




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、【精品文檔】如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流“資源與運(yùn)營(yíng)管理”課程案例單選解(機(jī)考).精品文檔.案例1場(chǎng)景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小,因此空間常常很擁擠。根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、場(chǎng)景一中采用的面試方式是(A、個(gè)別面試 )。2、在第一個(gè)面試場(chǎng)景中,由于環(huán)境干擾,所采用的面試方法的( B、有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系B )優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有得以發(fā)揮。3、場(chǎng)景二中采用的面試方式是( C、小組面試 )。4、第二個(gè)面試場(chǎng)景中,人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是(A、一個(gè)人占主導(dǎo)地位 )。5、要想避免第二個(gè)面試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以采用( B、結(jié)構(gòu)化面試)的方法。案例2 在某大學(xué)的一個(gè)小型會(huì)議室里
2、,某公司正在對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的大學(xué)生進(jìn)行逐一的面試。1、從面試的過(guò)程中可以看出,小李與該公司之間進(jìn)行的是( B、小組面試)。2、不同的面試方式各有優(yōu)點(diǎn),該公司采取的面試方式的優(yōu)點(diǎn)在于(D、提高判斷的準(zhǔn)確性,克服個(gè)人偏見(jiàn) )。3、根據(jù)主考官在面試中的提問(wèn)種類(lèi),此次面試屬于( B、結(jié)構(gòu)化)面試。4、在這種面試的實(shí)施過(guò)程中,建立關(guān)系階段考官應(yīng)該( C、提出一些無(wú)關(guān)工作的封閉式話(huà)題,幫助應(yīng)聘者放松心情 )。5、在這種面試的實(shí)施過(guò)程中,核心階段考官應(yīng)該( A、提出考核問(wèn)題,搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息 )。案例3 一家公司在廣州新開(kāi)的店在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、從
3、李經(jīng)理的描述中,可以得知,在面試過(guò)程中他采取的是( A、個(gè)別)面試方式。2、李經(jīng)理在招聘過(guò)程中使用的面試方式的優(yōu)點(diǎn)是(C、有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系 )。3、李經(jīng)理的面試可分為兩個(gè)階段,第一階段向所有求職者都提某些相同的基礎(chǔ)性問(wèn)題,這屬于( A、結(jié)構(gòu)化)面試。4、在李經(jīng)理面試的第二階段:“我并不是按事前確定的問(wèn)題順序去發(fā)問(wèn),恰當(dāng)?shù)卣f(shuō),我盡力使問(wèn)題適合于每一位申請(qǐng)人”這種提問(wèn)方式屬于(B、非結(jié)構(gòu)化 )面試。5、李經(jīng)理認(rèn)為第一印象是非常重要的,但有時(shí)第一印象可能并不準(zhǔn)確,為了避免由于李經(jīng)理個(gè)人的第一印象做出的錯(cuò)誤決策,可以采用( B、小組 )面試方式。案例4 超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,
4、在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利。1、趙經(jīng)理和人力資源部門(mén)的其他幾個(gè)同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,這種面試組織形式屬于( C、小組面試)。2、趙經(jīng)理采用的這種面試組織形式的優(yōu)點(diǎn)是(B、從多角度考察,提高判斷的準(zhǔn)確性,克服個(gè)人偏見(jiàn)3、根據(jù)趙經(jīng)理和同事們?cè)诿嬖囍械奶釂?wèn)種類(lèi),他們招聘時(shí)的面試屬于(A、結(jié)構(gòu)化面試 )。4、人力資源部門(mén)采用的這種面試提問(wèn)方式的優(yōu)點(diǎn)是(A、減少面試的主觀(guān)性,提高準(zhǔn)確性和可靠性 )。5、趙經(jīng)理和同事們所采用的面試形式的核心階段工作是(D、提出素質(zhì)考核問(wèn)題,搜集應(yīng)聘者技術(shù)、知識(shí)、行為和人際交往能力的信息案例5資料一:李興所在的部門(mén)需要招聘一名文員,要求英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的女性。
5、根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、在面試中,有一些問(wèn)題需要盡力避免,(A、努力傾聽(tīng) )不屬于面試時(shí)應(yīng)避免的問(wèn)題。 2、李興根據(jù)一位應(yīng)聘者的話(huà)就推斷她寫(xiě)作能力很強(qiáng),這犯了面試時(shí)應(yīng)該避免的(D、做出錯(cuò)誤假設(shè) )的問(wèn)題。3、根據(jù)資料二,劉欣的離職原因不包括(C、劉欣工作能力遜色 )。4、劉欣決心離開(kāi)這家公司,她的離職會(huì)對(duì)公司造成的影響不包括(D、其他團(tuán)隊(duì)的績(jī)效受到影響5、優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì),其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括(B、靈活的工作時(shí)間 )。案例6 日新印刷公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是印刷初級(jí)教育直至大學(xué)教育的教材用書(shū)。根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、該公司在面試
6、過(guò)程中著重考查了李先生能否安頓下來(lái)這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明在面試時(shí)公司避免了( D、做出錯(cuò)誤假設(shè))問(wèn)題。2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問(wèn)以外,面試考官也要交代一些工作信息,這些信息通常不包括( C、其他員工工資水平 )。3、從檔案上來(lái)看,李先生工作變換頻繁,可見(jiàn)以前企業(yè)都或多或少有讓他不滿(mǎn)意的地方,該公司如果想雇傭李先生,為了使其能夠安心工作,考慮的要點(diǎn)一般不包括(A、對(duì)李先生有求必應(yīng) 4、是否錄用李先生確實(shí)需要好好地斟酌,因?yàn)殄e(cuò)誤地錄用后,員工如果離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的成本和影響,這些影響不包括( C、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響 )。5、李先生雖然是公司的一位主管力薦的,但張經(jīng)理仍按照正常的流程對(duì)其進(jìn)
7、行了一系列的提問(wèn)和測(cè)試,而不是流于形式,這表明張經(jīng)理在面試時(shí)避免了( B、太隨意)的問(wèn)題。案例7 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”。根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、用人的關(guān)鍵在于選對(duì)人,面試是選人的重要環(huán)節(jié),( D、向所有人問(wèn)同樣的問(wèn)題 )不是面試時(shí)一定要避免的問(wèn)題。2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問(wèn)以外,面試考官也要交代一些工作信息,這些信息通常不包括(C、其他員工工資水平 )。3、松下認(rèn)為人才不是“撿”來(lái)的,必須著意去培養(yǎng),為員工選擇適合的訓(xùn)練、培訓(xùn)方法。這說(shuō)明為了使員工安心工作并把工作做好,公司需要為員工提供( A、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) )。4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,要
8、想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì),其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括(B、靈活的工作時(shí)間5、松下之所以不苛求100分的人才,而只選擇70分的人才就可以,是因?yàn)闈M(mǎn)分的人才更容易產(chǎn)生不滿(mǎn)意甚至離職,離職給部門(mén)和組織造成的影響不包括(D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響案例8章哲是飛騰通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員。根據(jù)以上案例,回答以下各。1、在面試的過(guò)程中,章哲需要注意一些提問(wèn)的技巧,( A、向所有人問(wèn)同樣的問(wèn)題 )不是面試時(shí)應(yīng)避免的問(wèn)題。2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問(wèn)以外,面試考官也要交代一些工作信息,這些信息通常不包括( C、其他員工工資水平 )。3、根據(jù)材料可知,當(dāng)年差點(diǎn)造成章哲離職的原因是( C、缺乏
9、關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì) )。4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,章哲要想留住新員工,其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括( B、靈活的工作時(shí)間 )。5、如果當(dāng)時(shí)章哲離開(kāi)公司,其影響不包括(D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響案例9騰躍公司是一家銷(xiāo)售小型電腦及微處理器的公司,其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司。 1、該公司的報(bào)表是( C、資產(chǎn)負(fù)債表 )。2、從報(bào)表中可以看出,公司的所有者權(quán)益等于( B、資產(chǎn)-負(fù)債3、該報(bào)表反映了該公司( D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況4、關(guān)于所有者權(quán)益,說(shuō)法正確的是(A、所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值5、應(yīng)付債券應(yīng)計(jì)入該報(bào)表的(B、長(zhǎng)期負(fù)債)名
10、目下。案例10劉先生是一家建筑公司的老總,他想通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。據(jù)以上案例,回答以下各題。1、根據(jù)上表,可以推出公司的所有者權(quán)益等于(B、資產(chǎn)-負(fù)債 )。2、在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中,屬于該公司的無(wú)形資產(chǎn)的是(C、商譽(yù) )。3、根據(jù)上表,屬于劉先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是( A、應(yīng)付債券)。4、如果劉先生想知道公司在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況,應(yīng)該制作(A、損益表 )。5、不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是( D、商標(biāo))。案例11華能?chē)?guó)際的母公司及控股股東華能?chē)?guó)電是于1985年成立的中外合資企業(yè)。根據(jù)以上案例,回答以下各題。1、華能?chē)?guó)際的財(cái)務(wù)報(bào)表是( B、資產(chǎn)負(fù)債表 )。2、該財(cái)務(wù)報(bào)表反
11、映了華能?chē)?guó)際( D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況 )。3、該報(bào)表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的(A、稅后凈利潤(rùn) )項(xiàng)目。4、從表中可以看出,我們通常所說(shuō)的所有者權(quán)益是指( C、股東權(quán)益 )。5、表中的留存收益不會(huì)用于(A、股息支付 )。案例12華盛國(guó)際是于1985年成立的中外合資企業(yè),2001年在國(guó)內(nèi)發(fā)行3.5億股A股,其中流通股2.5億股,而后在香港上市。1、華盛國(guó)際的這張財(cái)務(wù)報(bào)表是( C、損益表 )。2、該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華盛國(guó)際( B、在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況)。3、財(cái)務(wù)報(bào)表中的營(yíng)業(yè)費(fèi)用不可能是( D、應(yīng)收賬款 )。4、由上表可計(jì)算,該企業(yè)2001年被扣除了所得稅(A
12、、78645 )萬(wàn)元。5、表中的凈利潤(rùn)可用于( D、其他選項(xiàng)都對(duì))。案例13志華煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理,專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)了勞動(dòng)安全規(guī)定。1、公司新職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗,且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。這里所說(shuō)的三級(jí)安全教育中的“三級(jí)”指的是( A、企業(yè)級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí))2、志華煤礦規(guī)定,各級(jí)安全教育工作由相應(yīng)級(jí)別的主管負(fù)責(zé)。這體現(xiàn)了( C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) )在健康與安全管理中的責(zé)任。3、在健康與安全管理中,員工的責(zé)任不包括( C、做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來(lái)確保工作環(huán)境安全)。4、公司法定代表人和廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理也必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職,其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包括( B
13、、遇到危險(xiǎn)挺身而出)。5、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗,新職工不包括( D、新客戶(hù))。案例14中國(guó)石化高度重視生產(chǎn)安全,該公司2002年未發(fā)生重特大事故,上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降,安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。1、中國(guó)石化公司在健康和安全管理方面建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大,不屬于其責(zé)任的是( B、遇到危險(xiǎn)挺身而出)。2、員工對(duì)企業(yè)的健康與安全也負(fù)有責(zé)任,( C、調(diào)查并報(bào)告事故)不屬于員工的責(zé)任。3、中石化之所以未發(fā)生重大安全事故,還在于其對(duì)安全教育的重視,安全教育要求新上崗的員工必須進(jìn)行不少于( A、3 )天的三級(jí)安全教
14、育,經(jīng)考試合格后方可分配工作。4、根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì),工作場(chǎng)所具有易燃易爆性,員工需要掌握消防安全知識(shí),這一方面知識(shí)的介紹屬于( B、部門(mén)級(jí))級(jí)安全教育。5、公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門(mén),高度重視安全工作,作為企業(yè)級(jí),其安全教育的重點(diǎn)不應(yīng)該包括( D、介紹崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和防護(hù)裝置的使用方法 )。案例15國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話(huà)會(huì)議上指出。1、煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系,安全教育的對(duì)象不包括(D、參觀(guān)視察人員 )。2、副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處,其中(C、對(duì)工作場(chǎng)
15、所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)不屬于員工的責(zé)任。3、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件,無(wú)視監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令,冒險(xiǎn)組織生產(chǎn),超能力突擊生產(chǎn),這種行為說(shuō)明( D、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任)。4、為了保證礦井安全生產(chǎn),需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范,講解安全操作要領(lǐng),講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的,這屬于( B、班組級(jí) )級(jí)別的安全教育。5、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂(yōu),其中一點(diǎn)就是沒(méi)有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全,這主要是( A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))的責(zé)任。案例162001年,某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,死亡29人。 1、該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的,企業(yè)應(yīng)該對(duì)員
16、工進(jìn)行三級(jí)安全教育,關(guān)于三級(jí)安全教育,說(shuō)法正確的是(C、在進(jìn)行教育前,首先要明確教育的對(duì)象,不同對(duì)象安全教育的目的也不同 ) 。2、三級(jí)安全教育中,部門(mén)的職責(zé)不包括(D、講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī))。3、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級(jí)安全教育,這里的新職工不包括(B、新客戶(hù))。4、該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后,應(yīng)做的工作是( A、立即上報(bào)有關(guān)部門(mén) )。5、員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括( C、報(bào)告并調(diào)查事故)。案例17 2001年之前,光華公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。1、( D、物料的價(jià)格水平)不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。 2、確定一個(gè)訂
17、單并將其交給供應(yīng)商是采購(gòu)流程中的(D、第四階段(提出訂購(gòu)單) )。3、( C、運(yùn)輸費(fèi)用)不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。4、一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的采購(gòu)量是以( A、顧客需求量)為前提。5、該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng),此系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存控制帶來(lái)很多好處,不屬于這些好處的是(B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不會(huì)影響物料需求計(jì)劃)。案例18隨著企業(yè)的發(fā)展,原來(lái)的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。1、該公司更換庫(kù)存系統(tǒng)有很多好處,不屬于這些好處的是(B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不會(huì)影響物料需求計(jì)劃 )。2、之所以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制,是因?yàn)椋–、能夠降低庫(kù)存成本 )。3、該廠(chǎng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來(lái)的好處不
18、包括( D、減少人工成本 )。4、有關(guān)庫(kù)存控制的說(shuō)法,不正確的是(D、庫(kù)存越少成本越少,因此庫(kù)存越少越好)。5、當(dāng)庫(kù)存不足時(shí),倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員要進(jìn)行物料采購(gòu),首先應(yīng)該(A、提出采購(gòu)申請(qǐng) )。案例19家樂(lè)福的訂貨部門(mén)是整個(gè)家樂(lè)福物流系統(tǒng)的核心,控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。1、訂貨部門(mén)的工作之一就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量進(jìn)行控制,有效的庫(kù)存控制不能減少( A、稅收 )成本。2、家樂(lè)福會(huì)生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商,訂單中的內(nèi)容不包括( D、產(chǎn)品的折扣 )。3、采購(gòu)的流程包括很多階段,按時(shí)間順序,最后的流程是( B、付款)。4、有關(guān)庫(kù)存控制的說(shuō)法,不正確的是( C、庫(kù)存越少成本越少,因此庫(kù)存越少越好 )。5、典
19、型的采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商會(huì)提供一份報(bào)價(jià)單,其中不包括(C、退貨流程 )。案例20 昌盛面粉廠(chǎng)非常重視原料的采購(gòu)庫(kù)存管理。1、一個(gè)好的采購(gòu)流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購(gòu)流程,說(shuō)法正確的是(A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同,采購(gòu)流程也各不相同 )。2、采購(gòu)流程中訂單的內(nèi)容不包括(C、產(chǎn)品的折扣 )。3、由案例中可以看到,昌盛面粉廠(chǎng)做出采購(gòu)決策的依據(jù)是(B、小麥價(jià)格趨勢(shì) )。4、該面粉廠(chǎng)快速有效的庫(kù)存管理能夠帶來(lái)的好處不包括減少( D、人工成本 )。5、昌盛面粉廠(chǎng)在有些年份滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)存,甚至還建“帳篷倉(cāng)”,這樣做的目的是( D、減少原材料波動(dòng)帶來(lái)的沖擊,獲得價(jià)格利潤(rùn) )。案例21某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為
20、主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。1、該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關(guān)鍵在于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不屬于質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)的是(C、產(chǎn)品價(jià)格 )。2、“真正的市場(chǎng)名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的,只有得到他們的認(rèn)可,才能稱(chēng)得上真正的市場(chǎng)名牌”,對(duì)這句話(huà)正確的理解是( A、只有高質(zhì)量的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品才能夠獲得顧客的信賴(lài) )。3、“真正的市場(chǎng)名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的,只有得到他們的認(rèn)可,才能稱(chēng)得上真正的市場(chǎng)名牌”,從這句話(huà)中我們得出,質(zhì)量管理要以(D、客戶(hù) )為中心。4、ISO 9000:2000是一個(gè)基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的通用管理標(biāo)準(zhǔn),不屬于這八項(xiàng)質(zhì)量管理原
21、則的是( B、降低成本、提高利潤(rùn) )。5、該企業(yè)不斷健全了質(zhì)量保證體系,始終堅(jiān)持在“創(chuàng)新”上下功夫,體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( D、持續(xù)改進(jìn) )原則。案例22新加坡航空公司是一個(gè)在全球范圍內(nèi)享有良好聲譽(yù)的航空服務(wù)公司。1、新加坡航空公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶(hù),強(qiáng)調(diào)無(wú)論如何都應(yīng)該以客戶(hù)需求作為經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn),這種做法體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( A、以客戶(hù)為中心 )原則。2、質(zhì)量無(wú)論對(duì)于顧客還是企業(yè)都是永恒的話(huà)題,關(guān)于質(zhì)量的說(shuō)法正確的是( C、質(zhì)量不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,還體現(xiàn)在服務(wù)上 )。3、公司為了在客戶(hù)服務(wù)方面不斷完善,通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司各部門(mén)傳遞關(guān)于公司和顧客的信息,不僅有針對(duì)機(jī)內(nèi)人員的非常時(shí)刻,還有特別為地面服務(wù)
22、人員提供的高基點(diǎn)。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的( B、全面參與)原則。4、“有時(shí)我們通過(guò)優(yōu)先雜志,一個(gè)不定期向乘客發(fā)行的刊物,來(lái)獲取乘客對(duì)新構(gòu)想的反映。最近,我們欲安裝傳真登記系統(tǒng)來(lái)完善我們的電話(huà)登記系統(tǒng),對(duì)此我們?cè)谡髑舐每偷男畔ⅰ?,?duì)這樣的做法,正確的評(píng)價(jià)是( D、該航空公司即使在細(xì)節(jié)問(wèn)題上也照顧到了客戶(hù)的需求)。5、新加坡航空公司之所以享有良好的聲譽(yù)在于對(duì)質(zhì)量的重視,其中質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)是( A、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和客戶(hù)需求 )。案例23 摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng),其目的是“讓顧客全面滿(mǎn)意”(TSC)。1、摩托羅拉公司最為人們熟悉的就是它的手機(jī)業(yè)務(wù),以其良好的性能占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)的半壁
23、江山,究其原因在于它所堅(jiān)持的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系,從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)再到它的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而對(duì)最終的產(chǎn)品進(jìn)行了層層把關(guān)。這一做法符合質(zhì)量的(A、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn) )要點(diǎn)。2、質(zhì)量無(wú)論對(duì)于顧客還是企業(yè)都是永恒的話(huà)題,關(guān)于質(zhì)量,說(shuō)法正確的是( D、對(duì)質(zhì)量的關(guān)注是員工責(zé)任心的表現(xiàn)之一)。 3、摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng),其目的是為了追求“讓顧客全面滿(mǎn)意”(TSC),體現(xiàn)了質(zhì)量概念的( A、客戶(hù)需求)要點(diǎn)4、公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( B、持續(xù)改進(jìn))原則。5、摩托羅拉通過(guò)質(zhì)量小組活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理,不屬于質(zhì)量管理的原則的是( B、部分員工參與管理)
24、。案例24蘭卡公司是一家供應(yīng)汽車(chē)及航空工業(yè)零組件的公司。1、蘭卡公司非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)是(A、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和客戶(hù)需求 )。2、質(zhì)量無(wú)論對(duì)于顧客還是企業(yè)都是永恒的話(huà)題。關(guān)于質(zhì)量,說(shuō)法正確的是( D、質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事)。 3、全面質(zhì)量管理思想下可執(zhí)行ISO9000:2000質(zhì)量管理體系,ISO 9000:2000是一個(gè)基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的通用管理標(biāo)準(zhǔn),不屬于這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是( B、降低成本、提高利潤(rùn) )。4、工廠(chǎng)電子零件制造部門(mén)發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣?yīng)渠道不實(shí)施全面質(zhì)量管理,從而使自己所在部門(mén)困難重重,由此可見(jiàn),要想成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,需堅(jiān)持(
25、 D、互利的供應(yīng)鏈關(guān)系 )原則。5、蘭卡公司把各子公司、各事業(yè)部、各部門(mén)、全體職工組織起來(lái),參與質(zhì)量管理。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( C、全面參與 )原則。案例25國(guó)昌公司正在開(kāi)發(fā)一套CRM管理軟件,該項(xiàng)目已經(jīng)持續(xù)了將近兩年。1、問(wèn)題出現(xiàn)后,公司的總經(jīng)理后悔沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行測(cè)試,成本測(cè)試屬于項(xiàng)目PCT測(cè)試中的( B、C)測(cè)試。2、嚴(yán)格的說(shuō),在項(xiàng)目實(shí)施后除了對(duì)成本進(jìn)行測(cè)試外,還需對(duì)( A、績(jī)效和時(shí)間 )進(jìn)行測(cè)試。3、原計(jì)劃9個(gè)月發(fā)布的產(chǎn)品,結(jié)果一年多才將第一版交給客戶(hù)試用。這個(gè)項(xiàng)目拖延的原因是(C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目需要時(shí)間的估計(jì)是錯(cuò)誤的 )。4、從案例中項(xiàng)目屢次通不過(guò)要求,可見(jiàn)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備
26、一定的項(xiàng)目管理技能,其中包括(D、其他選項(xiàng)都對(duì) )。5、從目前來(lái)看,該公司的項(xiàng)目通不過(guò)PCT測(cè)試的原因是( A、項(xiàng)目的目標(biāo)太大 )。案例262006年10月3日,空客宣布:由于對(duì)之前的線(xiàn)路重裝問(wèn)題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足。1、不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是( A、研發(fā)人員能力不足 )。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生變化這一問(wèn)題的看法,不正確的是( B、項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生變化肯定是不好的 )。3、根據(jù)目前的情況,A380項(xiàng)目可能無(wú)法通過(guò)項(xiàng)目PCT測(cè)試,其原因在于( D、成本超支和時(shí)間推延 )。4、關(guān)于項(xiàng)目PCT測(cè)試,說(shuō)法正確的是( C、成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值)。5、從案例中項(xiàng)
27、目屢次通不過(guò)要求,可見(jiàn)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能,其中包括( D、其他選項(xiàng)都對(duì))。案例27 在一家成立不久的臺(tái)資制造型企業(yè)中,公司老總決定使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生變化這一問(wèn)題的看法,不正確的是( B、項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生變化肯定是不好的 )。2、從目前來(lái)看,如果該項(xiàng)目通不過(guò)PCT測(cè)試,其原因不包括( D、供應(yīng)商的問(wèn)題 )。3、項(xiàng)目原來(lái)制定的計(jì)劃是在一個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),結(jié)果四個(gè)月過(guò)去了,項(xiàng)目產(chǎn)品還未得到客戶(hù)的認(rèn)可。該項(xiàng)目發(fā)生這種變化的原因是(C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足 )。4、嚴(yán)格的說(shuō),在項(xiàng)目實(shí)施后除了對(duì)成本進(jìn)行測(cè)試外,還需對(duì)( A、績(jī)效和時(shí)間
28、)進(jìn)行測(cè)試。5、從案例中項(xiàng)目屢次通不過(guò)要求,可見(jiàn)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能,其中包括( D、其他選項(xiàng)都對(duì))。案例28某公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司,公司的銷(xiāo)售部除了將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)之外。1、2月17日,王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開(kāi)始。發(fā)生這種情況主要是由于(A、主要團(tuán)隊(duì)成員的離開(kāi) )。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生變化這一問(wèn)題的看法,不正確的是( B、項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生變化肯定是不好的)。3、如果5月1日完不成這個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目就通不過(guò)PCT測(cè)試,通不過(guò)PCT測(cè)試的原因是(C、缺乏控制,時(shí)間拖延 )。4、嚴(yán)格地說(shuō),在項(xiàng)目實(shí)施后除了對(duì)時(shí)間進(jìn)行測(cè)試外,
29、還需對(duì)(A、績(jī)效和成本 )進(jìn)行測(cè)試。5、案例中王偉制定的SOW沒(méi)有跟團(tuán)隊(duì)成員商量,雖然有人有意見(jiàn),但還是要求他們按計(jì)劃執(zhí)行,以至于有成員要求退出,可見(jiàn)王偉欠缺項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的( D、溝通和合作能力 )。案例29 OTD是NASA(美國(guó)國(guó)家航空航天局)的一個(gè)檢測(cè)來(lái)自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。1、不屬于OTD項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是( D、政府官員 )。2、“在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)”涉及到項(xiàng)目范圍所包括內(nèi)容中的(B、該項(xiàng)目將花多長(zhǎng)時(shí)間完成 )。3、OTD項(xiàng)目的完成需要某些資源的支持,否則就無(wú)法進(jìn)行下去,這些資源不包括( D、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)。4、考慮到問(wèn)題的復(fù)雜性,佛瑞德首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解,制定了項(xiàng)目時(shí)間
30、表。這個(gè)過(guò)程發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的( A、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂 )階段。5、佛瑞德和團(tuán)隊(duì)人員討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間,使OTD回到原進(jìn)度,這一情況應(yīng)該發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的(B、項(xiàng)目監(jiān)督和控制 )階段。案例30吉德公司在長(zhǎng)期的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就制定項(xiàng)目時(shí)間表,主要體現(xiàn)了項(xiàng)目范圍中的( B、項(xiàng)目時(shí)間 )要素。2、在吉德公司,項(xiàng)目經(jīng)理在初期要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括(D、該項(xiàng)目將獲得什么利益 )。3、部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期中的( C、項(xiàng)目可行性分析 )階段。4、位于公司層面的項(xiàng)目管理部收
31、集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告,并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析,計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況,然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。這一階段屬于項(xiàng)目生命周期中的(A、項(xiàng)目的監(jiān)督和控制 )階段。5、吉德公司已逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系,在項(xiàng)目的收尾階段需要撰寫(xiě)( C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 )。案例31 張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。1、不屬于此項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是( D、當(dāng)?shù)卣?)。2、在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括(D、該項(xiàng)目將獲得什么利益 )。3、為了有效完成項(xiàng)目,除了明確各個(gè)
32、時(shí)間段的主要任務(wù)以外,還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排,這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的(C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂 )階段進(jìn)行。4、在項(xiàng)目實(shí)施之前還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行分析,也就是風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期的( B、項(xiàng)目可行性分析)階段。5、張繼帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在( D、項(xiàng)目收尾 )階段總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。案例32卓越公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo),公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。1、卓越公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源不包括( D、廠(chǎng)房 )。2、不屬于這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是( C、政府官員 )。3、按照項(xiàng)目管理的一般程序,在出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾之后還需要撰寫(xiě)
33、(C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 )。4、在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括(D、該項(xiàng)目將獲得什么利益 )。5、為了有效完成項(xiàng)目,除了明確各個(gè)時(shí)間段的主要任務(wù)以外,還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排,這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的( C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂 )階段進(jìn)行。案例33 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。1、根據(jù)SWOT分析法,海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不包括( D、海爾集團(tuán)只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察)。2、根據(jù)SWOT分析法,海爾集團(tuán)的威脅是( B、國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈)。3、通過(guò)SWOT分析,關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策,說(shuō)法不正確的是(B、目前優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),所以
34、順其自然就好 )。4、對(duì)海爾進(jìn)行SWOT分析的過(guò)程是決策制定“四步法”的(B、第二步 尋求解決方案 )階段。5、對(duì)海爾可能存在的問(wèn)題,可以采用5W1H的分析方法,這屬于決策制定“四步法”的(A、查明問(wèn)題 )階段。案例34 在零售業(yè)面臨日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,北辰購(gòu)物中心卻一枝獨(dú)秀。1、北辰公司要解決的問(wèn)題是如何通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸槠漕櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者滿(mǎn)意。根據(jù)制定決策的“四步法”,公司首先要做的是( A、查明問(wèn)題)。2、北辰公司要想有效地查明并解決所遇到的問(wèn)題,可以利用SWOT分析法,其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析角度一
35、般不包括(B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 )。3、SWOT分析法是一種有效的戰(zhàn)略分析工具,它通常用于對(duì)( D、其他選項(xiàng)都對(duì) )進(jìn)行分析。4、北辰公司“調(diào)查研究”屬于決策制定“四步法”中的(A、查明問(wèn)題 )。5、北辰公司決定進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合,屬于決策制定“四步法”中的(C、作出決策 )。案例35某煉油廠(chǎng)是我國(guó)最大的煉油廠(chǎng)之一,至今已有50多年的歷史。1、當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶(hù)上海,對(duì)該廠(chǎng)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),在這種情況下該廠(chǎng)制定了“研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品”的目標(biāo),這屬于決策制定“四步法”中的(C、作出決策 )。2、根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不包括( A、該廠(chǎng)油品都是大桶散裝 )。3、根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠(chǎng)的劣勢(shì)不包括(B、該煉油廠(chǎng)有50多年的歷史 )。4、根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠(chǎng)的威脅是(C、進(jìn)口油的競(jìng)爭(zhēng) )。5、該煉油廠(chǎng)可以根據(jù)SWOT分析法制定企業(yè)的戰(zhàn)略,這個(gè)過(guò)程屬于決策制定“四步法”中的( B、第二步 尋求解決方案 )。案例36 1992年,諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)。1、對(duì)諾基亞當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變利用SWOT分析法進(jìn)行分析,其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析角度一般不包括(D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 )。2、諾基亞在推出以移動(dòng)電話(huà)為中心的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略這一決策前應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析,其中公司的優(yōu)勢(shì)是( B、擁有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 競(jìng)爭(zhēng)加劇中的市場(chǎng)集中度變化與策略調(diào)整
- 思政教育理念如何融入傳統(tǒng)養(yǎng)生課程的教學(xué)設(shè)計(jì)
- 數(shù)智時(shí)代智能制造專(zhuān)業(yè)課程體系的優(yōu)化與創(chuàng)新路徑
- 2025年醫(yī)療健康保險(xiǎn)理賠數(shù)字化流程優(yōu)化報(bào)告
- 2025年醫(yī)療AI輔助診斷產(chǎn)品注冊(cè)審批中的技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)前景報(bào)告
- 2025年養(yǎng)老社區(qū)配套設(shè)施安全評(píng)估
- 2025年休閑食品行業(yè)健康升級(jí)市場(chǎng)拓展策略與產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告
- 2025年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
- 教育創(chuàng)新的推進(jìn)器教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 2025年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下職業(yè)技能培訓(xùn)可持續(xù)發(fā)展路徑分析
- 自主招生試題及答案網(wǎng)
- 2025年高考江蘇卷物理真題(解析版)
- 2025年重慶市中考化學(xué)試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 2024年北京市初中學(xué)業(yè)水平考試語(yǔ)文試卷及答案
- 電力行業(yè)電力運(yùn)行維護(hù)與故障處理知識(shí)題庫(kù)
- 科學(xué)技術(shù)普及法解讀
- 四川阿壩州公開(kāi)招聘社區(qū)工作者考試高頻題庫(kù)帶答案2025年
- 醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室生物安全程序文件SOP
- 北京市朝陽(yáng)區(qū)2022-2023四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)期末試題+答案
- EPAMethod202中文版
- PROFINET總線(xiàn)技術(shù)在汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上的應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論