企業(yè)戰(zhàn)略--中長期發(fā)展規(guī)劃

1、中長期發(fā)展規(guī)劃目錄第一部分 當前面臨的形勢和存在的主要問題1一、從“印刷質量上水平”上看公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)1二、從基礎管理來看企業(yè)的現(xiàn)狀和問題5第二部分 “十三五”管理規(guī)劃的指導思想和基本原則8一、指導思想8二、基本原則8第三部分 “十三五”管理規(guī)劃的目標任務10一、總體目標10二、階段目標10第四部 分思路和對策10一、解決問題的思路10(一)企業(yè)對印刷技術上水平的解讀10(二) 企業(yè)對人員管理上水平的解讀13(三)構建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺”15二、解決問題的對策15(一)班子建設15(二)隊伍建設17(三)企業(yè)文化建設20(四)基礎管理211構建多標一體管理體系212建設安全管理標準化

2、體系223構建管理創(chuàng)新體系234構建技術創(chuàng)新體系235實施“現(xiàn)場七要素”管理24第一部分 當前面臨的形勢和存在的主要問題 要實現(xiàn)打造“建立一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，首先要清醒認識面臨的形勢，客觀分析現(xiàn)狀，切實找到企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)和短板，準確定位，這樣才能做到抓住關鍵、突出重點、突破難點，工作推進才能更有針對性和實效性?？傮w來說，“十三五”時期是*彩印有限公司全面提升基礎管理水平的關鍵時期，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多的困難挑戰(zhàn)；既有多年發(fā)展形成的獨特優(yōu)勢，也存在需要進一步改進和完善的地方。 一、從“印刷質量上水平”上看公司面臨的形勢和挑戰(zhàn) 印刷質量

3、上水平是行業(yè)提升競爭力，以提高印刷行業(yè)總體競爭實力為主要目標，進一步推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一次重大變革，對企業(yè)整體競爭實力的提升將起到巨大且深遠的影響。全面把握行業(yè)當前的發(fā)展形勢，深刻分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，是科學制定企業(yè)“十三五”的發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)各項工作上水平的必要前提和根本保障。 從宏觀經濟形勢分析印刷行業(yè)的快速發(fā)展離不開經濟社會的整體發(fā)展。當前，國內宏觀經濟保持快速平穩(wěn)增長，展望“十三五”，將是我國進行經濟結構調整、實現(xiàn)經濟增長方式從速度數量效益型向結構質量效益型轉變的關鍵時期，在產業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體化建設和以消費為主的內需拉動等因素影響下，中國經濟必將保持快速平穩(wěn)增長。社會全面發(fā)展進步，

4、人民生活水平提高，將為行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，而同時消費結構提升、需求的多元化和個性化趨勢也將對產品質量和標準提出更高的要求。為適應新形勢、新要求，全國印刷企業(yè)立足自身的發(fā)展，紛紛制定了各自新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了更高的目標和任務，展開了新一輪更高水平的競爭。對企業(yè)來說，意味著一個發(fā)展提速、競爭空前、優(yōu)勝劣汰的新的關鍵時期已經到來。這將成為企業(yè)謀求更大發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。 作為“十三五規(guī)劃的開局之年，企業(yè)制定的發(fā)展目標，展現(xiàn)了企業(yè)可喜的發(fā)展局面，也表明企業(yè)堅定不移快步發(fā)展的決心。從另一個方面，企業(yè)高端高檔商標生產規(guī)模擴大帶來的質量、設備、能耗等一系列挑戰(zhàn)，也對企業(yè)各項工作提出了更高的要求。從技術裝

5、備設施分析企業(yè)以“系統(tǒng)化設計、智能化控制、精細化加工、集約化生產”為目標，通過技改，引進了一大批代表著當今行業(yè)先進水平的生產設備、檢測設備，創(chuàng)建了自己的省級技術中心，能滿足多品牌、多規(guī)格、小批次的生產需求，并充分體現(xiàn)商標生產工藝特色，為打造“建立一流的印刷企業(yè)"戰(zhàn)略目標創(chuàng)造了有力的技術條件。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大

6、力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 總而言之，實現(xiàn)印刷質量上水平，關鍵要靠綜合競爭實力的提升，誰能把握住機遇，誰的品牌發(fā)展率先上水平，誰就能夠搶得先機、獲得資源，贏得主動。對企業(yè)生產制造水平和基礎管理水平提出了巨大的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)的發(fā)展能力提出了新的更高要求。 二、從基礎管理來看企業(yè)的現(xiàn)狀和問題 近幾年來，雖然企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展規(guī)模和勢頭，縱向比取得了巨大的成績，但橫向比，企業(yè)在管理特色、反映制造力水平的關鍵績效指標等方面與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比還存在很大的差距： 一是體系建設還需進一步完善 19

7、99年作為*省首批實施和通過IS09000標準認證的印刷企業(yè)。2009年企業(yè)引入并啟動了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三標一體”管理體系貫標整合，從不斷優(yōu)化流程、強化執(zhí)行、提高效率著手，持續(xù)改進和完善管理體系建設，積極構建“人人有職責、處處有標準，事事有規(guī)范、時時有控制，件件有落實，環(huán)環(huán)有考核”的工作機制，對企業(yè)基礎管理水平和制造水平的提升起到了極大的促進作用。 然而，企業(yè)體系建設依然還存在標準體系不夠健全，規(guī)章制度不夠有效，崗位職責不夠清晰，績效管理不夠嚴格，信息傳遞不夠順暢的現(xiàn)狀。具體表現(xiàn)為：管理體系還不夠完善，基礎管理還需要夯實；績效管理和考核的科學化、規(guī)范化水

8、平還有待進一步提高，建設鞏固基礎管理的長效機制方面還需繼續(xù)加強；管理中信息精細化、流程精確化、參數具體化、過程規(guī)范化還有一些欠缺等。這些問題都亟需在今后的改革發(fā)展中加以解決。 二是質量保障機制還有進一步提升的空間 經過多年的不懈努力，企業(yè)已構建了比較健全的質量保障機制，但由于新技術、新設備的引進，新舊設備調試磨合的狀態(tài)、生產工藝布局的調整、人力資源的重組等客觀因素的制約，給產品質量控制帶來了巨大風險。特別是原輔料質量水平的波動，對產品質量造成一定程度的影響。面對新形勢、新要求，還需要不斷探索和研究先進、有效的質量管理方法，不斷提升和完善質量保障機制。 三是隊伍建設與企業(yè)發(fā)展還有不相適應的地方

9、少數干部職工的競爭意識欠缺，危機意識、大局意識、責任意識還需要加強，自我管理和約束能力不高，缺乏自覺做好基礎管理的內在動力；個別管理人員管理理念仍然較為保守，安于現(xiàn)狀、墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識，在管理工作中系統(tǒng)思考不夠，科學管理理論和方法運用較少。 四是信息化建設水平還有待提高 企業(yè)信息化建設雖有一定基礎，但目前還存在信息不能充分共享、溝通不夠順暢、信息集成度不高、綜合利用水平不高等問題。一是部分實時信息只能靠人工采集，如生產過程中的水分、溫度、廢品率、停機時間等信息資源容易流失。二是不同階段信息系統(tǒng)建設及推廣運用滿足了局部需求，但不能完全適應新的需求變化，存在部分信息系統(tǒng)兼容度不高、沒有有效集

10、成的問題，造成相同數據重復輸入，導致人力物力浪費。三是缺乏有效的數據挖掘和分析工具，造成大量有用的數據淹沒在海量數據中得不到有效利用，距離實現(xiàn)數據支撐管理、信息創(chuàng)造價值、打造數字化企業(yè)的目標還有差距。 五是企業(yè)的管理水平與行業(yè)先進企業(yè)還有差距企業(yè)大力開展“對標”和創(chuàng)建“一流的印刷企業(yè)”，在基礎管理水平、制造能力方面進行了很多實踐和探索，通過兩年的努力取得了一些成績，各項指標在原有基礎上有了一定提升，但企業(yè)在管理理念的創(chuàng)新上還不夠，特別是面對先進裝備的生產格局，還沒有形成一套與建設現(xiàn)代企業(yè)相匹配的管理機制體制，缺乏對管理的總結和提煉，缺乏管理的系統(tǒng)性、科學性、長效性；從具體的管理實踐上看，存在管

11、理方式簡單，管理手段粗放，管理職責接口不夠明晰、績效管理不夠完善等缺陷，反映制造力水平的關鍵績效指標等方面，相較于競爭對手的迅猛發(fā)展，還存在較大的差距。 根據行業(yè)評價體系指標對比情況來看，*彩印各項指標均達到行業(yè)標準，但與行業(yè)先進的企業(yè)相比，產品綜合合格率和設備有效運轉率還有待提升。具體指標情況見附件1。 而行業(yè)其他先進企業(yè)，通過近幾年的對標、創(chuàng)優(yōu)活動，運行水平不斷提高，企業(yè)內部管理不斷加強，多數企業(yè)完成新一輪技改任務，進入管理全面創(chuàng)新階段，運行控制水平、生產制造水平以及以信息化、數據化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快，企業(yè)在規(guī)模、品牌、原料、裝備等方面的領先優(yōu)勢有可能將逐漸弱化。如何找準目標，運

12、用科學的方法，不斷超越、更好更快的發(fā)展，將是企業(yè)“十三五”期間最為緊迫的問題。綜合以上分析，企業(yè)必須在印刷行業(yè)大有可為的“十三五”期間，抓住新一輪改革發(fā)展的重要機遇，以戰(zhàn)略性眼光，超前謀劃承接產業(yè)升級的途徑和方法，在新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，把握自身定位、找準發(fā)展目標、明確工作任務，提升工作要求，全力打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求、具有先進制造水平的先進企業(yè)。 第二部分 “十三五”管理規(guī)劃的指導思想和基本原則 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，高舉“管理科學化”的大旗，通過構建卓越績效管理系統(tǒng)平臺，以“文化統(tǒng)領、目標牽引體系保障、流程驅動、信息支撐、持續(xù)改進、黨建護

13、航、績效考核”為主線，大力推行精細管理、精益制造，用三至四年的時間把企業(yè)打造成為行業(yè)一流印刷企業(yè)。 二、基本原則 一一堅持系統(tǒng)思考、科學管理。堅持系統(tǒng)思考，科學管理，就是要用科學的思維模式、科學的管理方法、細致的工作作風，透過紛繁的表象洞察事物的本質，用事實說話，用數據說話，用科學邏輯說話。簡單地說，就是要在日常管理行為中做到“四化”，即復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情流程化，流程的事情信息化，并堅持有序的創(chuàng)新和持續(xù)的改進。 一一堅持目標聚焦、夯實基礎。進一步明確發(fā)展思路，制定科學、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，明確實現(xiàn)目標的步驟以及工作方法，把干部職工思想和行動統(tǒng)一到共同的目標上來

14、，將所有工作重心聚焦到目標的實現(xiàn)上。把基礎管理放在工作的核心位置，以科學的管理方法為手段，以系統(tǒng)的管理思想為指導，努力夯實基礎管理，提升管理水平，在具備一流硬件設施基礎上，確保軟實力得到長足發(fā)展。 一一堅持傳承創(chuàng)新、內生驅動。積極運用現(xiàn)代管理思想、管理方法和管理手段，以思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為原動力，挖掘創(chuàng)新元素，研究創(chuàng)新課題，建立形式與內容有機聯(lián)系、組織與激勵充分保障、個人與集體動力充足、過程與結果全面受控的創(chuàng)新體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展面臨的新矛盾和問題，推動基礎管理等各項工作躍上新的臺階，不斷實現(xiàn)超越，形成軟硬實力相得益彰、齊頭并進的良好局面。 一一堅持以人為本、和諧發(fā)

15、展。以人的全面發(fā)展為核心，在管理過程中關注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進人的發(fā)展。要本著和諧發(fā)展的理念，把人作為管理工作的出發(fā)點，強調對人性的理解，注重人文關懷，感知職工心聲，尊重合理訴求，關心人、培養(yǎng)人、教育人，努力使職工快樂工作、幸福生活，保證生產與管理工作富有效率、充滿活力地開展，推動企業(yè)在和諧的氛圍中平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。第三部分 “十三五”管理規(guī)劃的目標任務 一、總體目標 在“十三五”末，實現(xiàn)“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，即一流的隊伍，一流的文化，一流的管理，一流的技術，一流的產品，全面提升三個核心競爭力，即和諧力、執(zhí)行力、制造力，最終將企業(yè)建設成行業(yè)一流印

16、刷企業(yè)。 二、階段目標長期發(fā)展方向：全國印刷企業(yè)30強中期目標：實現(xiàn)原地技改，產能擴大一倍短期目標：三年內實現(xiàn)銷售收入增長30%第四部 分思路和對策 一、解決問題的思路 (一)企業(yè)對印刷技術上水平的解讀 （1）原輔料及產品質量安全檢測平臺建設在市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天，產品質量是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，提高產品質量是保證市場占有率，持續(xù)經營的重要手段，質量是企業(yè)的生命和靈魂。著力建設產品的質量安全檢測平臺成為技術中心工作的重點，我們計劃通過提高標準，增加配置，在五年以內將平臺建成為省級重點實驗室，達到國內同行業(yè)先進。（2）新型安全印刷工藝研究與應用創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動力，在現(xiàn)有

17、的條件下，通過工藝改進研發(fā)適應市場需求的新產品，有助于企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，因此技術中心計劃通過產學研合作的方式開展研發(fā)，對生產設備、檢測能力進行重新配套布局，對公司主要產品進行新型安全工藝的研究與應用，在煙標、接裝紙、內襯紙上實現(xiàn)浮雕印刷，并保證其質量安全指標合格。力爭兩年內通過省級新產品認定，達到省內同行業(yè)領先。（3）研發(fā)項目管理尋找并立項研究公司科研課題，組織技術攻關、開展技術交流與技術合作，研究開發(fā)具有自主知識產權的新技術、新工藝，帶動企業(yè)的技術進步。建立有效的激勵機制，完善必需的研究開發(fā)條件，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術人員的整體素質，是企業(yè)技術中心的職責。在十三五

18、期間本中心將按照省級技術中心建設的要求，加強研發(fā)項目的管理，建立獨立的經費管理、研發(fā)人員績效考核、產學研合作開發(fā)項目管理等體系，三年內達到省內同行業(yè)較好水平，五年內達到國內同行業(yè)先進水平。（4）建成新原料測試基地以客戶需求為導向是一種先進的管理思想，體現(xiàn)了人本的管理思想，想客戶所想，為客戶提供滿意的服務、業(yè)務和產品也是公司重視的策略。配合公司最主要客戶紅云紅河集團技術標準升級、原輔料換代和節(jié)能降耗目標，組織各類新原料測試，五年內成為紅云紅河集團的原料測試基地和標準數據提供者是工作目標，也是我們義不容辭的責任。（5）藥品外包裝盒質量安全標準研究藥業(yè)是本省的一大支柱產業(yè)，藥品外包裝是本公司另一大產

19、品類別。建立藥品紙包裝盒的質量安全指標體系，與*集團、*省包裝協(xié)會共同配合完成該項目，并推廣到藥包行業(yè)其他同類企業(yè)。三年以內力爭形成新的藥品外包裝盒的行業(yè)標準，達到國內同行業(yè)領先，是公司抓住*省建設西南開放重要橋頭堡機遇，謀求自身發(fā)展的重要策略。（6）自主知識產權管理知識經濟的發(fā)展使知識產權在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn)，創(chuàng)造、利用和保護自己的知識產權，尊重他人知識產權已成為企業(yè)融入經濟全球化并從中獲益的重要條件。公司一直對企業(yè)自有知識產權管理非常重視，目前已取得國家實用新型專利11個（其中包括2項產品外觀專利），軟件著作權6個，2012年度申報國家實用新型專利6個，發(fā)明專利1個，均已獲受理。技

20、術中心將繼續(xù)創(chuàng)造、運用和保護公司的知識產權，并不斷豐富公司自主知識產權目錄，三年內申報成功6個以上實用新型專利，五年內申報成功9個以上實用新型專利和1項發(fā)明專利。 (二) 企業(yè)對人員管理上水平的解讀 2018年引進碩士以上學歷員工2名，2020年引進碩士以上學歷員工10名；人才流失率控制在2%以內。1、人才來源（1）制定措施，借才來用。請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。    （2）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘高級人才，為我公司

21、技術負責人以及其他專業(yè)人才，在重慶、宜昌等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。    （3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，

22、提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個

23、員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏；員工滿意度指數達到5，員工收入每年實現(xiàn)5%的增長。   （2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的

24、緊張局面。并形成一批經營管理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。 (三)構建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺” 為實現(xiàn)企業(yè)“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”，即基礎管理上水平和包裝印刷上水平，參照國標規(guī)定的卓越績效評價準則實施準則，構建了“卓越績效評價準則框架”，見附件2. 卓越績效模式旨在通過卓越的過程創(chuàng)造卓越的結果，即：確定、展開企業(yè)的管理方法，并定期評價、改進、創(chuàng)新和分享，使之達到一致、整合，從而不斷提升企業(yè)的整體結果，趕超競爭對手和標桿，獲得卓越的績效。有關過程的類目包括“領導力”，“戰(zhàn)略”，“顧客與市場”，“以人為本”，“過程管理”，“測量

25、分析與知識管理”，結果類目為“經營結果”。過程旨在結果，結果通過過程取得，并為過程的改進和創(chuàng)新提供導向?！邦I導力”掌控著組織前進的方向，并密切關注著“經營結果?！邦I導力”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”構成“領導作用”三角，是驅動性的；“以人為本”、“過程管理”、“經營結果”構成“以人為本、過程和結果”三角，是從動性的。 二、解決問題的對策 (一)班子建設 進一步加強領導班子建設，創(chuàng)建“四好班子(即政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好)，努力把企業(yè)領導班子建設成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、求真務實、清正廉潔、團結奮進的領導集體，為打造一流印刷企業(yè)提供堅強有力的組織保證。 1全面貫徹落實上級部署，

26、確定企業(yè)發(fā)展方向和目標 依據企業(yè)確定的“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略部署，結合三年內實現(xiàn)銷售收入增長30%的目標，明確提出企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標和管理思路，并進行相應的規(guī)劃。 “十三五”時期，企業(yè)就是要通過卓越績效管理系統(tǒng)平臺的有效運行，實現(xiàn)精細管理、精益制造，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、和諧力，把企業(yè)打造成一流的印刷企業(yè)。2嚴格落實規(guī)章制度，確?？茖W決策民主決策 認真落實好各項規(guī)章制度，切實提高領導班子依法決策、民主決策、科學決策的水平。一是堅持完善民主集中制。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持“三重一大”集體決策制度，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，完善落

27、實各種議事規(guī)則、決策程序和民主制度，同時積極發(fā)揮紀律檢查委員會等機構在決策過程中的作用；二是堅持黨風廉政建設責任制。堅持完善領導干部個人重大事項報告、述職述廉以及誡勉談話、任期、離任經濟責任審計、行政問責、安全問責、服務承諾等規(guī)章制度，同時拓寬監(jiān)督渠道，完善權力約束機制，提高領導班子遵章守紀、廉潔自律的自覺性。三是堅持黨委中心組學習制度。不斷增強理論學習的針對性和科學性，不斷提高班子成員的政治素質、理論修養(yǎng)和政策水平。四是堅持民主生活會制度。會前要廣泛征求干部職工意見，會上要認真開展批評與自我批評，會后要制訂和落實整改措施。要積極開展民主測評工作，對班子成員述職述廉、自我剖析、開展批評的情況進

28、行測評，提高民主生活會的質量。 3堅持和完善職代會、辦事公開民主管理和內部審計等制度 一是堅持和完善職工代表大會制度。積極創(chuàng)造有利條件，提高職工參與職代會的廣度、深度和水平。二是堅持和完善辦事公開民主管理制度?！笆濉逼陂g，要把夯實辦事公開民主管理工作作為提升企業(yè)科學管理、民主管理水平的支撐點和著力點；把落實職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權作為推進辦事公開民主管理的主要內容。三是堅持和完善內部審計制度。運用“問題管理”的方法，以企業(yè)財務收支的真實、合法、效益為基礎，完善制度、以點帶面，發(fā)現(xiàn)和解決生產管理過程中的不規(guī)范問題，保障企業(yè)生產運行規(guī)范順暢。 (二)隊伍建設 針對企業(yè)當前人力資

29、源的現(xiàn)狀，在“十三五”期間，本著“和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以科學設崗、人崗匹配、教育培訓、激勵機制等幾方面為著力點，全面提升企業(yè)隊伍建設水平，為“印刷上水平”夯實人才基礎。 1建立“崗位素質模型，科學設置崗位 從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，根據生產經營和管理的實際需要，突出抓好崗位管理，嚴格按照結構比例，制定科學有效、與企業(yè)實際相適應的崗位設置，充分體現(xiàn)“按需設崗、因事設崗”的原則；運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理手段，開展全面、深入的崗位分析，建立“崗位素質模型”，科學編寫崗位說明書，明確每個崗位的工作職責和任職資格，強化職責的履行，提高工作的執(zhí)行力，做到崗位設置更加科學，崗位職責更加明確，人

30、員配置更加合理，努力實現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉變，為深化精細管理提供可操作的依據。 2健全用工分配機制、薪酬分配體系 按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，加快推進從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，理順關系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用工分配機制和薪酬分配體系。進一步完善相應的管理規(guī)定，明確各崗位的崗位工資、月績效系數等標準，細化企業(yè)薪酬管理工作，將各項生產指標、考核指標細化到部門，落實責任，促進管理，充分發(fā)揮收入分配在人力資源配置上的激勵和導向作用；進一步完善企業(yè)定崗定員，細化、改進部門崗位設置，打通專業(yè)管理人員的上升通道，實現(xiàn)崗變薪酬變，構建以業(yè)績和能力為導向

31、的工資調整機制；進一步完善優(yōu)化考核評價體系，建立健全公正、公平、公開的績效考核制度，激勵全體干部職工不斷提升綜合素質，實現(xiàn)人力資源的科學流動、合理配置。 3建立“員工職業(yè)發(fā)展”體系，實施崗位動態(tài)管理 在“十三五”時期，企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上要體現(xiàn)以下幾方面的趨勢：一是適當鼓勵職工內退，開展職工輪訓，減少職工工作時間，增加工作班次，優(yōu)化崗位設置，促進崗位工作負荷均衡化，實現(xiàn)企業(yè)內部人員的最佳配置，充分挖掘內部潛力；二是對職工實施動態(tài)管理，優(yōu)化內部人員配置，做到公開招聘更加透明，選拔任用更加公正，建立暢通的各類人才成長通道，以機制確保各類人才順利成長；三是推進和完善企業(yè)教育培訓體系，以態(tài)度、知識

32、、技能提升為框架，建立健全分層次、分類別、多渠道、多形式、重實效的教育培訓格局；四是加強高級技術人才的培養(yǎng)，通過工作實踐和理論培訓，鍛造出高級工程師、高級技師、質量工程師、項目管理工程師等高級技術人才，培養(yǎng)出大師級的行業(yè)人才；五是以系統(tǒng)性、長期性、動態(tài)性原則積極幫助職工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助職工搭建合適的職業(yè)發(fā)展通道，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，使職工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。 4建立以目標為引領的“績效管理體系” 以企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門工作目標和崗位目標為引領，運用KPI(Key Performance Indicator關鍵績效指標法)績效管理模式，采

33、用SMART原則(Specific明確性、Measurable衡量性、Attainable可實現(xiàn)性、Relevant相關性、Time-based時限性)，梳理和識別出企業(yè)級、部門級和崗位級的關鍵業(yè)績指標，并以此來對部門或個人的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質進行全面監(jiān)測、考核、分析和評價，建立起以目標為引領的績效管理體系。 在KPI工體系建立起來之后，將通過選定評估工具，選定評估人及確定評估周期等，建立起企業(yè)總目標、部門目標、崗位目標三個層面的目標考核體系?？冃Ч芾硐到y(tǒng)所形成的結果將不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進，實現(xiàn)崗位目標、部門目標、企業(yè)目標的統(tǒng)一。建立企業(yè)KPI體系可以使各部門

34、、各崗位工作人員明確責任，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，不斷增強部門和職工的責任感和緊迫感，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的潛能，不斷改善部門和職工的工作業(yè)績。5建立健全技術技能崗位聘任、技能培訓、技能競技、交流及職業(yè)技能鑒定機制通過不斷完善技術技能崗位聘任、技能培訓、技能競技、交流及職業(yè)技能鑒定機制，提升和優(yōu)化企業(yè)技術技能人員結構，打造出一支門類齊全、數量充足、結構合理、素質優(yōu)良，適應企業(yè)未來發(fā)展需要的技術技能人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的人才保障。 (三)企業(yè)文化建設 建立與企業(yè)發(fā)展目標和職工發(fā)展需求相一致的富有特色的企業(yè)文化體系。通過貫徹落實總體思路

35、、加大宣貫力度、著力八項重點任務等舉措，使企業(yè)文化理念深入人心、企業(yè)文化設施更加完備，企業(yè)文化產品更加豐富，企業(yè)文化建設氛圍更加濃厚，職工綜合素質明顯提高，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和影響力不斷擴大，文化在推動企業(yè)改革發(fā)展中的引領作用日益顯著。 1貫徹總體思路 要以行業(yè)和集團企業(yè)文化體系為指導，圍繞打造一流印刷企業(yè)的目標，堅持以推進生產管理、打造企業(yè)軟實力為目的，以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領，采用四考(考勤、考試、考評、考核)”模式進行崗位績效考核評價，并將其作為終端分配的依據。 2、加大宣貫力度 進一步加大企業(yè)文化宣貫力度，大力營造以人為本，人人參與的企業(yè)

36、文化建設氛圍，企業(yè)文化認知率達到100，讓企業(yè)文化“入耳、入腦、入心”，真正做到“外化于行、內化于心、固化于制”。一方面充分發(fā)揮企業(yè)報紙、雜志、“綜合管理信息平臺”、“電子顯示屏”等主宣傳渠道的作用，積極發(fā)揮文化墻、企業(yè)文化漫畫長廊、黑板報、櫥窗、公開欄、展示架等物化載體的作用，多層次、多渠道進行宣貫。另一方面結合企業(yè)實際，創(chuàng)新宣貫方式和手段，搭建一系列行之有效的載體和平臺。繼續(xù)編撰出版*報，把企業(yè)文化故事化、生動化、生活化。注重文體活動與企業(yè)文化的有機結合。在組織各種文體活動時，要充分融入企業(yè)文化的宣貫工作，使企業(yè)文化宣貫工作貼近實際、貼近生活、貼近職工。 (四)基礎管理 1構建多標一體管理

37、體系 以行業(yè)“五化”為目標，以卓越績效評價準則國家標準(GBT1958 0)為依據，以推行AAAA級標準化良好行為企業(yè)為切入點，以“三標一體”(質量GBT19001、環(huán)境GBT24001、職業(yè)健康安全GBT28001標準)為框架，建立“目標牽引、流程導向、信息化載體”的多標一體管理體系(質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系），為創(chuàng)建優(yōu)秀印刷企業(yè)、打造一流印刷企業(yè)奠定堅實的管理基礎。 多標一體管理體系建設是以“三標一體”(IS09001質量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSMSl8001職業(yè)健康安全管理體系)管理體系內容為基礎，緊密結合企業(yè)自身管理工作實際，從而形成統(tǒng)一、

38、規(guī)范、標準的管理體系。結合實際，緊緊圍繞發(fā)展目標，不斷完善各項規(guī)章制度、管理流程、崗位職責、工作標準和績效考核，使構建的管理體系能夠全方位覆蓋質量、生產、設備、環(huán)保、職業(yè)健康安全、人力資源、黨建、工會等所有企業(yè)管理活動。 2建設安全管理標準化體系 “十三五”期間，企業(yè)將緊緊圍繞“六無”目標，查找存在的差距和執(zhí)行的方法、路徑，本著“分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展標準導入工作，構建安全管理標準化體系。在全公司范圍內積極推廣和學習規(guī)范，對照企業(yè)安全管理實際，對安全管理標準、工作標準進行修訂和完善，形成一個職能明確、責任清晰、流程順暢、科學高效的安全管理環(huán)境，推進企業(yè)安全管理的標準化、

39、規(guī)范化和系統(tǒng)化。全面落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任，深入推進安全標準化、安全信息化和安全文化建設，加大安全基礎設施建設的力度，切實抓好安全教育培訓、體系有效運行和隱患排查治理工作，穩(wěn)步提高全員安全意識和安全技能，推動監(jiān)督管理向自主管理的轉變，通過采用科學、規(guī)范的手段不斷提升安全管理水平。 “十三五”期間，企業(yè)安全標準化體系建設將努力實現(xiàn)“十化”目標：安全規(guī)章制度化、安全設施正規(guī)化、現(xiàn)場管理規(guī)定制度化、工作行為規(guī)范化、環(huán)境管理優(yōu)良化、安全檢查常態(tài)化、安全教育經常化、預案演練實戰(zhàn)化、設備管理全員化、勞動保護齊全化。 3構建管理創(chuàng)新體系 “十三五”時期，企業(yè)將結合工作實際，學習借鑒和積極引入國內外先

40、進的管理理念和方法，在管理思路、管理方法和激勵機制方面積極創(chuàng)新，構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的管理創(chuàng)新體系。 管理思路方面，大力推行科學化管理，全面引入卓越績效評價準則，構建“卓越績效管理系統(tǒng)平臺”。以實現(xiàn)基礎管理為要求，積極推行精細管理，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、和諧力。管理方法方面，積極學習運用目標管理、流程管理、問題管理、項目管理等先進的管理理念和方法，并在實際運用中通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進優(yōu)化，使之具備可行性、可操作性并能促進企業(yè)的科學化管理水平。激勵機制方面，在合理配置資源、優(yōu)化組織機構的基礎上，推廣運用KPI績效管理模式，完善績效管理機制，將月度經濟分配與績效考核掛鉤，建立差別化的

41、部門績效考核方案，探索對專業(yè)管理、專業(yè)技術、專業(yè)技能三類人才的有效激勵機制。 4構建技術創(chuàng)新體系 “十三五”時期，企業(yè)將牢牢把握科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，不斷完善科技與創(chuàng)新工作體系的構建，深入開展質量改進攻關項目、QC、科技項目創(chuàng)新、技術改造等活動，在商標產品精細加工、集約生產等方面擁有自主知識產權的核心技術。持續(xù)鞏固科技優(yōu)勢，不斷增強科技實力，著力推進科技創(chuàng)新上水平，努力實現(xiàn)科技發(fā)展新跨越，保持企業(yè)在印刷行業(yè)的科技領先優(yōu)勢，為企業(yè)整體競爭實力提升和持續(xù)健康發(fā)展提供有力的科技支撐。企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建立應包含：一是樹立自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新文化；二是構建科技與創(chuàng)新工作網絡，進一步完善科技與創(chuàng)新管理，

42、科技與創(chuàng)新技術服務平臺，注重人才培養(yǎng)，用好人才，發(fā)揮職工積極性、主動性、創(chuàng)造性；三是完善科技創(chuàng)新激勵機制，大力開展科技創(chuàng)新攻關活動。通過形成全面系統(tǒng)的科技與創(chuàng)新工作體系，促進企業(yè)技術創(chuàng)新上水平、出成效，為打造一流印刷企業(yè)提供技術上的優(yōu)勢。5實施“現(xiàn)場七要素”管理 “十三五”期間，企業(yè)將以班組為平臺，實施“現(xiàn)場十要素"管理(班組管理、改進管理、物料管理、標準化操作管理、過程質量控制、目標管理、6S管理等)，著力夯實企業(yè)現(xiàn)場管理基礎。 班組管理 以提升基礎管理水平為中心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，不斷提高班組工作水平，夯實企業(yè)發(fā)展根基。一是進一步

43、完善班組各項管理制度，包括崗位責任制度、生產組織制度、班組工作制度等。二是進一步梳理完善班組管理流程和作業(yè)流程，優(yōu)化班組管理體制，明確權責，健全職工培養(yǎng)、選拔、評價、考核機制，全面提升班組管理水平。三是加強班組民主管理的制度建設，保障職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權；四是加強班組思想政治工作，準確掌握班組職工的思想動態(tài)，化解基層矛盾，增強基層和諧力。五是廣泛開展形式多樣、載體豐富、內容充實的各類班組勞動競賽，進一步調動職工的積極性和創(chuàng)造性；六是努力提高班組職工職業(yè)素質，加強工藝、質量、操作、維修技術培訓；七是建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，加強班組長崗前培訓和在職培訓，不斷提高班組長的工作

44、能力和綜合素質。 改進管理 改進管理就是要通過全員參與生產管理各個領域的目標化、日?；⒅贫然母倪M活動，使企業(yè)管理水平漸進、螺旋式上升，促進企業(yè)健康協(xié)調發(fā)展。一是加強思想引導，建立持續(xù)改進的導向，加強職工管理知識和技能的培訓。二是加強目標牽引，通過方針和目標的導向作用，激勵和引導全體職工參與持續(xù)改進工作。三是從工作機制、改進需求、改進實施、效果評價、再改進等各個環(huán)節(jié)入手，建立基本工作規(guī)則和程序，形成較為系統(tǒng)和全面的持續(xù)改進工作模式。四是積極開展合理化建議和QC小組活動，制定改進工作流程、管理辦法、獎勵機制。五是以推行問題管理為切入點，本著“對細節(jié)無限執(zhí)著，對系統(tǒng)無限堅持”的原則，將改進管理工

45、作納入日常的管理工作中，以持續(xù)改進作為管理工作的主要內容，以改進來提升管理水平，真正做到“日事日畢、日清日結、日新日高”，提升企業(yè)科學管理水平。 物料管理 物流管理是避免庫存、周轉率、庫損等損失的關鍵，是節(jié)能降耗的有效保障。一是加強入口管理，嚴把原料收購質量關，加大存貯環(huán)節(jié)管理力度，嚴格執(zhí)行進貨檢驗規(guī)程，做好上機適應性記錄。二是加強庫房管理，遵循帳、卡、物一致原則，定點定位原則和先進先出原則，認真核對物料的名稱、規(guī)格和數量，并及時采集到數據系統(tǒng)中。三是加強庫存控制，動態(tài)掌握庫存量，定期檢查庫存狀況，隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時反應和處置。四是加強不合格品管理，制定對供應廠家出現(xiàn)輔料質量問題的賠償制度，加強不合格的雙重監(jiān)管，對