質(zhì)量管理體系及制

1、XXX市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制： 審核： 批準： 編制單位: 深圳市XXX工程有限公司二一六年八月一日目 錄第一章 編制說明- 3 -1.1、編制依據(jù)- 3 -1.2、編制總則- 3 -第二章 質(zhì)量管理方針和目標- 3 -2.1、質(zhì)量管理方針- 3 -2.2、工程質(zhì)量總目標- 3 -第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)- 4 -第一節(jié) 質(zhì)量管理體系- 4 -1.1、質(zhì)量管理體系制定- 4 -1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)- 5 -第二節(jié) 技術(shù)管理體系- 5 -2.1、技術(shù)保證- 5 -第三節(jié) 質(zhì)量保證體系- 6 -2.1、 質(zhì)量保證體系- 6 -2.2、 組織保證- 8 -第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容- 9 -

2、4.1、施工過程中的質(zhì)量控制措施- 9 -4.2、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施- 11 -4.3、保證材料設(shè)備質(zhì)量- 12 -4.4、施工機具正常及計量器具的有效性- 13 -4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)- 14 -4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范- 14 -4.7、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度- 14 -4.8、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控- 14 -4.9、做好產(chǎn)品保護措施- 16 -第四章 管理制度- 17 -第一節(jié) 質(zhì)量管理制度- 17 -1.1、目的- 17 -1.2、適用范圍- 17 -1.3、職責(zé)- 17 -1.4、質(zhì)量管理制度- 17 -1.5、獎罰- 20 -第二節(jié) 技術(shù)管理制度-

3、 20 -2.1、測量工程制度- 20 -2.2、圖紙會審制度- 22 -2.3、施工組織設(shè)計管理制度- 23 -2.4、技術(shù)交底管理制度- 25 -2.5、材料試驗管理制度- 25 -2.6、施工試驗管理規(guī)定- 27 -2.7、隱蔽工程驗收管理制度- 27 -2.8、施工日志管理規(guī)定- 28 -2.9、技術(shù)資料管理制度- 29 -第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制- 30 -4.1、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制- 30 -4.2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：- 30 -4.3、質(zhì)量管理責(zé)任制- 31 -第六章 質(zhì)量通病及防治措施- 36 -第一章 編制說明1.1、編制依據(jù)本項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度

4、編制依據(jù)工程：施工組織設(shè)計文件、ISO9000標準、施工手則。1.2、編制總則（1）為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實施ISO9000標準及項目經(jīng)理部實際情況，特制定本辦法。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標準。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)

5、督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第二章 質(zhì)量管理方針和目標2.1、質(zhì)量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴格標準，落實責(zé)任；百年大計，質(zhì)量第一。 2.2、工程質(zhì)量總目標 工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，力爭優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下（1）分項工程綜合評定全部合格 ，優(yōu)良率85以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85以上；（4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消除質(zhì)量隱患，

6、工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。 （5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。 （6）各類原材料符合設(shè)計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量管理體系制定為了優(yōu)化項目管理，制定以下項目質(zhì)量管理體系：全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量目標制定規(guī)劃措施制定管理模式施工過程保證體系質(zhì)量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術(shù)保證質(zhì)量工 程 測 量、計 量檢查制度評定制度獎罰制度顧客第一文明施工環(huán)境保護質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工 程 標 準 化 規(guī) 范新技術(shù)新材料新工藝質(zhì) 量 控 制驗工計價、獎 優(yōu) 懲 劣質(zhì) 量 第

7、 一的 思 想組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量規(guī)劃各工序全過程質(zhì)量控制體系1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負責(zé)整個項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。并根據(jù)施工需要補充增加人員。 （2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機構(gòu)如下： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： XXX副組長： XXX、XXX、XXX成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。 各部室

8、須按項目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。 （4）質(zhì)檢人員必須由責(zé)任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。第二節(jié) 技術(shù)管理體系2.1、技術(shù)保證由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。 工程開工前，針對工程特點，按照ISO9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人員學(xué)習(xí)市政施工質(zhì)量驗收標準、市政施工技術(shù)條件等新的規(guī)范、驗收標準和操作技術(shù)。 施工前，必須向員工進行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標準等）。由專業(yè)工程師

9、及質(zhì)檢工程師完成。 施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。技術(shù)管理體系第三節(jié) 質(zhì)量保證體系2.2、 質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標準質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量保證行為。具體內(nèi)容詳見質(zhì)量保證體系框圖2.3、 組織保證1、質(zhì)量管理機構(gòu)建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為使本工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措施得到真正落實，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、

10、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。為此制定以下幾點要求：（1）建立組織，落實責(zé)任 現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。 （2）進行目標分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責(zé)任制及配套獎罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。

11、 本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標計劃總工期和各階段形象進度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應(yīng)該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展變化超勢，實行進度控制。 關(guān)鍵工序的如期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （3

12、）進度協(xié)調(diào)工作制度 本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進行各分項工程的施工。 （4）對影響進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險因素和干擾因素進行分析 施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。 另外，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。2、質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項目經(jīng)理工程項目負責(zé)人施工班長

13、專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：4.1、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、事前控制措施1）、進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)生，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。2、事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序

14、、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。3）、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。4）、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。3、事后控制措施1）、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；2）、對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。4、施工過程中的質(zhì)量控制程序

15、見以下框圖施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)控評定資料工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測質(zhì)量評定工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前控制施工準備工作工程開工申請報告施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程4.2、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施工程質(zhì)量與個人效益掛鉤質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報。對直接經(jīng)濟損失在20萬元以上在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽造成極大損害的重大事故的處理辦法為：主要責(zé)任者

16、賠償直接經(jīng)濟損失的1-10%，并扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，視情況及態(tài)度給予必要的行政處分；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，分別給予批評教育，直至行政處分；領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金，視情節(jié)和態(tài)度給予必要的行政處分。對直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的一般事故的處理辦法為：主要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-10%，扣發(fā)當月獎金；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金；領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%，扣發(fā)當月獎金。4.3、保證材料設(shè)備質(zhì)量嚴把原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，所有用于本項目工程的原材料設(shè)備都必須有出廠檢驗合格證等質(zhì)保資料，進場

17、前必須提供質(zhì)保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。進場后按規(guī)范規(guī)定抽檢，不合格品必須立即組織退場，不得用于本項目工程。（一）原材料的采購1、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求，公司材料部負責(zé)采購控制程序的實施。2、對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)檢部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計共同確定。3、所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的技術(shù)及質(zhì)量標準描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。4、項目材料采購計劃由項目物資供應(yīng)組主管采購、工程師編制，由項

18、目經(jīng)理批準，上報公司材料部，由項目材料部采購。5、本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使用認證書。6、本工程使用的鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司認可，按認定的樣板訂貨和使用。（二）材料及設(shè)備的檢測1、建設(shè)單位提供產(chǎn)品的控制為保證建設(shè)單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對建設(shè)單位提供的產(chǎn)品進行控制。建設(shè)單位提供產(chǎn)品或指定的供貨商在工程承包合同中應(yīng)作出明確規(guī)定。產(chǎn)品的驗證按本公司進貨檢驗控制程序進行，合格后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所

19、有記錄文件。不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設(shè)單位負責(zé)。2、材料進場的檢測所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料組負責(zé)。砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業(yè)標準JGJ52-92進行。水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、

20、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，項目材料部應(yīng)取得樣品送試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用?；炷恋氖褂脩?yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，檢驗報告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時間、日期、數(shù)量、性能均應(yīng)符合監(jiān)理要求。3、現(xiàn)場材料設(shè)備堆放及貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。4.4、施工機具正常及計量器具的有效性技術(shù)管理部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。技術(shù)管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計

21、量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術(shù)管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。技術(shù)管理部的機具管理組負責(zé)對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的

22、質(zhì)量；制定工程負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭取達到優(yōu)良標準。本標段工程采用相關(guān)規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。4.7、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度建筑安裝工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工

23、程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（施工員）檢驗（第二級） 質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責(zé)人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參與外，還由質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必須按國家標準進行施工和驗收；為確保施工質(zhì)量，全面執(zhí)行本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。4.8、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控1、施工前進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。2、編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部負責(zé)按照公司一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設(shè)計、質(zhì)量計

24、劃。并負責(zé)將審批后的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃對各部門及分區(qū)負責(zé)人進行交底，由各分區(qū)負責(zé)人對專業(yè)施工組進行交底。3、保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責(zé)工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4、制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向施工工長報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。5、技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并

25、對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。6、質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡，報施工工長批準后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報施工工長批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。8、執(zhí)

26、行質(zhì)量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負責(zé)檢查復(fù)核，并按過程檢驗和試驗控制程序進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。9、定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質(zhì)安總監(jiān)組織質(zhì)安組，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及各分區(qū)的主要負責(zé)人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進行質(zhì)安檢查，進行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。10、召開

27、質(zhì)量安全會議每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。12、檢查驗收各專業(yè)施工負責(zé)施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認符合設(shè)計要求、國家標準的要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門(如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作竣工驗收。4.9、做好產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護措施主要如下：1、對全體駐

28、場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強產(chǎn)品保護意識。2、合理安排施工工藝，避免對后續(xù)工序造成妨礙，減少成品的損傷和污染。3、做好已完成品在交付前的防護措施。4、做好其他單位的成品保護，避免糾紛。5、質(zhì)安組負責(zé)對產(chǎn)品防護措施的落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權(quán)。第四章 管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理制度1.1、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。1.2、適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。1.3、職責(zé)1、項目經(jīng)理部是工程項目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。2、其他

29、部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。1.4、質(zhì)量管理制度 （1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度 項目部自覺接受各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并給予工作配合。 對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令，項目部必須按照要求認真整改到位。 各部室自覺接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要求整改到位，項目經(jīng)理部進行復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度 嚴格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實行市場準入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，確保原材料質(zhì)量。 重要材料實行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實施。 試驗室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴禁使

30、用。（3）工程質(zhì)量檢測和試驗制度 1、項目部必須按工程質(zhì)量控制需要，建立試驗臺帳，開展施工過程質(zhì)量檢測工作，凡檢測需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字；（4）工序質(zhì)量檢查驗收制度 每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工； 需要設(shè)計方現(xiàn)場確認的施工工序必須有設(shè)計方現(xiàn)場簽字確認。（5）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報總監(jiān)和西安市

31、地下鐵道有限責(zé)任公司共同審批后實施。（6）工程施工質(zhì)量驗收評定制度 項目部在工程開工前，應(yīng)根據(jù)驗標規(guī)定，結(jié)合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。 項目經(jīng)理部、分部主管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握工程的質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。 凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。 各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責(zé)，分部和單位

32、工程由項目經(jīng)理部負責(zé)。 安質(zhì)環(huán)保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。（7） 驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（8）竣工檢查 竣工檢查內(nèi)容及要求是： 是否完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 是否有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。 是否有施工單位簽署的工程保修書。（9）施工過程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)落實。 A、開工前檢查的內(nèi)容及要求： 符合基建程序，不存在勞務(wù)分包以外

33、的工程分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象； 設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進行，并符合要求； B、施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查： 施工測量及放線正確，精度達到要求； 按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準； 施工原始記錄填寫完善，記載真實； 有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；工程日志簿填寫要符合實際。 C、工程質(zhì)量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。 互檢：指同一工種或多工種之間，由相關(guān)部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)

34、，達到互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。處理情況由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。 C、質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問題整改通知單”，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出整改措施，限期進行整改。（10）工程質(zhì)量舉報制度 項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影

35、響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進行舉報；對舉報的質(zhì)量問題由安質(zhì)部負責(zé)受理和處理。1.5、獎罰（1）獎懲原則 按照“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，質(zhì)量處罰以教育為主，對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復(fù)進行。 （2）質(zhì)量獎懲的實施 質(zhì)量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知獎勵、受罰單位。第二節(jié) 技術(shù)管理制度2.1、測量工程制度1、測量準備、與建設(shè)單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點具體位置的確認。填制“施工測量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據(jù)。、了解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、

36、定位依據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。、進行測量儀器的檢定，檢校專用儀器的配備，準備測量資料和表格。、建立定位依據(jù)的樁點與場地平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)及平面設(shè)計圖之間的對應(yīng)關(guān)系，進行核算。、為保證施工測量的連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點. 根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點,用全站儀敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量,閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點. 這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護. 樁點用鋼筋樁面刻十字絲保存. 此外,每60-100米設(shè)一水準點并作閉合導(dǎo)線測量,閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點. 設(shè)置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔

37、一月左右做一次復(fù)核測量,防止各點的沉降或碰動。2、測量技術(shù)標準測量技術(shù)標準序 號項 目允許值1水準點閉合差12 k2導(dǎo)線方位角閉合差±40n3直接丈量測距偏差15000k為水準點之間的水平距離, 單位為公里n為測站數(shù)3、測量保證措施、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建構(gòu)筑物的定位，放線和標高測設(shè)，做到依據(jù)正確，方法科學(xué)，嚴謹有序，步步校核，結(jié)果正確。、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設(shè)合理、科學(xué)。、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。4、施工測量職責(zé)

38、范圍、建設(shè)單位負責(zé)的工作范圍建設(shè)單位負責(zé)向我司提供測區(qū)范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎(chǔ)上實施其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)后應(yīng)進行復(fù)核驗算，如對建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)在得到數(shù)據(jù)后30天內(nèi)以書面形式報告建設(shè)單位，共同進行核實，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位重新以書面形式確認。、施工單位負責(zé)的工作范圍我司根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點，增設(shè)自己的控制點，這些增設(shè)的控制點必須完全吻合建設(shè)單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。我司根據(jù)建設(shè)單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點精確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算

39、工作。我司應(yīng)在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報告（一式四份）報送建設(shè)單位審批，這份報告的內(nèi)容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測議器設(shè)備的設(shè)置和測量專業(yè)人員的配備等。我司負責(zé)保存好全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己增設(shè)的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和破壞應(yīng)立即報告建設(shè)單位，并與建設(shè)單位共同協(xié)商補救措施，我司對測點的移動破壞負全部責(zé)任。、建設(shè)單位的檢查全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位的檢查，必要時建設(shè)單位可以要求施工單位的測量人員在建設(shè)單位工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。2.2、圖紙會審制度1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員

40、在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，邀集有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。3、圖紙會審的要點：設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。有無特殊材料（包括新

41、材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4、圖紙會審注意事項：會審時，建設(shè)單位要派人做好會審記錄。會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)處理或解答。會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送建設(shè)單位及有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。2.3、施工組織設(shè)計管理制度（1）施工組織設(shè)計或施工方案編制

42、的分工，原則上應(yīng)與企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致，編制的具體分工由項目經(jīng)理決定。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批施工組織設(shè)計必須組織有關(guān)部門參加，項目經(jīng)理部負責(zé)編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有關(guān)人員共同編制，由技術(shù)組負責(zé)人匯總成冊，并辦理上報送審批。（3）施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計的審批：項目經(jīng)理部編制，由工程部組織有關(guān)人員會審，經(jīng)公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復(fù)手續(xù)

43、，一份轉(zhuǎn)發(fā)項目經(jīng)理部，一份留工程部歸檔。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，應(yīng)向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責(zé)人。單位工程的施工組織設(shè)計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設(shè)計的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計考慮不周，需對原施工組織設(shè)計進行變更時，應(yīng)做為施工組織設(shè)計補充部分予以實施并歸檔。對施工組織設(shè)計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織、有關(guān)人員參加；對檢查出的問題應(yīng)及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是具

44、體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是：施工組織總設(shè)計及建筑工程施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。單位工程施工組織設(shè)計工程概況應(yīng)包括的內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點、施工期限及特殊要求等。施工組織設(shè)計和方案包括下列消防內(nèi)容：a. 建設(shè)工程位置，使用的材料。b. 生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c. 各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d. 易燃、可燃材料的存放地點、堆垛

45、體積等。e. 配備消防器材的數(shù)量和種類。施工方案：a. 主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b. 注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應(yīng)包括詳圖和計算）。c. 內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。各項管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好預(yù)檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對性：a. 針對不同工程特點的坑、洞口、

46、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b. 針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。c. 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d. 針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備運輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。環(huán)境保護措施：a. 制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃

47、采取有效措施,減輕揚塵污染;b. 制定減少污染、消煙除塵措施,對煙塵設(shè)備進行控制;c. 制定防止水污染措施,進行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d. 制定防止施工噪音污染措施;e. 制定減少噪聲擾民措施。2.4、技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設(shè)計（方案）交底、主要分部分項施工技術(shù)交底，各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分項工程必須以書面形式交底，由工長對作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術(shù)負責(zé)人對工長、作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工

48、程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4）書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措施和安全措施和工程質(zhì)量要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。（5）項目技術(shù)負責(zé)人對工長所做交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量應(yīng)不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的工長應(yīng)給予表揚，組織交流或給予獎勵。2.5、材料試驗管理制度（1）原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、瀝青、新型材料，應(yīng)有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應(yīng)由項目

49、技術(shù)負責(zé)人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。（2）材料進場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)組資料員存檔，并負責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。（3）材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥試驗：水泥進場時，必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。對水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內(nèi)水泥出廠超過三個月的，以及無可信質(zhì)量證明依據(jù)的水泥必須復(fù)查試驗并按其試驗結(jié)構(gòu)使用。試驗內(nèi)容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結(jié)時間等項目試驗。水泥試驗單的子目應(yīng)填寫齊全，要有品種、標號結(jié)論等，

50、水泥質(zhì)量有問題時，在進行原材檢測后符合要求，在可使用情況下，應(yīng)注明使用工程項目的部位。水泥應(yīng)與水泥砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應(yīng)與出廠證明或復(fù)驗單上的一致。（5）鋼筋試驗：鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及復(fù)試報告單，每捆（件）鋼筋均應(yīng)有標牌。進場（廠）時應(yīng)按規(guī)格批量驗收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)進行化學(xué)成分檢驗或其它專項性能的檢驗。鋼筋集中加工，應(yīng)將鋼筋復(fù)驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復(fù)驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠的鋼筋,復(fù)驗應(yīng)由

51、使用單位負責(zé)。（6）磚試驗：磚要有出廠合格證、注明品種、標號(抗壓、抗折強度)及批量。磚進廠后即應(yīng)抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級,合格后方可使用。（7）砂、石試驗：混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量要求進行試驗,一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及處理方法?；炷林袚接玫耐饧觿?yīng)符合有關(guān)標準并經(jīng)試驗符合要求后方可使用。2.6、施工試驗管理規(guī)定（1）基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時,為保證密實,應(yīng)做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法,按技術(shù)標準規(guī)定執(zhí)行。（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：砼的質(zhì)量應(yīng)以標

52、準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照混凝土強度檢驗評定標準規(guī)定組數(shù)留置。砂漿標號應(yīng)以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結(jié)果為準,依照磚石工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定的組數(shù)留置。項目試驗員負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳及見證記錄、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術(shù)部門解決?；炷两Y(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤時應(yīng)由項目技術(shù)員(或工長)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準,由工長提出申請,項目技術(shù)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu)冬期施工

53、拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。2.7、隱蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補，需復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。2、一般部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術(shù)組組織，技術(shù)負責(zé)人主持、質(zhì)檢員參加，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)組辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術(shù)檔案資料。3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經(jīng)理部隱蔽驗收合格后，由技術(shù)組聯(lián)系建設(shè)（或監(jiān)理）單位約請設(shè)計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收

54、手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術(shù)檔案資料。4、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容：（1）預(yù)隱工程1）管線工程：a.管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計要求，無壓力管道嚴禁倒坡；b. 剛性管道無結(jié)構(gòu)貫通裂縫和明顯缺損情況；c. 柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況；d. 管道鋪設(shè)安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應(yīng)線形平直；e. 管道內(nèi)應(yīng)光潔平整，無雜物、油污；管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象；f. 管道與井室洞口之間無滲漏水；g. 承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象；插入后膠圈應(yīng)位置正確，無扭曲等現(xiàn)象；雙道橡膠圈的單口水壓試驗合格有。2）鋼筋工程：a. 鋼筋的連接

55、形式必須符合設(shè)計要求；b. 鋼筋接頭位置、同一截面的接頭數(shù)量、搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；c. 鋼筋安裝時，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必須符合設(shè)計要求；d. 預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等必須符合設(shè)計要求；e. 鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不得有夾渣、焊瘤。（2）單位工程進入主體結(jié)構(gòu)施工前，必須進行基礎(chǔ)質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收的工程不得進行下一道工序施工?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收要核查主要技術(shù)資料并進行外觀抽查，結(jié)構(gòu)驗收可分段進行。（3）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收由項目經(jīng)理組織先進行內(nèi)部驗收，預(yù)驗合格后再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質(zhì)量監(jiān)督部門核驗，驗收單由資料員歸檔，納入竣工資料。2.8、施工日志管理規(guī)定（1）施工日志按單位工程建立，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，施工日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。單位工程施工日志由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)填寫，分散小工程由工程負責(zé)人填寫。（2）施工日志記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象