2022年宣傳部主任年度述職報告

1、高品質文檔2022年宣傳部主任年度述職報告 依據領導班子分工，本人近兩年來主要負責創(chuàng)業(yè)文化建設工作，同時分管市委宣揚部宣教處、理論處和市直宣揚文化系統(tǒng)干部人事工作。兩年來，無論分工如何調整，我對工作都盡職盡責，務求實效。同時注意加強自身建設，為推動工作順當開展供應必要的政策理論、業(yè)務力量和思想作風保證。 1、圍繞中心，恪盡職守，全力提升分管工作質量效益 1是強化中心愿識，著力打造良好創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。根據市委“3為主”的總體要求，努力找準招商引資與本職工作的結合點，切實將招商引資融入到創(chuàng)業(yè)文化建設中。聯合經貿委、科技局、組織部等部門，先后舉辦蘇北創(chuàng)業(yè)投資與項目洽談會、創(chuàng)業(yè)技能推介會、招商引資幫辦人

2、員培訓班等活動;組織攝制了創(chuàng)業(yè)*外宣專題片，在新華日報上刊發(fā)了創(chuàng)業(yè)文化潤*專版，在*衛(wèi)視刊播時長45分鐘的同名專題片;通過“請進來、送出去”等方式，主動投身招商引資活動，借助舉辦外出創(chuàng)業(yè)人員報告會之機，通過他們邀請客商來宿創(chuàng)業(yè)進展，目前，1擬在*投資興建千畝桂花園的農業(yè)觀光項目正在考察洽談。 2是突出核心工作，著力培育*突破內生動力。我市自XX年確立全民創(chuàng)業(yè)進展戰(zhàn)略后，我受命擔當市創(chuàng)業(yè)文化建設聯席會議辦公室主任。兩年多來，幫助市委分管領導，組織協(xié)調相關部門，從思想引導、制度支配、主體培育、載體建設等方面入手，推動了*特色創(chuàng)業(yè)文化逐步由模糊走向清楚，由抽象走向詳細，由思想成為行動。首先，強化思想

3、引導，讓廣闊創(chuàng)業(yè)者“想創(chuàng)業(yè)”。兩年來，指導全市各級各類新聞媒體先后開拓18個創(chuàng)業(yè)文化專題專欄;樹立和推廣60名不同類型、不同崗位的創(chuàng)業(yè)典型，組織35個創(chuàng)業(yè)宣講團，召開200余場創(chuàng)業(yè)典型先進事跡報告會;策劃舉辦了3屆創(chuàng)業(yè)文化節(jié)和兩次創(chuàng)業(yè)培訓月、創(chuàng)業(yè)指導服務周等全市性活動，組織開展了創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)技能大賽等12項群眾性普及活動。其次，抓好訓練培訓，讓廣闊創(chuàng)業(yè)者“會創(chuàng)業(yè)”。組織編印了*創(chuàng)業(yè)指南、農村創(chuàng)業(yè)有用科技指南、*創(chuàng)業(yè)文化簡明讀本等創(chuàng)業(yè)學問普及和技能培訓教材近20萬冊，開展了全民創(chuàng)業(yè)培訓月、創(chuàng)業(yè)指導服務環(huán)宿行等創(chuàng)業(yè)培訓和指導服務活動。據統(tǒng)計，僅XX年全市就舉辦創(chuàng)業(yè)學問講座300多場，組織創(chuàng)業(yè)現場

4、觀摩200多批次，受培訓人員20多萬。再次，建設機制載體，讓廣闊創(chuàng)業(yè)者“創(chuàng)成業(yè)”。在組織上，建立創(chuàng)業(yè)文化討論會、創(chuàng)業(yè)指導服務中心、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會、創(chuàng)業(yè)者俱樂部、創(chuàng)業(yè)互助聯盟等社會組織，服務和帶動不同社會群體。在政策上，協(xié)調制定了*創(chuàng)業(yè)文化建設綱要、關于鼓舞全民創(chuàng)業(yè)的若干政策意見等政策文件，鼓舞和支持全民創(chuàng)業(yè)。在服務手段上，形成了創(chuàng)業(yè)文化網、創(chuàng)業(yè)熱線、創(chuàng)業(yè)進展基金、創(chuàng)業(yè)講師團、創(chuàng)業(yè)圖書室等從思想引導到實踐推動的立體服務格局。在載體建設上，建立了8家創(chuàng)業(yè)示范基地、6家創(chuàng)業(yè)培訓基地。在考核方法上，設立了“全民創(chuàng)業(yè)促進獎”和“*創(chuàng)業(yè)文化杯”。創(chuàng)業(yè)文化建設開展兩年來，全市個體工商戶和私營企業(yè)大幅增加，成為推

5、動*突破的重要內生動力。 3是不斷探究實踐，著力促進各項工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)業(yè)文化建設本是1項無例可循創(chuàng)新實踐，兩年來，在市委、市政府的指導關懷下，我和分管處室同志1道，不斷實踐探究，使之在市內外初步形成了*的概念文化、印象文化，“創(chuàng)業(yè)文化建設模式”也因此在今年全市“經濟社會制度創(chuàng)新成果”評比中榮獲特等獎。在集中精力抓好創(chuàng)業(yè)文化建設工作的同時，在其它分管工作領域，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。在文化體制改革方面，依據中央和省有關精神，制定了*市深化文化體制改革工作方案，于10年2月全面實施。推動成立了市文化市場綜合執(zhí)法支隊、楚風文化進展有限公司;按改革精神，對*日報社、市廣電總臺的內部機構實行“事企分設”，重新核

6、定“3定”方案，分別出臺了人事、財務管理規(guī)定;推動市廣電報社按股份制方式進行市場化運作。在市直宣揚文化系統(tǒng)干部人事管理方面，依據部領導班子討論打算，幫助常委部長樂觀做好和指導完成市、縣(區(qū))宣揚文化系統(tǒng)干部管理權限交接、干部檔案管理、人才調查摸底、完善信息管理系統(tǒng)等項工作。嚴格抓好部機關和宣揚文化系統(tǒng)干部人事調整的民主推舉、組織考察、討論打算等關鍵環(huán)節(jié)，加強隊伍規(guī)范化建設。針對部內機關缺編嚴峻狀況，兩年選拔充實了6名工作人員。 4是著眼長遠效應，著力夯實創(chuàng)業(yè)文化進展基礎。從體制機制和載體建設方面入手，推動各項工作尤其是創(chuàng)業(yè)文化建設工作的長期化、常態(tài)化、長效化。通過推動創(chuàng)業(yè)文化進校內、進鄉(xiāng)村、進

7、社區(qū)、進軍營、進企業(yè)，實現宣揚訓練大眾化;通過組建市創(chuàng)業(yè)文化培訓講師團和對全市創(chuàng)業(yè)培訓市場進行治理整頓，推動創(chuàng)業(yè)培訓工作規(guī)范化;通過建設創(chuàng)業(yè)文化基地和創(chuàng)業(yè)服務、實踐平臺，構筑創(chuàng)業(yè)服務載體化;通過組織開展創(chuàng)業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品大賽等活動，促進文化活動多樣化;通過完善扶持創(chuàng)業(yè)政策機制，建立健全創(chuàng)業(yè)促進考核方法，形成組織推動系統(tǒng)化;通過擴大對外宣揚，吸引各地組織和干群加盟*創(chuàng)業(yè)文化活動，促成創(chuàng)業(yè)文化建設開放化。深化貫徹落實107屆3中全會精神，重點推動農業(yè)、農夫創(chuàng)業(yè)。力爭通過上述措施，逐步推動創(chuàng)業(yè)文化走入基層、走近創(chuàng)業(yè)者、走出*，使創(chuàng)業(yè)文化成為*的民生文化、品牌文化。 2、勤學力行，克己奉公，努力增加

8、干好工作力量素養(yǎng) 充分發(fā)揮市委中心學習組參謀助手和全市黨員干部理論訓練策劃者作用，在領導干部中開展“走上講臺、宣講理論”等活動，在市級機關堅持開展“每月兩課”、“前沿課堂”講學活動，在基層黨員干部中長期開展輪訓、冬訓活動，使107大、107屆3中全會等重要會議精神和黨的創(chuàng)新理論準時得以宣揚貫徹，使廣闊黨員干部思想觀念緊跟時代步伐，為加快*經濟社會進展供應智力支持。與此同時，注意加強自身學習，兩年來，通過參與市委中心組和單位組織的學習及個人自學等方式，努力提高政策理論水平，通過開展“周5學習日”活動，以溝通爭論、互助講學方式，推動部內人員的理論學習工作。堅持學思結合、學以致用，撰寫和公開發(fā)表了找

9、準新農村建設突破口(群眾2021年第2期)和努力打造*核心競爭力、推動農夫自主創(chuàng)業(yè)是新農村建設的必定選擇等多篇理論文章。 無論在工作上還是在生活中，都始終從嚴要求自己，堅持用領導干部廉潔自律各項規(guī)定約束自身言行，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的規(guī)定和禁令，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。主動參與組織生活會和民主生活會，樂觀開展批判與自我批判，虛心聽取批判建議。正確處理奉獻與索取之間的關系，工作上高標準，待遇上低要求，以實實在在的工作來體現自身價值。在加強自身建設同時，樂觀幫助主要領導抓好單位黨風廉政建設，抓好對分管處室、所屬人員的日常訓練與管理。 3、找準差距，正視不足，盡力修正改善工作薄弱環(huán)節(jié) 雖然兩年來在工作、學習和自身建設方面取得了1些成果，但實事求是的講，與組織要求和人民期望還有1定差距。尤其在分管的城鄉(xiāng)宣揚訓練工作方面，因為處室人手匱乏，以及自身努力不夠等緣由，與省委宣揚部對相關工作的要求相比，與兄弟市取得的成果相