臨水臨電細(xì)則

1、精選文檔目 錄一、工程概況2二、編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)2三、專業(yè)工程的特點2四、施工階段的質(zhì)量把握要點及目標(biāo)值2五、施工階段的進度把握要點及目標(biāo)值6六、施工階段的平安把握要點及目標(biāo)值9七、現(xiàn)場文明施工措施10八、施工階段的投資把握要點及目標(biāo)值10九、施工階段的合同管理12十、監(jiān)理工作的方法及措施12十一、監(jiān)理工作流程12 一、工程概況1、工程名稱：*2、工程地點：濟南市* 3、建筑規(guī)模：管道敷設(shè)、水箱安裝、電纜敷設(shè) 4、工程方案投資：72.6萬元 5、工程質(zhì)量等級：合格 6、方案工期：日歷天數(shù)40天 7、建設(shè)單位：* 8、監(jiān)理單位：* 9、施工單位：*88二、編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù) 1、已批準(zhǔn)

2、的監(jiān)理規(guī)劃 2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 3、施工合同、施工組織設(shè)計三、專業(yè)工程的特點1、臨時用水管線敷設(shè)及水箱安裝，接受鍍鋅鋼管（DN80）焊接形似，由軍區(qū)水井內(nèi)至臨時辦公區(qū)，約1000m管線。2、臨時用電工程接受架空敷設(shè)，由軍區(qū)至臨時辦公區(qū)，約700m電纜（YJV-3*25+2*16）四、施工階段的質(zhì)量把握要點及目標(biāo)值 本工程的質(zhì)量要求：合格。依據(jù)質(zhì)量形成的時間階段，將施工階段的質(zhì)量把握分為事前把握、事中把握、事后把握三個階段，具體、全面進行質(zhì)量把握，以達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量的事前把握： 1、把握和生疏質(zhì)量把握的技術(shù)依據(jù)： 奧體南苑房地產(chǎn)開發(fā)項目臨時用水及臨時用電工程

3、圖紙 建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。 設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。 工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、施工場地的質(zhì)量檢查驗收：1、 （1）材料檢驗：管道及管件規(guī)格品種應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁薄厚均勻，內(nèi)外壁光滑潔凈，不得有沙眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承接口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型法規(guī)，并有出場合格證；電纜的規(guī)格、型號必需與設(shè)計相符，電纜進場的報驗，外觀檢查，敷設(shè)前的絕緣搖測必需符合規(guī)范要求。（2）施工驗收：依據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度；管道承接口內(nèi)部及插口外部飛刺等應(yīng)預(yù)先拆掉，用鋼絲刷除去污物；鍍鋅鋼管接受焊接，焊縫處焊渣清楚潔凈，做防腐處理 3、施工隊伍的資

4、質(zhì) 總包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已通過審查，開工時檢查工程的主要技術(shù)管理人員是否到位。 審查各特殊工種操作人員的崗位資格證書。 4、核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，平安保證體系和平安管理體系。 核查項目部機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。 專職質(zhì)量檢查人員的落實。 落實各級管理人員到位狀況。 檢查質(zhì)量管理制度是否健全。 5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量把握 對進場材料進行外觀檢查。 審核工程所用材料、半成品的出廠檢驗報告、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證書。 承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠質(zhì)量證明申請簽認(rèn)，合格后方可使用。進口材料、半成品應(yīng)

5、具備商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品需審核其廠家資質(zhì)、生產(chǎn)力量等，同時還須符合本節(jié)第條之規(guī)定。6、施工機械的質(zhì)量把握 審核施工機械的型號、性能。 審核施工機械出廠合格證書及相關(guān)部門的檢驗證明。 核查施工機械的數(shù)量是否滿足工程需要。 7、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到： 綜合說明完整具體、有用。 平面布置圖符合現(xiàn)場實際。 施工技術(shù)措施切實可行，關(guān)鍵部位、特殊部位要有針對性。 質(zhì)量措施牢靠，冬雨季施工措施切實可行。 平安施工措施保障有力，工期符合要求并能適當(dāng)提前。 勞動力支協(xié)作理充分。 施工設(shè)備選用合理得當(dāng)。 8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措

6、施： 幫忙施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 審核施工單位制定的成品和半成品愛護的措施、方法。 施工單位試驗室的資質(zhì)考察按監(jiān)理規(guī)范要求進行。 質(zhì)量的事中把握： 依據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文，在施工工藝過程中、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收三個方法，抓住質(zhì)量把握要點，嚴(yán)格進行把握，保證各分部、分項工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。 1、進行質(zhì)量把握的三個方法： 施工工藝過程質(zhì)量把握： 針對監(jiān)理項目的具體狀況，工藝過程的質(zhì)量實行見證、旁站、平行檢驗的方式進行把握。 工序交接檢查： 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序原則，上道工序完成后，先由施工單

7、位自檢、專職檢認(rèn)為合格后填寫標(biāo)準(zhǔn)表格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后在正式表格上簽署認(rèn)可始能進行下道工序。 隱蔽工程檢查驗收： 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報分項（隱蔽）工程報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 質(zhì)量的事后把握： 1、單位、單項工程竣工驗收： 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。 2、項目竣工驗收。 3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 4、整理工程技術(shù)資料并編制且建檔。五、施工階段的進度把握要點及目標(biāo)值 進度的事前把握： 1、編制項目實施總進度方案： 項目實施總進度方案為對項目實施起把握作用的工期目標(biāo)，是確定工程

8、承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與統(tǒng)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2、審核施工單位提交的施工進度方案 主要審核是否符合總工期把握目標(biāo)的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3、審核施工單位提交的施工方案： 主要審核保證工期，充分利用空間、時間，能保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4、幫忙業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供方案，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。 6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，準(zhǔn)時向施工單位供應(yīng)現(xiàn)場，障礙物拆除后現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一

9、驗收，并準(zhǔn)時向施工單位提交場地。 7、按合同規(guī)定準(zhǔn)時向施工單位支付預(yù)付備料款。 進度的事中把握： 1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志： 逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然條件的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、電等應(yīng)注明起止時間。 2、工程進度的檢查： 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點是： 方案進度與實際進度的差異。 形象進度、實物工程量與工作量、指標(biāo)完成狀況的全都性。 3、按合同要求準(zhǔn)時進行工程量計量驗收（需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進行）。 4、有關(guān)進度計量方面的簽證： 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期

10、的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員，需在有關(guān)原始憑證上簽署，最終由項目監(jiān)理工程師核簽后方為有效。 5、工程進度的動態(tài)管理： 實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 6、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題。 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。 總包管理上的問題。 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。 進度的事后把握： 當(dāng)實際進度與

11、方案進度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行以下措施： 1、制定保證總工期不超過的對策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。 經(jīng)濟措施：照實行包干獎、提前計價單價、提高獎金水公平。 其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 2、制定總工期突破后的補救措施。 3、調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、施工階段的平安把握要點及目標(biāo)值 建立健全平安保證體系 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行溫家寶總理2003年11月24日簽發(fā)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例第四章

12、施工單位的平安責(zé)任。 2、平安體系的組成：項目經(jīng)理、經(jīng)理部專職平安員隊專職平安員工班專職平安員。 3、組成有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)平安措施制度，組織平安教育宣揚活動及平安技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督平安措施的執(zhí)行，組織定期檢查。 4、平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安巡察，檢查平安設(shè)施，發(fā)覺擔(dān)憂全因素及隱患，有權(quán)要求限期整改。 5、工班平安員負(fù)責(zé)工班的平安生產(chǎn)，組織班前平安檢查及平安預(yù)防活動。 嚴(yán)格執(zhí)行國家平安操作規(guī)程及平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，堅持“預(yù)防為主，平安生產(chǎn)” 的原則，現(xiàn)場要設(shè)立平安標(biāo)牌，作好平安技術(shù)交底。 特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。 現(xiàn)場平安用電措施： 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電平安規(guī)范認(rèn)

13、真編制臨時用電施工組織設(shè)計。 2、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必需由專職電工按施工組織要求安裝，修理或拆除。 3、施工用電線路接受三相五線制，即工作零線與愛護零分開。 4、配電箱加工要標(biāo)準(zhǔn)化，箱體牢固，有門有鎖，箱內(nèi)開關(guān)布局合理接線排列整齊，確保平安用電。 5、定期組織平安用電檢查，定期修理。七、現(xiàn)場文明施工措施 1、現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場平安施工是不行分割的一對孿兄弟，必需賜予高度重視。 2、認(rèn)真貫徹國家和濟南市有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，依據(jù)施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施，堆放施工材料、成品、半成品，架設(shè)施工用電線路。 3、現(xiàn)場設(shè)立施工標(biāo)志牌，平安標(biāo)志牌，消防管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度

14、牌。 4、保證施工現(xiàn)場道路排水暢通，做到工完料凈場地清，周轉(zhuǎn)材料，施工用料分類堆放整齊。 5、嚴(yán)格現(xiàn)場施工平面管理，平面規(guī)劃的臨設(shè)材料、機具、成品、半成品臨時管線未經(jīng)許可，不準(zhǔn)任憑變更。 6、合理支配施工工序，施工中盡量少發(fā)生噪音，以免影響他人休息。八、施工階段的投資把握要點及目標(biāo)值 投資的事前把握： 投資事前把握的目的是進行工程風(fēng)險猜測，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。 1、生疏設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底、標(biāo)書、分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易空破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資把握的重點。 2、猜測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3

15、、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4、按合同要求，如期、如質(zhì)的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 5、按合同要求，準(zhǔn)時供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。 投資的事中把握： 1、按合同規(guī)定，準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2、施工中主動搞好外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成雙方索賠的條件。 3、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 4、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最終

16、核簽后方才有效。 5、按合同規(guī)定，準(zhǔn)時對已完工程量進行核驗，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。 6、按合同規(guī)定，準(zhǔn)時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 7、完善價格信息制度，準(zhǔn)時把握國家調(diào)價范圍和幅度。 8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。 9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。 10、定期、不定期的進行工程費用超支分析，并提出把握工程費用突破的方案和措施。 投資的事后把握： 1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、公正的處理施工單位提交的索賠。九、施工階段的合同管理 1、擬定本工程項目俁同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修

17、改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 2、幫忙業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 3、全面把握合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理。 4、幫忙業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。十、監(jiān)理工作的方法及措施 1、觀看指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督。 2、旁站指以現(xiàn)場巡察、觀看及量測等方式進行的檢查監(jiān)督。 3、量測指用簡潔的手持式量尺、量具及量表進行的檢查監(jiān)督。 4、測量指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查。 5、試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查。 6、巡察監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。十一、監(jiān)理工作流程 見附表圖1 施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理

18、工程師、組成項目監(jiān)理部組織機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理總結(jié)幫忙業(yè)主組織竣工驗收組織工程初驗組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理進行“三控二管一協(xié)調(diào)”專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃 圖2 質(zhì)量把握工作流程 N施 工開工申請總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包單位整改填寫工程報驗單自檢資料試驗記錄隱蔽工程記錄施工測量施 資工 質(zhì)分 審包 查材 報料 設(shè)備 驗施 申工 方 案 報質(zhì) 環(huán)量 保安 措全 施圖 補紙 充核 調(diào)對 查開 始 Y Y 圖3 投資把握工作流程審核投資方案和資金使用方案接受承包單位工程計量申請表 N N Y YN審核并簽署工程款支付證書審核竣工結(jié)算投資狀態(tài)分析業(yè)主付款承包單位報工程款支付申請表工程量復(fù)查現(xiàn)場核驗 圖4 進度把握工作流程項目總工期目標(biāo)NN實 施按方案執(zhí)行責(zé)成承包方實行措施監(jiān)理工程師進行實際與方案比較監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交具體方案或變更方案總監(jiān)理工程師審