有用的車間年終工作總結(jié)3篇

1、有用的車間年終工作總結(jié)3篇車間年終工作總結(jié) 篇1 一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率：98% 本年度鍋爐壓力容器完好率：100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實(shí)際耗用：31278噸 112月電實(shí)際耗用：27、2753萬(wàn)千瓦時(shí) 112月氣實(shí)際耗用：13、4424萬(wàn)立方米 一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理： 動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)

2、固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧XX年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2、主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整、 3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)

3、轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。 3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和用法壽命。 4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅(jiān)守本職、努力奉獻(xiàn) 1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任

4、務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。 2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到用法者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。 4、為了提高成品封包的工作

5、效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。 5、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門用法的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不用法，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。 車間年終工作總結(jié) 篇2 隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高，因此，加快職工訓(xùn)練工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之

6、一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作方案，使該項(xiàng)工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據(jù)方案，針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平狀況，車間分別對(duì)在崗的89名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。 完成主要工作及成果： 開展多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn)，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開展，班組實(shí)行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線，班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，搭配開展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參加學(xué)習(xí)的愛(ài)好，通過(guò)彼此間的溝通，增長(zhǎng)大家的學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注意全面平安訓(xùn)

7、練與崗前訓(xùn)練相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，實(shí)行集中授課培訓(xùn)為主，并將職工訓(xùn)練溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)措施，將考核成果與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。 此外，車間團(tuán)支部也主動(dòng)鼓舞職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參與空壓機(jī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)

8、、前往XX省電氣設(shè)備試驗(yàn)討論所參與油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。 為車間設(shè)備的平安正常運(yùn)行供應(yīng)了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的靈敏性和推斷事故的精準(zhǔn)性有了顯著提高，并能將所學(xué)學(xué)問(wèn)敏捷應(yīng)用到實(shí)踐中。20xx年6月，車間準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并勝利消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開展使員工在保障平安生產(chǎn)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng);職工們?cè)谌粘９ぷ鲿r(shí)

9、所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所接受，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，這使得車間的平安生產(chǎn)工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成果。 技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德訓(xùn)練更是不能少。車間在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治訓(xùn)練，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間特地組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)爭(zhēng)論，要求學(xué)員寫出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣闊黨員和入黨主動(dòng)分子的主動(dòng)性、主動(dòng)性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分

10、熟悉到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以主動(dòng)的心態(tài)投入到工作中去。 存在的不足和明年的方案： 1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造機(jī)會(huì); 2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐; 3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員把握的專業(yè)學(xué)問(wèn)跨度大且人員少，經(jīng)費(fèi)有限，在很大程度上影響了外培工作的開展; 4、明年車間將進(jìn)一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應(yīng)外出深造的機(jī)會(huì)。讓車間力氣盡可能的均衡。 明年，車間將一如既往的將職教工作深化開展下去，為公司培育更多優(yōu)秀技術(shù)人才。 車間年終工作總結(jié) 篇3 20xx年車間個(gè)人年終總結(jié)XX年過(guò)去了,懷著無(wú)限向往與將來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的許多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我

11、看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時(shí)他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。 來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么傲岸或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適

12、應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的關(guān)心。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今日看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。特殊是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要到處當(dāng)心，到處留心。只有熟識(shí)了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我信任肯定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間詳細(xì)完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，