公司人力資源部工作計劃

1、精品文檔公司人力資源部工作計劃【第1篇】公司人力資源部工作計劃20 x x年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織 管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨 更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座 大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是 主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓 這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添 磚、裝飾，20 x x年我們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏 實地落實每一項工作，最終完成 20 x x年度總體工作目標， 即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一 年的調(diào)整，逐步適應公

2、司發(fā)展需要；培訓工作全面推進，員 工整體素質(zhì)進一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強公司 與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工 作計劃如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編 制由一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導 各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系， 完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī) 范化管理。各項制度建立計劃于20x x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為

3、此 將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫 帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天 開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司； 二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程， 指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還 要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情 況、對工作適應情況，并解答新員工提由的疑惑。對于新員 工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方 法與溝通方式，并給與豉勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師， 并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的 去實施，

4、才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績 效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能 類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各 業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習； 學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學， 外由考察、培訓等。年度將評由學習積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習 指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適 合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對由現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來

5、的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào) 整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系 列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。 如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會 工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗 位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年 以上。6、完善績效考核管理制度。20 xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行 總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的 績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目

6、前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待 提高。在20x x年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做由年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、 基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學 習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按 季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收 集相關資料編寫成小手冊、 制作成PPT (20x x年3月30日前完成），培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況， 并作為試用期考核的依據(jù)。2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而

7、提高工作效率。業(yè)務知識 培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師 或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理 論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實 際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強 化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽 的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員 操作技能競賽等。4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工 的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安 排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方

8、 式進行。5、與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。20 x x年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線 學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù) 量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核 等。6、組織外由拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外由拓 展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20 x x年計劃進行三次外由拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓 學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評由學習先進員工給予表彰獎 勵。 三、不斷完善績效考

9、核，促進員工績效穩(wěn)步提 開 20 x x年各公司將實行新的績效考核模式，將有一 個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找 由更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員 工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導， 不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、 業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 20xx年1月試行；超市新的績 效考核方案計劃在 20x x年4月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高， 為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，

10、我部 將從多渠道進行人才的儲備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選由 業(yè)務能力由色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人 員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺 崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。（面試網(wǎng)）3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人 才。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào) 整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作

11、用。對 于績效工資獎金額度，將提由新的方案報公司領導審批后執(zhí) 行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合 自身實際情況做由定位，同時推由一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和 諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想 理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致 力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中， 我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮 節(jié)基本常識的學習

12、，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收 集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編 成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽 分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外由考察學習活

13、動。6、8月物業(yè)公司組織一次外由考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。20x x年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作 流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領 導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的 實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高?！镜?篇】公司人力資源部工作計劃20x x年，我部結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20 xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎 管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的

14、開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配 置。做好日常的人員招聘和配置。做好20 x x年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員安全月的學習。8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計 劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等

15、進行培訓。 三、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中 心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù) 報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及 各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工 資，防止兩張皮現(xiàn)象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對 20 xx年人員進行再次編制。配合碳黑

16、廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理辦法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率?！镜?篇】公司人力資源部工作計劃人力資源部成立已 2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導 的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境 的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體 系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做 到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！20 x x年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存

17、在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳由新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。（一）、實現(xiàn)制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。（二）、進一步完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理績效管理體系包括 8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的 工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才

18、可能稱得上績效管 理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊 都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作 上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作 進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效 管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐 富的可靠的參考。由于這些方面的考慮，20 x x年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1）、繼續(xù)加強績效控制?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效控制上人力資源部所 能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?， 人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公

19、正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20x x年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交 流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形 式。2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加KRI指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考 核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2016年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。實施 KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工 整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培 養(yǎng)。 3）、繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足

20、的改善，20 x x年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。 2、績效評估 1）、建立崗位關鍵責任目標 評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升 工資或其他報酬。2 ）、建立績效評估投訴制度。 3、薪酬機制 1）、將部門考核結(jié)果與員工 的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作 分析，提交公司薪酬設計草案。（三）、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手 冊及試題。（四）、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品

21、質(zhì)都將 進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強 企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20 x x年計劃對員工培訓進 行有計劃有步驟有目標地進行。1、根據(jù)公司整體需要和各部門20 x x年培訓需求編制 20 x x年度公司員工培 訓計劃。2、組織培訓各部門管理層綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力和領導力。3、組織培訓新員工盡快熟悉適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。4、組織培訓技術(shù)、業(yè)務人員崗位知識和技能。5、建立關鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機制。6、采用培訓的形式：外聘講師到公司授課；派生需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進 行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；各部門員工進行輪崗培訓； 以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式） 等。 7、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展 需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：業(yè)務流程管 理、品質(zhì)管理、人力資源管理、財務管理、計算機知識、服 務的專業(yè)知識、心靈激勵、新進員工企業(yè)文化和制度培訓 等。 8、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部 講師授課根據(jù)公司經(jīng)營的進度適時安排培訓。外派在職優(yōu)秀 人員走由去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排； 組織內(nèi)