項目管理試題及答案

1、項目管理習(xí)題2016-11趨勢分析被用來監(jiān)控                                （  D） a.  錯誤原因 b. 質(zhì)量管理計劃 c.  客戶滿意度 d. 技術(shù)、成本和進度

2、執(zhí)行情況 2在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制   （ B ） a.  強矩陣型 b. 項目化型 c.  項目協(xié)調(diào)者 d. 弱矩陣型 3以下哪些是項目團隊建設(shè)的基本原則               （ C ） a.  進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估 b. 確保項目團隊每

3、位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報 c.  盡早進行項目團隊建設(shè) d. 解決成員間的政治分歧 4項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（  D） a.  項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑 b. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜              

4、;                                 c.  在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜 d. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜 5以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（D  ） a.&#

5、160; 來自于外部的意見反饋 b. 執(zhí)行情況評估 c.  項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突 d. 集中辦公 6項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該：                          （C &#

6、160;） a.  保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式 b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排 c.  創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié) d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法 7當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ） a.  項目經(jīng)理的權(quán)限造成的 b. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭 c.  項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注 d. 項目經(jīng)理

7、運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突 8以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是：                    （  D） a.  對項目的錯誤認識 b. 不提供支持的高層管理層 c.  發(fā)生困難的項目 d. 對項目組成員的補償 9有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：    &#

8、160;                （ A ） a.  項目情況得到改善 b. 一個高效率、運作正常的團隊 c.  團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任 d. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強 10減少項目中沖突的主要方法是：        

9、0;        （  C） a.  舉行定期的小組會議 b. 使用小組協(xié)調(diào)人員 c.  進行謹慎仔細的項目規(guī)劃 d. 規(guī)定嚴格的討論制度 11以下都是不良的團隊工作情況，除了：            （  B） a.  低落的工作氛圍 b. 過多的會議 c.

10、0; 對項目經(jīng)理缺乏信任 d. 會議效率低下 12在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ） a.  溝通障礙 b. 相互沖突的利益 c.  需要統(tǒng)一意見 d. 管轄模糊 13最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：           （  B） a.  妥協(xié)的方式 b. 面對 c.  緩和 d

11、. 談判 14當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是_的責(zé)任。   （ B ） a.  有關(guān)的團隊 b. 項目經(jīng)理 c.  項目業(yè)主或贊助人 d. 職能經(jīng)理 15責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？               （ C ）

12、 a.  誰負責(zé)那方面的工作 b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào) c.  實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素 d. 誰向誰匯報 16以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙：  （ D ） a.  團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷 b. 職責(zé)沖突 c.  團隊成員缺乏對工作的投入 d. 分配給每位團隊成員的辦公空間 17在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是：

13、60;                                   （ A ） a.  矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確 b. 沖突的原因包括各項目的

14、優(yōu)先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型 c.  只要可能就應(yīng)該避免 d. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令 18兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（  C） a.  組織實現(xiàn)其目標的能力 b. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離 c.  項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小 d. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度 19項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：

15、（ A ） a.  建立信任 b. 建立獎勵和業(yè)績認可制度 c.  爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持 d. 項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面 20以下選項中哪項不是開工會議的目標：              （ D ） a.  建立工作關(guān)系和溝通渠道 b. 審查項目計劃 c.  建立個人和團隊的責(zé)任 d

16、. 討論有關(guān)合同的具體法律問題項目管理習(xí)題2016-21.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（  ）A 管理環(huán)境因素B 人的因素C 方法的因素 D 社會環(huán)境因素答案：D2.根據(jù)中華人民共和國招標投標法實施條例（國務(wù)院令613號），投標有效期從（  ）起計算。A 提交投標文件開始之日B購買招標文件的截止之日C 提交投標文件的截止之日D 招標文件的規(guī)定開標之日答案： C3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A確定項目實施期管理總體方案B確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C確定項目風(fēng)險管

17、理與工程保險方案D確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【標準答案】C4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（   ）A 管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B 管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C 管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D 管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B5下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A5B4C3D2【標準答案】C6關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D

18、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【標準答案】D7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（   ）A 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制 度B 安全生產(chǎn)責(zé)任制C 安全檢查制度D 安全措施計劃制度答案：B8根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A工具用具使用費B職工教育經(jīng)費C機械折舊費D管理人員工資答案：C9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（   ）A 定額控制B 計量控制C 指標控制D 包干控制答案：C10關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A

19、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B施工方項目管理不涉及動用前準備階段C施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責(zé)答案：C11采用固定總價合同，承包商需承擔一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（  ）A 設(shè)計嘗試不夠造成的誤差B 工程量計算錯誤C 工程范圍不確定D漏報計價項目答案：D 12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（   ）A 組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B 系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C 增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D 生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案：A1

20、3關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B14.關(guān)于 FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件內(nèi)容的說法，正確的是（  ）業(yè)主委派工程師管理合同承包商僅需負責(zé)提供設(shè)備和建造工作合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750

21、D.115016. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天） ，工作A的總時差為（  ）天A.0B 1.C .2D 3.答案：B 17.已知工程AF有且 有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天,最高完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（   ）天A.0 B.5C.7D 9.答案：C18.關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（   ）A 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B“兩算

22、”對比的方法包括實物對比法C 一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D 一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低答案：B19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動，正確的是（   ）。A 施工安全技術(shù)措施要有針對性B 施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理C 施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案D 施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A 20. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法>(建市（2007）9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布 時間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（  

23、）日內(nèi).A 14.  B10C 7.  D.5答案：C21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（  ）。表面密封嵌縫封閉灌漿修補限制使用答案：C22. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（  ）大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是偏制總進度綱要大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標答案：B23. 下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主改變

24、設(shè)計方案                      B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C.自然環(huán)境的變化                       

25、0;D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的(  )原則A 事故原因未查清不放過B 事故責(zé)任人未受到處理不放過C 事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過D 事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作，參

26、見教材P25825.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，；實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（  ）萬元。A -30.   B-25.  C -22. D -20答案：B26.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（   ）A 約束機制B 反饋機制C 持續(xù)改進機制D 動力機制答案：D27.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）

27、，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以（   ）為實際竣工日期。A 承包人提交竣工驗收申請報告之日 B 轉(zhuǎn)移占有工程之日C 監(jiān)理組織竣工初驗之日           D 發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B28. 一般情況下，橫道圖能反映出工作的（   ）A 總時差B最遲開始時間C 持續(xù)時間D 自由時差答案：C29.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失

28、C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案-：C30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（   ）A 項目結(jié)構(gòu)圖   B 工作流程圖C 組織結(jié)構(gòu)圖   D 職能分工表答案：C31.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（  ）A 室內(nèi)凈高2.5MB 室內(nèi)通道寬度0.8MC 每間宿舍居住18人D 使用通鋪答案：A32某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。A轉(zhuǎn)移B規(guī)避C減輕D自留答案：A.在應(yīng)用因果分析圖

29、確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析通常選出-項作為最主要原因為避免干擾，只能由小組成員獨立進行分析由小組組長最終確定分析結(jié)果答案：34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A項目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C業(yè)主代表D項目總工程師【標準答案】A35.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）A明確質(zhì)量控制方法、B計量控制C 測量控制D 施工平面圖控制標準答案：A36.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）A 業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B 業(yè)主沒有權(quán)利先修改

30、后評價，可以宣布該投標人廢標C 業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標人再報價 D 業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果標準答案：D37承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A物資采購工作B信息處理工作C設(shè)計工作D管理工作【標準答案】D38.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元項目         單位      

31、 計劃     實際      差額成本          萬元       220      240        20成本降低率   %       

32、60;   3        3.5        0.5成本減低額   萬元         6.6      8.4        1.8A 0.6B 0.7C 1.1D 1.2標準答案：D39關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的

33、說法，正確的是（）A 當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B 當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C 為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D 任何情況下均不允許增減工作項目標準答案：B40 為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A 管理措施B 組織措施C 經(jīng)濟措施D 技術(shù)措施標準答案：D41 某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月A 8B 6C 4D 2標準答案：C42 編碼信息，單位組織信息，項目組織

34、信息等屬于（）信息A 管理類B 組織類C 經(jīng)濟類D 技術(shù)類標準答案：B43下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。A存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【標準答案】C44 溝通過程的五要素包括（）A 溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通渠道B 溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內(nèi)容和溝通渠道C溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通方法D溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內(nèi)容和溝通方法標準答案：A45 某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)

35、量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標控制的（）A 管理措施B 組織措施C 經(jīng)濟措施D 技術(shù)措施標準答案：B46 采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）A 固定總價合同B 單價合同C 成本加酬金合同D 變動總價合同標準答案：D47 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）條文中的風(fēng)險等級評價估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為（）級A 5B 4C 3 D 2標準答案：B參見教材P70。48 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）

36、給予警告，并處罰款。A 建設(shè)主管部門B 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D 人民政府標準答案：B49 某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）A 操作責(zé)任的較大事故B 操作責(zé)任的重大事故C 指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D 指導(dǎo)責(zé)任的重大事故標準答案：C 50某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。AE的緊前工作是BDBA完成后同時進行CFCAB均完成后進行EDF的緊前工作是DE51 下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）A 負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B 負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護C

37、負責(zé)工程檔案管理D 負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作標準答案：A 52 下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）A 組織方案設(shè)計競賽B 確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C 擬定施工合現(xiàn)文本D 確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案標準答案：D 53 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項目管理規(guī)劃包括（）A 項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B 項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C 項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D 項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃標準答案：D 54.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

38、。A.28B.21C.14D.7【標準答案】C55. 關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）A 虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B虛工作一般不消耗資源但占用時間C虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示標準答案：C56 運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施A 技術(shù)B 管理C 經(jīng)濟D 組織標準答案：B57 建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）A 分析質(zhì)量控制界面B 編制質(zhì)量控制計劃C 制定質(zhì)量控制制度D 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)標準答案：D 58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況

39、進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案:D59.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（   ）A 制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B 抽查工程質(zhì)量問題C 接受建設(shè)單位申報手續(xù)D 建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C60.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（   ）A 安全事故發(fā)生的概率減小B 施工成本增加的概率減小C 文明施工實現(xiàn)的概率增加D 質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D61.

40、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（  ）的取值范圍應(yīng)當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本標準答案：A名師解析：本題考查的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 62.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）施工資源的需求計劃B 施工資源的優(yōu)化配置C 投入材料的堆場設(shè)計D 施工機械的分析選擇答案：D63.某國際工程合同額為5000萬人民幣，合同實施天數(shù)為300天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同

41、期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管 理費用為1500萬元；因為業(yè)主的修改設(shè)計， 承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（  ）萬元。答案：64.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【標準答案】C65.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【標準答案】B66.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工

42、總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【標準答案】D67 關(guān)于FIDICEPC交鑰匙項目合同條件特點的說法，正確的是（）A 適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B 合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn) 時才調(diào)整價格C 業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D 承包商承擔的風(fēng)險較小標準答案：B68 關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是（）A 凡委托運輸部門送貨的，以供

43、貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B 供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C 采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D 凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準標準答案：A 69 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）A 可由監(jiān)理員組織驗收B 應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C 主控項目不需全部檢驗合格D 一般項目的檢查具有否決權(quán)標準答案：B70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）A 明確質(zhì)量控制的重點對象B 編制測量控制方案C 建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D 正確安裝

44、設(shè)置施工機械設(shè)備標準答案：A 二、多項選擇題71.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A 從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B 溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C 溝通障礙包括組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D 從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E 選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【標準答案】BDE72.根據(jù)建筑工程施工合同（示范文本）（GF20130201），可以順延工期的情況有（）。A發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤D監(jiān)理未按合同

45、約定發(fā)出指示、批準文件E.分包商或供貨商延誤【標準答案-BCD】73下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A明確質(zhì)量控制目標B確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)D向施工工作業(yè)班組認真交底E動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點【標準答案】AD74根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。A工程建設(shè)標準B監(jiān)理大綱C監(jiān)理委托合同D施工組織設(shè)計E工程設(shè)計文本【標準答案】ADE75某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。A成本增加比例最大的是間接成本B成本降低最多的項目是機械費C成本節(jié)約效益最大的是材料費D成本節(jié)約做得好的是措施費

46、E直接成本增加比例最大的是人工費【標準答案】ACDE76建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務(wù)有（）。A總進度規(guī)劃編制B工程實施條件分析C工程實施策劃D項目總進度目標確定E項目經(jīng)濟評價【標準答案】ABC78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【標準答案】ACD79關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有（   ）A。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風(fēng)險減輕策略C,承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略D,承

47、包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。答案：CDE參見教材167-16880某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。   A費用超支 B進度較快 C效率較高 D可采用抽出部分人員，放慢進度的措施 E投入超前 【標準答案】ABE 81關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。 A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 B施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理 E化

48、學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放 標準答案：ACDE 82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。 A施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件 B及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等 C按合同規(guī)定及時支付工程款 D對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分 E及時作出承包人履行合同所必需的決策 答案：BCDE   83.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（   ）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主

49、方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案BCD   84.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）A 合同基本數(shù)據(jù)查詢B 合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C 合同通用條件的編寫D 合同結(jié)構(gòu)的選擇E 合同輔助起草標準答案：ABE85 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（）A 關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B 關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C 關(guān)于業(yè)主方

50、項目管理目標包括項目的投資目標 進度目標和質(zhì)量目標D 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E 關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程標準答案：ACE86.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。 A.建設(shè)單位 B.涉及總責(zé)任單位 C.代建單位 D.施工總承包單位 E.工程總承包企業(yè) 【標準答案-】AC 87.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)

51、模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE88下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。 A選擇合同結(jié)構(gòu) B分析工程風(fēng)險 C建立管理組織體系 D確定物資采購模式 E明確管理職能 【答案】ABD 89 .下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（   ）A 被 保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B 項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C 戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D 投標人故意行為所造成的損失E 項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失答案：ACD90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。 A

52、工程竣工驗收報告 B規(guī)劃部門出具的認可文件 C工程竣工預(yù)驗收申請報告 D環(huán)保部門出具的準許使用文件 E公安消防部門出具的準許使用文件 答案：ABDE 91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B可以通過分段施工縮短施工工期C可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BCE92.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A指向   B聯(lián)系   C區(qū)分   D過橋   E斷路答案

53、：BDE93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級C根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證，審查D按照啊“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)工程概算E特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD94某工程項目的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。A第4周

54、末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正?！緲藴蚀鸢浮緽CD95.對于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A對于具有較多單項工程的建設(shè)工項目程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗收B由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C承包人只應(yīng)承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E業(yè)主和承包人應(yīng)當根據(jù)項

55、目情況，施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間答案：ABC96.下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（）。A施工成本降低額   B施工成本降低率    C施工生產(chǎn)總成本   D勞動力不均衡系數(shù)     E生產(chǎn)能力利用率答案：AB97 關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）A 應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū) 本部門 本單位的危險性分析情況B 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施C 應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D&#

56、160;應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全 完整 預(yù)案附件提供的信息準備E 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練標準答案：ABD98 下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）A 嚴格按照基本建設(shè)程序辦事B 依法進行施工組織管理C 加強施工安全與環(huán)境管理D 進行必要的設(shè)計復(fù)核審查E 做好質(zhì)量觀測記錄標準答案：ABCD99關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。A反映了最佳施工方案在時間上的安排B反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況C反映了施工方案在空間上的全面安排D反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工【標準答案】CDE項目管理習(xí)題2

57、016-3一、判斷題1、項目質(zhì)量是一個一成不變的概念，即表示項目最終可交付成果的質(zhì)量。（ 錯）2、質(zhì)量成本是指為了保證和提高質(zhì)量所花費的全部費用，以及因質(zhì)量保證和提高而帶來的直接經(jīng)濟損失。（ 對）3、有效的項目質(zhì)量控制應(yīng)該采取事前控制、閉環(huán)控制、過程控制和被動控制。（ 錯）4、質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法。（ 對）5、項目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責(zé)是促進項目團隊的“表演”，而不是只顧自己的“表演”。（ 對）6、“人一能之，己百之；人十能之，己千之?！边@指的是危機激勵的方法。（ 錯）7、項目預(yù)算與項目估算是兩個意思一樣的概念，只是表達不同

58、而已。（ 錯）二、選擇題：1、項目管理成本包括：（ C D ）A、項目施工材料費B、一線工人的工資費用C、管理人員辦公費D、施工設(shè)備的購買費用2、成本估算一般需要考慮的因素：（ A、B、C、D ）A、資源消耗量B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境C、項目進度計劃D、同類項目的歷史信息3、成本績效指標的計算公式為：（B）A、成本績效指標CPI=EV/PV B、成本績效指標CPI=EV/ACC、成本績效指標CPI=PV/AV D、成本績效指標CPI=PV/EV4、項目質(zhì)量是一個綜合的概念，它主要表現(xiàn)在哪兩個方面：（ A、B ）A、項目過程質(zhì)量B、項目成果質(zhì)量C、項目施工設(shè)備的質(zhì)量D、項目施工材料的質(zhì)量5、根據(jù)項目質(zhì)量控制的特點，有效的項目質(zhì)量控制應(yīng)該采?。海?A、C ）A、過程控制B、事后控制C、閉環(huán)控制D、被動控制6、一個有效的愿景應(yīng)該呈現(xiàn)四個基本特征：