管理視角下的成本會(huì)計(jì)6VIP

1、采用“現(xiàn)行成本”法進(jìn)行產(chǎn)品單位成本跟蹤分析的要點(diǎn)：（1）選擇主流產(chǎn)品型號(hào)或配置做為跟蹤標(biāo)的：最大程度地反映降本的幅度和來(lái)源。（2）具備“前瞻”性：重視本年度內(nèi)未來(lái)月度或季度的單位成本預(yù)測(cè)。（3）依賴(lài)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)信息大于依賴(lài)成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)信息。（4）需要完善的生產(chǎn)技術(shù)與采購(gòu)價(jià)格管理體系做支持根據(jù)技術(shù)變更需要及時(shí)更新并執(zhí)行、準(zhǔn)確的物料清單（BOM）與工藝路線；及時(shí)更新的物料采購(gòu)價(jià)格；生產(chǎn)、采購(gòu)職能的預(yù)測(cè)能力和信息管理系統(tǒng)；信息系統(tǒng)可便利獲取每種物料當(dāng)前生效的采購(gòu)發(fā)票價(jià)格。（5）分析洞察單位成本的變動(dòng)額的構(gòu)成：幫助管理者了解實(shí)際和預(yù)測(cè)的成本偏離計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）的原因。季度經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)議匯報(bào)示例產(chǎn)品單位成

2、本跟蹤（五）成本分析的具體應(yīng)用基于作業(yè)成本的盈利分析根據(jù)作業(yè)成本法的原理，通過(guò)將資源消耗（成本）歸集到作業(yè)活動(dòng)，可以將廣義的成本（包括期間費(fèi)用）分配到除去產(chǎn)品之外的多種成本對(duì)象上，因此使多維度的盈利分析成為可能。通過(guò)作業(yè)成本分配技術(shù)，可將傳統(tǒng)成本核算生成的“職能化”利潤(rùn)表轉(zhuǎn)換為“作業(yè)化”利潤(rùn)表；采用商業(yè)語(yǔ)言取代會(huì)計(jì)要素，表述為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的資源消耗，更易被管理者理解；“作業(yè)化”利潤(rùn)表能更清晰地展現(xiàn)分產(chǎn)品的利潤(rùn)。作業(yè)化損益表單位：百萬(wàn)元 總計(jì)產(chǎn)品1產(chǎn)品2銷(xiāo)售收入 100  60 40銷(xiāo)售折扣與折讓  -5  -

3、2 -3購(gòu)買(mǎi)成本：直接材料 -30 -17-13加工成本：直接人工 -16 -10 -6加工成本：廢品 -1   -0.6  -0.4直接銷(xiāo)售人工 -2   -1.3  -0.7經(jīng)銷(xiāo)商傭金 -2   -0.8  -1.2邊際貢獻(xiàn) 44   28.3  15.7其它服務(wù)成本：  &

4、#160;原材料采購(gòu) -5-2-3原材料搬運(yùn) -2  -0.8 -1.2原材料倉(cāng)庫(kù)管理 -5-3-2生產(chǎn)準(zhǔn)備-3 -1.2 -1.8質(zhì)量檢測(cè)-2 -0.6 -1.4產(chǎn)品包裝-1-0.3-0.7產(chǎn)品儲(chǔ)藏-1-0.6-0.4產(chǎn)品運(yùn)輸-2-0.7-1.3退貨處理-1-0.8-0.2銷(xiāo)售訂單處理-1-0.4-0.6市場(chǎng)推廣-8-4.5-3.5營(yíng)運(yùn)資金成本（存貨和應(yīng)收帳款資金占用利息與跌價(jià)準(zhǔn)備）-4-3.0-1.0其它固定行政管理費(fèi)用-3-1.6-1.4小計(jì) -38-19.5-18.5凈利潤(rùn)&#

5、160;68.8-2.8根據(jù)“作業(yè)化”利潤(rùn)表計(jì)算的分產(chǎn)品利潤(rùn)，與傳統(tǒng)成本核算展現(xiàn)的分產(chǎn)品毛利是不一樣的，它帶給管理者不同的發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)的舉措：產(chǎn)品2毛利產(chǎn)品2凈利潤(rùn)產(chǎn)品2的改進(jìn)機(jī)會(huì)：（1）研究市場(chǎng)重新定價(jià)；（2）分析客戶組成重新核定銷(xiāo)售折扣；（3）精簡(jiǎn)分銷(xiāo)渠道，審核經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)；（4）審查原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量檢測(cè)流程，消除低效率作業(yè)；（5）審查客戶運(yùn)輸條款，降低物流成本；（6）審查銷(xiāo)售支持與客戶訂單處理流程，消除重復(fù)作業(yè)?？蛻粲苑治鍪窍冗M(jìn)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它能夠幫助管理者突破原有的“收入越高利潤(rùn)越高”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：我們重視銷(xiāo)量，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信它能帶來(lái)利潤(rùn)。但我們并不真的追究是否每

6、筆銷(xiāo)售都能給我們帶來(lái)利潤(rùn)。我們只是想當(dāng)然地覺(jué)得一定是這樣。如果以利潤(rùn)而言，銷(xiāo)售收入前三名的客戶3、客戶4與客戶1，誰(shuí)才是我們的大客戶？通過(guò)分析客戶的成本和盈利，可以幫助管理者對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)來(lái)制定不同的客戶關(guān)系戰(zhàn)略，繼而創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期盈利。全生命周期成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的另一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。它通過(guò)為間接成本和期間費(fèi)用識(shí)別成本動(dòng)因?qū)r(jià)值鏈上所有的職能活動(dòng)（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、后勤支持）發(fā)生的成本歸集分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。歸集和分配的范圍將“成本”的范圍擴(kuò)大到了期間費(fèi)用，最終是為了得到產(chǎn)品的單位“全生命周期成本”?！叭芷诔杀尽笔侵С譃楫a(chǎn)品制定長(zhǎng)期價(jià)格

7、的依據(jù)。 作業(yè)成本動(dòng)因每單位動(dòng)因成本（元）動(dòng)因消耗量10萬(wàn)件產(chǎn)量的總成本（元）單位成本（元）  123=1×24=3÷100 000直接生產(chǎn)成本     1直接材料成本總產(chǎn)量   460   100 00046 000 0004602直接制造人工成本車(chē)間人工小時(shí)    15   420 000 6 300 000 633直接機(jī)器成本車(chē)間機(jī)器小時(shí)&#

8、160;   18   260 000 4 680 000   46.8間接生產(chǎn)成本     1采購(gòu)與收貨成本采購(gòu)訂單數(shù)目    65    26 300 1 709 500    17.102測(cè)試成本測(cè)試小時(shí)     2   350 00

9、0   700 000  73倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)庫(kù)面積平方米   480       500   240 000     2.404生產(chǎn)計(jì)劃與工程準(zhǔn)備成本工單數(shù)目   150       850   127 500   

10、;  1.285工廠管理成本總產(chǎn)量     1  100 000   100 000 1銷(xiāo)售成本合計(jì)   59 857 000598.58營(yíng)業(yè)成本     1研究與開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)人工小時(shí)    45    52 000 2 340 000   23.402工藝流程設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)人工小時(shí)    40    20 000   800 000 83營(yíng)銷(xiāo)成本總銷(xiāo)售收入       0.0584 000 000 4 200 000424物流分銷(xiāo)成本總產(chǎn)量    32   100 000 3 200 000325客戶服務(wù)成本客戶數(shù)目50 000  &#