履行責(zé)任,發(fā)展企業(yè),貢獻社會

1、履行責(zé)任 發(fā)展企業(yè) 貢獻社會*集團社會責(zé)任建設(shè)紀實國有企業(yè)本身具有的特殊性質(zhì)使得履行社會責(zé)任成為與生俱來的責(zé)任。作為國有企業(yè)，除了要追求利潤，為社會創(chuàng)造價值以外，它還具有特殊的責(zé)任。這些特殊的責(zé)任表現(xiàn)在：促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)增長；為社會提供就業(yè)；促進社會公平；維護國家經(jīng)濟安全。前國務(wù)院國資委主任李榮融曾指出，根據(jù)我國國有企業(yè)的特點、地位與作用，國有企業(yè)首先要履行政治責(zé)任，同時也要履行經(jīng)濟、道德、法律、環(huán)境保護和慈善責(zé)任等社會責(zé)任。*集團長期堅持“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，積極履行社會責(zé)任，展示了一個負責(zé)任的大型省屬國有企業(yè)集團的

2、良好社會形象。保平爭贏：狠抓挖潛創(chuàng)效和管理創(chuàng)效創(chuàng)造效益，獲得利潤是企業(yè)的核心。也只有效益優(yōu)，利潤好的企業(yè)才有能力貢獻社會，造福員工，才能更好的履行社會責(zé)任。2014年，*集團面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，集團公司上下堅定發(fā)展信心，堅持以經(jīng)濟效益為中心，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，狠抓有效投資，超前謀劃，主動加壓，全年累計實現(xiàn)銷售收入1010.13億元、利潤10.19億元，圓滿完成年度奮斗目標。（一）精打細算降成本，深層挖潛增效益在深化劃小核算單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強采購和工序成本管理，有力促進了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司多觸角協(xié)同作用，堅持按需采購思路，實施分段采購策

3、略，較好地把握了不同區(qū)域、不同品位鐵礦的價差和時差效益。深入開展學(xué)先進對標挖潛活動，大力實施工藝技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，多項技術(shù)經(jīng)濟指標連續(xù)突破，創(chuàng)下歷史最好水平。嚴格會議、出差審批制度，優(yōu)化人力資源配置，嚴控三公經(jīng)費支出，創(chuàng)新招標模式等，鋼鐵業(yè)全年降低成本費用2.6億元。優(yōu)秀實踐重組配料結(jié)構(gòu)深挖效益2014年，進口礦價持續(xù)大幅下跌，特別三大礦山的低品位褐鐵礦粉折扣率由原先的6-10%提高至10-15%，而國內(nèi)精粉價格下跌速度慢、幅度小，因此降低國內(nèi)精粉的使用量，提高褐鐵礦的用量對降成本皆為有利。*通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司等多觸角協(xié)同作用，堅持按需采購思路

4、。國內(nèi)精粉月均采購量由去年的5萬噸逐步下降到1萬噸、0.5萬噸，直至停止采購。燒結(jié)配比中精粉用量由15%左右下降到最低時的新老燒全部停用，燒結(jié)礦中精粉累計使用比例降到5.7%，較去年下降三分之二以上。燒結(jié)褐鐵礦比例達則到了53.85%，較去年上升24.28個百分點，降成本效果顯著。同時配料結(jié)構(gòu)的重組過程也平穩(wěn)順利，生產(chǎn)節(jié)奏有條不紊。（二）攻堅克難穩(wěn)質(zhì)量，集中精力優(yōu)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以10大重點產(chǎn)品提質(zhì)擴量攻關(guān)活動為抓手，全方位走訪用戶，全過程整改質(zhì)量缺陷，完善工序質(zhì)量負責(zé)機制，QD08鋼、CrMo鋼、彈簧鋼等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。其中1215MS環(huán)保型易切削鋼綜合質(zhì)量達國內(nèi)領(lǐng)先水平，1214Bi

5、已批量供貨美國市場。在新產(chǎn)品研發(fā)方面，主動適應(yīng)下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，相繼開發(fā)了SK2H碳工鋼、C60EA熱軋帶鋼等新產(chǎn)品，其中CN1215B已在佳能公司批量試用，全年研發(fā)新產(chǎn)品38.4萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.93億元。（三）千方百計抓訂單，全力以赴拓市場建立客戶經(jīng)理負責(zé)制，深化熱帶廠模擬法人管理體制實施辦法，加強重要客戶技術(shù)指導(dǎo)和全過程服務(wù)，差異化服務(wù)能力和直供用戶比例進一步提高。以穩(wěn)定營銷渠道為重點，加大重點區(qū)域、重點用戶調(diào)研和開拓力度，充分挖掘市場潛在資源，穩(wěn)定銷售渠道，搶抓有效訂單，全年累計走訪重點戰(zhàn)略客戶60余次、挽回流失訂單18個、開發(fā)新客

6、戶26家。充分利用鋼材出口政策，加大盈利產(chǎn)品出口力度，全年出口鋼材5.6萬噸，同比增加10%。（四）抓風(fēng)險控制和經(jīng)營創(chuàng)新，促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展商貿(mào)集團各單位不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，全年實現(xiàn)銷售收入852.03億元、利潤3.16億元，分別占集團公司銷售收入的84.35%、利潤的31.04%。置業(yè)集團各單位以加快項目開發(fā)、縮短開發(fā)周期、創(chuàng)新營銷策略為重點，努力克服各種困難，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，實現(xiàn)營業(yè)收入16.96億元、利潤2.51億元。旅業(yè)集團各單位堅持市場營銷和成本控制兩手抓，積極調(diào)整營銷策略、優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，實施餐飲差異化經(jīng)營，實現(xiàn)營業(yè)收入2.71億元、利潤3093萬元。其

7、他非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭穩(wěn)定向好。綠色發(fā)展：公司運營注重環(huán)境友好 *集團以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，始終將安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實有效抓好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，已經(jīng)成為*轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。2014年，*廣泛開展節(jié)約資源、提高能源和原材料利用效率、減少污染物排放。使綠色發(fā)展水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強。 （一）高度重視環(huán)境保護，建生態(tài)文明示范企業(yè)一是開展污染物減排和治理。*針對2015年國家新修訂的環(huán)保法和排放標準，對較為突出環(huán)境問題，開展研究并先后完成了噴煤噪聲治理、二號高爐出鐵場除塵器吸塵罩改造、料場區(qū)域排水溝改造

8、等項目。根據(jù)大氣污染物新排放標準的要求，邀請專業(yè)廠家對脫硫煙氣氣味和雨點制定可行性治理方案并實施改造。根據(jù)省政府提出的“五水共治”總體要求，開展廠區(qū)廢水排放治理工作，先后完成了貨場東路和動力一號高爐軟水泵房區(qū)域沉沙池、康橋路防洪渠雨污分流、雨污分流應(yīng)急排水、料場區(qū)域排水溝改造等項目的建設(shè)，廢水排放合格率達到100%。推進危險固廢的無害化處置，建立和完善了危險廢物管理臺賬登記制度，對電爐除塵灰通過灌袋投入鐵水包和壓塊制球等進行安全消納，實現(xiàn)了無害化處置。二是根據(jù)政府環(huán)保部門要求，開展環(huán)境信息化公開工作，在浙江省環(huán)保廳網(wǎng)站上對在線監(jiān)測數(shù)據(jù)和自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時公開工作，向公眾公開公司實時排污情況。

9、（二）大力推進節(jié)能減排，走清潔低碳發(fā)展道路*持續(xù)加大節(jié)能減排工作力度，努力提升資源綜合利用效率，減少生產(chǎn)過程污染物排放，加快實現(xiàn)向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)型。健全了各級能源管理組織機構(gòu)，分解落實了節(jié)能目標和任務(wù)，加大了節(jié)能考核力度。通過推動開展能源成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和系統(tǒng)資源配置、提高能源計量水平、學(xué)先進和節(jié)能降耗勞動競賽、提升能效和核定碳排放、實施控能限產(chǎn)專項方案等措施，逐步推進了鋼鐵業(yè)能源成本系統(tǒng)化、精細化管理。在鐵、鋼、材產(chǎn)量有所增長的情況下，全年總能耗控制在市政府下達的204萬噸標煤的目標以內(nèi)，噸鋼綜合能耗505.6kgce/t，噸鋼可比能耗478.1kgce/t，分別居全國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

10、第二名和第五名。投入1300余萬元資金，對高爐煤氣放散裝置點火系統(tǒng)等11個項目進行了成功改造，促進了能耗下降。安全運營：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè) *以安全文化建設(shè)為主線，深入開展安全生產(chǎn)活動，持續(xù)強化安全基礎(chǔ)管理工作，不斷探索和實踐安全管理創(chuàng)新，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 （一）安全文化建設(shè)扎實推進*積極開展各類安全生產(chǎn)活動，全面總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，彌補短板和薄弱環(huán)節(jié)，全員安全觀念明顯轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)大幅提高。不斷完善和規(guī)范安全生產(chǎn)基層管理工作。公司安全部門和工會繼續(xù)組織開展“爭創(chuàng)安全管理標準化卓越示范班組”勞動競賽和安全生產(chǎn)專題合理化建議征集活動。全年收到專題

11、合理化建議近千條，其中轉(zhuǎn)爐廠李葉軍等3位員工提出的“關(guān)于轉(zhuǎn)爐氧槍增設(shè)刮渣裝置的建議”獲浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎。開展了35歲以下青工“三個一”專項安全培訓(xùn)等各類安全培訓(xùn)工作82期，累計2457人次。結(jié)合新安全生產(chǎn)法的頒布實施，加強對重點單位、重要崗位的勞動保護工作監(jiān)督檢查，全年三級網(wǎng)絡(luò)共組織檢查2019次。（二）安全管理水平不斷提升*以強化基礎(chǔ)管理工作為抓手，突出“重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段”的安全管理工作，全年各項工作全面受控。 積極組織開展“煤氣管道安全隱患專項整治”、“煤氣設(shè)備設(shè)施專項自查”、 “決戰(zhàn)四季度、安全作保障”等安全生產(chǎn)專項活動，有效排查和整治安全隱患。重點抓好檢修技改

12、項目和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作。特別是10月份以后公司生產(chǎn)組織實行控能模式，檢修項目全面鋪開, 公司提前明確和落實檢修計劃和人員力量，提前做好檢修方案，明確和落實安全監(jiān)管要求，嚴格貫徹監(jiān)管和危險作業(yè)安全制度執(zhí)行，安全順利完成檢修任務(wù)。員工發(fā)展：提升員工幸福指數(shù)*始終堅持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念，堅決貫徹人才強企戰(zhàn)略，將保障員工權(quán)益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會責(zé)任和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷增強員工安全感，實現(xiàn)員工成就感，營造員工歸屬感，提升員工幸福感，充分彰顯了員工價值，有力支撐了集團公司的發(fā)展。（一）加強人才隊伍建設(shè)“以事業(yè)凝聚人、以業(yè)績激勵人、以人文關(guān)愛人、以發(fā)展吸引人”是*的人才觀。

13、為了建立一支與*當前發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍，*大力加強人才培養(yǎng)力度，積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為推進落實*發(fā)展規(guī)劃提供智力支持和人才保證。做好優(yōu)秀項目人才推薦工作。推薦9人申報2014 年度“省151人才工程”第一、二、三層次培養(yǎng)人員人選；推薦6人申報政府特殊津貼；推薦2人申報省特級專家；推薦2014年省國資系統(tǒng)人才資助9人、團隊資助6個。獲得2013年省屬企業(yè)人才和團隊資助費用70萬元。繼續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵。采取一次性獎勵與晉升工資相結(jié)合的獎勵方式，對2013年度24個創(chuàng)新創(chuàng)效項目予以了表彰獎勵，一次性獎勵總計7.7萬元，有3人工資得到了晉升。開展員工培訓(xùn)工作。全年舉辦培訓(xùn)班409期，培訓(xùn)

14、17436人次，其中技能培訓(xùn)93期2065人次，繼續(xù)教育培訓(xùn)62期3624人次，體系培訓(xùn)32期2094人次，崗位培訓(xùn)140期7196人次，各類人員安全培訓(xùn)82期2457人次。完成39個工種647名操作人員技能鑒定，合格取證336人；技能復(fù)核8個工種168人，復(fù)核通過125人。還舉辦焊工沙龍式培訓(xùn)班，取得了良好的培訓(xùn)效果。掛牌成立13個勞模創(chuàng)新工作室，通過勞模工作室培養(yǎng)高技能人才。目前*擁有主任技術(shù)專家15人、技術(shù)專家15人、技術(shù)主管77人；首席技師3人、主任技師32人、高級技師76人、技師431人、高級工1529人，高技能人才總數(shù)占技能人員的28%。煉鐵廠邵宏斌、轉(zhuǎn)爐廠葉有林等2家技能大師工作

15、室被評估為省級優(yōu)秀工作室，煉鐵廠范里洪大師工作室獲批省級技能大師工作室。優(yōu)秀實踐探索“沙龍”式技能培訓(xùn)新模式所謂沙龍就是一批志趣相投的人聚會一堂，在輕松的環(huán)境下就共同感興趣的各種問題進行無拘無束地交流，從中傳播信息，吸收知識。*沙龍式技能培訓(xùn)模式目前主要針對焊工專業(yè)。就是召集一批具有技師資質(zhì)的青年員工作為學(xué)員，由全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、省勞動模范范里洪和省技能大賽二等獎獲得者金星作為導(dǎo)師。在理論交流上，導(dǎo)師分別就焊接前期準備、不同材料的多種焊接方法、焊接過程中最容易出現(xiàn)的問題、焊接修復(fù)操作、失效原因分析、焊接檢測等作詳細講解。學(xué)員就自身操作中碰到的難題進行提問。在實際操作指導(dǎo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師先進

16、行示范作業(yè)，學(xué)員輪流上場操作。在操作中，學(xué)員如果出現(xiàn)的一些不規(guī)范動作，導(dǎo)師就在旁邊進行提示，對一些深層次的問題，導(dǎo)師就進行引導(dǎo)，讓大家一起進行探討，強化理解能力和分析解決問題能力。沙龍式培訓(xùn)模式克服了傳統(tǒng)技能培訓(xùn)模式中導(dǎo)師的知識單方面?zhèn)鬏?，學(xué)生被動接受的局限性，推進了師生之間的信息交流互動，實現(xiàn)了解決問題的針對性，促進了學(xué)員技能水平的快速提升。沙龍式的培訓(xùn)模式受到了員工們歡迎，培訓(xùn)效果好，下一步*還將在行車工、鉗工、電工等較為成熟的工種上陸續(xù)推開。（二）保障員工合法權(quán)益 *一貫高度重視保障員工的基本權(quán)益，通過關(guān)愛員工身心健康、有效引導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、切實解決職工群眾的實際困難和問題

17、等行動，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境，促進員工努力工作、快樂生活。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。貫徹落實新勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，在集團公司四屆四次職代會上，與行政續(xù)簽了第五輪集體合同。與員工簽訂平等協(xié)商的勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。同時，建立了現(xiàn)代化的薪酬管理體系，保障每位員工享受足額繳納的各項法定社會保險與福利。關(guān)心員工安全健康。共出資44.14萬元，為22070人次購買團體安康保險（包括每位女員工女性安康和重大疾病2份保險；男員工配偶女性安康保險和男員工防癌保險），有15人受助。浙江省產(chǎn)業(yè)職工醫(yī)療互助保障辦法出臺后，有12376名員工自愿參保，參保率97%，集團公司行政和兩級工會共出資9

18、1.17萬元，已有22人申請互助金。全年，鋼鐵業(yè)有4706名員工參加健康體檢，有3270名員工參加療休養(yǎng)活動，共投入經(jīng)費374.8萬元。深化員工民主管理。推進廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。提案處理委員會處理代表提案54條，處理結(jié)果向提案人反饋。評選出加強半山鋼鐵基地承接產(chǎn)業(yè)研究等優(yōu)秀提案6條。生活福利委員會9次對鋼鐵業(yè)食堂進行檢查，同時組織網(wǎng)上“員工工作餐情況調(diào)查問卷”，檢查和調(diào)查結(jié)果向相關(guān)部門進行反饋，并督促整改。組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議，并向335名員工進行廠務(wù)公開民主管理工作問卷調(diào)查。*被授予浙江省廠務(wù)公開民主管理示范創(chuàng)建單位稱號。組織176名職工代表，先后對紫元置業(yè)的嘉興、海鹽、諸

19、暨等7個樓盤項目，紫光環(huán)保的臨海、瑞安、桐廬等5個污水處理項目，紹興的浙江工業(yè)學(xué)院、溫州的浙江工貿(mào)學(xué)院、嘉興的東菱公司等進行了巡視。（三）服務(wù)員工生產(chǎn)生活*秉承“以人為本，真情服務(wù)”理念，著力豐富服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)，提升員工群眾的舒適感和幸福度。建立扶貧幫困長效機制。修訂員工困難補助辦法和互助基金會章程，員工一次性困難補助和互助金最高標準分別上調(diào)至6000元和5000元。2014年，共發(fā)放互助金39.6萬元，受助216人。全年兩級工會看望慰問勞模、困難員工、住院病人約2000人次，發(fā)放慰問款共計308.6萬元。鋼鐵業(yè)用于會員生日等福利費242萬元。豐富員工文體生活。成功舉辦有36家單位

20、近2200多人次參加的集團公司第七屆員工體育運動會。加大了對健身中心體育設(shè)施、圖書館、中軋閱覽室的投入，在電爐員工住宅區(qū)安裝了戶外健身器材。為鋼鐵業(yè)車間、班組訂閱生活與健康報。全年在文體活動方面共投入經(jīng)費152萬元。 社會貢獻：促進發(fā)展成果社會共享 （一）積極參與社會公益事業(yè)     *熱心社會公益事業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大人力、物力、財力投入，努力踐行企業(yè)社會責(zé)任。 積極開展社區(qū)共建、軍民共建、扶貧結(jié)對和文明結(jié)對活動。*集團按照省委、省政府相關(guān)文件精神要求，以高度負責(zé)的精神，積極落實結(jié)對幫扶各項舉措和項目。2014年*與淳安縣楓樹嶺鎮(zhèn)進行“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”幫扶，落實

21、幫扶資金50萬元；與淳安縣威坪鎮(zhèn)杜川村開展結(jié)對共建活動，通過文化、醫(yī)療、服務(wù)下鄉(xiāng)及財力物力上的資助，努力提升村民文化生活水平。同時*還實地考察了松陽縣大東壩鎮(zhèn)和安民鄉(xiāng)8個新結(jié)對村，根據(jù)結(jié)對幫扶村的實際情況，除了資金的扶持外，還利用*的資源和優(yōu)勢，為村民提供培訓(xùn)、特色旅游等支持。使村民的人均收入得到很大提高，村民的生活條件得到較大改善，結(jié)對幫扶工作取得明顯成效。優(yōu)秀實踐對口扶貧工作成效顯著根據(jù)省委省政府精神要求，*集團新一輪幫扶對象為松陽縣大東壩鎮(zhèn)六個村和安民鄉(xiāng)兩個村。*集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視結(jié)對幫扶工作，多次召集集團相關(guān)部門研究結(jié)對幫扶工作。公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)相關(guān)人員前往松陽縣大東壩鎮(zhèn)和安民鄉(xiāng)實地考察，協(xié)助解決項目在實施過程中遇到的困難。通過考察，確定了圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一扶貧方針。在大東壩鎮(zhèn)赤圩村，*資助修建了長2.7公里，寬4米的赤圩-赤圩坑道路。在大東