年終獎金發(fā)放辦法

1、年終獎金發(fā)放方法2004 年年終獎金發(fā)放方法1、目的與意義 為使公司年終獎金發(fā)揮最大成效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦 法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有 2004年 12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間： 2004年12月28日至 2005年01月 08日。3、職責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2 向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；3.1.3 評估方案的實施效果，并進(jìn)行總結(jié)。3.2 財務(wù)部3.2.1 獎金預(yù)算；3.2.2 獎金核算，并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；3.3 其他部門3.3.1 根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工

2、績效進(jìn)行考評， 確定等級；3.3.2 監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎金=根本獎金+績效獎金+特殊奉獻(xiàn)獎。4.2 根本獎金4.2.1 直接員工421.1全額根本獎金=在職薪級的 B級*30天。4.2.1.2 凡在職滿一年者，享受全額根本獎金即在職薪級的 B 級*30 天421.3員工在職未滿一年者，根本獎金=在職月數(shù)/12*全額根本獎金。每月 15日以前不含進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1 個月計算， 15日以 后含進(jìn)廠，當(dāng)月不計。間接員工全額根本獎金=月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼。4.2.2.2 凡在職滿一年者，享受全額根本獎金即月底薪+職務(wù)津貼+ 技術(shù)津貼。422.3未滿一年者，根本獎金=在職月數(shù)/

3、12*全額根本獎金。每月 15日以前不含進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1 個月計算， 15日以 后含進(jìn)廠，當(dāng)月不計。4.2.3 直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金含請事 /病假及遲到、早退、停薪留 職時間:4.2.3.1 請假 3天內(nèi)含 3 天，不扣獎金；請假 410天含 10天內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的 1/12；請假 1030天內(nèi)含 30 天，扣除獎金發(fā)放額的 1/6；請假超過 30 天,扣除獎金發(fā)放額的 1/3；遲到、早退 10 15次含 15 次，扣除獎金發(fā)放額的 1/12；遲到、早退 16 20次含 20 次，扣除獎金發(fā)放額的 1/6； 遲到、早退超過 20 次，扣除獎金發(fā)放額的 1/3。424員工應(yīng)得年終根本

4、獎金=獎金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3 績效獎金評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3. 2計算方法4.3.2.1 直接員工：獎金額=在職薪級的B級*N天等級獎金額 N 占受評人員比例 評核分?jǐn)?shù) PA等25 天三5%P三90B等20 天三15%15 天三40%80三PD等10 天三20%80三PE等5天不限80三PF等0天三5%P間接員工：獎金額 =月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼 /30*N 天 等級獎金額 N占受評人員比例評核分?jǐn)?shù) PA等40 天三5%PM 90B等30 天三15%80三PC等20 天三30%80三PD等10天三20%80三PE等5天不限80三P0天三5%P4.3.3 各部門

5、受評人員中， 各等級評定人數(shù)按一定比例執(zhí)行 如上，即 各等級人數(shù)三部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評A級人數(shù)名額上限為2人, 43人*5%=2人，實為 2.15，整數(shù)字后四舍五入 ，其他等級依次類推。評核方案依【 2004年年終獎金發(fā)放方法】評核記分，績效考評表 如附件 1。課長副級以上行政職之績效由經(jīng)理 /總經(jīng)理直接評定，等級評 定不受比例控制，績效考評表如附件 2。4.4特別奉獻(xiàn)獎4.4.1 定義：特別奉獻(xiàn)獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改 進(jìn)與革新，品質(zhì)工程等方面，對公司有重大奉獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的 獎金。評比范圍：大陸籍全體員工。4.4.3

6、特別奉獻(xiàn)獎的獲獎名額共設(shè) 33 名，獎金為 2000 元/名；如奉獻(xiàn)確 實非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng) 理核準(zhǔn)，但獎金上限為 3000 元/名。名額配比序號部門課別名額備注1管理處總務(wù) /人事/采購/投資事務(wù) /MIS三32財務(wù)部三13資材部三34品保部三35業(yè)務(wù)部6開發(fā)部三17制造一部 /裝配一課三58制造一部 /裝配二課三19制造一部 / 鋁制品加工課三810制造二部沖壓三211ECBU三112RPBU三113合計三334.4.5 評選方法4.4.4.1 人力資源部提供考核的工具表單，附表二。4.4.4.2 由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直 接考核法。4.4.4.3 考核權(quán)限職等初評 審核核準(zhǔn)三等職以下 含