工程造價全過程控制在施工階段的控制要點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程造價全過程控制在施工階段的控制要點 【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷壯大，通過對先進(jìn)理念的吸收，其工程造價的水準(zhǔn)也在不斷提升，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)一步獲得了利益。施工階段工程造價的控制是最為重要的，在施工的不同階段都要進(jìn)行工程造價的控制，才能減少不必要的費(fèi)用，進(jìn)而最大限度的實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 【關(guān)鍵詞】工程造價；全過程控制；施工階段 在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價是控制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價控制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)

2、損失。 一、工程造價全過程控制在施工階段控制的重要性及原則 施工階段造價控制對于工程造價全過程控制來說是重要的，是不可或缺的一部分。施工階段是工程中最為重要的階段，對資金的需求相對較大，在工程造價方面有著深遠(yuǎn)的影響。施工階段造價控制首先要有明確的認(rèn)識，其次在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，盡量減少工程費(fèi)用的使用，最終達(dá)到獲得收益的目的。 施工階段造價控制要遵循以下幾項原則，才能促進(jìn)施工階段造價控制的實現(xiàn)；全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價控制要綜合各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的研究。在施工階段進(jìn)行造價控制要遵循幾項原則：實踐性，施工階段的造價控制要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行分析

3、，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價控制要在實踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實意義。 二、工程造價全過程控制在施工階段的控制要點 （一）設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容 設(shè)計階段成本依據(jù)當(dāng)前設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為建設(shè)工程費(fèi)用的4%5%，而對于工程造價的影響程度約有75%以上。在建設(shè)項目投資估算確定后，控制工程造價的關(guān)鍵就是設(shè)計階段。設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容主要包括限額設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)計方案招標(biāo)、價值工程。 （1）限額設(shè)計 在設(shè)計任務(wù)書中依據(jù)建議書提出設(shè)計概算的目

4、標(biāo)值并逐步分解，層層下達(dá)至各專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員嚴(yán)格控制各種材料的含量，造價人員同步分析設(shè)計成果并提出反饋意見，真正做到設(shè)計成果經(jīng)濟(jì)合理，這樣努力使重大建設(shè)項目的造價控制在審批概算之內(nèi)。 （2）設(shè)計審查 提倡利用BIM技術(shù)，由具有豐富經(jīng)驗的老設(shè)計師審查各專業(yè)設(shè)計成果。避免專業(yè)不銜接、與施工現(xiàn)場實際不相符合等造成的設(shè)計變更或增加工程等。降低簽證或再次招標(biāo)或工程事故帶來的工程造價增加的風(fēng)險。 （3）利用價值工程方法，可以降低成本 由于在我國設(shè)計費(fèi)是按照百分比來計算的，計算基礎(chǔ)為投資額，設(shè)計院降低成本的積極性不高，這不利于降低造價節(jié)約投資。如果認(rèn)真運(yùn)用價值工程，業(yè)主方對設(shè)計院提出設(shè)計項目安全和功能

5、的要求，充分放權(quán)給設(shè)計院，并按造價控制比例給予獎勵，以調(diào)動設(shè)計部門積極性。而同時設(shè)計院也有動力提高設(shè)計水平，以便依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝來節(jié)約投資。這是控制工程造價及投資行之有效的方法。招標(biāo)可以引入競爭機(jī)制以便用合理的最低報價選擇施工企業(yè)。招投標(biāo)所確定的合同價即為工程造價。因此咨詢企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價管理。其內(nèi)容包括招標(biāo)文件的編制，工程量清單的編制，踏勘現(xiàn)場及答疑大會，評標(biāo)中標(biāo)，合同起草洽談及簽訂，以及施工過程中價款變更及簽證，整個過程要求招標(biāo)文件文字表述清晰嚴(yán)密、準(zhǔn)確，并由造價師全程參與。招投標(biāo)全程應(yīng)使承包方的價格合理可靠，應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管

6、理，造價工程師全程參與審定有關(guān)造價各條款，可以做到保證合同價格更加合法、合理，有利于減少合同糾紛，起到維護(hù)和保障合同雙方權(quán)益的作用，從而能夠有效地控制工程造價。 （二）施工階段的造價管理 具體包括以下內(nèi)容： （1）材料費(fèi)的控制。建安工程材料費(fèi)約占整個工程造價的60%左右，因此施工過程中的工程造價管理重點在于對材料價格的掌握、控制以及調(diào)整。材料價格管理首先包括材料價格的確定，甲方和乙方都應(yīng)該詢價并建立自己的材料數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立牢固的材料供應(yīng)商聯(lián)盟；其次咨詢公司應(yīng)動態(tài)監(jiān)測材料價格波動，依據(jù)合同條款，及時審核因材料價波動造成的工程價款調(diào)整；第三，審核材料價格變動要依據(jù)合同和當(dāng)?shù)厮嫉男畔r

7、。 （2）要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量進(jìn)度與造價的關(guān)系。三者是相互矛盾及統(tǒng)一的關(guān)系，在質(zhì)量合格、工期合理的前提下所做的工程造價管理才是有意義的。 （3）設(shè)計變更的造價管理。變更是不可避免的，在施工過程中需要評定設(shè)計變更的合理性，盡量減少不必要的設(shè)計變更。對于發(fā)生了的變更要先算好賬，再實施變更；增加主動控制，事前作好造價增減分析，減少事后控制。 （三）竣工結(jié)算階段造價管理 結(jié)算確定與控制是全過程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括對工作量進(jìn)行復(fù)核，與甲方乙方一道就工程結(jié)算總價款進(jìn)行協(xié)商。其內(nèi)容涉及價款變更、現(xiàn)場價款簽證以及對甲方所列支各項費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，其內(nèi)容還包括對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果作出后評價，固定資產(chǎn)的移交等內(nèi)容。以上為全過程造價管理的全部內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大，房產(chǎn)調(diào)控不可預(yù)期的背景下，業(yè)主及施工單位均提出了精細(xì)化管理的應(yīng)對措施，作為最重要的手段，全過程造價管理越來越體現(xiàn)出其價值，也從以前的僅限理論探討走入了實際操作領(lǐng)域。事實證明從項目設(shè)想階段造價咨詢公司就介入，可以真正的對項目的意圖和實際功能需要清晰了解，使得投資估算更加科學(xué)和具預(yù)見性，也能夠使得限額設(shè)計實施起來更加方便，而同時因為有了設(shè)計階段造價咨詢公司的參與，便利了投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，更使得后期的工程變更價款調(diào)整有的放矢。 結(jié) 語 工程造價需要全程控制，其中施工階段造價控制對于工程造價控制來說是重要的，造價控制將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益