施工單位項(xiàng)目部各級管理人員崗位職責(zé)

1、施工項(xiàng)目部人員組成及管理職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目部管理人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)生產(chǎn)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、測量員工程預(yù)算員水電安裝組：組長、水電安裝施工員質(zhì)安組：組長、質(zhì)檢員、安全員資料員材料組：材料員、實(shí)驗(yàn)員后勤人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模要求，人員組織應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾诱{(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)（包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系），以保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并對工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作2.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報

2、公司相關(guān)部門審批。2.2參與公司管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。并與各單位簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.3 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度。3.項(xiàng)目計劃管理3.1根據(jù)策劃的項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工，并對各部門/人員進(jìn)行監(jiān)督及管理。3.2 對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健

3、康安全管理計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和CI策劃等進(jìn)行審核。3.3在項(xiàng)目實(shí)施工程中有預(yù)見性的及早組織項(xiàng)目部提出項(xiàng)目采購、分包計劃，不因材料及隊(duì)伍未及時進(jìn)場而影響各項(xiàng)施工。4.施工進(jìn)度管理4.1 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃并按計劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。對進(jìn)度計劃偏差及時進(jìn)行檢查，查明原因后及時制定糾偏措施，并作出調(diào)整及下達(dá)任務(wù)。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中協(xié)調(diào)好各分包單位。4.2 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計報表，對計劃的可行性作出評價并提出意見，對各項(xiàng)統(tǒng)計報表認(rèn)真核實(shí)。4.3 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。5.項(xiàng)目成本控

4、制5.1根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。 5.2批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。5.3制定各項(xiàng)用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪費(fèi)。6.質(zhì)量安全管理6.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。6.2組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。6.3 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。7.分包商供應(yīng)商管理7.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選

5、擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。7.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。7.3 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。8.屬員管理8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識；樹立全員職業(yè)化觀念。9.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)

6、商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。10.其他10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)生產(chǎn)組組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理）1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并具體實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理，協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)安排部門/人員開展各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系，保障所下達(dá)各項(xiàng)管理目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1組織編制施工組織設(shè)計，并組織對其執(zhí)行情況的

7、監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。2.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審及各項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。2.6負(fù)責(zé)審核工程各專項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織工程洽商的辦理和審核。2.8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃編制3.1編制總、年、月、周進(jìn)度計劃并督促指導(dǎo)各部門/人員按計劃實(shí)施。3.1組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3.2組織對質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。4.與公司技術(shù)部溝通 4.1組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文

9、發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5.前期施工現(xiàn)場管理根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。6.施工過程中生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作6.1組織編制合同段的指導(dǎo)性、實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各分包單位之間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。6.2對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各工作實(shí)施之間的文明與

10、安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。6.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。6.4組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃進(jìn)行工程管理實(shí)施。6.5統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目各施工班組的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配和指導(dǎo)工作，合理安排所屬部門/人員的管理工作，負(fù)責(zé)解決所屬部門/管理人員及各分包單位上報的各項(xiàng)未盡事宜。6.6跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理和驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。6.7組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。6.8組織召開技術(shù)、生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。7.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場

11、周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)工作順利開展。8.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。施工員1.目標(biāo)管理根據(jù)施工組組長下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場施工組織管理2.1 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3 主管施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4 負(fù)

12、責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作，并在施工過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部所屬人員報驗(yàn)。2.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和

13、安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗(yàn)。2.10 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。2.11 為項(xiàng)目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。3.協(xié)助、協(xié)調(diào)工作3.1 協(xié)助施工組組長編制月度施工進(jìn)度計劃；3.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、CI策劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境管理計劃，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。3.3 協(xié)助施工組組長審查圖紙、提供意見，參與圖紙會審。3.4 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。3.5協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包單位現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及矛盾，不能處理及時向所屬組長和項(xiàng)目經(jīng)理匯報。3.6協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題

14、及隱患。4.其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。測量員1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程測量管理2.1負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。2.2依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。2.3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。2.4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收

15、。2.7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。3.具體負(fù)責(zé)工程計量管理3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量儀器臺帳的建立和更新。3.2 負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。3.3 負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。3.4負(fù)責(zé)計量儀器的標(biāo)識。3.5 負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。4.其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程預(yù)算員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率； 2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 3、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)

16、部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。4、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項(xiàng)目部門參考。5、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。6、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。7、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。8、協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。9、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。10、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開

17、展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝組1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)安裝施工管理和技術(shù)管理2.1負(fù)責(zé)臨時機(jī)電工程、給排水工程的施工組織。2.2進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接，并負(fù)責(zé)臨時用電用水安裝管理。2.3協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實(shí)施。2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計劃和

18、合同要求進(jìn)行。2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。2.7主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為項(xiàng)目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.12組織水電分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報驗(yàn)。2.13負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實(shí)施。2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管

19、理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。2.16 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。2.17 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合。3.成本控制3.1按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。對進(jìn)場材料品牌及型號規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，并了解市場信息價格。3.2做好技術(shù)交底工作并督導(dǎo)檢查安裝工程，減小材料消耗及浪費(fèi)。4.協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。 4.2 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。5.其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)

20、交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)安組組長1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的主管部門的質(zhì)量、安全管理工作。為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量、安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期質(zhì)量控制2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃書的編制。2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位

21、質(zhì)量保證能力。2.5審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。2.6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3前期安全控制3.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。3.2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。3.3督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。3.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。3.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。3.6審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全

22、生產(chǎn)的部分內(nèi)容。3.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。3.8建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。3.9參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。4質(zhì)量過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。3.3參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實(shí)情

23、況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。5安全過程監(jiān)控5.1參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。5.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。5.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。5.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。5.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。6總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量、安全事故；主持一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開質(zhì)量、安全管理分析評議會，對工程實(shí)

24、體存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量、安全主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。7.工作協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向各責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的意見或要求。6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量、安全保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。7.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。質(zhì)檢員：1.目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理2.1

25、根據(jù)質(zhì)安組組長編制的質(zhì)量計劃書對工程各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及質(zhì)量通病作詳細(xì)實(shí)施計劃和處理方案。2.2起草編制各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底。2.3負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理3.1向所有檢查范圍的工種，在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。3.2及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3.3在各分項(xiàng)工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測，并及時告知施工員及班組長測量結(jié)果，并督促班組長糾正。各分項(xiàng)工程施工完畢后進(jìn)行驗(yàn)收檢測，并及時記錄結(jié)果向組長匯報。3.4對不符合要求的部

26、位及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。3.5監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄，及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)勒令停工、返工。3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并跟蹤其他原材料的復(fù)試送檢及其結(jié)果。3.7對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格品的使用。4.其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)安全員1.目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長下達(dá)的安全管理目標(biāo)，制定相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障工程安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2資料員1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、組長下達(dá)的

27、工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料、安全管理資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2.2負(fù)責(zé)對工程資料、安全管理資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。2.3負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程資料、安全管理資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料及安全管理資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。3.具體負(fù)

28、責(zé)技術(shù)文件管理3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。4.其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料組組長1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作2.1建立健全材料管理制度，做到分類保管，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。2.2負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗(yàn)工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場