項(xiàng)目管理軟件課程練習(xí)題

1、2014項(xiàng)目管理軟件練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1. 下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于構(gòu)成項(xiàng)目的3個(gè)要素（ ）。A. 時(shí)間B. 費(fèi)用C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 范圍2. 下列選項(xiàng)中，哪些屬于資源的范圍（ ）。A. 人員B. 設(shè)備C. 原材料D. 時(shí)間3. 下列關(guān)于里程碑的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A. 完成階段性工作的標(biāo)志 B. 不同類型的項(xiàng)目里程碑不同C. 它可以作為一個(gè)參考點(diǎn)，用來(lái)監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)度D. 里程碑增加了額外的工作，它無(wú)任何意義4. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于項(xiàng)目周期的說(shuō)法正確的是（ ）。A. 所有項(xiàng)目的生命周期都必須經(jīng)理5個(gè)階段B. 項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)度可以是幾個(gè)星期，也可以是幾個(gè)月，甚至是幾年C. 個(gè)項(xiàng)目生命周期的個(gè)階段

2、投入的強(qiáng)度是相同的D. 結(jié)束項(xiàng)目是，無(wú)需提交報(bào)告對(duì)該項(xiàng)目做詳盡的描述和分析+5. Porject2003工作環(huán)境的擴(kuò)展名為（ ）。A. Mpp B. Mpw C) Doc D) Mpt6. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于“日歷”視圖的說(shuō)法正確的是（ ）。A. 以年為時(shí)間刻度單位來(lái)按日歷格式顯示項(xiàng)目信息B. 可以顯示其日程排在某個(gè)或某幾個(gè)月中的任務(wù)C. 以圖形化的方式顯示已完成的任務(wù)、進(jìn)行中的任務(wù)和未開始的任務(wù)D. 通過(guò)輸入任務(wù)和完成每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來(lái)創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目7.下列選項(xiàng)中，關(guān)于“甘特圖”視圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 視圖的左側(cè)用工作表顯示任務(wù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)B. 可以通過(guò)鏈接任務(wù)在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性

3、C. 可以估算每項(xiàng)任務(wù)的成本D. 查看任務(wù)的進(jìn)度8. 下列關(guān)于任務(wù)的大綱模式有點(diǎn)的選項(xiàng)中，那個(gè)說(shuō)法時(shí)錯(cuò)誤的（ ）。A. 將項(xiàng)目分成明確的階段，易于閱讀較長(zhǎng)的任務(wù)列表B. 易于跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度C. 可以更加清晰的了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)D. 有利于任務(wù)的執(zhí)行9. 如果用戶定義的項(xiàng)目開始日期時(shí)周日，則默認(rèn)情況下，Project會(huì)將任務(wù)排定在（ ）。A. 當(dāng)天開始 B. 緊接著的周一開始C. 下周二開始 D. 無(wú)法確定10. 在一個(gè)以開始日期排定的項(xiàng)目中，我們對(duì)任務(wù)設(shè)置了“不得早于開始”的限制，若要撤銷該限制，只需將限制類型更改為（ ）即可。A.越早越好 B.越晚越好 C. 不得晚于開始 D. 不得早于結(jié)束11

4、 有2名工人為一項(xiàng)任務(wù)工作到了四個(gè)工作日，每個(gè)工作日投入為12小時(shí)，則此任務(wù)的總工時(shí)為（ ）。A. 24小時(shí) B. 48小時(shí) C. 96小時(shí) D. 8小時(shí)12 若要5個(gè)工人全職參與某項(xiàng)目工作，則可在自語(yǔ)昂工作表中“最大單位”域中輸入（ ）。A) 200%B) 100% C) 50% D) 500%13 下列不屬于工時(shí)資源的是（ ）。A)工程師 B) 混凝土 C) 項(xiàng)目實(shí)施組 D) 項(xiàng)目經(jīng)理14. 下列說(shuō)法中，哪些是錯(cuò)誤的（ ）。a) 在Project 2003中，不能對(duì)單個(gè)字進(jìn)行格式設(shè)置，只能以單元格為單位進(jìn)行設(shè)置。b) 在項(xiàng)目文檔中，不能對(duì)字間距進(jìn)行設(shè)置。c) 使用甘特圖向?qū)гO(shè)置項(xiàng)目文檔格式

5、時(shí)，只對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目文檔起作用d) 使用“文本樣式”對(duì)話框設(shè)置文本格式時(shí)，所有視圖窗口中的文本都會(huì)發(fā)生變化15. 若要對(duì)視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，可以采取（ ）的方式。A) 設(shè)置文本字體 B)設(shè)置文本樣式 C) 設(shè)置版式 D)設(shè)置條形圖格式16.下列說(shuō)法中，哪些是錯(cuò)誤的（ ）。A) 在頁(yè)眉中可以插入圖片 B) 在Project項(xiàng)目文檔中可以插入Word文檔C) 在Project項(xiàng)目文檔中不可以插入畫圖圖片D) 在Project項(xiàng)目文檔可以插入日歷控件17. 在開發(fā)某一程序時(shí)，如果一個(gè)程序員的每月薪水為5000元，且開發(fā)這項(xiàng)工程需要二十個(gè)程序員工作3個(gè)月，則該程序員組完成任務(wù)的成

6、本將是（ ）。A) 30萬(wàn)元 B)10萬(wàn)元 C) 15000元 D) 20萬(wàn)元18. 給某個(gè)工人安排一項(xiàng)60個(gè)工時(shí)的工作，要求他在6天之內(nèi)完成此任務(wù)，則此工人每天的工作安排為（ ）。A）8小時(shí)的正常工時(shí)和3小時(shí)的加班工時(shí) B）8小時(shí)的正常工時(shí)和2小時(shí)的加班工時(shí)C）8小時(shí)的正常工時(shí)和1小時(shí)的加班工時(shí) D）8小時(shí)的正常工時(shí)和4小時(shí)的加班工時(shí)19. 下列說(shuō)法中，哪些是錯(cuò)誤的（ ）。A. 指定的加班工時(shí)量會(huì)增加任務(wù)的工時(shí)量B. 在一個(gè)項(xiàng)目中，用戶可以為資源設(shè)置多個(gè)費(fèi)率C. 給任務(wù)分配固定成本后，無(wú)論任務(wù)工期或資源完成任務(wù)的工時(shí)如何改變，任務(wù)的成本都保持不變D. 在Project中，默認(rèn)情況下資源成本是

7、按比例累算的。20. 下列選項(xiàng)中，不屬于資源成本累算方式的是（ ）。A) 按比例 B)按任務(wù)開始時(shí)間 C)按任務(wù)結(jié)束時(shí)間 D)按最大單位21. 5.下列不屬于資源信息內(nèi)容的是（ ）。A)資源的工時(shí) B)資源的成本C) 時(shí)間分段工時(shí)及時(shí)間分段成本 D) 任務(wù)拆分22. Microsoft Project2003 可以根據(jù)輸入（ ），自動(dòng)重排項(xiàng)目的剩余的任務(wù)。A)任務(wù)的剩余時(shí)間 B) 任務(wù)需要的總時(shí)間C)任務(wù)開始時(shí)間 D) 實(shí)際已完成的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間23. 下列說(shuō)法中，哪些是不正確的（ ）。A）用戶可以為下灌木保存11個(gè)比較基準(zhǔn)和中期計(jì)劃 。B）在更新任務(wù)工期時(shí)，在“更新任務(wù)”對(duì)話框中為任務(wù)輸入了

8、實(shí)際完成日期，Project會(huì)將該任務(wù)的完成百分比算作70% 。C）輸入任務(wù)的已完成工時(shí)后，Project會(huì)自動(dòng)計(jì)算出任務(wù)的剩余工時(shí)及工時(shí)完成百分比。D）項(xiàng)目進(jìn)度線是基于累計(jì)完成百分比來(lái)繪制的。24. 下列選項(xiàng)中，不能用來(lái)更新任務(wù)工期的是（ ）。A) 輸入任務(wù)的實(shí)際工期 B) 輸入任務(wù)的完成百分比C) 輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期 D)輸入任務(wù)的剩余工期25. 在采用投入比導(dǎo)向日程控制的方法來(lái)排定任務(wù)時(shí)，如果偶一項(xiàng)任務(wù)的總工時(shí)為48小時(shí)，工期為3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日，為其分配了兩個(gè)資源，分配單位都是100%，那么每個(gè)資源所要完成的工時(shí)均為24小時(shí)?，F(xiàn)在因?yàn)楣ぷ餍枰?，給該任務(wù)增加了一個(gè)分配單位為50

9、%的資源，則任務(wù)的工期將變成（ ）。A) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 B) 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日C) 2.4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 D) 2.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日26. 當(dāng)項(xiàng)目的工期超出預(yù)算時(shí)，下列方法中不能縮短項(xiàng)目工期的方法是（ ）。A) 中斷任務(wù) B) 重疊鏈接的關(guān)鍵任務(wù)C) 為關(guān)鍵任務(wù)添加額外的資源 D) 安排加班27. 若某任務(wù)為固定單位類型，則當(dāng)任務(wù)工期增加時(shí)，任務(wù)的工時(shí)將會(huì)（ ）。A) 不變 B) 增加 C) 減少 D) 以上都不對(duì)28. 下列選項(xiàng)中，不屬于Project解決資源的過(guò)度分配方法的是（ ）。A) 手動(dòng)解決 B) 延遲資源執(zhí)行任務(wù)時(shí)間C) 延長(zhǎng)工作時(shí)間 D) 使用調(diào)配29. 下列選項(xiàng)中，不屬于當(dāng)前操作類

10、報(bào)表的是（ ）。A) 未開始任務(wù)報(bào)表 B) 已完成的任務(wù)報(bào)表C) 最高級(jí)任務(wù)報(bào)表 D) 進(jìn)度落后的任務(wù)報(bào)表30. 在下列視圖中，（ ）不能添加圖例。A) 日歷 B) 資源工作表 C) 甘特圖 D) 網(wǎng)絡(luò)圖31. 在報(bào)表打印預(yù)覽窗口中，不可以（ ）。A) 調(diào)整頁(yè)面的方向和尺寸 B) 編輯頁(yè)眉C) 編輯頁(yè)腳 D) 設(shè)置打印機(jī)類型32 有2名工人為一項(xiàng)任務(wù)工作到了四個(gè)工作日，每個(gè)工作日投入為12小時(shí)，則此任務(wù)的總工時(shí)為（ ）。A) 24小時(shí) B) 48小時(shí) C) 96小時(shí) D) 8小時(shí)33 若要5個(gè)工人全職參與某項(xiàng)目工作，則可在自語(yǔ)昂工作表中“最大單位”域中輸入（ ）。A) 200% B) 100%

11、C) 50%D) 500%34 下列不屬于工時(shí)資源的是（ ）。A) 工程師 B) 混凝土 C) 項(xiàng)目實(shí)施組 D) 項(xiàng)目經(jīng)理35 下列關(guān)于任務(wù)的大綱模式有點(diǎn)的選項(xiàng)中，那個(gè)說(shuō)法時(shí)錯(cuò)誤的（ ）。A) 將項(xiàng)目分成明確的階段，易于閱讀較長(zhǎng)的任務(wù)列表B) 易于跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度C) 可以更加清晰的了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)D) 有利于任務(wù)的執(zhí)行二、填空1. 項(xiàng)目就是為了完成一個(gè)具體的目的而設(shè)計(jì)的一系列，例如三峽工程、北京申辦2008年奧運(yùn)、出一趟差、辦一個(gè)同學(xué)聚會(huì)等都是項(xiàng)目。項(xiàng)目包括了一系列步驟，通常需要協(xié)作共同完成。2. 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行地管理，即

12、對(duì)項(xiàng)目從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。3. Project中的任務(wù)是指具有和的具體工作，它是日程的組成單元。項(xiàng)目通常是由構(gòu)成的。4. 工期是完成某項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的，通常是從任務(wù)開始日期到完成日期的工作時(shí)間量。5. 在打開文檔是，如果要一次打開多個(gè)連續(xù)的文檔，可以按住鍵進(jìn)行選擇；如果要一次打開多個(gè)不連續(xù)的文檔，可以按住鍵進(jìn)行選擇。6. 以方式打開的文檔，對(duì)文檔的編輯修改將無(wú)法直接保存到原文檔上，而需要將編輯修改后的文檔另存為一個(gè)新的文檔；以方式打開的文檔，將打開一個(gè)文檔的副本，而不打開原文檔，對(duì)該副本文檔所作的編輯修改將直接保存到副本文檔中，

13、而對(duì)原文檔沒(méi)有影響。7. 以特定的格式顯示Project2003中輸入信息的子集，該信息子集存儲(chǔ)在Project中，并且能夠在任何調(diào)用該信息子集的視圖中顯示，通過(guò)視圖可以展現(xiàn)項(xiàng)目信息的各個(gè)維度。視圖主要分為類視圖和類視圖。9. 表中的最小單位，要選中單元格，通常是把光標(biāo)置于單元格內(nèi)，鼠標(biāo)，單元格被一個(gè)黑框所包圍時(shí)即被選中。10. 在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進(jìn)在較大的階段任務(wù)下。這些較大的階段任務(wù)稱為，縮進(jìn)的任務(wù)稱為。11. 周期性任務(wù)就是的任務(wù)，如每周的總結(jié)會(huì)議就可以定義一個(gè)周期性任務(wù)。12. 任務(wù)相關(guān)性指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即。其中，開始和完成任務(wù)的時(shí)間取決

14、于其他任務(wù)的任務(wù)稱作，它所依賴的任務(wù)稱作。13. 用于標(biāo)識(shí)日程中的重要事項(xiàng)，其工期為?？梢詫⑵渥鳛橐粋€(gè)參考點(diǎn)，以監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)行。14. 是指任務(wù)的開始日期或完成日期上設(shè)置的限制。默認(rèn)情況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)限制。相反，在以完成日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)限制。15. 項(xiàng)目中是指用于完成項(xiàng)目的人、設(shè)備和材料。Project中的資源分為和。16. 在Project中，資源表示資源何時(shí)以及有多少時(shí)間可安排給所分配的工作。在Project2003中使用資源的來(lái)標(biāo)識(shí)資源的可用性。17. 如果項(xiàng)目中的資源過(guò)多，可以使用功能只顯示其

15、中一部分資源。18. 在給任務(wù)分配資源時(shí)，Project將根據(jù)資源的自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的進(jìn)度。 19. 在Project 2003 中，要設(shè)置文本的格式，可以使用“”對(duì)話框，而要設(shè)置文本的樣式，可以使用“”對(duì)話框。20. 在Project 2003中，使用“常用”工具欄的“”按鈕，可以對(duì)單元格中的文本樣式進(jìn)行復(fù)制。21. Project2003 的版式是指、條形圖旁邊餓日期格式、等外觀屬性。22. 在Project中，成本分為和兩大類，兩者相加就是。 23. 一個(gè)項(xiàng)目的總成本包括為資源、任務(wù)或工作分配輸入的所有基于的成本、和。21. 每次使用的成本并不取決于，它們是。工時(shí)資源的每次使用成本取決于，而

16、材料資源的每次使用的成本。22. 材料資源的費(fèi)率是通過(guò)分配的。當(dāng)為某項(xiàng)任務(wù)分配了一種材料資源時(shí)，Project將使用所輸入的材料資源的費(fèi)率以及計(jì)算出材料總成本。23. 方式是指確定資源成本何時(shí)發(fā)生并確定實(shí)際成本何時(shí)累計(jì)到項(xiàng)目中。累計(jì)成本可以在項(xiàng)目開始時(shí)、結(jié)束時(shí)或者在項(xiàng)目過(guò)程按比例累計(jì)。24. 比較基準(zhǔn)計(jì)劃是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的原計(jì)劃，它包括、和等。25. 如果日程開始日期在“更新項(xiàng)目”對(duì)話框中輸入的日期之后，Project會(huì)認(rèn)為任務(wù)還沒(méi)有開始而將完成百分比設(shè)置為；如果日程完成日期在輸入的日期之前，Project會(huì)認(rèn)為任務(wù)還沒(méi)有開始而將完成百分比設(shè)置為。26. 用戶在保存了項(xiàng)目的基準(zhǔn)后，可以方便的

17、使用視圖來(lái)跟蹤項(xiàng)目，查看任務(wù)的進(jìn)度并估算任務(wù)的進(jìn)度延遲。27. 進(jìn)度線是反映進(jìn)度狀況的，它是根據(jù)構(gòu)造的一條直線。此線與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，如果任務(wù)完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的左邊，則說(shuō)明；如果任務(wù)完成的進(jìn)度線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊，則說(shuō)明。28. 有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為。如果一項(xiàng)關(guān)鍵人物被延遲，則也將被延遲。 29. 使用PERT分析來(lái)估計(jì)任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了、和之后，讓Project計(jì)算這3個(gè)工期的加權(quán)平均值，并決定單一估計(jì)工期。 30. 在Project中，任務(wù)類型包括、和3種。每項(xiàng)任務(wù)的工期受資源的可用性的影響，最重要的決定因素是日程排定公

18、式。31. 將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Project 將根據(jù)任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的，這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法，它是Project用于多個(gè)分配的默認(rèn)日程排定方式。 32. Project2003提供了許多預(yù)定義格式的報(bào)表，可以分為五大類：、當(dāng)前操作、成本、和工作量。 33. 如果需要以特定的周期來(lái)組織信息，則必須使用功能。而比報(bào)表靈活，可以任意編輯項(xiàng)目信息，也可以針對(duì)項(xiàng)目中的特定要求進(jìn)行格式化操作。 34. 月歷報(bào)表是以為周期，將每天的工作任務(wù)以的形式顯示出來(lái)。交叉分析報(bào)表是以“交叉分析”的形式顯示項(xiàng)目信息，報(bào)表的標(biāo)題是任務(wù)或

19、資源名稱，標(biāo)題時(shí)間周期。 35. 在打印視圖或報(bào)表前，要首先進(jìn)行，以使打印的視圖或報(bào)表符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。三、操作簡(jiǎn)答1簡(jiǎn)述利用Project2003軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作流程。2遇到資源過(guò)度分配時(shí)，你是如何利用Project2003軟件進(jìn)行調(diào)整的？結(jié)合小例子加以說(shuō)明。項(xiàng)目管理軟件練習(xí)答案一、選擇題一、選擇題序號(hào)答案序號(hào)答案1C15.D2D16.B3D17.B4B18.D5B19.D6D20.C7C21.A8D22.B9B23.C10A24.C11C25.B12D26.D13B27.C14D28.D15B16B17A18B19A20D二、填空題二、填空題序號(hào)答案序號(hào)答案【1】開始日期【21】0【2】完成日期【22】任務(wù)限制【3】相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)【23】越早越好【4】總長(zhǎng)度【24】越晚越好【5】Shift【25】資源【6】CtrL【26】工時(shí)資源【7】只讀【27】材料資源【8】副本【28】可用性【9】視圖【29】最大單位【10】任務(wù)【30】篩選【11】資源【31】可用性【12】單元格【32】格式【13】單擊【33】文本樣式【14】摘要任務(wù)【34】格式刷【15】子任務(wù)【35】鏈接線【16】項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中重復(fù)發(fā)生【36】條形圖高度【17】任務(wù)鏈接【37】資源