有用的人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇

1、有用的人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1 隨著.經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了許多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的HR人開頭關(guān)注自身的職業(yè)進(jìn)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 一般來說，每個(gè)人的職業(yè)生涯都會經(jīng)受“青黃不接”、“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個(gè)階段。而對于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個(gè)職業(yè)生涯階段：即人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都是夸夸其談，滔滔不絕。 但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關(guān)懷呢？可見，人力資源從業(yè)

2、人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)必要的，下面就我個(gè)人的實(shí)際工作狀況做一下規(guī)劃： 一、 個(gè)人自我評估 1.自我優(yōu)勢分析： （1） 樂觀主動，穩(wěn)重自律，勤奮進(jìn)取，有責(zé)任心，有吃苦耐勞的精神； （2） 實(shí)事求是，老實(shí)守信，有目標(biāo)有主見，追求詳細(xì)明確的事情； （3） 專業(yè)學(xué)問扎實(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量和溝通適應(yīng)力量，綜合力量較強(qiáng)； （4） 敢于探究創(chuàng)新，有服務(wù)、競爭意識，能夠承受工作壓力； （5） 人際網(wǎng)寬闊，擅長交談，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人； （6） 做事有自己的原則，劇烈要求自己，讓自我更完善。 2.自我劣勢分析： （1） 愛好廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注意培育； （2） 自

3、信念不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊急； （3） 脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。 3.個(gè)人職業(yè)分析： （1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做HR專員，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，爭取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管； （2） 我的職業(yè)愛好：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力量，決斷力量，并能在壓力下獨(dú)立工作； （3） 我的職業(yè)熟悉：通過對自己的熟悉和解析，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與HR有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。 二、職業(yè)進(jìn)展機(jī)會評估 1.從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展機(jī)會來看，HR可以進(jìn)展成為： HR助理HR專員HR主管HR經(jīng)理HR總監(jiān)高層管理者。初入職場，我是擔(dān)當(dāng)?shù)男姓貢ぷ?，由于職位調(diào)整

4、，從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專員。那么從人力資源領(lǐng)域來講，一般都會從“HR助理”做起，關(guān)心處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請等項(xiàng)目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜闹鞴堋?我覺得工作進(jìn)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)學(xué)問。 2.是從外部進(jìn)展機(jī)會來看，HR可以進(jìn)展成為

5、： （1）聘請專家。特地為企業(yè)查找人才，幫助企業(yè)制訂聘請流程與體系，開發(fā)聘請管理的工具及人才力量測評工具的專家。 （2）職業(yè)培訓(xùn)專家。成長為特地開發(fā)培訓(xùn)課程，或者職業(yè)培訓(xùn)師?；蛘呗殬I(yè)的培訓(xùn)詢問師。 （3）薪酬福利專家。成長為薪酬福利的詢問專家。同時(shí)為企業(yè)解答由于薪酬引發(fā)的勞動爭議。 2 （4）績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元?dú)成一家，擁有豐富績效管理閱歷的HR管理者做績效管理睬更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能供應(yīng)獨(dú)特的管理工具和管理閱歷。 （5）企業(yè)管理詢問師。成長為特地為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家。 ）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO 。 據(jù)分析，H

6、R的前景是特別寬闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這或許正是吸引更多年輕人參加這個(gè)職業(yè)的緣由。一般來講，一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機(jī)會接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理學(xué)問，是管理學(xué)問的第一受益人。 三、選擇職業(yè) 就上述人力資源從業(yè)人員進(jìn)展機(jī)會來看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是特別明智的。除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位、考證之外，將來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的，當(dāng)然，在一開頭走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的力量特征，具體分析將來的詳細(xì)成長路徑，為自己制訂出明確而清楚的職業(yè)進(jìn)展方案，只有這樣，才可以明確目標(biāo)，

7、汲取學(xué)問， 不斷進(jìn)步。 四、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定 1.職業(yè)目標(biāo)定位目的 （1）目標(biāo)設(shè)定的目的：關(guān)心員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （2）目標(biāo)設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé)、溝通工作重點(diǎn)、設(shè)定考評指標(biāo)、與員工達(dá)成全都。 2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定 （1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員HR總監(jiān)； （2）分解目標(biāo)： 縱向進(jìn)展：即員工職位等級由低級到高級的晉升。從HR專員職位晉升到HR主管職位； 橫向進(jìn)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動。從HR專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。 （3）階段目標(biāo)（短期長期）： 適應(yīng)工作崗位及角色的

8、轉(zhuǎn)換，深化接觸HR專員工作，在實(shí)際工作中提高專業(yè)水平。 首先要適應(yīng)由行政秘書到HR專員的職位轉(zhuǎn)變，重新確定自己的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標(biāo)，有方案實(shí)施；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，培育自己的溝通力量,主動參與各種活動，增加溝通；最終要將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問融入到HR工作中，爭取在一個(gè)月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位中。 確定自己的努力方向，努力考取資質(zhì)證書，積累工作閱歷，向更高層晉級。 加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認(rèn)證考試。擅長在實(shí)踐中摸索，深化了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中積累聘請閱歷和用人

9、學(xué)問，培育自己獨(dú)特的用人理念和聘請眼完，為企業(yè)招賢納士。同時(shí)，要加強(qiáng)上下級的溝通，吸取閱歷和心得，使自己的工作得到確定及欣賞。爭取在一年內(nèi)由HR專員晉升到HR主管，從中增加自身力量，為企業(yè)更好的服務(wù)。 總結(jié)前段時(shí)間的工作，完成短期目標(biāo)，制定長期目標(biāo)。 對前段工作做出階段性總結(jié)，客觀熟悉自己，發(fā)覺不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。制定出三到五年長期的工作目標(biāo)，并努力完成實(shí)施，爭取擔(dān)當(dāng)企業(yè)的管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài)，信任自己會勝利。 發(fā)掘自身優(yōu)勢，開拓潛能，爭取更大進(jìn)步。 五、行動方案與措施的制定 首先，我必需準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)領(lǐng)悟企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和進(jìn)展目標(biāo)，并保持高度全都。在不同的進(jìn)展階段，需要協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)和

10、戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的人才聘用、培訓(xùn)、薪酬、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化理念、導(dǎo)向等一系列管理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定，用來作為企業(yè)不同進(jìn)展階段制度管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。工作的特別性要求我在工作中始終清楚地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖，并且有力于公司的規(guī)劃及藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。 其次，建立崗前培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo)、崗位適應(yīng)、人才儲備等方案，給每個(gè)員工以發(fā)揮潛能的機(jī)會和平臺。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的開端，是員工熟悉公司及其價(jià)值觀、目標(biāo)的重要步驟，是雙向了解、選擇的過程，是培育和規(guī)范員工力量和行為的重要內(nèi)容，為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。 設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工的個(gè)人進(jìn)展能與公司的整體進(jìn)展找到結(jié)合點(diǎn)

11、，企業(yè)的目標(biāo)與人才的成長目標(biāo)趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)進(jìn)展的階段性目標(biāo)，同時(shí)提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標(biāo)，讓員工對將來布滿盼望，永久保持旺盛的工作熱忱。讓企業(yè)興奮人心的"愿景"成為行動的持續(xù)動力。 我還要把握員工的個(gè)人特長和職業(yè)愛好，甚至價(jià)值觀和理念，建立資料庫并加以充分利用。可以通過考核員工在不同工作崗位上的成果和表現(xiàn)，關(guān)心員工在公司找到合適的工作崗位和進(jìn)展機(jī)會，以其發(fā)覺各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。 同時(shí)還要擅長發(fā)覺人才和推舉人才，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)人才智力支持。要對人才的需求狀況進(jìn)行分析，并通過聘請、選拔、培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列的手段選擇一些后備人才

12、。與此同時(shí)，人才的選拔和儲備，也要與企業(yè)不同的進(jìn)展階段對不同類型人才的需求相匹配。 第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，做好表率作用。我會通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的語言表述、文字寫作、溝通技能、管理學(xué)問、理論修養(yǎng)、道德素養(yǎng)、規(guī)律思維等綜合學(xué)問，用自己的實(shí)際行動，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用。 第四，要有責(zé)己心、責(zé)任心和公正心。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核、人才、培訓(xùn)、激勵等日常管理制度，需要依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，來制定和實(shí)施多項(xiàng)詳細(xì)的人力資源管理制度和方法，這些又備受每個(gè)人關(guān)注，影響員工的切身利益和公司的整體利益。這就要求代表公司意圖的制定者肯定要出于公

13、心，拋棄自我，考慮整體。特殊是當(dāng)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素，站在一切從有利于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己，同時(shí)用高度的責(zé)任心和使命感來對待每項(xiàng)工作。 第五，擅長總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)反饋。人力資源專員對我來說是一全新的工作，公司實(shí)施的每項(xiàng)人力資源管理制度都有一個(gè)完善和逐步健全的過程，要求我做個(gè)"有心人"，在工作中擅長準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和存在的不足之處，并準(zhǔn)時(shí)反饋信息，使公司實(shí)施的每項(xiàng)制度、措施得到準(zhǔn)時(shí)的修正，并能夠日趨完善、科學(xué)合理，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)和諧進(jìn)展。 六、評估與調(diào)整 1.職業(yè)目標(biāo)，路徑及其他因素評估與調(diào)整： 了解自己以及

14、所在組織的狀況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向，經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造，最終鎖定到抱負(fù)的職業(yè)方向。當(dāng)遇到機(jī)遇時(shí)，要好好把握。在人力資源部呆過一段時(shí)間后，已經(jīng)大致熟悉并了解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個(gè)模塊，比如聘請、薪酬、勞資關(guān)系等等都有了較為深化的接觸與應(yīng)用，爭取從HR專員晉升到HR主管。但由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像銷售部門一樣，為企業(yè)制造明顯的業(yè)績，而永久處于被動、從屬地位，因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距。這時(shí)候，就需要學(xué)會從心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來。 因此，努力提升自我，把人力資源

15、管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向進(jìn)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機(jī)的有效方法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到HR的重要作用，那么在企業(yè)中，才有進(jìn)一步進(jìn)展的空間。 2.規(guī)劃調(diào)整的原則：有志者，事竟成。通過不斷的努力，規(guī)劃最終肯定會得以實(shí)現(xiàn)。 七、總結(jié) 通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學(xué)合理的制定并實(shí)施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的進(jìn)展，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)智力支持，從而達(dá)到雙贏的目的，使企業(yè)矗立于不敗之地。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2 我一是名HR專員，從事人力工作三年，目前在考人力資源管理方面的證書

16、?？勺罱磉叺陌閭H都在說人力資源工作沒前途，說工作量大、工資不高、晉升空間小，許多伴侶都間續(xù)轉(zhuǎn)行啦。 我本身挺喜愛這份工作，可就怕工作沒前途，彷徨啊、糾結(jié)啊。請問人力資源前景如何，敢問路在何方？ 職業(yè)進(jìn)展遭受瓶頸，如何剝絲抽繭？西游團(tuán)隊(duì)用一路降妖打怪真實(shí)案例，總結(jié)了一句經(jīng)典名言?！案覇柭吩诤畏?路在腳下?！?從事三年HR專員為前途感到彷徨的時(shí)候，拷問人力資源前景如何?事實(shí)上，人力資源行業(yè)錢途寬廣，人力資源職業(yè)前程完明。只要你略花費(fèi)些時(shí)間，不難獲得正面的論據(jù)。古人說：“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。”假如將問題換作，我的HR路在何方能否更合情理一些呢。抬頭看路，低頭做事。人力資源行業(yè)以及職業(yè)進(jìn)展方向一

17、路看好。伴侶圈肯定刷爆這條調(diào)查信息，在大部分職業(yè)進(jìn)展不景氣的狀況下，人力資源仍舊一路堅(jiān)挺。路在腳下，始終延長到遠(yuǎn)方。有低頭做事心態(tài)，才有去遠(yuǎn)方的力量。 一、專業(yè)積累。 中國有句諺語“十鳥在林不如一鳥在手”。案例專員實(shí)行考人力資源管理方面的證書的方法是個(gè)不錯的選擇。近期，大量職業(yè)資格證書被取消，仍有十大證書被網(wǎng)絡(luò)媒體評為最具含金量證書，其中與人力資源管理相關(guān)的證書就占兩項(xiàng)，即人力資源管理師證書與心理詢問師證書。職業(yè)資格證書在實(shí)際應(yīng)用中的效果依舊還有爭議。通過考取職業(yè)資格證書，對專業(yè)學(xué)問的進(jìn)行一次系統(tǒng)化梳理，填補(bǔ)學(xué)問點(diǎn)空白，擴(kuò)展專業(yè)思路；在這過程中結(jié)識同行人員，增加人脈資源。假如這樣分析，職業(yè)證書

18、還是有助于專業(yè)積累的。以上是人力資源理論提升的一種方法，也與案例專員現(xiàn)階段職業(yè)進(jìn)展比較匹配。逛逛專業(yè)論壇、關(guān)注微信專業(yè)號、參加各種HR專業(yè)群的爭論也不一種不錯的選擇。 專業(yè)積累還需要努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合。含水量較大的人才肯定在我們?nèi)粘９ぷ髦性斐蛇^不小的損害。理論與實(shí)踐兩層皮，這是證書看上去很美的緣由之一。企業(yè)規(guī)模以及崗位級別等時(shí)間與空間的限制不肯定會供應(yīng)足夠?qū)嵺`機(jī)會，至少與應(yīng)當(dāng)努力嘗試參加模擬案例的機(jī)會。會哭的孩子有糖吃，這沒有錯，不過會哭的孩子一般都不會流真的眼淚。由于，埋怨是不會帶來好吃的糖果的。這樣做最挺直的好處就是，你會明白是否應(yīng)當(dāng)信任“伴侶都在說人力資源工作沒前途，說工作量大、工資

19、不高、晉升空間小?！泵鎸栴}，你真的盡力而為了嗎？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關(guān)的事呢。 人力資源的道路非常寬廣，你的專業(yè)力量不夠強(qiáng)大，世界多么大，你也只好“甘心”只去看看。贏家不肯定功成名就，他們肯定是還具備選擇的力量的人。 二、讀破凡塵。 假如沒有從事人力資源工作，好像沒有*明你是顏值很高的人，好像沒有*明你是洞悉世事人情的人 人力資源不僅高冷還有些玄妙，一副不食人間煙火的表情。真實(shí)狀況，HR們無法抽身于滾滾紅塵之外。員工們的心情不爽了，應(yīng)聘者們的反測試力量與日俱增了，行業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整了，經(jīng)濟(jì)指數(shù)大幅度波動了，國際工廠將向何處去了假如沒有遞交辭職報(bào)告，人力資源工們每天都要與這些問題打交道，

20、事無巨細(xì)，千頭萬緒。雖然， 不至于參悟色即是空，空即是色。但是，絕不能缺乏對文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)悟與了解。人力資本具有其獨(dú)特特征，與此相關(guān)的各類活動與科學(xué)規(guī)律如何可以視若無物呀。 人力資源工也是蕓蕓眾生，也有一樣會有職業(yè)困惑。痛并歡樂著，行并領(lǐng)悟著。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3 引言：尋夢 高校，一個(gè)帶著夢幻顏色的地方，年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個(gè)期盼已久的地方。享受自由、呈現(xiàn)青春、釋放.然而卻有許多人迷失在了斑斕的夢中。我們需要一座燈塔來指引我們的方向，引導(dǎo)我們在人生道路上邁出正確的步伐，讓每一天過得改善而有意義！ 一、自我分析與角色建議 個(gè)人分析： 職業(yè)愛好：從測評分析報(bào)告中得

21、出，我屬于典范的討論型，對抽象的、分析的、敏捷的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感愛好，喜愛尋根問底，熱衷于思索問題，擅長分析，獨(dú)立性強(qiáng)。另外，對管理型、.型的工作也比較有愛好。 職業(yè)力量：我對于思維推理的力量比較強(qiáng)，而信息分析力量也不錯，比較喜愛對復(fù)雜的事物進(jìn)行思索，工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)。擅長規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，擅長利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不擅長處理復(fù)雜的人際關(guān)系?？箟毫α科?，有時(shí)過于謹(jǐn)慎，不敢嘗試新奇事物。 個(gè)人特質(zhì)：洞察力強(qiáng)，我這個(gè)人有很強(qiáng)的責(zé)任心，因而對工作比較熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開頭，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。 職業(yè)價(jià)值

22、觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，同時(shí)也會考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)，最終也會考慮我的力量是否勝任等相關(guān)問題。 勝任力量： 力量優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、仔細(xì)、嚴(yán)厲;做事有始有終且縝密，打算一件事情后，就堅(jiān)決不移的做下去;注意實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果;有責(zé)任心并值得依靠;重視思維與客觀分析，獨(dú)立工作力量很強(qiáng);很低調(diào)，不喜愛顯露，即使在危機(jī)之時(shí)也會顯得鎮(zhèn)靜與安靜。 力量劣勢：簡單變得頑固，過于信

23、任自己的推斷，從而否定一些有益的觀點(diǎn);做事上小心翼翼，有時(shí)候不夠大膽與具備魄力;不擅長表達(dá)，也不擅長表揚(yáng)別人，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往;過于追求原則與效率，會讓工作環(huán)境布滿壓抑與敵意，職員工士氣不高，動力降低;缺乏人際、人情的處理力量。 自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)愛好和肯定的職業(yè)力量，并且有適應(yīng)抱負(fù)職業(yè) 需要的一些特質(zhì)，但是也有肯定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的力量，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思索力量，關(guān)注詳情，擁有客觀公正的看法，能有條理的完成工作。 角色建議： 父親：努力提升自己。 母親：要平穩(wěn)，自己喜愛就好。 老師：要去能實(shí)現(xiàn)

24、自我價(jià)值的領(lǐng)域。 同學(xué)：信任自己是最棒的！ 二、.環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析 1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)力量一般 ，收入穩(wěn)定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習(xí)費(fèi)用仍覺得有肯定負(fù)擔(dān);家庭文化氛圍很好，父母從小就非常重視對我的培育;家庭成員之間關(guān)系融洽。 2、學(xué)校環(huán)境分析： 3、.環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)高校生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達(dá)619萬，估計(jì)今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。整個(gè)就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”。而這一年受美國金融危機(jī)的影響，地球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但，依據(jù)估計(jì)，這場金融危機(jī)也許會持續(xù)兩年左右，再加上肯定的

25、緩沖期，到我開頭就業(yè)時(shí)，金融危機(jī)應(yīng)當(dāng)剛好過去，地球經(jīng)濟(jì)處于重振期，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉”，布滿機(jī)遇。只要擅長抓住機(jī)會，將來還是很完明的。 4、職業(yè)環(huán)境分析： 前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)學(xué)問人才非常稀缺?？偟膩碚f前景不錯。但，這個(gè)專業(yè)的工作和財(cái)務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且進(jìn)展也會比較慢，所以肯定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。 企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，很多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀上要求各

26、個(gè)企業(yè)必需充分重視人力資源管理。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐閱歷，因而，我可以選擇在一個(gè)相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開頭，一步步漸漸積累閱歷。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。 薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在15002500之間，薪酬主體集中在30003999之間，40006000區(qū)間也占重要部分，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲。 總結(jié)：人力資源崗位的進(jìn)展前景不錯一需求量越來越大，受重視程度越來越高;二薪資越來越好;三在企業(yè)位置越來越重要。 5、地域分析： 目標(biāo)城市：連云港 簡介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點(diǎn)，東臨黃河，北接山東，南連長江與淮河，四季分明，溫度相宜，

27、屬潮濕的季風(fēng)氣候。 優(yōu)勢： 地域水路交通發(fā)達(dá)，是亞歐大陸東段的終點(diǎn)，同時(shí)又是我國的重要港口。具有較強(qiáng)的進(jìn)出口貿(mào)易力量，腹地寬闊、穩(wěn)定。 經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力不斷上升，近年對外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常進(jìn)展， 財(cái)政實(shí)力持續(xù)增加，信貸范圍連續(xù)擴(kuò)大。另外，保險(xiǎn)事業(yè)也穩(wěn)妥進(jìn)展，人民生活 水平大幅度提高。 假如去連云港所要面對的問題： 1 戶口問題如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而許多企業(yè)可怕被員工哄騙而不敢用法無本地戶口的人。 解決方法：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口。本人已有考研準(zhǔn)備，雖然連云港沒有我所抱負(fù)的高校，但其四周的南京審計(jì)高校的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的，可以予以考慮。 2飲食習(xí)慣問題我本人并不喜愛甜食。 解決方法：一要盡量

28、習(xí)慣，二在連云港雖然沒有能吃地道的湖北菜的地方，但有許多湘、川菜館，口味相近 三、職業(yè)定位 綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容，我得出本人的職業(yè)定位的SWOT分析如下： 內(nèi)部因素 優(yōu)勢因素（S ） 思維推理力量與獨(dú)立分析力量很強(qiáng)，頭腦敏捷。 工作有毅力，仔細(xì)負(fù)責(zé)，處事沉穩(wěn)。 弱勢因素（W） 有時(shí)過于理性會忽視別人的感受。 不善與人溝通，缺乏處理人際關(guān)系的力量。 外部因素 機(jī)會因素（O） 人力資源管理部門漸漸受到企業(yè)重視。 在沿海地區(qū)工作崗位相對較多，經(jīng)濟(jì)方面，仍有進(jìn)展前景。 威逼因素（T） 人力資源管理在許多企業(yè)中處于剛起步階段，其運(yùn)作很不規(guī)范。 .環(huán)境不斷改變， 競爭激烈，就業(yè)形式日

29、益嚴(yán)峻。 結(jié)論： 1）職業(yè)目標(biāo)：依據(jù)自己的職業(yè)愛好與個(gè)人力量，我盼望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。 2）職業(yè)進(jìn)展途徑：考多種證考研人力資源助理人力資源專員 人力資源經(jīng)理 四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分 1、20xx年20xx年 成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作 學(xué)歷目標(biāo)：高校討論生畢業(yè) 力量目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)學(xué)問肯定的用于實(shí)踐 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ：20xx3500左右的月收入 2、20xx年20xx年 成果目標(biāo)：人力資源專員 力量目標(biāo)：熟識部門運(yùn)作，能為公司提出有效的建議，能嫻熟的將所學(xué)學(xué)問與實(shí)際相結(jié)合 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5000左右的月收入、 3、20xx年 成果目標(biāo)：該公司人

30、力資源部經(jīng)理 力量目標(biāo)：熟識公司運(yùn)作，具有遠(yuǎn)見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使部門進(jìn)展與公司進(jìn)展保持全都 ，能夠與員工實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：800010000左右 五、方案實(shí)施方案 基本方法： 1 訓(xùn)練培訓(xùn)法 2 爭論溝通法 3實(shí)踐熬煉法 1。高校期間：20xx年20xx 1）學(xué)好各科專業(yè)學(xué)問，把握經(jīng)管行業(yè)的基本學(xué)問。 2）努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級，爭取過六級。用時(shí)主動預(yù)備考其他多種證書。 3）從現(xiàn)在開頭，關(guān)注考研信息，預(yù)備考研。 4）假期打工（與本人專業(yè)相符合的工作），積累.閱歷。 5）與同學(xué)溝通，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的學(xué)問。 2。高校畢業(yè)后五年：20xx年20xx年 連續(xù)努力學(xué)

31、習(xí)，在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問同時(shí)利用空閑時(shí)間連續(xù)積累工作閱歷。 3。長期方案： 1）工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，拓寬自己的視野 2）參與一些活動，與人多溝通，學(xué)會人際溝通。建立優(yōu)良的溝通網(wǎng)。 3）努力工作，主動博得提升的機(jī)會。 4）多看書，在獲得學(xué)問的同時(shí)不斷提高自己的修養(yǎng)。 5）堅(jiān)持熬煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事。 六、評估調(diào)整 評估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評估（是否需要重新選擇職業(yè)） 職業(yè)途徑評估（是否需要調(diào)整進(jìn)展方向） 實(shí)施策略評估（是否需要轉(zhuǎn)變行動策略） 其他因素評估（身體、經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等） 事物是不斷改變進(jìn)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險(xiǎn)猜測，以及預(yù)備好解決方案。 1、高校畢

32、業(yè)后，沒有考上討論生，則挺直參與工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的進(jìn)展做預(yù)備。 2、若由于某種緣由導(dǎo)致我無法在連云港開頭我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長沙進(jìn)展。 3、若一開頭不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類）做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。 結(jié)束語： 事情是不會已成不變的，我會對自己的規(guī)劃適時(shí)作出調(diào)整，并每半年做一次自我評估，根據(jù)實(shí)際狀況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路削減阻礙。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇4 一、輕石激波瀾，高校生職業(yè)規(guī)劃之啟示 從母校畢業(yè)后，筆者深感學(xué)校栽培之恩重，經(jīng)常想著如何能以一個(gè).人的身份

33、，反饋給母校一些貢獻(xiàn)。由于在詢問公司經(jīng)常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對高校生職業(yè)規(guī)劃也頗有愛好和看法。于是在20xx年11月8日，通過建立了一個(gè)名為"中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃溝通的群”意在組織已經(jīng)畢業(yè)的校友對在校的同學(xué)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)和探討。 11月8日建立群之后，當(dāng)晚已經(jīng)找到了五位已經(jīng)畢業(yè)的熱心校友，本預(yù)備探討一下以何種方式在群內(nèi)溝通，制定一些方案再推廣此群，沒想到有兩個(gè)師弟"走漏了風(fēng)聲"，其次天早上，群已經(jīng)加入了47人，其中大部分是大一大二的同學(xué)。直至11月11日，群已經(jīng)突破了200人，在校同學(xué)的人數(shù)占了總?cè)藬?shù)的80%，其中大一大二的同學(xué)占了在校同學(xué)人數(shù)的60%.在此

34、前，畢業(yè)校友團(tuán)隊(duì)并沒有做任何宣揚(yáng)，而在校的同學(xué)都是一個(gè)拉一個(gè)的進(jìn)群，也并沒有大面積的宣揚(yáng)。 熟識同學(xué)工作的我對此感到非常意外：一，這個(gè)人數(shù)的增長速度出乎意料的快，而且是沒有宣揚(yáng)工作的速度；二，整個(gè)學(xué)院僅有600人左右，而三天內(nèi)此群已經(jīng)有近200人加入，掩蓋面之廣是學(xué)院強(qiáng)制指令都難以達(dá)到的；三，院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員對此群高度重視，其次天團(tuán)委副書記向我致電，表示感謝和支持，并表示盼望此群能起到切實(shí)作用，提高同學(xué)的就業(yè)率和質(zhì)量。 這三點(diǎn)意外也說明白三個(gè)現(xiàn)象： （1）人數(shù)增長之快，說明白職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前高校生的心頭之急 同學(xué)們通過一傳一的途徑，告知了身邊始終對職業(yè)規(guī)劃有做工作或關(guān)注的同學(xué)。事后和他們溝通時(shí)

35、印證了這些想法，他們許多人或多或少已經(jīng)有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實(shí)，他們依舊沒有太多實(shí)際的頭緒。 （2）同學(xué)掩蓋面之廣，說明白這并不是個(gè)別現(xiàn)象 如今難就業(yè)的問題非常廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和同學(xué)，這是毋庸置疑的。而從群的人員結(jié)構(gòu)看來，不僅是即將要畢業(yè)的大四大三的同學(xué)對前景比較擔(dān)憂，大二大一的同學(xué)也已經(jīng)具備了這種憂患意識。 （3）學(xué)院高度重視，說明白學(xué)校也意識到這方面工作的重要性 學(xué)院明確表示，假如我需要任何學(xué)院能給到的關(guān)心，學(xué)院都將全力支持，包括溝通渠道，活動資金和場地。 二、巧婦難為炊，企業(yè)HR聘請之久疾 眾所周知，現(xiàn)行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是聘請。有

36、許多HR始終在埋怨招不到人，或者招來的人用人部門又覺得不滿足，又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現(xiàn)在比較心浮氣躁的高校生，其余的'埋怨自不必多說。針對這種狀況，許多企業(yè)都出了不同的招數(shù)，我在此簡潔介紹兩種。 （1）MT方案（management trainee，管理培訓(xùn)生） 用長達(dá)一年甚至三年的時(shí)間，培訓(xùn)和考核新聘請的應(yīng)屆高校生。由于方案包含考核過后能挺直晉升中層管理層的承諾，這類聘請方案的確吸引了許多高校生。好處在于：對于企業(yè)而言，在這方案中的數(shù)年時(shí)間里，通過不停的輪崗和派遣，這些MT高校生已經(jīng)很大程度上補(bǔ)充了非核心崗位的工作；按肯定小比例從中汲取進(jìn)入中層管理層，對中層的沖擊不大。但

37、MT方案會出現(xiàn)一些嚴(yán)峻的問題：例如方案過后，考核不達(dá)標(biāo)的MT很可能就會離開企業(yè)。企業(yè)相當(dāng)于白白付出了數(shù)年的培育，而同學(xué)也失去應(yīng)屆生的身份，由于不斷輪崗并沒有累積太多專業(yè)閱歷，相當(dāng)于鋪張數(shù)年珍貴的時(shí)間。 （2）企業(yè)技校合作 這種模式比較普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在方案中，兩年后可能需要30名汽車修理工人，企業(yè)方就會與技校方接觸，盼望技校開設(shè)相關(guān)課程，并保證會與勝利畢業(yè)的30名同學(xué)簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認(rèn)為主要緣由有二：一是許多企業(yè)的聘請方案很難準(zhǔn)確落實(shí)到數(shù)年后的聘請方案，而定向培育需要數(shù)年時(shí)間；二是這種模式下，同學(xué)從一開頭就沒有依據(jù)自身的特

38、性來選擇課程，而是被定向培育，很可能同學(xué)的愛好和強(qiáng)項(xiàng)并不與培育方向重合，這對企業(yè)和同學(xué)都是一大損失。 看上去這兩種模式不盡相同，但其實(shí)殊途同歸。他們都很顯著的體現(xiàn)了目前企業(yè)聘請的一大趨勢企業(yè)越來越喜愛招應(yīng)屆畢業(yè)生，自己培育。想要招到優(yōu)質(zhì)的新人，就要緊貼新人們的思潮改變。在這里要略微說說現(xiàn)在高校生的一些較為普遍存在的改變，主要有這兩點(diǎn)： A）高校生對剛畢業(yè)的薪資要求漸漸降低，留意力已經(jīng)轉(zhuǎn)向其職業(yè)進(jìn)展路徑是否有潛力，是否清楚，假如企業(yè)能主動給出很好的個(gè)人進(jìn)展藍(lán)圖，會有許多高校生把薪資放在其次位。對企業(yè)來說，能以較低薪酬水平請到青壯活躍的勞動力無疑是節(jié)省了薪酬成本，但相對的假如該高校生職業(yè)規(guī)劃并不穩(wěn)定，較低薪酬也不能成為一個(gè)留住人才的資本，而且假如沒有市場的薪酬數(shù)據(jù)，對于其定薪，變薪都是一大難題。 B）高校生漸漸意識到自己在高校所學(xué)的學(xué)問、所熬煉的力量，離企業(yè)的要求還比較遠(yuǎn)，許多都會懷有一種空杯的心態(tài)，主動接受企業(yè)的熬煉和培育。這和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的高校體制有很大關(guān)系，但在此就不綻開談了。對企業(yè)來