家具廠生產(chǎn)車間管理制度

1、家具廠生產(chǎn)車間管理制度一(總則 1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 2.本制度實(shí)用于本廠全體人員。 二(人員管理 1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。 2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 3.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。 為4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員

2、因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。 5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。 6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。 7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。 8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。 9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生

3、產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。 12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。 13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)

4、辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 三.質(zhì)量及工藝管理 1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下

5、道工序。 5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 8.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。 10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、

6、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 四(作業(yè)管理 1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。 2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后

7、,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。 3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。 4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。 6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。

8、7.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。 9.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生

9、產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。 12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 五(設(shè)備管理 1.車間設(shè)備指定專人管理。 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。 4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。 6.嚴(yán)格設(shè)備事故

10、報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”: 三好:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 8.設(shè)備運(yùn)行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保

11、持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。 六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 4.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理

12、分配使用。 5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理，不得遺留到第二天才清理。 7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。 8.下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。 10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 11.車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)

13、清理，嚴(yán)禁堵塞。 12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 13.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。 七(安全生產(chǎn) 1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。 4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 5.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 6.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 8.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁

14、損壞。 9. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。 10.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 11.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生產(chǎn)、包裝、入庫(kù)管理制度 為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉(cāng)庫(kù)管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如下制度。 一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1. 生產(chǎn)工序以訂單形式下單。 2. 材料單核算完畢并經(jīng)廠長(zhǎng)審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。 3. 車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。

15、 4. 每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。 5. 出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時(shí)溝通處理。 6. 油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出第一件產(chǎn)品后進(jìn)行首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。 樣品生產(chǎn)要求: 1. 木工車間對(duì)每一批次樣品試裝完成并進(jìn)行試裝評(píng)審后，才能一次性移交油漆車間。 2. 包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。 成品包裝及入庫(kù):噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫(kù)。 家具: 1. 原則要求每個(gè)產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫(kù)。 2. 產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號(hào)，例如字臺(tái)6個(gè)零配件:分別為6-1字臺(tái)面 6-2字臺(tái)底 6-3字臺(tái)腿 6-4字臺(tái)箱 6-5字臺(tái)背板

16、 6-6字臺(tái)門 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 3. 所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識(shí)卡貼于包裝側(cè)面 4. 按要求填寫標(biāo)識(shí)卡 木門: 1. 門的包裝是1件/包 2. 門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3. 按要求填寫標(biāo)識(shí)卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入庫(kù) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 薪酬管理制度 一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)報(bào)酬，統(tǒng)一為1150元。 2崗位工資:是公司對(duì)不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與平時(shí)的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。 3借工工資:因工作的

17、需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津貼+1150)元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。 4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進(jìn)行補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補(bǔ)貼。 5福利:特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼. 6 加班費(fèi)指周一至周六超出8小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的報(bào)酬，以9元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長(zhǎng)短進(jìn)行計(jì)算的一種獎(jiǎng)金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工齡數(shù)

18、。 工齡(月) 獎(jiǎng)金 工齡(月) 獎(jiǎng)金(元) (元) 1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價(jià)不合理，對(duì)沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件: A(一月中沒有請(qǐng)假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個(gè)晚上請(qǐng)假外)春節(jié)所在月不保底。 B(沒有拒絕借工記錄。 C(本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。 D(工齡在2個(gè)月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) NO 保障工資 工序或崗位 1 130

19、0元 普工 1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工 2500元 開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手 3000元 實(shí)木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。 2.2 日薪工資:以小時(shí)為單位計(jì)算工資。 結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時(shí)/208小時(shí)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。 2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。 2.4 計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)行計(jì)算工資。 工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法 月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ)

20、日薪人員 領(lǐng)料員，文控員， 底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼+食補(bǔ) 文職員，模具車間， 沖壓，折彎，椅沙包裝， 配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊， 屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機(jī)器人 提成工資 工段長(zhǎng) 所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+崗位工資*出勤天數(shù)/26 計(jì)件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計(jì)件工資*出勤工時(shí)/小組總工時(shí) 計(jì)件工資如果同一工序75%的人時(shí)工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)算。第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 三.薪資的調(diào)整 3.1試用期過(guò)后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過(guò)20%。 3.2試用期過(guò)后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)

21、。 1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資 最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績(jī)效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下. 平時(shí)表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 計(jì)算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績(jī)效+平時(shí)表現(xiàn))百分?jǐn)?shù) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì) 生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系

22、設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。 生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績(jī)效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來(lái)看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績(jī)效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確定。 基本工資，績(jī)效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制

23、定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。 下面來(lái)重點(diǎn)來(lái)看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下: 二、操作工人的薪酬體系制定 2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟: 1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例; 2、確定崗位目標(biāo)收

24、入:首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額; 3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤(rùn)率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額; 4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他部分;再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整; 5

25、、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。 2.2操作工人薪酬體系制定方法 2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來(lái)支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢驗(yàn) 員工績(jī)效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作 工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來(lái)說(shuō)不那么重要，或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不是很重要，但是

26、管理必須完善和規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求精確地了解單位勞動(dòng)成本 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來(lái)支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測(cè)量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn) 工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí) 生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場(chǎng)地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí) 然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一

27、種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵(lì)問(wèn)題。 目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。 因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，還是建議使用計(jì)

28、件工資的形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì); 基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國(guó)家最低工資規(guī)定的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激

29、勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間; 基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過(guò)基本工資來(lái)保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。 綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。 同時(shí)，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，

30、將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長(zhǎng)相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)員工提升操作技能。 2.22確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù); 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以

31、及在勞動(dòng)中心理、生理的緊張程度; 健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。 勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評(píng)估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后，可利用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方

32、式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。 a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績(jī)效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績(jī)效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。 b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額 2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)偂⒐芾?/p>

33、費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià) 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。 某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn),某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率)(公式2,1) 某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)(公式2,2) 某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2,3) 2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)

34、時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況: 1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,4) b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率

35、)(公式2,5) B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似 崗位計(jì)件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6) b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大 崗位計(jì)件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,7) 2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況

36、下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,8) b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9) B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相

37、同或相似 崗位計(jì)時(shí)工資,?(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10) b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大 崗位計(jì)時(shí)工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,11) 2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時(shí)，每月工作21.75天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。 在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績(jī)效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估

38、算出員工一個(gè)月的正常收入。 操作工人月正常收入估算,計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，基本工資，績(jī)效/技能工資(公式2,12) 然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場(chǎng)外部薪酬相對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。 2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說(shuō)明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無(wú)限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變

39、的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。 月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13) B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。 完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14) 未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公

40、式2,15) C)封頂計(jì)件工資:對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。 在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)無(wú)限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一種浪費(fèi)，因此不建議采用無(wú)限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式，采用封頂計(jì)件工資。 三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來(lái)說(shuō)明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。 3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給

41、予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過(guò)低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計(jì)件工資,3:7 3.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級(jí)的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。 該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場(chǎng)的50分位水平，參照市場(chǎng)價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)

42、行回歸處理，以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是: 3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再?gòu)募夹g(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表7中，崗位等級(jí)薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級(jí)工)，基本工資，計(jì)件工資 3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)偂⒐竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲

43、得的毛利。 產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計(jì)銷售單價(jià),預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用)×預(yù)計(jì)全年可銷售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3,1) 具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。 M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元 3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤(rùn)和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。 產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2) 具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤(rùn)率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤(rùn)，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率)(公式3,3) 具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤(rùn)率為24,，因此， M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)