印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)

1、印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理方法和各部門崗位職責(zé)1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總那么、 管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、獎(jiǎng)懲方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。2 總那么2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活， 提 高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 全體職工要樹立 “質(zhì)量是 企業(yè)的生命 的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)， 從而建立全面的質(zhì)量管 理保證體系。2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中永恒的指導(dǎo)思想， 從市場(chǎng)預(yù) 測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后效勞，自始至終必須堅(jiān)持 質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子的原那么。

2、2.3 堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng) 國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我 心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上的思想。2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3 管理體系3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作， 成立質(zhì)量管理小組， 組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)任， 副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任， 成員由質(zhì)檢員和車間主 任及有關(guān)人員組成。3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。3.3 各車間、機(jī)組工序負(fù)責(zé)人， 要認(rèn)真做好本車間、 本機(jī)臺(tái)、 本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理

3、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： xx副組長(zhǎng)： xx成員： xx4 崗位職責(zé)4.1 廠長(zhǎng)職責(zé)4.1.1 廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人， 實(shí)行主管廠長(zhǎng)工程負(fù)責(zé)制， 主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé) 人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作那么、堅(jiān)決貫徹 “質(zhì)量第一，用戶至上的原那么，堅(jiān)持“預(yù)防為主的思想，以認(rèn)真、 仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系， 不斷強(qiáng)化全體職 工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，平安生產(chǎn) 工作；抓好半成品到成品流程的管理， 以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及 提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)

4、行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、催促檢 查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息， 制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 創(chuàng)優(yōu)指 標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等方案4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化， 組織新產(chǎn)品開發(fā)， 設(shè)備技術(shù)改造以及 對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。4.1.6 組織開展生產(chǎn)本錢和價(jià)值工程活動(dòng)， 不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品 質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材 料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。4.1.8 對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管

5、理方法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造 成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造， 并刁難質(zhì)檢人員及其他 管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。4.2 廠辦公室職責(zé)4.2.1 協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各 項(xiàng)管理工作。4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂， 會(huì)同有關(guān)部門做好目標(biāo) 的實(shí)施工作。4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信 息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。4.2.4 組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教 育工作。4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽

6、評(píng)會(huì)議， 每 半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。4.3 財(cái)務(wù)室職責(zé)4.3.1 保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施方法所需經(jīng)費(fèi)支付。4.3.2 對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處分收繳工作。4.3.3 對(duì)所采購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。4.3.4 對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。4.4 經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科職責(zé)4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。4.4.2 廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹立“用戶至上的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀， 積極為用戶效勞。 在承接活源時(shí)要站在企 業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶 的產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、 業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn) 度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度， 業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn) 品尾數(shù)缺乏等問題。4.4.3 定期走訪用戶， 召開用戶座談會(huì)， 及時(shí)了解用戶意見和建 議，反應(yīng)信息、 收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn) 行處理。4.4.4 及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同， 保證信譽(yù)。4.4.5 保證原輔材料供應(yīng)， 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度， 材料供 給嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按 質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理， 做到合理貯存， 標(biāo)準(zhǔn)保管，堅(jiān)持“

8、先 進(jìn)后出的原那么，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)4.5.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系， 按用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度方案， 組織實(shí)施生產(chǎn)， 確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì) 劃，保質(zhì)保量按期完成。4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到方案生產(chǎn)，均 衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品 質(zhì)量。4.5.4 不斷采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù) 改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管 理方法執(zhí)

9、行情況， 分析研究存在的問題， 商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和 方法。4.5.6 協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、 廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后效勞。4.5.7 設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合， 保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)， 不斷提高技術(shù)裝備， 充分發(fā)揮設(shè)備效能。4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度， 組織好各類設(shè)備的維修工作， 確 保維修后設(shè)備到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在 90%以上。4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、 考核，嚴(yán)禁非本職人員 操作設(shè)備。4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)4.6.1 牢固樹立 “質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢 驗(yàn)

10、標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。4.6.2 熟悉企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量管理方法?，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn) 品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。4.6.3 催促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度， 幫助機(jī) 臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。4.6.4 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)調(diào)查處理， 對(duì)成品出 廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶使用。4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、 經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科及相關(guān)人員， 召集 一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理方法執(zhí)行情況， 分析研 究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和方法。4.6.6 年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比， 優(yōu)

11、質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處分。4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、 工藝流程管理工作， 協(xié)助庫(kù) 房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)缺乏的登記造冊(cè)匯總工作。4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作， 并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、 分析、查處問題的記錄和憑證資料。4.7 車間主任職責(zé)4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量管理方法?中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并 結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，保 證現(xiàn)場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止 不合格半成品流入下道工序和出車間。4

12、.7.4 認(rèn)真執(zhí)行 “三檢制度的落實(shí)，積極組織職工開展工序間 互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問 題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。4.7.5 針對(duì)車間存在的質(zhì)量問題， 發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理 化建議活動(dòng)。4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)， 不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量， 掌握 車間產(chǎn)品質(zhì)量信息， 大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事， 嚴(yán)格 執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。4.7.7 對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)， 發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重 大事故負(fù)責(zé)。4.8 組機(jī)長(zhǎng)職責(zé)4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢制度，嚴(yán)格把 好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)

13、品不送檢，不流入下道工序。4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)， 幫助指 導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。4.8.3 催促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律， 自覺搞好文明生產(chǎn)， 安 全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工 素質(zhì)。4.8.4 做到“三懂，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技 術(shù)；“四會(huì)，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì) 檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。4.8.5 保護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān) 持文明生產(chǎn)。4.9 職工職責(zé)4.9.1 牢固樹立 “質(zhì)量第一的思想，自覺遵守本崗位職

14、責(zé)的各 項(xiàng)規(guī)章制度。4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律， 按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道 工序。4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢工作。4.9.4 做到“三懂，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技 術(shù)；“四會(huì)，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì) 檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé) 到底。5 三檢制度5.1 自檢：本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自工作；各崗 位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， 檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品 是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 檢查產(chǎn)品質(zhì)量要

15、與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起 來，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到“三自；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三 自；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)組長(zhǎng)要做到“三自。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì) 量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出 問題，填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。5.2 互檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中， 下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合 產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝， 是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品， 下道工序拒絕再生產(chǎn)， 并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù) 科進(jìn)行處理；下道工序沒有進(jìn)行互檢， 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格， 下道工序負(fù)全責(zé)。 一種書兩臺(tái)印刷機(jī)印刷， 兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽 的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一

16、致。5.3 專檢：車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。 每種產(chǎn)品抽 檢率要到達(dá) 5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢 查首件產(chǎn)品， 堅(jiān)持先簽樣后開機(jī)的制度。 重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車 間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫(kù)時(shí)先檢驗(yàn) 后入庫(kù)，填質(zhì)量檢查單，成品庫(kù)房依具質(zhì)量檢查單入庫(kù)。5.4 不合格產(chǎn)品：不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科 12 小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格 產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫(kù)房不入庫(kù)，送貨人 員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1 印刷6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 墨色：均勻、厚實(shí)、顏

17、色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用 五號(hào)宋體“的為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者為標(biāo)準(zhǔn)，密度為 0.270.33mm。 階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃 r1.05±0.10 ，品紅 m1.45±0.10 ， 清c1.50 士 0.10，黑k1.65 士 0.15。 網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%勺網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃r品 紅m青c12%± 4% 黑k14%± 6% 相對(duì)反差值，黃r0.30% 士 0.05，品紅m 0.40%± 0.05，青色c0.40%± 0.05，黑色k 0.43%

18、7; 0.07 。 套?。簳?、反面套印準(zhǔn)確，四開幅面誤差w 0.1mm對(duì)開幅 面誤差w 0.15mm彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差w 0.05mm次要 部位套印誤差w 0.1mm 版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、反面不粘臟，圖 文位置對(duì)稱，居中誤差w 0.15mm跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表 格框線交接誤差w 0.3mm 顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn) 誤差w 0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差w 4.00nbs。 尺寸： 符合 gb787.850 規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位 協(xié)商定，開本成品尺寸誤差w 1mm6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量 墨色：墨色根本一致

19、，無明顯差異，密度為0.250.35mni 網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文、張條不缺筆斷道，面積率 50%勺網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值 不超過標(biāo)準(zhǔn)。 套?。褐饕课惶子?zhǔn)確，次要部位無明顯差異，誤差w 1.6mm 彩圖輪廓根本清楚，誤差w 0. 15mm 版面：無明顯印臟、反面不粘臟，圖文位置誤差w0.4mm,每印張缺筆短劃w 3處。 顏色：根本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地 密度標(biāo)準(zhǔn)誤差w 0.04mm，同批同色誤差w 4.50nbs。 尺寸：按gb/t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào)，開本 成品尺寸誤差w 1mm6.2 裝訂書刊6.2

20、.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差w 1mm 成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁(yè)，無多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫、無倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差w0.5mm 折頁(yè)：全書頁(yè)碼折頁(yè)位置準(zhǔn)確，無八頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對(duì)稱，誤差w 2mm全 書書芯頁(yè)碼位置誤差w 3mm卷筒紙書芯誤差w 4mm書芯縮頁(yè)誤差w lmm。 環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁(yè)，粘口寬 2.5 4mm上下 粘口歪斜誤差w lmm 包皮：書背平整，居中，歪斜誤差v 0.5mm書背位置上下誤 差v 1.5mm;圭寸面縮頁(yè)、露色、露白誤差v 0.1mm 覆膜：粘結(jié)牢固，外

21、表干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺 折，無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差 w 1.5mm枯燥程度適當(dāng)，無粘壞外表薄膜或紙張的現(xiàn)象。6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差w1.2mm 成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁(yè)，無多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差w0.8mm 折頁(yè)：全書折頁(yè)根本準(zhǔn)確，八頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相 聯(lián)書貼的行碼根本整齊， 同展開面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置根本相對(duì)稱， 誤差 w 3.5mm全書書芯頁(yè)碼位置誤差w 4.5mm卷筒紙書芯誤差w 5mm 書芯縮頁(yè)誤差w lmm 環(huán)襯：粘貼根本平整，無明顯

22、聯(lián)粘，粘口寬2.5 4mm上下粘口歪斜誤差w 1.5mm 包封：書背平整，居中，歪斜誤差v 0.8mm書背位置上下誤 差v 2mm圭寸面縮頁(yè)、露色、露白誤差v 0.15mn。 覆膜：粘結(jié)牢固，外表根本干凈、平整、不模糊、光潔度好， 無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲， 破口誤差w 1.2mm枯燥程度適當(dāng)，無粘壞外表薄膜或紙張的現(xiàn)象。7 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)7.1 膠印評(píng)比記分規(guī)那么膠印書刊按頁(yè)，年畫按面，書刊中插頁(yè)按頁(yè)計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì) 品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得總分值，總分值為 100分。裝訂本錢的畫冊(cè)、畫 報(bào)、膠印質(zhì)量為 80 分，裝訂質(zhì)量為 20 分；文書刊印刷為 70，裝 訂為 2

23、0，零件占 10。遇有以下疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。7.1.1 墨色： 墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。 色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣 2分。 套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣 2分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)： 網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣 2分。 點(diǎn)型不清晰，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣 2分。 質(zhì)感較差扣 2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.1.3 套印： 四圖以下套印不準(zhǔn)， 超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣 3 分，主要部位不準(zhǔn) 的落評(píng)。 四圖以上套印不準(zhǔn)， 超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分，多數(shù)部位不準(zhǔn) 的落評(píng)。 雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評(píng)。7.1.4 版面： 有輕微臟

24、點(diǎn)、 粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣 1 分， 嚴(yán)重的落評(píng)。 文線條有輕微缺筆斷線的扣 1 分。7.1.5 顏色： 自然、協(xié)調(diào)、超過同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。 復(fù)制真實(shí)，超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣 2分，嚴(yán)重的落評(píng)。 復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。7.1.6 尺寸： 超過開本成品尺寸允許誤差扣 2 分，嚴(yán)重的落評(píng)。 成品歪斜的扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)， 如全書中六分之一頁(yè)面有嚴(yán)重疵點(diǎn)， 該產(chǎn)品 即落評(píng)。7.2 裝訂評(píng)比記分規(guī)那么 文書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得總分值，為 20 分。 遇以下疵點(diǎn)予以扣分，每處扣 1 分或落評(píng)。7.2.1 成品：有輕微

25、刀花、載切歪斜。超過誤差1mn扣口 1分，嚴(yán) 重的落評(píng)；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評(píng)。7.2.2 折頁(yè) 印張相鄰頁(yè)碼超過誤差2mm封面、插圖主體局部0.5mm超過 扣 1 分。 卷筒紙折頁(yè)誤差在4mm超過扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。 版芯的八按帖扣 1 分。7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘 32 開本釘 距7075mm 16開本110-120mm兩端釘絲腳移位不超過士 15mn及 索線斷線扣 1 分，脫頁(yè)或膠釘兩端開膠的落評(píng)。7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過 0.4mm扣1分, 嚴(yán)重的落評(píng)。7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分,

26、粘壞頁(yè)或漿口明顯過小的落評(píng)。7.2.6 包封：書脊不正，上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪 斜誤差在齊色包偏不明顯扣 1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.2.7 覆膜：外表不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1 分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.2.8 精裝書與平裝書相同的局部， 按平裝書要求扣分。 封殼有 輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印圖不夠 清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過扣 1 分 嚴(yán)重的落評(píng)。7.2.9 畫冊(cè)按精裝要求扣分， 如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的， 可協(xié)商解決。 裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評(píng)比。 由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問題。7.2.10

27、 裝訂評(píng)比計(jì)算： 平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評(píng)比扣分。扣分計(jì)算如下：平裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分X 1精裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分X l騎裝扣分=疵點(diǎn)合計(jì)扣分X 2 實(shí)得分?jǐn)?shù)=20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)7.2.11 實(shí)例一：某精裝書參加評(píng)比，其裝訂局部評(píng)比方下：裁切有輕微刀花 襯紙不平 書芯園口兩頭不一致 烙溝不直共扣4分，實(shí)際扣分=4X 0.25 = 1分實(shí)得分值=20-2 = 18分全書評(píng)比計(jì)分方法全書總得分=正文得分+ 零件得分+裝訂得分 某書刊參加評(píng)比，其得分情況見例一、二、三 全書總和計(jì)分如下：7.3 零件評(píng)比記分規(guī)那么 符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得總分值，總分值為 10 分，由于每 本零件書的零件不等，每件

28、均按 10 分評(píng)比記分，幾件分值總和就是 該書刊零件的得分。零件印刷遇有以下疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。731版面：、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分； 點(diǎn)、筆斷劃每處不影響意扣1分； 實(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分； 網(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣 1分； 超過上述規(guī)定的落評(píng)。7.3.2 套?。?線條版套印誤差0.4mm扣1分網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分； 套印誤差超過0.6mm的落評(píng)。7.3.3 墨色： 墨色輕微不勻的扣 2分； 嚴(yán)重不勻的落評(píng)7.3.4 其他： 略有粘臟、皺折的扣1分; 較大粘臟、起折的落評(píng)。7.3.5 零件印刷評(píng)比計(jì)算公式： 膠印零件 10 分總分值 實(shí)際得分=10

29、-扣分合計(jì)零件頁(yè)數(shù)7.3.6 實(shí)例二：某書封面、封底有插圖 4 頁(yè)，零件實(shí)際得分：膠印扣分：套印不準(zhǔn)I處3X l = 3分點(diǎn)型不清晰I處2 X 1 = 2分墨色不勻2處2X2 = 4分版面輕微臟點(diǎn) I 處 I X I = 1 分8 考核方法8.1 產(chǎn)品等級(jí)劃分， 按照國(guó)家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì) 品、合格品、不合格品。8.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量X I00 % 合格產(chǎn)品率二合格品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量X I00 % 不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量XI00 %8.3 每月 5 日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、 班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 報(bào)財(cái)務(wù)室。8.4 在檢查、評(píng)比過

30、程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一 的原那么，假設(shè)檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果， 或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處分。9 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰9.1 獎(jiǎng)勵(lì)9.1.1 為了更好的表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、 合勞適得， 次勞少得的分配原 那么。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不 合格產(chǎn)品必罰的原那么。9.1.2 凡被評(píng)為省優(yōu)、 行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì) 800 元、600 元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版 10%，制版 10%，印刷 45%，裝訂 35%。9.1.3 專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。9

31、.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 中的崗位目標(biāo)， 給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各 1000 元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)根底上加 40%。9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，死賬不超過 3%。，材料供應(yīng)采 購(gòu)中不合格產(chǎn)品不超過2%。，給予主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題， 及時(shí)杜絕事故的發(fā)生， 未造成經(jīng) 濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì) 50元。9.1.7 機(jī)臺(tái)節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺(tái)使用者， 按進(jìn)價(jià) 60%獎(jiǎng)勵(lì)。9.1.8 產(chǎn)品合格率 100%，優(yōu)質(zhì)率 30%，效益工資提高 10%。9.1.9 產(chǎn)品合格率 99%，優(yōu)質(zhì)率 20%視為合勞適得，只享受效益 工資。9.1.10 產(chǎn)品合格率低于 98%，視為