最新高自考財(cái)務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)筆記

1、1 / 22更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料2 / 22職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料

2、中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料3 / 22第一章 財(cái)務(wù)治理總論1、資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：1資金籌集。 籌集資金是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)， 是投資的必要前 提。2資金投放。投資是資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。3資金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積存過程。4資金收入。資金收入是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)

3、鍵環(huán)節(jié)。5資金分配。 資金分配是一次資金運(yùn)動(dòng)過程的終點(diǎn)， 是下一次資金運(yùn)動(dòng)過程開始的前奏。2、 企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系：1企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。2企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。4企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。5企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3、 企業(yè)財(cái)務(wù)治理的要緊內(nèi)容包括：1籌資治理。投資治理。資產(chǎn)治理。成本費(fèi)用治理。收入和分配治理。4、 財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)治理區(qū)不于其他治理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值治理， 是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的治理。1涉及面廣。財(cái)務(wù)治理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。4 / 222靈敏度高。 財(cái)務(wù)治理

4、能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù) 信息。3綜合性強(qiáng)。 財(cái)務(wù)治理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工 作質(zhì)量。5、 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)含義：又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù) 活動(dòng)所要達(dá)到的全然目的。財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的作用：導(dǎo)向作用。激勵(lì)作用。凝聚作 用?？己俗饔?。6、 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的特征：1財(cái)務(wù)治理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。2財(cái)務(wù)治理目標(biāo)具有可操作性。 （能夠計(jì)量、能夠追溯、能 夠操縱）3財(cái)務(wù)治理目標(biāo)具有層次性。7、 財(cái)務(wù)治理的總體目標(biāo)：1經(jīng)濟(jì)效益最大化。 利潤(rùn)最大化。 權(quán)益資本利潤(rùn)率最大 化。股東財(cái)寶最大化。企業(yè)價(jià)值最大化。8、 企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：1它考慮了取得酬勞的時(shí)刻， 并用時(shí)刻價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)

5、量。5 / 222它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的聯(lián)系。3它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為， 因?yàn)椴粌H目前的 利潤(rùn)會(huì)阻礙企業(yè)的價(jià)值， 預(yù)期以后的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的阻礙所起 的作用更大。4它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、 一般職工的利益。9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷：1公式中的兩個(gè)差不多要素以后各年的企業(yè)酬勞和與企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是專門難可能的， 可能中可能出現(xiàn)較大的 誤差，因而專門難作為對(duì)各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。2企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)值是通過預(yù)測(cè)方法來確定的， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行 考評(píng)時(shí)， 事實(shí)上際值卻無法按公式的要求來取得。 假如照舊采納 預(yù)測(cè)方法確定， 則實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比毫無

6、意義， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也無法 進(jìn)行。因此它在目前依舊難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。10、 財(cái)務(wù)治理的原則：資金合理配置原則。收支積極平 衡原則。成本效益原則。4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。分級(jí)分口治理 原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。11、簡(jiǎn)述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則：1財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。6 / 222要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)， 風(fēng)險(xiǎn)越大，則要求的收益也越高。7 / 223都應(yīng)當(dāng)對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出全面的分析和權(quán)衡， 項(xiàng)目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?，分散風(fēng)險(xiǎn)，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較 高的收益。12、財(cái)務(wù)治理的環(huán)節(jié)要緊有：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)打算。財(cái)務(wù)操縱。財(cái) 務(wù)分析。13、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作步驟：明確

7、預(yù)測(cè)對(duì)象和目的。 搜集和整理資料。 選擇預(yù)測(cè)模 型。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。14、 財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟：確定決策目標(biāo)。擬定備選方案。評(píng)價(jià)各種方案，選擇 最優(yōu)方案。15、 財(cái)務(wù)打算環(huán)節(jié)的工作步驟：分析主客觀條件，確定要緊指標(biāo)。安排生產(chǎn)要素，組織 綜合平衡。3編制打算表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。16、 財(cái)務(wù)操縱環(huán)節(jié)的工作步驟：制定操縱標(biāo)準(zhǔn)，分降落實(shí)責(zé)任。確定執(zhí)行差異，及時(shí)消 除差異。評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞好考核獎(jiǎng)懲。17、 財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟：搜集資料，掌握情況。指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾。因素8 / 22分析，明確責(zé)任。4提出措施，改進(jìn)工作。18、財(cái)務(wù)分析的方法：對(duì)比分析法。比率分析法。因素分析法。19、財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)的

8、特征：循環(huán)性。順序性。層次性。專業(yè)性。20、 企業(yè)總體財(cái)務(wù)治理體制研究的問題：建立企業(yè)資本金制度。 建立固定資產(chǎn)折舊制度。 建立 成本開支范圍制度。4建立利潤(rùn)分配制度。21、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理體制研究的問題：資金操縱制度。收支治理制度。內(nèi)部結(jié)算制度。物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二章 資金時(shí)刻價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值1、 資金時(shí)刻價(jià)值的實(shí)質(zhì)：1要正確理解資金時(shí)刻價(jià)值的產(chǎn)生緣故。2要正確認(rèn)識(shí)資金時(shí)刻價(jià)值的真正來源。3要合理解決資金時(shí)刻價(jià)值的計(jì)量原則。2、 運(yùn)用資金時(shí)刻價(jià)值的必要性：9 / 22資金時(shí)刻價(jià)值是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 考核經(jīng)營(yíng)成果的重要 依據(jù)。資金時(shí)刻價(jià)值問題，實(shí)際上是資金使用的經(jīng)濟(jì)效益問題。2資金時(shí)刻價(jià)值是進(jìn)行投資、 籌資、收益分配決策的重要條 件。資金時(shí)刻價(jià)值揭示了不同時(shí)點(diǎn)上所收付資金的換算關(guān)系， 這 是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的必要前提。3、年金的含義： 是指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項(xiàng)。 年金的種類：每期期末收款、 付款的年金， 稱為后付年金， 即一般年金。2每期期初收款、付款的年金，稱為先付年金，或稱即付年金。3距今若干期以后發(fā)生的每期期末收款、 付款的年金， 稱為 遞延年金。4無期限連續(xù)收款、付款的年金，稱為永續(xù)年金。4、投資決策的類型：確定性投資