出納轉(zhuǎn)正述職報(bào)告.doc

1、出納轉(zhuǎn)正述職報(bào)告述職報(bào)告 本人于203年畢業(yè)后就職于，并于20年調(diào)至分公司。在公司指導(dǎo)的栽培和信任下，20年7月開(kāi)場(chǎng)擔(dān)任公司上海分公司工程技術(shù)部副經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼一年的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時(shí)的。一年的時(shí)間雖然感覺(jué)上短暫，但回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的總結(jié)與其說(shuō)是一篇述職報(bào)告，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往一年里工作的一次審視，是一工作總結(jié)。這一年來(lái)，在指導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的開(kāi)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。指導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我

2、帶來(lái)了廣闊的開(kāi)展空間和開(kāi)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下： 一、作為工程技術(shù)部副經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容為： 1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出解決方法或建議。2、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查催促各項(xiàng)工作的落實(shí)。3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好績(jī)效考核管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。4、協(xié)助做好工程部員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，并對(duì)獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。5、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。6、協(xié)助經(jīng)理做好本部與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。7、當(dāng)經(jīng)理不在崗時(shí)，暫時(shí)負(fù)責(zé)本部的工作 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議： 1、公司愿景不夠明晰 公司的愿景應(yīng)該是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)

3、階段，每個(gè)階段沒(méi)有目的或是目的不明晰就這些好比一個(gè)人的人生目的，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。的目的是什么，沒(méi)有開(kāi)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)公司的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信心。我相信公司指導(dǎo)班子對(duì)公司的愿景是明確的，但我希望這個(gè)愿景可以讓公司的員工有更明晰的認(rèn)知。2、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承當(dāng)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停頓前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。指導(dǎo)賦予權(quán)利的同時(shí)應(yīng)關(guān)注工作

4、的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。3、人才資后續(xù)力量缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可開(kāi)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。4、缺乏鼓勵(lì)和績(jī)效機(jī)制 鼓勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的才能和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其才能和天賦發(fā)揮出來(lái)才可以為組織帶來(lái)好處，而員工才能和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)程度的上下。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的程度即行為的努力的程度，堅(jiān)持的程度即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)性與外性

5、互補(bǔ)，內(nèi)性動(dòng)機(jī)與外性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好?；烊兆幽缅X(qián)，公司好壞是否有開(kāi)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力下一個(gè)年度之后在個(gè)人了還是全力以赴了？你的目的和對(duì)自己的要求是什么？下一個(gè)工程、技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？ 三、個(gè)人體會(huì) 在受到工程技術(shù)部副經(jīng)理的任命后，我有過(guò)很多想法，如成立質(zhì)量督查小組、起草各督察小組工作章程、對(duì)技術(shù)交流的形式進(jìn)展優(yōu)化、對(duì)工程技術(shù)部人員進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)研，明確工程崗位職責(zé)與個(gè)人開(kāi)展的職

6、業(yè)規(guī)劃等等，但我并沒(méi)有去做自己想做的這些工作。雖然這一年來(lái)我一直在工程上擔(dān)任工程詳細(xì)職務(wù)，但并不能成為我在工程技術(shù)部的開(kāi)展上沒(méi)有太多作為的借口。這次總結(jié)，回想起來(lái)每次我想推動(dòng)一些制度的執(zhí)行時(shí)，都會(huì)感到疑慮，甚至恐懼。我期望變革，但害怕變革的結(jié)果。如今我認(rèn)識(shí)到，是我對(duì)自己的信心缺乏造成了自己在部室工作中停滯不前，通過(guò)這一年的試用期，我對(duì)部門(mén)的運(yùn)作、公司的制度、部室人員的工作程度和適應(yīng)才能有了更深的理解，我相信我可以在我所處的這個(gè)崗位上發(fā)揮最大的作用。四、需要自身加強(qiáng)和完善的地方 1、要有自信心，自信心建立在自己的才能和知識(shí)面上，在自己的才能得到大家認(rèn)可的情況下，沒(méi)有理由否認(rèn)自己。2、言行舉止都要

7、注重約束自己，對(duì)上級(jí)指導(dǎo)做到謙虛慎重,尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)指導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于指導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。3、我在工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我在工作會(huì)議中往往說(shuō)得多但重點(diǎn)也多，造成了我還要尋找做適宜的平在重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的把握上，執(zhí)行人員感覺(jué)壓力大甚至無(wú)所適從的結(jié)果，衡點(diǎn)。總結(jié)這一年來(lái)的工作，我還是心存慚愧，在我所執(zhí)行的工程上，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了努力、用了心，我可以團(tuán)結(jié)整個(gè)工程部，把任何工程，變成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程；而部門(mén)的工作，我做的并不到位，至少?zèng)]有到達(dá)自己的預(yù)期。但我在這一年里，進(jìn)步了自己的工作才能和協(xié)調(diào)才能，我認(rèn)為我可以更積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并可以及