下級對上級考核評估表正式版

1、下級對上級考核評估表正式版下級對上級考核評估表被評估者:說明：在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后打"，總分50分，請根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行評價。評價指標(biāo)評價內(nèi)容積極制定目標(biāo)，且超岀工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo)（5分）目標(biāo)能夠制定目標(biāo)，及時完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作（4分）完成根據(jù)工作計(jì)劃，能夠及時完成工作目標(biāo)（3分）情況工作目標(biāo)基本完成（2分）工作目標(biāo)未完成（1分）工作質(zhì)量突岀，無任何差錯，能夠完成難度較大的工作任務(wù)（5分）工作業(yè)績工作質(zhì)量工作質(zhì)量較高，無重大失誤和差錯（4分）能夠按照要求完成工作（3分）工作質(zhì)量處于一般平均水平（2分）工作質(zhì)量低劣，常有差錯發(fā)生或?qū)绗F(xiàn)重大差錯（1分）重視

2、工作品質(zhì)，嚴(yán)格按照醫(yī)院統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)要求對待工作（5分）品質(zhì)意識品質(zhì)意識較強(qiáng)，能夠按照醫(yī)院的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)對待工作（4分）品質(zhì)意識一般，偶爾岀現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)，但未對醫(yī)院造成影響（3分）品質(zhì)意識較差，經(jīng)常岀現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)格現(xiàn)象（2分）品質(zhì)意識很差，只追求數(shù)量，不注重實(shí)際效果（1分）積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長（5分）基本能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手（4分）業(yè)務(wù)具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作（3分）能力具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足（2分）基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動提升

3、（1分）工作能力領(lǐng)導(dǎo)和策劃能善于領(lǐng)導(dǎo)下級，有系統(tǒng)地策劃工作，積極達(dá)成目標(biāo)（5分）靈活運(yùn)用下級，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達(dá)成目標(biāo)（4分）能夠領(lǐng)導(dǎo)下級，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)（3分）尚能領(lǐng)導(dǎo)下級，能夠完成交辦的事項(xiàng)，在策劃改進(jìn)方面尚待提高（2分）力領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級信賴，岀現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的策劃力（1分）創(chuàng)新能力積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進(jìn)，推動創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作（5分）富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作（4分）有創(chuàng)新意識，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高（3分）少有創(chuàng)新，偶爾能夠提岀初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)（2分）極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全

4、按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)（1分）溝通表達(dá)能力說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，表達(dá)簡練流暢（5分）說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，語言表達(dá)能力強(qiáng)（4分）有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，表達(dá)能力一般（3分）說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，溝通表達(dá)能力較差（2分）說服力差，態(tài)度生硬，缺乏溝通技巧（1分）工作態(tài)度原則性堅(jiān)持原則，依制度辦事，積極對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)（5分）原則性較強(qiáng)，是非分明，不斷進(jìn)行批評與自我批評（4分）一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則（3分）原則性較差，縱容下級原則性問題岀現(xiàn)（2分）原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身岀現(xiàn)原則性問題（1分）責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，對

5、下級的工作積極監(jiān)督（5分）能不斷自我改進(jìn)和提高并監(jiān)督下級工作的開展（4分）工作上不斷改善，尚有責(zé)任心（3分）責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動解決（2分）工作避難就易，沒有責(zé)任心（1分）團(tuán)隊(duì)精神能夠顧全大局，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)（5分）充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)（4分）理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力（3分）只關(guān)心本職工作，對其他工作不聞不問（2分）只關(guān)心個人利益，難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍（1分）總得分對上一級直屬領(lǐng)導(dǎo)綜合能力評價表項(xiàng)目部項(xiàng)目組評價日期姓名職務(wù)序號內(nèi)容評分內(nèi)容評價分值1團(tuán)隊(duì)精神1能夠與本組人員一起有效地工作并共冋完成本組織工作目標(biāo)2能

6、夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助冋事解決工作中的問題3能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞4能夠與他人共享成功的喜悅2工作責(zé)任心1岀席會議發(fā)問及遵守時間情況2可信度和可依賴度3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度4樂于與其他人共事并提供協(xié)助5能夠節(jié)約并有效控制開支6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔?溝通能力1能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知2能夠征求意見并做岀積極的回應(yīng)3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣 的效果4能夠確保交談或撰寫高水平的書面材料在專業(yè)上的可靠性4主動性和創(chuàng)造性1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做岀有影響力的嘗試2主動開展工作而非一味被動服從3從有限的資源

7、中創(chuàng)造岀盡可能多的成果4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)5將有創(chuàng)造性的思想加以完善6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性5判斷力及時效性1判斷準(zhǔn)確并能夠冋時考慮到其它選擇衣后果2能夠及時并根據(jù)工作時間表做岀判斷3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險(xiǎn)完成工作4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見5能夠判斷潛在的問題及形式6專業(yè)知識1熟悉工作要求、技能和程序2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方 向4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟 件等5了解下屬工作及職責(zé)7計(jì)劃性1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源

8、2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案8工作質(zhì)量1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視2能夠按時高質(zhì)量地完成工作3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)岀應(yīng)有的專業(yè)水平9培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力1能夠建立并保持一個高效的工作集體2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源3能夠全面、實(shí)時并及時地完成工作評估4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)6能夠與下屬建立雙向溝通10對客戶的關(guān)注度1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求2掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)3對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動合計(jì)5-非常優(yōu)秀；4

9、 -很好；3 - 合格/稱職；2 -需要改進(jìn)；1 -不稱職意見及建議下級員工對上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查問卷尊敬的各位員工：您好！非常感謝您能在百忙之中參加這次調(diào)查活動。問卷此次調(diào)查的目的在于了解您對我司上級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式、物業(yè)管理模式的滿意情況,采用不記名方式，請您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫，我們承諾將會對您的填寫結(jié)果完全保密。謝謝您的支持和合作。祝您工作愉快！您所在部門：1. 您對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的滿意情況*目非常滿意 J滿意口基本滿意D不滿意D非常不滿意2. 您對領(lǐng)導(dǎo)能力的滿意情況*非常滿意滿意基本滿意不滿意 非常不滿意3. 部門主管獎罰分明，公平公開公正*情況完全能做到基本做到偶爾徇私按個人意愿執(zhí)行

10、4. 部門主管布置任務(wù)清晰，責(zé)任到人，有始有終，執(zhí)行有力*始終做到偶爾有偏差完全亂套5. 部門主管吃苦在前，敢挑重?fù)?dān)，有團(tuán)隊(duì)意識，先部門后個人，以部門整體利益為先*基本做到偶爾指揮別人，自己不做事光說不到6. 部門主管對同事提出的意見與建議處理情況及時答復(fù)并說明是否采納及時答復(fù)但但不予采納，未說明理由不答復(fù)也不采納7. 當(dāng)同事之間發(fā)生矛盾時，您認(rèn)為部門主管*應(yīng)該：先查清矛盾緣由再公正處理基本能公正處理未調(diào)查清楚，聽信一面之詞8. 部門主管是否能夠及時發(fā)現(xiàn)我的努力和工作進(jìn)步，并進(jìn)行表彰；當(dāng)我遇到困難時，部門主管是否能夠激勵和鼓勵我，并幫助我解決困難*是偶爾能否9. 部門主管是否能在部門內(nèi)建立起有

11、效的管理機(jī)制與合理的部門規(guī)章制度。!30060 756C 畬 37289 91A9 醩 f 27743 6C5F 江 20684 50CC 僌10. 您認(rèn)為部門文化的難易程度如何？*亠 部門文化很簡單，我很喜歡部門文化較難，但比較喜歡口 部門文化很難，不喜歡11. *在我眼中，部門主管比一般員工要更加勤奮與部門員工一樣正常公正更加懶惰和不負(fù)責(zé)任12. *您對主管級以上人員還有哪些意見、建議或者看法?主管以上級員工月度考核表（考核對象：主管/經(jīng)理以上級管理人員）月份姓名：崗位名稱：總得分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評主管評審均分領(lǐng)導(dǎo) 能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)與安排，工作效率咼，積極完成工作計(jì)劃 和任務(wù)15r較

12、靈活領(lǐng)導(dǎo)與部署，順利完成工作計(jì)劃和任務(wù)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署，勉強(qiáng)完成工作計(jì)劃和任務(wù)11-12不得部屬信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗7以下策劃 能力15%策劃能力強(qiáng)，具有系統(tǒng)性，可行性15尚有策劃能力，工作要求進(jìn)步13-14稱職，工作尚能組織完成11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，依賴他人7以下工作 任務(wù) 及效 率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，有創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11-12勉強(qiáng)勝任工作，表現(xiàn)平平7-10工作效率低，常有差錯7以下責(zé)任 感15%有強(qiáng)烈責(zé)任心，能全面完成任務(wù)，可放心交代工作15r

13、具有責(zé)任心，能完成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，才能如期完成任務(wù)7-10 無責(zé)任心，常需督促，也不能完成任務(wù)7以下溝通 協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自發(fā)與人合作10:樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)8-9尚能與人合作，完成工作要求7不善于協(xié)調(diào)，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán) 指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成 任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識完成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力與指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)完成常 有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部常有不服