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文檔簡介
1、設(shè)備維修維護(hù)管理規(guī)定(暫行)文件版本A/00文件編號:發(fā)布日期實(shí)施日期1 目的 依據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備管理程序、設(shè)備大修更新改造管理規(guī)定、設(shè)備工裝費(fèi)用管理規(guī)定,的規(guī)定要求,通過規(guī)范公司設(shè)備維修維護(hù)管理,確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好。2 范圍適用于公司設(shè)備日常點(diǎn)檢、日常維修保養(yǎng)、預(yù)防性維修、針對性維修、預(yù)測性維修、項(xiàng)修、大修、改造、更新等設(shè)備運(yùn)行全過程管理。3 術(shù)語和定義3.1日常點(diǎn)檢:是指按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/檢查內(nèi)容/檢查周期,由操作者或維修工人憑感官及相應(yīng)的測試工具對設(shè)備進(jìn)行的一種檢查方式。3.2 設(shè)備保養(yǎng):包括一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。3.2.1 一級保養(yǎng):是以操作工人為主,維護(hù)工人參加,對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,
2、清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈,調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部位,包括設(shè)備的例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。設(shè)備的例行保養(yǎng)即“每日小擦、每周大擦、每月清擦”在日常進(jìn)行;設(shè)備的定期保養(yǎng)主要安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修期間完成。3.2.2 二級保養(yǎng):是以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,主要根據(jù)預(yù)防性檢修計(jì)劃安排進(jìn)行,設(shè)備檢查、小修、小修加精檢、中修均屬二級保養(yǎng)。3.3 預(yù)防性維修:為降低非計(jì)劃的停機(jī)時(shí)間,防止設(shè)備意外和過早損壞,延長使用壽命,根據(jù)制造廠商的建議和日常維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn),按事先規(guī)定的計(jì)劃周期和
3、相應(yīng)技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動。3.4 針對性維修:通過對日常點(diǎn)檢、使用維修保養(yǎng)信息,有針對性的進(jìn)行的維護(hù)維修活動,以避免發(fā)生設(shè)備故障。3.5 預(yù)測性維修:根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息,預(yù)測出設(shè)備可能的失效模式,在技術(shù)狀態(tài)惡化前(故障發(fā)生前)進(jìn)行的維護(hù)維修活動,以避免突發(fā)性維護(hù)維修問題。3.6 設(shè)備大修:對由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因,使原有性能逐漸降低到正常磨損到急劇磨損的臨界點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行修理,恢復(fù)其原有的生產(chǎn)能力的維修活動。3.7 設(shè)備改造:是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過采用國內(nèi)外先進(jìn)的、適合企業(yè)情況的技術(shù)成果,改變現(xiàn)有設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理,以提高設(shè)備
4、的技術(shù)性能或改善其安全、環(huán)保特性,使之達(dá)到或局部達(dá)到先進(jìn)水平所采取的重大技術(shù)措施。3.8 設(shè)備更新:是指對在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備,用新的設(shè)備更換或以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備,來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用,或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。4 職責(zé)4.1 裝備技術(shù)部:是本規(guī)定的歸口管理部門,負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修工作的管理、監(jiān)督、評價(jià)和指導(dǎo)。4.2 制造技術(shù)部:負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序設(shè)備確認(rèn),并通過技術(shù)問題通知單將變更信息及時(shí)通知裝備技術(shù)部。4.3 生產(chǎn)車間:負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修維護(hù)。5 過程指標(biāo)(無)6 規(guī)定內(nèi)容 6.1 設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出
5、公司1制定設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡模板2編制設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡內(nèi)容3設(shè)備日點(diǎn)檢實(shí)施4設(shè)備定期點(diǎn)檢實(shí)施1裝備技術(shù)部制定設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡模板。設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡公司2.1各生產(chǎn)車間維修工程師根據(jù)裝備技術(shù)部制定的操作工人設(shè)備日點(diǎn)檢卡和維修工人定期設(shè)備點(diǎn)檢卡的格式編制本車間設(shè)備的設(shè)備日點(diǎn)檢卡和維修工人定期設(shè)備點(diǎn)檢卡,明確點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方式、點(diǎn)檢周期。2.2 裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)分公司動力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),計(jì)量用儀器儀表、路燈的巡檢和點(diǎn)檢工作。設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡公司3 各生產(chǎn)車間設(shè)備操作人員按設(shè)備日點(diǎn)檢卡要求的點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行每天生產(chǎn)前的點(diǎn)檢,并認(rèn)真填寫設(shè)備日點(diǎn)檢卡,維修班長進(jìn)行確認(rèn)。
6、設(shè)備日點(diǎn)檢卡公司4.1 各生產(chǎn)車間凡從事機(jī)械、動力、熱工設(shè)備的維修人員由所在維修班組的工長、班長、維修工程師進(jìn)行分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo),按設(shè)備點(diǎn)檢卡要求的點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期進(jìn)行設(shè)備或系統(tǒng)的定期點(diǎn)檢工作;4.2 點(diǎn)檢者在檢查中自行解決的問題,要在點(diǎn)檢記事欄注明解決問題的內(nèi)容、解決日期,并在當(dāng)天班組的“維修工作日記”/“熱工值班日記”上按工作內(nèi)容的填寫要求進(jìn)行詳細(xì)記載;4.3 點(diǎn)檢者無力自行解決的問題,或是需作相應(yīng)的技術(shù)及備件準(zhǔn)備才能解決的問題,要在點(diǎn)檢卡記事欄中將內(nèi)容和時(shí)間反映出來,同時(shí)在當(dāng)天班組的“維修工作日記”/“熱工值班日記”上進(jìn)行交班記載,由維修班長和維修工程師確認(rèn)后安排解決。設(shè)備點(diǎn)檢卡、“維修
7、工作日記”/“熱工值班日記”責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司6檢查、評價(jià)5關(guān)鍵工序設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施7改進(jìn)5.1各生產(chǎn)車間關(guān)鍵工序設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日點(diǎn)檢和周期點(diǎn)檢,保證關(guān)鍵工序設(shè)備完好;5.2對關(guān)鍵工序設(shè)備定期設(shè)備點(diǎn)檢卡應(yīng)單獨(dú)裝冊,并到裝備技術(shù)部加蓋“關(guān)鍵工序設(shè)備”標(biāo)識,進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢;5.3對現(xiàn)場關(guān)鍵工序設(shè)備車間應(yīng)進(jìn)行掛牌管理,關(guān)鍵工序設(shè)備的完好率應(yīng)達(dá)到100%;5.4當(dāng)由于工藝變化或產(chǎn)品工藝路線變化等使關(guān)鍵工序設(shè)備發(fā)生變化時(shí),工藝技術(shù)部應(yīng)以“技術(shù)問題通知單”的方式通知裝備技術(shù)部,裝備技術(shù)部重新調(diào)整“機(jī)動設(shè)備編號總帳”標(biāo)識,并調(diào)整關(guān)鍵工序設(shè)備臺帳,裝備技術(shù)部以“裝備技術(shù)問題通知單
8、”的方式通知車間作相應(yīng)關(guān)鍵工序設(shè)備日點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢工作的調(diào)整。設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡、“技術(shù)問題通知單”、“裝備技術(shù)問題通知單”公司6.1各生產(chǎn)車間的維修工程師、維修工長應(yīng)定期檢查(維修工程師每周檢查一次,維修班長每天抽檢一次)所負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)檢工作的落實(shí)情況;6.2裝備技術(shù)部按設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡中規(guī)定的內(nèi)容以專項(xiàng)抽檢和巡檢相結(jié)合的方式對各生產(chǎn)車間分管的設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將需要整改的問題以設(shè)備檢查整改單下發(fā)各車間。設(shè)備檢查整改單公司7.1各車間接到設(shè)備檢查整改單后,針對問題,分析原因,采取糾正及預(yù)防措施實(shí)施整改;7.2裝備技術(shù)部對各車間問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、評價(jià),持續(xù)改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)
9、檢工作。設(shè)備檢查整改單6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司1編制設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)2設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施3檢查、評價(jià)4改進(jìn)1裝備技術(shù)部編制設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),明確保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 注:設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)見“附件2”。公司2.1各生產(chǎn)車間按設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的例行保養(yǎng); 2.2裝備技術(shù)部在節(jié)假日檢修前下達(dá)設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書;2.3各生產(chǎn)車間按設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書要求組織設(shè)備的定期保養(yǎng)。設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書公司3.1 裝備技術(shù)部每月對各車間設(shè)備例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評價(jià),如存在問題形成設(shè)備檢查整改單下達(dá)相關(guān)車間;3.2 裝備技術(shù)部根據(jù)各車間節(jié)假日定期保養(yǎng)完成情況反饋信息按組織檢查,按設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書
10、要求和設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查評價(jià),如存在問題形成設(shè)備檢查整改單下達(dá)相關(guān)車間。設(shè)備檢查整改單公司4.1各車間接到設(shè)備檢查整改單后,針對問題,分析原因,采取糾正及預(yù)防措施實(shí)施整改。4.2裝備技術(shù)部對各車間問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、評價(jià),并持續(xù)改進(jìn)設(shè)備日常保養(yǎng)工作。6.3 設(shè)備預(yù)防性維修責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司1下達(dá)預(yù)防性維修計(jì)劃2下達(dá)檢修單3預(yù)防性維修實(shí)施4檢查、評價(jià)5改進(jìn)1 裝備技術(shù)部依據(jù)設(shè)備使用說明書及設(shè)備技術(shù)狀態(tài),組織車間維修工程師編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)規(guī)范,裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)規(guī)范中生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)周期并綜合生產(chǎn)實(shí)際情況制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃并在每月月底向各車間下達(dá)。標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)
11、規(guī)范、預(yù)防性維修計(jì)劃公司2 各車間維修工程師按計(jì)劃在月初向本車間維修班組下達(dá)檢修單,修理內(nèi)容依據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)規(guī)范并參考當(dāng)時(shí)設(shè)備狀態(tài)確定。檢修單公司3 各車間維修班組人員,根據(jù)維修工程師下達(dá)的檢修單的檢修內(nèi)容完成相關(guān)工作,按要求填寫檢修單,并將檢修內(nèi)容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中,并將檢修單反饋到裝備技術(shù)部相關(guān)綜合技術(shù)員處進(jìn)行核對保存。檢修單、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)規(guī)范中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和車間反饋的檢修單內(nèi)容,會同維修人員和操作者對各生產(chǎn)車間的設(shè)備檢修進(jìn)行檢查、評價(jià),如存在問題形成設(shè)備檢查整改單下達(dá)相關(guān)車間。檢修單、設(shè)備檢查整改單公司5.
12、1各車間接到設(shè)備檢查整改單后,針對問題,分析原因,采取糾正及預(yù)防措施實(shí)施整改。5.2裝備技術(shù)部對各車間問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、評價(jià),并持續(xù)改進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維修工作。6.4 設(shè)備針對性維修責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司1編制針對性維修計(jì)劃2下達(dá)針對性維修計(jì)劃3針對性維修實(shí)施4檢查、評價(jià)5改進(jìn)1 各生產(chǎn)車間維修工程師根據(jù)本車間一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備狀態(tài),依據(jù)操作工人設(shè)備日點(diǎn)檢卡、維修工人周期設(shè)備點(diǎn)檢卡和班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中有待進(jìn)一步解決的問題,制定針對性維修計(jì)劃,并報(bào)裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員。針對性維修計(jì)劃公司2 各車間維修工程師向本車間維修班組下達(dá)針對性維修計(jì)劃。針對性維修計(jì)劃公司3 各車
13、間維修班組人員,根據(jù)維修工程師下達(dá)的針對性維修計(jì)劃的檢修內(nèi)容完成相關(guān)工作,按要求填寫針對性維修計(jì)劃,并將檢修內(nèi)容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中,并將針對性維修計(jì)劃反饋到車間維修工程師處進(jìn)行核對保存。檢修單、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4 裝備技術(shù)部依據(jù)針對性維修計(jì)劃內(nèi)容,會同維修人員和操作者對各生產(chǎn)車間的設(shè)備檢修進(jìn)行檢查、評價(jià),如存在問題下達(dá)設(shè)備檢查整改單。設(shè)備檢查整改單公司5.1各車間接到設(shè)備檢查整改單后,針對問題,分析原因,采取糾正及預(yù)防措施實(shí)施整改。5.2 裝備技術(shù)部對各車間問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、評價(jià),并持續(xù)改進(jìn)設(shè)備針對性維修工作。6.5 設(shè)備預(yù)測性維修責(zé)任部門
14、流程步驟流程說明輸出公司1編制預(yù)測性維修計(jì)劃2下達(dá)預(yù)測性維修計(jì)劃3預(yù)測性維修實(shí)施4檢查、評價(jià)5改進(jìn)1各生產(chǎn)車間設(shè)備維修工程師根據(jù)對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)和故障統(tǒng)計(jì)分析所提供的信息,預(yù)測出設(shè)備可能的失效模式,在技術(shù)狀態(tài)惡化前(故障發(fā)生前)制定預(yù)測性維修計(jì)劃,并報(bào)裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員。預(yù)測性維修計(jì)劃公司2各車間維修工程師按計(jì)劃向本車間維修班組下達(dá)預(yù)測性維修計(jì)劃。預(yù)測性維修計(jì)劃公司3各車間維修班組人員,根據(jù)維修工程師下達(dá)的預(yù)測性維修計(jì)劃的檢修內(nèi)容完成相關(guān)工作,按要求填寫預(yù)測性維修計(jì)劃,并將檢修內(nèi)容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中,并將預(yù)測性維修計(jì)劃反饋到車間維修工程師處進(jìn)行核對保存。預(yù)
15、測性維修計(jì)劃、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4裝備技術(shù)部依據(jù)預(yù)測性維修計(jì)劃內(nèi)容,會同維修人員和操作者對各生產(chǎn)車間的設(shè)備檢修進(jìn)行檢查、評價(jià),如存在問題下達(dá)設(shè)備檢查整改單。設(shè)備檢查整改單公司5.1 各車間接到設(shè)備檢查整改單后,針對問題,分析原因,采取糾正及預(yù)防措施實(shí)施整改。5.2裝備技術(shù)部對各車間問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、評價(jià),并持續(xù)改進(jìn)設(shè)備針對性維修工作。6.6 設(shè)備項(xiàng)修責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司1提出外委項(xiàng)修申請及技術(shù)要求2申請ERP計(jì)劃3簽訂技術(shù)協(xié)議4組織實(shí)施1.臨時(shí)追加的設(shè)備外委修理由車間維修工程師在公司“PDM系統(tǒng)”中提出“設(shè)備外委機(jī)加修理計(jì)劃”申請,并提交技術(shù)要求,各技術(shù)組長
16、和車間主管部長審核簽字。“設(shè)備外委機(jī)加修理計(jì)劃”公司/采購部2.1裝備技術(shù)部相關(guān)綜合技術(shù)員在公司“ERP系統(tǒng)”中申請外委項(xiàng)修計(jì)劃,同時(shí)將技術(shù)要求轉(zhuǎn)給采購部專項(xiàng)采購室;2.2采購部專項(xiàng)采購室根據(jù)技術(shù)要求內(nèi)容確定修理單位?!拔镔Y訂貨審批單”公司3承修單位確定后由裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員組織簽定技術(shù)協(xié)議,一式三份,由車間維修工程師、各技術(shù)組組長、車間主管部長、裝備技術(shù)部部長確認(rèn)簽字,裝備技術(shù)部留一份,采購部和承修單位各留一份。公司4裝備技術(shù)部按技術(shù)協(xié)議要求組織外委項(xiàng)修項(xiàng)目實(shí)施,對項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場維修工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工全過程。責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司5驗(yàn)收6整改7簽物資驗(yàn)收單N
17、Y8資料交接9填寫檔案10質(zhì)保金驗(yàn)收11改進(jìn)5由承修單位按技術(shù)協(xié)議要求實(shí)施完成并投入運(yùn)行兩周后,由公司裝備技術(shù)部組織生產(chǎn)車間維修工程師、承修單位、采購部專項(xiàng)采購室會同操作者依據(jù)技術(shù)協(xié)議要求條款驗(yàn)收?!拔镔Y驗(yàn)收單”6如有不合格項(xiàng)要求承修單位限期整改。公司7 經(jīng)整改全部合格后由裝備技術(shù)部計(jì)劃員填寫三份“物資驗(yàn)收單”,由車間維修工程師、各技術(shù)組組長確認(rèn)簽字及設(shè)備所在車間主管部長、裝備技術(shù)部部長逐一審核簽字后,提交采購部專項(xiàng)采購室一份、承修單位一份、裝備技術(shù)部留一份?!拔镔Y驗(yàn)收單”公司8由現(xiàn)場工程師按技術(shù)協(xié)議確認(rèn)技術(shù)資料并移交裝備技術(shù)部資料室。公司9設(shè)備項(xiàng)修所有修理內(nèi)容由所在各生產(chǎn)車間的維修工程師按要
18、求填入“設(shè)備檔案薄”?!霸O(shè)備檔案薄”公司10設(shè)備項(xiàng)修項(xiàng)目驗(yàn)收后質(zhì)保期為一年,特殊規(guī)定的按技術(shù)協(xié)議或采購部簽訂的商務(wù)合同中相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行,質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行正常由裝備技術(shù)部計(jì)劃員組織質(zhì)保金驗(yàn)收,按步驟5的程序進(jìn)行。公司11對項(xiàng)目實(shí)施過程存在的流程問題進(jìn)行糾正,并持續(xù)改進(jìn)和完善設(shè)備項(xiàng)修管理工作。6.7 設(shè)備大修、改造、更新責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司1設(shè)備大修、改造、更新申請2確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3形成技術(shù)要求1根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢記錄、裝備普查、裝備故障(停歇)管理信息運(yùn)行報(bào)告匯總和分析提出“年度設(shè)備大修計(jì)劃”、“年度設(shè)備改良計(jì)劃”、“年度設(shè)備更新計(jì)劃”申請?!澳甓仍O(shè)備大修計(jì)劃”、“年度設(shè)備改良計(jì)劃”、“年度設(shè)備
19、更新計(jì)劃”申請公司2裝備技術(shù)部確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討,明確項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和最后要達(dá)到的目標(biāo)。公司3 根據(jù)研討結(jié)果形成詳細(xì)的技術(shù)要求,嚴(yán)格按照模板要求明確大修(改造/更新)內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)、材料、備件清單、安裝調(diào)試要求、質(zhì)量保證與售后服務(wù)、圖紙資料及其它要求。3.1 將三份紙介技術(shù)要求交裝備技術(shù)部相應(yīng)專業(yè)技術(shù)組長校對簽字。3.2 將三份紙介技術(shù)要求交設(shè)備使用車間部長、裝備技術(shù)部部長、工藝技術(shù)部部長審核簽字。3.3 將技術(shù)要求交主管總經(jīng)理審批簽字。3.4將簽字完成的技術(shù)要求交裝備技術(shù)部計(jì)劃組相應(yīng)綜合技術(shù)員。責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司4技術(shù)要求提交7供應(yīng)商確認(rèn)5確認(rèn)與計(jì)劃的符合性 6提
20、報(bào)ERP計(jì)劃 8技術(shù)交流9確定報(bào)價(jià)供應(yīng)商10招標(biāo)4裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員確認(rèn)技術(shù)要求格式和相應(yīng)簽字情況后蓋裝備技術(shù)業(yè)務(wù)專用章交生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室。生產(chǎn)安全部5由生產(chǎn)安全部確認(rèn)技術(shù)要求內(nèi)容與藍(lán)本計(jì)劃是否對應(yīng),確認(rèn)后提供相應(yīng)藍(lán)本項(xiàng)目成本單號。按財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用額度執(zhí)行。公司6由裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員依據(jù)項(xiàng)目成本單號在ERP系統(tǒng)提報(bào)項(xiàng)目啟動申請計(jì)劃,經(jīng)公司、生產(chǎn)安全部、財(cái)控部逐一審批后,采購部專項(xiàng)采購室在公司“ERP系統(tǒng)”中接收經(jīng)審批的“物資訂貨審批單”,另外附審批后的一份紙介技術(shù)要求?!拔镔Y訂貨審批單”采購部7.1 專項(xiàng)采購室依據(jù)設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序推薦預(yù)選供應(yīng)商?!肮?yīng)商推
21、薦表”公司8裝備技術(shù)部計(jì)劃組負(fù)責(zé)組織相應(yīng)技術(shù)組與預(yù)選供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流,確定技術(shù)方案,生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室人員參加。公司/采購部9公司裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員、相應(yīng)技術(shù)組現(xiàn)場工程師參加專項(xiàng)采購室組織的專項(xiàng)物資商務(wù)例會,采購部確定報(bào)價(jià)供應(yīng)商。采購部10采購部專項(xiàng)采購室依據(jù)設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序組織招標(biāo)及確定中標(biāo)價(jià)格。責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司11簽署技術(shù)協(xié)議14圖紙會簽12簽訂商務(wù)合同 13填寫大修卡 15現(xiàn)場施工16試運(yùn)行11裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員組織相關(guān)技術(shù)組現(xiàn)場維修工程師和中標(biāo)供應(yīng)商確認(rèn)技術(shù)協(xié)議,打印4份,由現(xiàn)場維修工程師、技術(shù)組長、設(shè)備所屬車間裝備部長、裝備技術(shù)部部
22、長、公司總經(jīng)理逐一按順序簽字后蓋公司公章,中標(biāo)供應(yīng)商代表簽字后蓋本單位公章。公司、生產(chǎn)安全部、采購部、供應(yīng)商各持一份采購部12專項(xiàng)采購室依據(jù)設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序的相關(guān)規(guī)定簽訂商務(wù)“合同”。“合同”公司13大修項(xiàng)目由裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員下達(dá)大修卡,由各車間現(xiàn)場維修工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)按要求填寫“大修卡”相關(guān)內(nèi)容。“大修卡”公司/采購部14專項(xiàng)采購室組織裝備技術(shù)部相關(guān)現(xiàn)場維修工程師對圖紙進(jìn)行會簽,出具圖紙匯簽紀(jì)要。公司15裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員確定現(xiàn)場施工計(jì)劃,并按計(jì)劃協(xié)調(diào)各部門組織現(xiàn)場施工,各車間現(xiàn)場工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)跟蹤配合現(xiàn)場施工全過程,確認(rèn)更換件。公司16現(xiàn)場施工
23、完成后進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行,裝備技術(shù)部計(jì)劃組、技術(shù)組、生產(chǎn)車間、供應(yīng)商共同確認(rèn)運(yùn)行過程,試運(yùn)行過程中存在的問題由供應(yīng)商及時(shí)整改,在按技術(shù)協(xié)議要求正常運(yùn)行15天后由計(jì)劃組設(shè)備檢查員填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)記錄單,現(xiàn)場工程師填寫設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單,大修項(xiàng)目完成后由現(xiàn)場維修工程師完成“大修卡”填寫。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)記錄單設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司17設(shè)備驗(yàn)收18整改19簽物資驗(yàn)收單NY17.1 裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況確定驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收地點(diǎn),并通知生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室、采購部專項(xiàng)采購室、生產(chǎn)車間、裝備技術(shù)部設(shè)備檢查員、技術(shù)組長和資料員、現(xiàn)場工程師、裝備技術(shù)部設(shè)備員(改造、更新項(xiàng)目
24、)、生產(chǎn)安全部安全環(huán)保室(特種設(shè)備藍(lán)本項(xiàng)目)。17.2 依據(jù)技術(shù)協(xié)議、“合同”、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)記錄單、設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單、“大修卡”(大修項(xiàng)目)對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,資料員按技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求確認(rèn)資料提供情況并歸檔?!把b備技術(shù)問題通知單”、“物資驗(yàn)收單”設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單公司18.1 如果不能滿足技術(shù)協(xié)議及相關(guān)要求,由裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員對驗(yàn)收過程形成“裝備技術(shù)問題通知單”,明確存在問題、整改要求和整改完成的時(shí)間進(jìn)度。18.2 裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員將“裝備技術(shù)問題通知單”反饋給參與驗(yàn)收的相關(guān)部門及供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)“裝備技術(shù)問題通知單”所要求的整改要求和時(shí)間進(jìn)度對存在問題進(jìn)行整改,完成后通知
25、裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員。公司、生產(chǎn)安全部、采購部19.1裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員重新組織生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室計(jì)劃員、采購部專項(xiàng)采購室、生產(chǎn)車間、裝備技術(shù)部設(shè)備檢查員、現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)安全部安全環(huán)保室(特種設(shè)備藍(lán)本項(xiàng)目)、裝備技術(shù)部資料員依據(jù)“裝備技術(shù)問題通知單”,對存在問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),合格后簽“物資驗(yàn)收單”,不合格重復(fù)整改。19.2 由采購部準(zhǔn)備4份“物資驗(yàn)收單”,參加驗(yàn)收人員形成驗(yàn)收意見,并在驗(yàn)收意見欄中逐一簽字,由設(shè)備使用車間裝備部長在使用部門一欄中簽字,裝備技術(shù)部部長在技術(shù)部門一欄中簽字,公司總經(jīng)理最后在使用部門一欄中簽字后蓋公司公章,采購部專項(xiàng)采購室在采購部一欄簽字
26、蓋章,生產(chǎn)安全部制造技術(shù)部在歸口部門一欄中簽字蓋章后作為財(cái)控部結(jié)算的依據(jù)。責(zé)任部門流程步驟流程說明輸出公司20項(xiàng)目資料歸檔22質(zhì)保金驗(yàn)收/整改23簽物資驗(yàn)收單24改進(jìn)21辦理設(shè)備增值手續(xù)并修改設(shè)備臺帳20裝備技術(shù)部計(jì)劃組綜合技術(shù)員將技術(shù)協(xié)議、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)記錄單、大修卡(大修項(xiàng)目)交裝備技術(shù)部資料員歸檔。公司、財(cái)控部21由裝備技術(shù)部相關(guān)綜合技術(shù)員與財(cái)控部按解放公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理改造、更新項(xiàng)目設(shè)備增值手續(xù)并更改“設(shè)備臺帳”。“設(shè)備臺帳”公司22由裝備技術(shù)部技術(shù)組現(xiàn)場工程師和計(jì)劃組綜合計(jì)劃員跟蹤項(xiàng)目終驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況,實(shí)施質(zhì)保金驗(yàn)收。如有異常及時(shí)將信息反饋采購部專項(xiàng)采購室組織供應(yīng)商整
27、改。公司23在所有問題整改完成確認(rèn)后由采購部提供質(zhì)保金驗(yàn)收單,相關(guān)技術(shù)組現(xiàn)場工程師、技術(shù)組長、設(shè)備使用車間部長、裝備技術(shù)部部長、公司總經(jīng)理依次簽字確認(rèn)后蓋公司公章,采購部、生產(chǎn)安全部計(jì)劃員簽字蓋章后作為財(cái)控部結(jié)算質(zhì)保金的依據(jù)?!拔镔Y驗(yàn)收單”公司24對項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題進(jìn)行糾正,并持續(xù)改進(jìn)和完善設(shè)備大修、改造、更新管理工作。注:對直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備制定關(guān)鍵設(shè)備臺帳,確定關(guān)鍵備件,并制定關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急流程重點(diǎn)管理(附件1)。7 相關(guān)文件7.1生產(chǎn)設(shè)備管理程序7.2設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序8 相關(guān)記錄及保存期序號記錄名稱記錄編號保存期保存地點(diǎn)1精度檢驗(yàn)卡W60-ZY048-JL-
28、001-002年裝備技術(shù)部2檢修單3預(yù)防性檢修計(jì)劃W60-ZY048-JL-002-002年裝備技術(shù)部4針對性檢修計(jì)劃W60-ZY048-JL-003-002年裝備技術(shù)部5預(yù)測性檢修計(jì)劃W60-ZY048-JL-004-002年裝備技術(shù)部6維修工作日記7熱工值班日記8設(shè)備大修理卡9標(biāo)準(zhǔn)維修規(guī)范W60-ZY048-JL-005-00長期裝備管理信息系統(tǒng)10設(shè)備檔案簿11設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書12設(shè)備狀態(tài)鑒定簿W(wǎng)60-ZY048-JL-006-002年裝備技術(shù)部13設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)記錄單W60-ZY048-JL-007-00至設(shè)備報(bào)廢裝備技術(shù)部14設(shè)備點(diǎn)檢卡W60-ZY048-JL-008-002年生產(chǎn)車
29、間15設(shè)備日點(diǎn)檢卡W60-ZY048-JL-009-002年生產(chǎn)車間16空氣壓縮機(jī)運(yùn)行點(diǎn) 檢卡W60-ZY048-JL-010-002年裝備技術(shù)部17機(jī)動設(shè)備編號總帳18裝備技術(shù)問題通知單19設(shè)備檢查整改單W60-ZY048-JL-011-002年裝備技術(shù)部20設(shè)備定期保養(yǎng)任務(wù)書W60-ZY048-JL-012-002年裝備技術(shù)部21物資驗(yàn)收單22設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單W60-ZY048-JL-013-002年裝備技術(shù)部9 修改履歷序號修訂項(xiàng)目修訂內(nèi)容修訂日期16.3 設(shè)備預(yù)防性維修1、下達(dá)預(yù)防性維修計(jì)劃,增加了“并綜合生產(chǎn)實(shí)際情況”制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃并在每月月底向各車間下達(dá)。2、下達(dá)檢修單,各車
30、間維修工程師按計(jì)劃“在月初”向本車間維修班組下達(dá)檢修單。 26.4 設(shè)備針對性維護(hù)2、下達(dá)針對性維修計(jì)劃, “各車間維修工程師向本車間維修班組下達(dá)針對性維修計(jì)劃”。3針對性維修實(shí)施,“并將針對性維修計(jì)劃反饋到車間維修工程師處進(jìn)行核對保存”。4檢查、評價(jià),增加“裝備技術(shù)部依據(jù)針對性維修計(jì)劃內(nèi)容”。36.5 設(shè)備預(yù)測性維修2、下達(dá)預(yù)測性維修計(jì)劃,改為“各車間維修工程師按計(jì)劃向本車間維修班組下達(dá)預(yù)測性維修計(jì)劃”。3預(yù)測性維修實(shí)施,將檢修單改為預(yù)測性維修計(jì)劃。4檢查、評價(jià),刪除“檢修單”46.7設(shè)備大修、改造、更新16試運(yùn)行,增加“現(xiàn)場工程師填寫設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單”17.2 增加設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單編制: 審核
31、: 簽發(fā): 附件1:一、公司關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵備件序號車間關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵備件關(guān)鍵備件可得到方式12345678二、關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急流程 車間責(zé)任人電話應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式停 機(jī)生產(chǎn)車間維修工段檢查確認(rèn)機(jī)械故障鉗工電氣故障電工維修故障排除難以排除設(shè)備替換裝備技術(shù)室故障排除恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)附件2:公司設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)附件2 設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)魚知水恩,乃幸福之源也。魚離不開水,人離不開親人和朋友,當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí),幫助你一臂之力,渡過難關(guān)的人,都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人,度過苦難,不能忘記援助過你的人。知恩圖報(bào),善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福,必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造, 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩,當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人,不能全部稱作朋友,但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩:天意憐幽草,人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過難關(guān)的
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