劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審； 參加設計技術交底并作好 記錄。按照施工組織設計要求和施工準備階段計劃，各部門在開工前 應完成：工程部和機料部調配合適的機械設備和足夠的各工種人員， 以及準備合格的原材料， 辦公室安排適宜的工作環(huán)境， 項目經理領導 進行確認。5.1.2 由辦公室準備好必要的施工生產文件，合約部收集顧客特殊要 求，工程部收集有關法規(guī)、技術標準、規(guī)范，質檢部準備施工記錄表 格。5.1.3 測量組完

6、成工程復測，試驗室準備工作就緒，經過項目部和監(jiān) 理確認。5.1.4 總工程師主持編制項目新技術、新材料、新結構、新工藝作業(yè) 指導書，并指導實施。項目經理根據公司質量目標和業(yè)主要求進行實施性質質量策劃， 總工程師組織編制質量計劃并落實到部門和人員。5.1.6 項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān) 理機構審批。5.2 施工生產過程嚴格按國家與行業(yè)有關技術標準和法規(guī)，以及審批后的施工 組織設計組織施工。5.2.2 對特殊過程由技術部編制施工組織設計及詳細的作業(yè)指導書， 經總工程師批準后組織實施。5.2.3 質檢部質檢人員進行連續(xù)監(jiān)控， 以確保這些過程質量得到保證。 項目部成立安全領

7、導小組、質量職能機構，負責生產過程中安 全管理和質量控制。保證施工過程質量 5.35.3.1 各分項工程（工序）開工前由工程部組織現場技術人員及作業(yè) 隊班組骨干進行施工技術交底 （每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè) 指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的 編排，明確進度要求、質量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數并 說明監(jiān)控的方法要領，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術 交底必須填寫技術交底書，由工程部完成。5.3.2 工序質量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質檢部報 監(jiān)理檢查。5.3.3 機料部按計劃對設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程 能力；并保持工作

8、環(huán)境適于操作，保證生產安全有序。項目副經理按技術工藝評定標準，調配足夠合格的操作人員5.3.5 出現質量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設備的 主要原因，采取糾正措施并檢驗認可。技術人員按質量記錄控制程序作好施工過程各種記錄，及 時向領導反映施工受控狀態(tài)。5.3.7 項目副經理主持文明生產， 貫徹國家有關環(huán)保和安全生產法規(guī)。5.3.8 按設計圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機構提出的設計變更通知 組織施工，并對變更項目明確標識。施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施； 出現火災、風災、 水災及工程建設重大事故時，應按即定方案執(zhí)行或 立即采取有效措施，保護人員、物資、設備和工程

9、的安全。 對施工現（項目部領導參加）項目部每月由質檢部長和安全員組織 場進行質量、 安全監(jiān)督檢查一次， 工程重點部位施工時由總工程師組 織相關部門到現場進行指導、檢查。5.4 制訂生產進度計劃5.4.1 工程部提供施工組織設計及進度計劃編制依據，由計量合同工 程部編制年、季、月度計劃。5.4.2 生產部根據月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。領導班子每月召開一次生產計劃會議，在工期緊迫時每天召開 現場生產協(xié)調會，及時解決施工生產中的問題。5.5 依據施工進度情況及施工階段質量要求進行資源配置5.5.1 人才資源：施工技術人員，由總工程師按照投標書和施工需要 向上級機關申請配備足夠數量和素質的人

10、員， 并根據各人的技能專業(yè) 安排在適當的崗位工作， 施工技術人員的調離和任免須經總工程師和 項目經理批準。技工和特殊工種由經理辦制訂使用計劃報勞務市場調 配；技能考核和培訓由勞資員主持。設備：由機械工程師制定調撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行 公司機械管理條理 ，確保設備利用率不少于 65%。 工藝技術和文件：依據公司有關規(guī)定和文件資料控制程序收集、 編制。根據合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度 的設備。5.6 工序控制：工序質量通過自檢實施質量控制，質量控制有施工 工序質量檢查程序圖質檢負責人須填寫質檢記錄，現場技術員、質 檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產品不得進入

11、下一道工序。 6總體施工組織設計與詳細的單項施工方案的編制 總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門 的作用，同意組織共同參加編制， 要因地制宜制訂單項施工技術方案， 要求方案經濟上合理、 技術上先進和可靠， 在條件允許情況下盡量采 用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械施工水平，加快工程 進度，提高工程質量。6.1 編制的依據：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要 明確編制的依據。6.2 編制責任劃分6.2.1 一般工程總體施工組織設計或單項施工技術方案由項目經理部 編制，編制工作由項目總工程師具體負責。6.2.2 對特大型或四新工程的總體編制施工組織設計和詳細

12、的單項施 工技術方案， 由項目部總工程師組織工程部編制， 公司的總工及工程 部審核。6.2.3 總體施工組織設計與單項技術方案是企業(yè)指導工程施工的法則 性文件，項目經理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行， 不得隨意變更 或修改。若施工過程中確需做重大修改， 必須經原編制、審批人同意， 出具書面修改通知并歸檔保存。 如需局部修改， 可由項目總工程師審 核批準。6.3 施工技術交底是施工技術管理必須執(zhí)行的一項制度，嚴格遵守技 術交底制度，實行逐級交底責任制，使現場施工領導、技術人員。操 作人員對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作規(guī)范、 保證質量 的措施作到心中有數，確保工程質量和安全生產。

13、 技術交底必須滿足合同文件施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢 驗評定標準的要求， 技術交底內容應形成記錄填寫 項目施工技術交 底記錄 交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續(xù)。 對特殊 工序、隱蔽工程和關鍵工序環(huán)節(jié)， 應重點進行技術交底并明確錯采取 的措施和預防措施。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的 施工應做詳細的作業(yè)指導書， 作業(yè)指導書作為第三層次的文件， 是指 導現場施工人員怎樣進行施工的文件，應發(fā)放到各作業(yè)班組。 施工技術交底工作由項目總工程師主持， 施工的有關部門和現場技術 人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現場 操作人員進行現場施

14、工技術交底工作。7.施工過程中施工工序的控制7.1 為了保證總體施工組織設計和施工質量目標的順利實施，除了要 進行詳細的技術交底外， 還應做好施工原材料檢驗工作和施工過程中 工序質量自檢、交接檢、互檢，實現質量控制， 并應有自檢、交接檢、 互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產品不得進入下一道工 序作業(yè)。7.2 檢查施工組織設計的實施情況，對發(fā)現問題應及時采取糾正和預 防措施，對其設施在結構合理、 受力允許條件下進行現場的合理改進、 調整，使施工技術方案在施工中逐步完善， 對施工技術方案實行動態(tài) 管理的效果。8 施工技術資料的管理 施工過程中施工原始記錄、 檢查以及建設單位、 設計單位往來文件都 8.1是施工過程中最原始的記載， 是竣工決算的重要依據， 也是竣工資料 的組成部分，必須設專人負責收集、保管、分類管理。8.2 施工原始記錄的格式，應符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔 案管理要求。8.3 工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關鍵