如何做工作匯報(bào)PPT

1、如何做工作匯報(bào)如何做工作匯報(bào)工作匯報(bào)的本質(zhì)工作匯報(bào)的本質(zhì)工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的程序工作匯報(bào)的程序123目錄工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)口不能言，身能行之，國器也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身能行之，國寶也；口能言之，身能行之，國寶也；口能言之，身不能行，國用也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也；口言善，身行惡，國妖也；工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)只會說，不會干只會說，不會干只會干，不會說只會干，不會說既會干，又會說既會干，又會說工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)現(xiàn)代人說：工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)工作匯報(bào)工作匯報(bào) = 和領(lǐng)導(dǎo)溝通和領(lǐng)導(dǎo)溝通“工作匯報(bào)工作匯報(bào)”無時(shí)不在！無時(shí)不在！“工作匯報(bào)工作匯

2、報(bào)”不僅僅是一種技巧，而不僅僅是一種技巧，而是一種思想、一種謀略！是一種思想、一種謀略！“工作匯報(bào)工作匯報(bào)”講究講究“勢勢”、“道道”與與“術(shù)術(shù)”的結(jié)合！的結(jié)合！工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的方法2目錄工作匯報(bào)的方法第一，現(xiàn)狀，但不必自夸；第一，現(xiàn)狀，但不必自夸；第二，存在的困難，要實(shí)事求是，不要什么困難都擺第二，存在的困難，要實(shí)事求是，不要什么困難都擺出來；出來；第三，解決困難的思路，或者是請求領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助第三，解決困難的思路，或者是請求領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的內(nèi)容。的內(nèi)容。匯報(bào)的要點(diǎn)太簡單，只有結(jié)論沒有分析太簡單，只有結(jié)論沒有分析太太啰啰嗦，只有細(xì)節(jié)沒有觀點(diǎn)嗦，只有細(xì)節(jié)沒有觀點(diǎn)說不到點(diǎn)子

3、上，說的不是領(lǐng)導(dǎo)想聽的說不到點(diǎn)子上，說的不是領(lǐng)導(dǎo)想聽的抓不住重點(diǎn)，哪些該重點(diǎn)說哪些該簡略說抓不住重點(diǎn)，哪些該重點(diǎn)說哪些該簡略說條理不清晰，忽略先說什么，后說什么，再說什么條理不清晰，忽略先說什么，后說什么，再說什么不看對象，滿口書面語、專業(yè)術(shù)語，不通俗，讓人聽著累不看對象，滿口書面語、專業(yè)術(shù)語，不通俗，讓人聽著累匯報(bào)好像擠牙膏，問一句，說一句，不問不說，讓人聽的著急匯報(bào)好像擠牙膏，問一句，說一句，不問不說，讓人聽的著急上級比較煩的下屬匯報(bào)問題工作匯報(bào)的方法1 1、找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯、找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有

4、限的，許多你能力報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。2 2、匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地、匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

5、事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。 工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的要點(diǎn)工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的要點(diǎn)3 3、我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利、我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。 一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵谝粋€(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯

6、報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更匯報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。立起牢固的信任關(guān)系。 工作匯報(bào)的分類主動匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。 工作匯報(bào)的分類 被動匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完

7、全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。 工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)工作匯報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)1 1、明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么、明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想。的主題思想。2 2、抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容

8、，、抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。 3 3、不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)、不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。 4 4、靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如、靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變匯報(bào)內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等?；?。5 5、實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工、實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真

9、負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。 高效工作匯報(bào)的技巧一、用嘴巴說，更要用眼睛講一、用嘴巴說，更要用眼睛講二、說不清楚二、說不清楚 用手勢用手勢 講不明白講不明白 用圖示用圖示三、說結(jié)論，講結(jié)果，更要三、說結(jié)論，講結(jié)果，更要 用數(shù)據(jù)，說細(xì)節(jié)。用數(shù)據(jù)，說細(xì)節(jié)。四、匯報(bào)匯報(bào)，簡明扼要，四、匯報(bào)匯報(bào)，簡明扼要， 溝通溝通，要溝要通。溝通溝通，要溝要通。工作匯報(bào)的程序工作匯報(bào)的程

10、序3目錄工作匯報(bào)的程序1仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令 不妨利用傳統(tǒng)的5W2H的方法來快速紀(jì)錄工作要點(diǎn)，即弄清楚該命令的時(shí)間（when）、地點(diǎn)（where）、執(zhí)行者（who）、為了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么樣去做（how）、需要多少工作量(how many)。 領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)了命令之后，往往會關(guān)注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個(gè)大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)展。所以，作為下屬，在接受命令之后，應(yīng)該積極開動腦筋，對即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的初步解決方案，尤其是對于可能在工作中出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識，對于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

11、調(diào)別的部門加以解決。2與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性工作匯報(bào)的程序在明確工作目標(biāo)并和領(lǐng)導(dǎo)就該工作的可行性進(jìn)行討論之后，你應(yīng)該盡快擬定一份工作計(jì)劃，再次交與領(lǐng)導(dǎo)審批。在該工作計(jì)劃中，你應(yīng)該詳細(xì)闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時(shí)間進(jìn)度要給出明確的時(shí)間表，以便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。 3擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃工作匯報(bào)的程序現(xiàn)在，你已經(jīng)按照計(jì)劃開展工作了，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進(jìn)度是否和計(jì)劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應(yīng)該及時(shí)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。 4在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作匯報(bào)的程序經(jīng)過你和部門同事的共同努力，你們終于完成了這

12、項(xiàng)工作，當(dāng)大家都在興高采烈地歡慶成功之時(shí)，作為關(guān)鍵人物的你仍不應(yīng)該有松懈的理由。你應(yīng)該及時(shí)將此次工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和其中的不足之處，以便于在下一次的工作中改進(jìn)提高。 5在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)工作匯報(bào)的程序工作匯報(bào)的程序 請?zhí)顚懸韵玛P(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的工作時(shí)，思考一下你的請示與請?zhí)顚懸韵玛P(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的工作時(shí)，思考一下你的請示與匯報(bào)工作是否做到了盡善盡美？匯報(bào)工作是否做到了盡善盡美？如何記錄命令要點(diǎn)？_如何制定詳細(xì)的工作計(jì)劃？_如何確定工作時(shí)間表？_如何根據(jù)工作時(shí)間表把握工作進(jìn)度？_如何及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息？_總結(jié)匯報(bào)時(shí)做到要點(diǎn)突出、層次清楚了嗎？_1、尊重而不吹棒作為下屬，我們一定要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，這也是下屬的本份。首先，對領(lǐng)導(dǎo)工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心；再次，在難題面前解圍，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)處于矛盾的焦點(diǎn)上，下屬要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。 工作匯報(bào)的程序工作匯報(bào)的要求2請示而不依賴一般說來，作為部門主管在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為領(lǐng)導(dǎo)所歡迎的。下屬不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣領(lǐng)導(dǎo)也許會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。 工作匯報(bào)的要