有關車間工作方案模板匯總七篇

1、有關車間工作方案模板匯總七篇車間工作方案 篇1 一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。 二是車間指導關心，跟蹤督促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。 三是不斷總結，查找不足，不斷完善。 在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律

2、、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的關于開展班組平安活動的指導看法，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預備充分，針對習慣性違章綻開爭論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位

3、巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，熟悉到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責。 由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；?、長久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。 1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量： 2、便利物料管控，良品不良=投

4、入 3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行用法者付費觀念； 4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！ 1針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多3050元不等；另上崗員工來源自上班工作仔細表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習力量者，人員將由班長推舉產(chǎn)生。 （2針

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細做好分析，詳細分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求準時知會不良緣由到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關訂正與改善動作！建議產(chǎn)線用法一內部品質單，要求責任班別班長仔細填寫及仔細落實訂正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末仔細執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內部表現(xiàn)嘉獎基金用法； 3仔細加以思想及品質意思訓練，堅持一次做對原則，因客觀緣

6、由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！ 車間工作方案 篇2 xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計xx年汽車部件行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過20210件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作方案。 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上

7、，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工

8、作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的安排不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所

9、以按工作量我方案支配3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。根據(jù)這樣的方案只能完成方案的百分之六十的暖風產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴峻緊缺，假如要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。 我建議公司再聘請12名員工，這樣車間總計23人 小彎組5人 (注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量) 沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個件的工序特別復雜，所以沖壓組的工作不能停留，最好保證有肯定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程) 焊接組4人 水箱組3人 組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組

10、裝暖風) 根據(jù)以上的人員安排和每天的產(chǎn)量，估量一年的產(chǎn)量在50000左右。 由于考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡潔的多，還有現(xiàn)在天氣處于漸漸變暖，所以暖風的銷售確定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是全部汽車一年四季不能缺少的部件他不會由于時間影響到銷售量。天氣漸漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠準備應當連續(xù)聘請哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓全部的零件都有儲備，這樣我們可以

11、應對全部的突如其來的大事。 四、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。 車間工作方案 篇3 風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全

12、部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間將仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成果，但離領導的要求距離還很遠，車間結合實踐閱歷對20xx年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務質量（全年執(zhí)行） 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行） 針對20xx年在客

13、戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

14、三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工

15、具用法不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備用法和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理用法，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷

16、創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！ 車間工作方案 篇4 20xx年前半年，機裝車間在公司領導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)平安工作?，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下： 一、 生產(chǎn)工作 我車間根據(jù)生產(chǎn)平安科制定的生產(chǎn)方案，主動部署、多方協(xié)調，落實重點工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務。依據(jù)訂單要求，科學排產(chǎn)，合理預投，妥當解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標

17、，力爭450臺的方案強力推動產(chǎn)品品質提升和精品打造方案，不斷強化質量監(jiān)控，準時消退各種質量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；二是主動開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快進展的珍貴機遇。假如我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失進展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)“時間過半、完成任務超過半”的目標，機裝車間工會主動響應公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關工作，嚴格落實生產(chǎn)方案，嚴密組織生產(chǎn)運

18、行，嚴格勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務的落實，并實現(xiàn)450臺的目標。三是落實設備修理及保養(yǎng)工作， 每月按時檢查設備，做好設備相關臺賬，準時修理兩臺天車，保證生產(chǎn)順當進行。 二、 平安工作 （一）對新入廠員工進行平安培訓 為了按時完成生產(chǎn)任務，滿意生產(chǎn)任務需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間主動協(xié)作公司生產(chǎn)平安科進行廠、車間、班組三級平安訓練，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規(guī)程進行了相關培訓，使新員工對中石油HSE相關要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細致的

19、熟悉，為其以后的平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎，也扎實了車間HSE管理工作。 （二）對危害因素、環(huán)境因素進行深化的識別、評價 5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司主動支配開展危害因素、環(huán)境因素深化的識別、匯總、評價，運用定量評價方法更全面、更細致、更科學的開展這項工作，對每項危害因素進行賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質狀態(tài)，5月13號進行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作供應了依據(jù)。 （三）整理整頓車間臺帳 對車間的各項基礎管理進行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎，主要針對吊索具、漏電愛護器、手持電動工具、人員花名 冊等各類基礎管理

20、項目進行整理整頓，做到帳物相符。 （四）按期開展各項平安檢查 每月初車間就組織相關人員對車間的漏電愛護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行了全面檢查，并根據(jù)方案對消防設備設施、特種設備進行了檢查，準時對天車進行了修理保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等。 （五）組織開展培訓工作 根據(jù)培訓方案組織車間員工進行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，提高了員工規(guī)避風險的力量。 三、 質量工作 提高技術員責任意識，充分發(fā)揮技術員的主動性，在質量監(jiān)督上，高質量完成每道工序，從產(chǎn)品結果掌握向過程掌握轉變。首先，嚴把各道工序質

21、量關，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，準時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格根據(jù)工藝要求進行加工。再次，提高員工質量意識。車間主動協(xié)作車間技術質量管理人員對職工開展質量學問的宣揚工作，大大提高了產(chǎn)品質量。 四、 節(jié)能降耗工作 我們主動響應公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標。 1、節(jié)省用電。車間中午休閑時間和平常收工后，關掉車間內全部照明設備，每盞燈150W，車間共計30盞；電風扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1

22、-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。 2、回收漏油。由于車間設備自身的設計問題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設計了接油盤，一方面可以削減機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。 3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的

23、廢屑進行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑挺直裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進行鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬左右，半年下來可以節(jié)約24萬左右。加上鐵鋁分別的部分，共節(jié)省近30萬元左右。 4、重復利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費4060元每盤。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。 五、黨支部工作 一、主動開展勞動競賽 1、車間在公司領導的正確領導下，堅決不移地圍圍著“

24、平安第一、預防為主”的方針，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的主動性，激勵職工奮勉向上，比貢獻、比才智、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)方案作出了巨大貢獻。 2、我車間開展的勞動競賽圍繞“平安第一、預防為主”的方針，嚴厲勞動紀律，實行平安生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調動員工的主動性，制定平安生產(chǎn)責任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進行。 3、我車間勞動競賽是在班組間以公正競爭的方式開展的。各班組主動響應公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務的順當完

25、成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。 二、主動開展黨支部工作 年初主動開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設工作指明白改進的方向，提出了許多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素養(yǎng)建設，做好動員訓練疏導工作。 車間工作方案 篇5 在新的.一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質量

26、，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案： 1，不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3)是堅持平

27、安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪

28、張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實行以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況

29、記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按

30、時保質交貨供應了強有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在20xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 6，加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關心，關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現(xiàn)。 車間工作方案 篇6

31、20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性，長遠性，突破性工作如下： 一，工資制度方面： 1)實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產(chǎn)量考核和質量，日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作

32、主動性。 2)落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量，設備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理，設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。 3)拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4)勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二，成本掌握方面： 協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后，在保證

33、毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。 三，員工培訓方面： 1)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材，織機平安操作簡明規(guī)程，紗板工平安操作規(guī)程，絡筒機平安操作規(guī)程，阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程，砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內容更加全面，詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。 2)全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體，系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考

34、核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。 四，設備管理方面 1)編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實習保全快速入門訣竅，新手如何盡快進入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好，簡明的教材。 2)完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。 3)制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升

35、度2.3米，可在車間全部織機上移動用法，經(jīng)試用，該升降機升降快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五，產(chǎn)品質量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀; 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六，平安生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的平安訓練，和對設備安裝護欄，堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度

36、沒有發(fā)生大的平安事故。 七，20xx年重點工作方案： 1)進一步落實各崗位工作考核。 2)設備管理，改造工作實現(xiàn)新的突破。 車間工作方案 篇7 為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平