中層管理人員績效評價表

1、中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)（10）民 主 性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品 德 修 養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作辦事效 率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差步2離時間要求相差甚遠業(yè)績(20)工作質(zhì)量(10)10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標準以上6工作質(zhì)量符合標準4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工 作工作態(tài)度(20)責 任 心(5)5明確自己的崗位職責，自覺主動對

2、自己 的行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在 般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作 性(5)5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積 極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進取 性(5)5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺之積極性1完全不領會上級指示，缺之積極性紀律性5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維

3、持公共 場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事 少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事， 必須再-提醒其注意續(xù)表業(yè)務知10具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識8具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備工 作 能 力(50)識 能 力(10)6業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識 了解得不夠4業(yè)務知識水平尚需進 步提高，缺之相關的其他知識2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識分 析 決 策 能 力(10)10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級指示進仃創(chuàng) 新 能 力(10)10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力習 能 力(10)4自學能力弱2缺之自學能力指 導 能 力(10)10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有 良好的協(xié)作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事