




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2021學(xué)年第一學(xué)期期中總結(jié)大會交流材料督·導(dǎo)·促 督導(dǎo)室工作思路匯報暨初一年級綜合督導(dǎo)反饋 一、督導(dǎo)室工作思路匯報 1、督導(dǎo)室成立的背景 督導(dǎo)室的成立,順應(yīng)了我校發(fā)展已經(jīng)躍上一個高平臺的形勢。督導(dǎo)室是在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作的,按照職責(zé)范圍,認(rèn)真執(zhí)行校長室的各項決議,對全校的教學(xué)管理、學(xué)生管理、行政管理等規(guī)范方面的工作進行認(rèn)真的檢查、督促、指導(dǎo)、評價,及時、準(zhǔn)確收集、整理、匯總、反饋各項督導(dǎo)信息和各方面的意見和建議,當(dāng)好促進學(xué)校發(fā)展的參謀者。 督導(dǎo)工作,“督”是手段,“導(dǎo)”是手段,“促”是目的,通過多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo),加強對教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量的檢查、評價和指
2、導(dǎo)工作,以實現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制,促進良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),為學(xué)校的各項工作的更好開展服務(wù)。 2、督導(dǎo)室的工作目標(biāo) 1.緊緊圍繞教育教學(xué)工作,著力提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo),創(chuàng)建和諧、平安、優(yōu)質(zhì)的校園環(huán)境,打造高效目標(biāo)管理運行局面,以發(fā)現(xiàn)問題,診斷問題,落實整改,提煉經(jīng)驗的方式,確保校園教育、教學(xué)管理有序進行。 2.推動學(xué)校完善管理體系改革,促進部門間的運行協(xié)調(diào)效率的提高,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。把執(zhí)行力和服務(wù)效率作為督導(dǎo)室的一項重點工作來抓,建立督導(dǎo)系統(tǒng)考評機制,為績效考核提供真實依據(jù)。充分發(fā)揮督導(dǎo)室檢查、督促、指導(dǎo)、評價的工作職能,切實提高工作執(zhí)行的力度、效率和群眾滿意度。 3、督導(dǎo)室的工作方
3、式: 從內(nèi)容講,督導(dǎo)室的工作主要通過督教、督學(xué)、督管理來展開;從形式上講,主要通過常規(guī)的隨機督查、專項督導(dǎo)、綜合督導(dǎo)等方式展開。 (一)督教 學(xué)校的中心工作是教學(xué),教學(xué)的中心環(huán)節(jié)是課堂。教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教學(xué)水平、學(xué)習(xí)效率都集中反映在課堂教學(xué)上,督導(dǎo)工作要聚焦課堂,采用聽課、學(xué)業(yè)檢測、教案檢查、學(xué)生訪談等形式,對教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等進行監(jiān)督;對學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)效果等進行了解與分析。在督的過程中,走進教師內(nèi)心,了解教學(xué)困惑,發(fā)現(xiàn)教研“焦點”;教師學(xué)生需要什么學(xué)習(xí)什么、發(fā)現(xiàn)什么問題再解決這個問題,然后順教而“導(dǎo)”、順學(xué)而“導(dǎo)”,以促進教師和學(xué)生的發(fā)展為終極目標(biāo)。
4、(二)督學(xué) 1.采用定期與隨機相結(jié)合的方式檢查學(xué)生對教學(xué)秩序、考試秩序的遵守情況,參與學(xué)??荚囇惨暫驮嚲頇z查與分析等工作,提出加強學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)的意見。 2.通過問卷調(diào)查、個別訪談、召開座談會、抽查學(xué)生的作業(yè)、課堂筆記等形式,及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、對教師的要求、對學(xué)校教學(xué)管理的意見、建議等,充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性。 (三)督管理 督導(dǎo)室應(yīng)成為學(xué)校教育教學(xué)工作的“智囊團”、“倍增器”,為學(xué)校的發(fā)展保好駕、護好航。對管理工作的督導(dǎo)主要體現(xiàn)在對部門工作計劃以及上級部門布置的各項工作的落實、完成情況進行督促檢查,還將收集廣大教師對學(xué)校各職能部門及學(xué)校建設(shè)、發(fā)展的意見、建議,歸納整理,歸類信
5、息后提交相關(guān)職能部門,發(fā)揮督導(dǎo)室的協(xié)調(diào)、溝通作用,促進各部門提高服務(wù)質(zhì)量,為教師解決實際問題,發(fā)揮督導(dǎo)室下情上達的橋梁作用。 督導(dǎo)室是我校新成立的一個全新的部門,需要督導(dǎo)室成員共同努力,探索一條符合我校校情特點的督導(dǎo)工作,需要督導(dǎo)室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論,努力提高自己的督導(dǎo)水平;深入到教師中去,傾聽教師的心聲和意見;及時將教師的想法和領(lǐng)導(dǎo)的要求進行溝通,和諧干群關(guān)系。深入到學(xué)生中去,了解學(xué)生對教師的評價和要求;認(rèn)真填寫各種表冊,搞好教學(xué)督導(dǎo)原始資料的積累工作。 二、對初一年級綜合督導(dǎo)情況通報: (一)督導(dǎo)內(nèi)容、評價方式及工作流程: 1、教學(xué)常規(guī)視導(dǎo) 重點查:“備、學(xué)、教、練、改、輔、考、
6、評”八個環(huán)節(jié)。 形式:聽課(占評價總分60%)重點查“教”“學(xué)”“練(當(dāng)堂練)”等環(huán)節(jié)查重點查“備”“練(課后練)”“改”“評(教師)”等環(huán)節(jié)座談(教學(xué)類)重點查“輔”“評(學(xué)生)”教師評價得分=課堂教學(xué)(60%)+學(xué)生檢測(20%)+教學(xué)常規(guī)(20%) 2、德育規(guī)范視導(dǎo) (1)常規(guī)工作視導(dǎo)(占總分50%) 形式:查看學(xué)生的行為規(guī)范、兩操情況、環(huán)境衛(wèi)生等 (2)班主任工作視導(dǎo)(占總分50%)形式查班會課教案、班主任手冊(或班主任談話記錄、家訪記錄等) 座談會(德育類)重點了解平時情況,如班主任與學(xué)生的溝通情況,班會課的實施、班級活動的組織等。 【綜合評定】 班主任工作由學(xué)生行為規(guī)范、兩操、環(huán)境
7、衛(wèi)生、班會課、班主任手冊等按照一定比例綜合評定,總分優(yōu)秀(85)者由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)榮譽證書。 3、校本課程查課程方案(教案)、成果展示隨機抽查活動過程學(xué)生座談會(校本課程類,本次暫不進行) (二)11.29日對初一年級的綜合督導(dǎo): 對初一年級的總體評價:團結(jié)、務(wù)實、科學(xué)、高效。 1、初一年級有一個團結(jié)務(wù)實的管理團隊,從分管校長朱家鳳副校長,年級主任陳翠玲、夏新春、楊娟,他們的共同特點就是務(wù)實。他們分工明確,督查有力,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,提高管理的實效性! 2、他們講科學(xué),有辦法。年級管理層面教學(xué)方面注重發(fā)揮集體智慧和團隊力量,深入研究學(xué)情,注重分層教學(xué),周日下午針對住宿生班學(xué)生進行有針對性的周測,
8、著力于尖子生的培養(yǎng)!班級管理中采用學(xué)習(xí)小組競爭的形式,班級管理采用量化表,每周一小評,每月結(jié)合月結(jié)進行一大評,對先進學(xué)生進行表彰激勵,大大提高了學(xué)生的進取意識! 3、家校攜手,合作共建。他們能充分發(fā)揮調(diào)動家長的積極性,發(fā)動家長參與到輪值、晚放學(xué)領(lǐng)隊、宿舍管理等班級管理的環(huán)節(jié),尤其是年級家委會能與年級組保持一致,為學(xué)生校服定制、副餐發(fā)放、愛心基金募集、輿論營造等方面做了大量協(xié)助工作,已成為家校溝通的有效平臺! 本次督導(dǎo)共聽了25位老師的課,對125位學(xué)生進行了當(dāng)堂學(xué)習(xí)效果的檢測,對18個班主任工作做了較為全面的督導(dǎo),督查了初一年級開設(shè)的26個社團。通過綜合評定,李娟、郭雪梅、紀(jì)松巖、郭兆艷、邵正
9、堂、楊如玲、陸素云、許建、趙榮春、萬微衛(wèi)等10位老師被評為優(yōu)秀等第,朱家鳳、萬微衛(wèi)、楊娟、陳翠玲、張海軍、李娟、趙靜等7位班主任被評為優(yōu)秀等第,唐中珊、石玲玲、陳斌、孫麗麗、吳晴霞、張杰、張在同、曹娟等8位社團指導(dǎo)老師被評為優(yōu)秀等第。 【幾點建議】 1、關(guān)于教學(xué)工作督導(dǎo) 語文學(xué)科:要加強學(xué)法指導(dǎo),作文在學(xué)生修改后要有復(fù)批;課堂上要加強朗讀指導(dǎo)。 數(shù)學(xué)學(xué)科:課堂講解要結(jié)合實例進行,不能空泛;課堂語言要生動一些,要多一些激勵,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性;要關(guān)注學(xué)生上課的質(zhì)態(tài),尤其要關(guān)注后進生;問題設(shè)計要具有啟發(fā)性,引領(lǐng)性;板書設(shè)計要進一步優(yōu)化。 英語學(xué)科:課堂需進一步關(guān)注后進生;要增強學(xué)生競爭意識,
10、活動形式還需多樣化;要多給學(xué)生一點思考、討論的時間,學(xué)生活動的形式不能單一,可以適當(dāng)進行小組競賽,進一步調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性;板書可以更規(guī)范一點。 關(guān)于備課與聽課:個別教師聽課較少,聽課筆記、備課筆記欄目要齊全。 從學(xué)生座談會反饋情況看,學(xué)生對語數(shù)英學(xué)科較為滿意,評價比較高,但普遍對技能學(xué)科的管理有意見,認(rèn)為這些學(xué)科紀(jì)律有待加強。 2、關(guān)于德育工作督導(dǎo) 全體班主任都高度重視與家長、學(xué)生的溝通,家訪工作深入細(xì)致,做到有交流,有記錄;班主任都能隨班跑操,表現(xiàn)出良好的質(zhì)態(tài)。 問題:跑操時教室內(nèi)留人較多,建議年級加強管理,進一步規(guī)范。班主任手冊存在問題較多:有的班隊工作計劃過于簡單,有的項目不全,有的缺
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國鐵蓋圓桶市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國輕型龍門刨床市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國線圈活頁本冊市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國瞬態(tài)電壓抑制二極管市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國瓷質(zhì)外墻磚市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國游泳館管理軟件市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國水晶大樓模型市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國木制穿線繞珠玩具市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國挖斗上料機市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國平面研磨開閥市場分析及競爭策略研究報告
- 拳擊入門-北京理工大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 中石油職稱英語通用教材
- ICD-10疾病編碼完整版
- 智能客房控制器設(shè)計
- 滁州瑞芬生物科技有限公司年產(chǎn)1.5萬噸赤蘚糖醇項目環(huán)境影響報告書
- THMDSXH 003-2023 電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化建設(shè)與管理指南
- 新建ICU鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜藥物應(yīng)用幻燈片
- 橡膠和基材的粘接
- GB/T 10610-2009產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)表面結(jié)構(gòu)輪廓法評定表面結(jié)構(gòu)的規(guī)則和方法
- GA/T 935-2011法庭科學(xué)槍彈痕跡檢驗鑒定文書編寫規(guī)范
- 湖北省黃石市基層診所醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心村衛(wèi)生室信息
評論
0/150
提交評論