校長述廉述職報告（匯總稿）.doc

1、校長述廉述職報告匯總稿我校在市教體局的正確指導和全體老師的支持幫助下，堅持質(zhì)量立校，強化學校管理，加強隊伍建立，優(yōu)化教育行風，提升效勞程度，推進特色教育，打造教育品牌，加強教育理論學習，以新的教育觀念指導學校工作，科學、規(guī)管理學校，各項工作得以順利的進展，詳細工作情況有以下幾點：現(xiàn)述廉述職報告如下：一、政治理論學習和業(yè)務學習情況1、本人熱愛黨，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正、作風正派、服從學校的工作安排，積極參加各種會議。辦事認真負責，熱愛教育事業(yè)。把自己的精力、才能全部用于學校的教學過程，并能自覺遵守職業(yè)道德。我不斷進取，努力進步自己的政治思想素質(zhì)和理論程度，我始終堅持以鄧小平

2、理論，按照市政府、教體局的統(tǒng)一要求，在積極響應上級號召，認真學習黨章等一系列黨的教育讀本，并嚴密結(jié)合我校工作實際，落實黨風廉政建立責任。2、強化學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)。作為學校指導，我深知，只有加強學習，拓展思維，進步自身思想素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，才能更地承當起指導學校開展的使命。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學習為導向，以業(yè)務知識和管理技能學習為重點，以教育理論和教研科研為打破，多方學習，提升素養(yǎng)。我們積極參加上級有關部門組織的政治理論學習，參加遠程教育培訓，系統(tǒng)學習學校管理理論，豐富管理經(jīng)歷，提升我們的管理理念和才能。同時學校也積極組織全體老師進展業(yè)務理論學習，豐富老師們的理論知識和業(yè)務程度

3、。二、履行崗位職責和重點工作完成情況 一強化責任，不斷提升崗位履職才能1強化班子成員引領作用。積極履行“一崗雙責”，以校長為龍頭，建立“指導就是典范”、“指導就是旗幟”的觀念，結(jié)實樹立黨組集體指導理念，建立班子成員分工負責合作體系，充分發(fā)揮班子成員帶頭作用，抓責任落實，形成齊抓共管的良場面。我本人以身作那么，將學校的人事、財務、資產(chǎn)投資與管理、工程安排、物資采購等方面事務交由其他校級指導分管；率領班子成員努力做到講大局、講團結(jié)、講正氣、講協(xié)作；堅持民主集中制的原那么，每周召開校務會議，學校重大問題由校務委員會集體討論研究決定。2發(fā)揮中層干部的骨干作用。進一步明確中層干部的崗位職責和工作目的，對

4、中層干部施行目的管理和目的考核，促使中層干部加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮中層干部的團隊作用，取長補短，形成合力，充分展示她們的智慧和才干，在學校管理中的骨干作用。3學校指導班子始終秉承“團結(jié)、務實、盡責、自律”的理念，積極履行職責，以身作那么，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局為重。做到個人服從集體，不計個人得失，全心投入工作。扎扎實實做第一線的各項管理工作。二是堅持深化群眾。堅持“四勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍；與師生勤溝通，力爭做師生的典范。三是堅持老師本色。主動承當上課任務，深化教學第一線，帶頭巡課，堅持聽隨堂課，參加教研組教研活動。二強化管理，不斷提升學校辦學

5、實效1、建章立制，優(yōu)化管理，完善內(nèi)部管理體系。通過加強迫度建立、嚴格制度落實、完善管理體系，進一步優(yōu)化學校管理。完善了新密市雕塑藝術中等專業(yè)學校教職工考勤管理制度、修定了任課老師備課評價方案和課堂教學評價方案以及制定了檔案管理方法等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應急預案，做到以制度求規(guī)、以規(guī)促管理；在指導層內(nèi)部進一步明確分工，落實責任，施行目的考核，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作的規(guī)管理格局。2、著力效能，創(chuàng)新舉措，進步教育教學質(zhì)量。1以人為本，堅持活動育人，提升德育實效。制定完善中等專業(yè)學校班級考核管理方法，落實班級考評，進步班主任隊伍管理才能。堅持活動育人。在抓實德育常規(guī)工作的同時，主要以“活動育人

6、”的方式，堅持每月一次大型主題班會的活動，對學生進展思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及平安法制、綠色環(huán)保、行為習慣養(yǎng)成等各類教育，進步德育工作主動性，針對性和實效性。2剛?cè)岵殞W校管理，保障質(zhì)量提升。建立部門指導負責制，落實分管指導責任；完善中等專業(yè)學校教學常規(guī)管理制度，加強教學常規(guī)檢查，進一步規(guī)日常教學管理。優(yōu)化績效考核細那么和方法，進一步激發(fā)老師工作熱情。三德育為先導，全面提升學生明素質(zhì)1.加強平安管理，穩(wěn)固平安校園創(chuàng)立成果。樹立“平安無小事，責任重于泰山”的理念，構建平安教育絡，完善平安工作制度，簽訂平安責任書，明確平安職責，實行平安責任追究；暢通學生信息反應渠道，建立班級、

7、寢室信息員制度；細致做每周一次的平安情況排查重點做了學生管制刀具排查的常態(tài)化和學生間矛盾糾紛排查的信息化；加強法制教育和禁毒宣傳教育，增強學生遵規(guī)守紀意識和自我保護意識；加強值日管理和空閑時間段的管理，繼續(xù)實行晚查鋪制度。學校未出現(xiàn)平安責任事故，學生違法犯罪率為零，順利通過縣教育局的平安校園驗收。2.強化德育隊伍建立，提升育人質(zhì)量。進一步明確政教處組成人員的工作分工，認真落實分工職責；加強班主任隊伍建立，發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用，強化班級管理，在“勤、精、細”上下功夫；加強學生干部隊伍建立，深化開展學生自主管理；高度重視家校合作，建立家校通平臺，形成了學校、家庭、社會三位一體的德育教

8、育絡。3.德育系列教育得到強化，學生紀律觀念、明素質(zhì)有所進步。以學生儀容儀表規(guī)和手機的限制使用為切入點，對全體學生進展日常行為規(guī)教育，充分利用早集會、升旗儀式、讀寫唱、班會課和校內(nèi)外專題活動等途徑，對全體學生進展日常行為規(guī)教育、愛國教育、誠信教育、法制教育、平安教育、感恩教育、公民意識和社會責任感教育，規(guī)學生的行為習慣，提升學生的明修養(yǎng)；細化學生德育量化考核工作，促進學生規(guī)養(yǎng)成；繼續(xù)深化明禮儀教育，發(fā)揮學生會干部明禮儀教育的示和引領作用，繼續(xù)開展明班級、明寢室評選活動，培養(yǎng)學生的集體榮譽感和主人翁意識。4.著力搭建活動育人平臺，努力打造活力校園、安康校園。繼續(xù)開展特色班級評比、“明風采”活動、

9、“校園之星”評比等活動，打造安康校園；繼續(xù)開展籃球聯(lián)賽、排球聯(lián)賽和元旦藝匯演，繼續(xù)鼓勵學生參加校內(nèi)外各項體藝、演講等比賽，豐富學生課余生活，打造活力校園。四精心謀劃，做招生和學生頂崗實習工作學校只有做大，才可能做強，規(guī)模是學校生存的根底，是學校資充分利用的前提，針對近年初三畢業(yè)生銳減、職業(yè)教育招生競爭劇烈的嚴峻形勢，一是統(tǒng)一認識，進步了全體教職工的全局意識、危機意識、責任意識和效勞意識；二是把招生工作當做事關學校生存的大事，積極尋求對策，加大招生力度，屢次研究招生工作，積極爭取教育局的政策支持，加強與初中學校的交流；三是以人為本，實事求是，充分征求廣闊教職工意見，創(chuàng)新學校招生思路，改革招生方法。四是結(jié)合往年經(jīng)歷教訓，全力做流生防工作，千方百計進步穩(wěn)固率。應該說，正因為全體教職工認識比擬到位，招生工作和學生穩(wěn)固工作獲得相當大的成效，學生流失情況得到有效遏制，學生就業(yè)情況完成率100。 三、強化自律，不斷提升廉潔治校的境界1我一直重視學校黨風廉政建立，在學校深化開展黨風黨紀教育，進一步進步了指導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。2認真執(zhí)行校務公開制度，向教職工公開學校財務收支情況，增加工作透明度。嚴格教育收費治理，加強行風建立，規(guī)學校收費行為，自覺承受家長和上級指導對教育收費的監(jiān)視。3施行陽光政策。嚴格財務收支管理，規(guī)教育收費，按規(guī)定合理開支經(jīng)費，