安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定報(bào)告

1、2012年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告按照公司2012年度平安管理工作方案和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作的要求，根據(jù)?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度?的規(guī)定對(duì)公司2012年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)展評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司根據(jù)?關(guān)于成立“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知?閩鴻熱電安69號(hào)文件的要求，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)兩個(gè)專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立管理組，從6月到10月按照?發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、

2、法律法規(guī)與平安管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)安康、應(yīng)急救援、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理以及績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改良等十三個(gè)方面的容進(jìn)展全面的考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果如下：一、自查評(píng)情況一、平安目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門平安管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，根本完成了平安目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的“七無(wú)目標(biāo)。二、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為平安監(jiān)察部。公司配置專職平安員，業(yè)務(wù)上

3、由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。建立了全員平安生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)了各層級(jí)管理人員及員工的平安管理活動(dòng)行為、檢查整改容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。三、平安投入情況：公司針對(duì)各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、工程實(shí)施等方面給予充分保證。公司2012年平安投入預(yù)算630多萬(wàn)元，用于“兩措平安費(fèi)用和應(yīng)急管理費(fèi)用等費(fèi)用。四、法律法規(guī)、平安管理

4、制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司平安管理制度的根底上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了平安管理制度、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的平安教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)展解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工平安教育工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)展考核糾正，保證正確的平安導(dǎo)向。五、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行?員工平安教育培訓(xùn)管理方法?文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工轉(zhuǎn)崗三級(jí)平安教育等方面

5、容，對(duì)公司部圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)展對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育三個(gè)方面進(jìn)展對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司由發(fā)電部和設(shè)備維護(hù)局部別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原那么，設(shè)備維護(hù)部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修方案，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。七、作業(yè)平安管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由

6、負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、平安職能管理人員，開(kāi)展對(duì)于公司平安管理制度、崗位規(guī)程等進(jìn)展梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)平安看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安。八、隱患排查、整改情況：公司對(duì)隱患排查情況進(jìn)展及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反應(yīng)做好實(shí)地驗(yàn)證，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員平安管理，專項(xiàng)平安隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)展匯總，制訂專項(xiàng)整改方案。在員工的

7、不平安行為管理中，催促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比擬穩(wěn)定。九、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司?危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序?的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。十、職業(yè)安康管理情況：根據(jù)公司?職業(yè)安康管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位

8、職工進(jìn)展崗前、離崗和崗中定期職業(yè)安康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1每年進(jìn)展一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)安康危害因素，制定控制措施；2每年組織全體員工體檢，并對(duì)塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)安康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時(shí)進(jìn)展更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失

9、和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。十二、事故管理：- word.zl-按照公司快發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定？，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處分制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)原那么，做好人員平安教育

10、及落實(shí)整改措施。十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良：按照公司坪安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度?本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改良為導(dǎo)向，對(duì)公司的平安績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)。公司的平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理缺乏、作業(yè)人員行為不平安、不平安的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門的查處。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。十四、存在的問(wèn)題存在問(wèn)題和整改措施見(jiàn)甯鴻山熱電XX公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)報(bào)告？通過(guò)評(píng)估與分析，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)價(jià)共13局部139項(xiàng),扣除因公司無(wú)此類工程而未參評(píng)工

11、程20項(xiàng)，共計(jì)129項(xiàng)的查評(píng)，我公司平安生產(chǎn)管理制度齊全，平安生產(chǎn)管理有序開(kāi)展，考評(píng)期未發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備事故，發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備安康狀況良好，平安管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、根底資料齊全規(guī)；平安生產(chǎn)管理水平滿足發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的條件，此次自查評(píng)綜合得分為：95.3分，符合電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的評(píng)定結(jié)果1系統(tǒng)運(yùn)行效果：通過(guò)今年年來(lái)的創(chuàng)立工作，公司自上而下的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司“七無(wú)目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)立一級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會(huì)到開(kāi)展企業(yè)達(dá)標(biāo)建立是強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作的長(zhǎng)效機(jī)制。真正體會(huì)到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立涵蓋了增強(qiáng)人員平安素質(zhì)、提高裝備設(shè)

12、施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高平安生產(chǎn)保障水平。2系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，所采取的改良措施：在設(shè)備設(shè)施方面我們還出現(xiàn)一些系統(tǒng)上的管理和設(shè)備缺陷，如規(guī)程更新后沒(méi)有對(duì)相關(guān)的平安管理制度、規(guī)程進(jìn)展更新、局部制度未進(jìn)展評(píng)估、培訓(xùn)檔案不完整、設(shè)備缺陷為及時(shí)消缺等31個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都以平安監(jiān)察通知單的形式下到達(dá)責(zé)任部門嫌棄整改。改良措施在自查評(píng)報(bào)告中已經(jīng)列出。3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果：通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)平安管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)行良好，效

13、果顯著。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷提高了平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。4系統(tǒng)各種資源的使用效果：通過(guò)本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)要素考評(píng)類目、119項(xiàng)考評(píng)工程考評(píng)容，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立涵蓋了增強(qiáng)人員平安素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底性的系統(tǒng)工程，公司通過(guò)系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享，使用效果全面促進(jìn)企業(yè)提高平安生產(chǎn)保障水平上。5績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性：通過(guò)建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，明確對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及平安管理實(shí)施方案落實(shí)情況

14、的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估等等都得出可量化的績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性都得到了實(shí)現(xiàn)的考驗(yàn)。6與相關(guān)方的關(guān)系：公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方及外用工單位管理制度，對(duì)承包商、供給商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、效勞前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)視、提供的產(chǎn)品、技術(shù)效勞、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)展管理，建立相關(guān)方的名錄和檔案。對(duì)外來(lái)施工、效勞單位實(shí)施平安監(jiān)視管理；公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域的多個(gè)相關(guān)方的穿插作業(yè)，根據(jù)相關(guān)方提供的效勞作業(yè)性質(zhì)和行為定期識(shí)別效勞行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其平安績(jī)效進(jìn)展監(jiān)測(cè)。一年來(lái)，相關(guān)方未發(fā)生大小平安生產(chǎn)事故，未受到職業(yè)的傷害，對(duì)雙方的合作，相關(guān)方都給予了滿意的評(píng)價(jià)?？傊驹谄桨采a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立過(guò)程中，各部門從根底、基層抓起，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)的根底作用，切實(shí)加強(qiáng)班組平安建立，提高職工平安操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)公司達(dá)標(biāo)。針對(duì)平安生產(chǎn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的缺乏，要組織專業(yè)技術(shù)人員提出具體方法和整改措施，集中力量，重點(diǎn)解決，認(rèn)真加以整改，做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位，確