深圳矽感科技成功應用神州數(shù)碼ERP

1、深圳矽感科技成功應用神州數(shù)碼ERP 矽感科技公司簡介 深圳矽感科技有限公司，是2001年在深圳注冊成立的高新技術企業(yè)。矽感科技主要從事光學影像器件和二維條碼技術及相關產(chǎn)品的設計、研究、開發(fā)、制造及銷售，是光電影像技術的領航者，為數(shù)碼影像行業(yè)提供全面的解決方案，同時也是國內(nèi)最有影響力的二維條碼技術、方案提供及產(chǎn)品制造的公司之一，為二維條碼的各種應用提供全方位的解決方案。矽感科技是中國大陸首家國際自動識別協(xié)會（AIM）成員，公司自主知識產(chǎn)權的“網(wǎng)格矩陣碼”和“緊密矩陣碼”正式被信息產(chǎn)業(yè)部批準為電子行業(yè)標準。 歷經(jīng)挫折 神州數(shù)碼ERP臨危受命 如果說一個企業(yè)第一次上ERP就失敗了，那么可能這個企業(yè)連

2、第二次上ERP的勇氣都沒有。而矽感卻在成功應用神州數(shù)碼ERP之前有過兩次ERP的實施失敗的經(jīng)歷。 第一次是在2002年，矽感集團發(fā)展迅猛，但同企業(yè)高速發(fā)展如影隨形的是由于 target=_blank class=infotextkey管理問題帶來的種種制約。公司高層決定在集團實施ERP，在成立了ERP實施項目組后，由于缺乏ERP的實施經(jīng)驗，整個集團的各個下屬分公司無法協(xié)作，又由于公司高層領導的變動，導致了整個項目在調(diào)研階段就夭折了。 接下來，矽感集團旗下各公司開始了各自探索ERP應用的征程。第二次是矽感集團下屬一家公司的ERP實施過程,但是由于業(yè)務調(diào)整，第二次的ERP實施不得不中途停止下來。

3、一個公司兩次上ERP的都沒有成功，其間耗費了大量的人力物力，再次實施ERP，下決心之難可想而知。在一片沉寂當中，矽感集團中規(guī)模最大的矽感科技邁開了艱難但是堅定的腳步，向著ERP發(fā)起了新的沖鋒。此時正值國內(nèi)銀根緊縮，行業(yè)性不景氣，整個矽感集團的業(yè)務也在收縮，而矽感科技做為集團的中流砥柱，必須在此時有堅定的決心和優(yōu)異的表現(xiàn)， target=_blank class=infotextkey管理的全面優(yōu)化再一次被提到議程上來。矽感科技于2004年8月份正式立項實施ERP，經(jīng)過一個月多角度的考核對比，矽感科技最終選定了神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)。 用智慧加技巧化解阻力保障項目順利推行 矽感科技現(xiàn)任信息 t

4、arget=_blank class=infotextkey管理部經(jīng)理是當時的項目負責人之一，對于整個項目的推進和實施他頗有感觸的說，對于一個成熟優(yōu)秀的 target=_blank class=infotextkey管理軟件來講，其中蘊藏著先進的 target=_blank class=infotextkey管理思想和 target=_blank class=infotextkey管理流程，必須把這些先進的 target=_blank class=infotextkey管理思想和 target=_blank class=infotextkey管理流程與自己的實際情況相結合，不能超越自己所擁有的

5、資源和能力，否則目標是非常難以控制的。 矽感科技實施ERP的成功，首先得益于目標范圍的控制，不搞大而全，只是針對最迫切需要的地方，能夠短時間看到成效的地方，這樣大家能夠很快感覺到ERP的好處，后面的實施就少了很多阻力，由于目標范圍相對較小，同樣力度的執(zhí)行力在相對較小的范圍具有更好的效果，各種資源的調(diào)集容易了很多，實施的難度降低了很多，總目標和階段性目標的時間和效果控制也容易操作。其次得益于前后兩任制造總監(jiān)的強有力的支持，由于目標定位在制造中心，制造中心既是最大的責任者，也是最大的受益者，制造總監(jiān)的態(tài)度決定性地影響了下屬各個部門的工作態(tài)度。 ERP實施過程中最大的一次危機是BOM數(shù)據(jù)不準確。那是

6、上線的第一天，經(jīng)過了頭天晚上通宵的最后準備和檢查工作，大家都在翹首期盼著能夠順利上線，然而如同晴天霹靂一般傳來BOM不準確的消息，而此時生產(chǎn)需要正常進行，ERP在上線的第一天就面臨下線的危機，時間仿佛在一瞬間凝固了。跟蹤這個項目的神州數(shù)碼的ERP顧問首先提出臨時應急方案，ERP項目小組緊急召集以工程部為首，PMC、采購、商務、倉庫等部門配合的專題會議，部署行動。正是由于神州數(shù)碼的ERP顧問提出了正確意見，矽感科技各個部門的通力合作，成功地化解了這次危機，矽感科技的ERP實施如同難產(chǎn)的嬰兒，雖然經(jīng)歷了一個痛苦的過程，但是終于哇哇落地了。此次事件之后，在矽感科技形成了這樣一個共識：“ERP系統(tǒng)是使

7、各部門互相制約、互相支持的一個系統(tǒng)平臺，對于公司來說，工程部的數(shù)據(jù)就是整個系統(tǒng)的靈魂。是ERP的一個 target=_blank class=infotextkey管理邊界，從BOM角度而言在工程部，我們不可能追究客戶的責任，因此只能由工程部保證BOM數(shù)據(jù)的準確性?！?此后，BOM數(shù)據(jù)的準確率自此有了大幅提高，基本做到了100的準確。 ERP系統(tǒng)上的各個部門在各自的位置上都發(fā)揮著重要的的不可替代的作用，以倉庫為例：1、倉庫與生產(chǎn)體現(xiàn)著ERP的真實性；2、真實意味著：數(shù)據(jù)恒等于實物3、借、挪都是錯誤的、無法接受的操作，不按單操作，對系統(tǒng)而言是毀滅性的打擊。對該原則的強調(diào)為后期的倉庫系統(tǒng)的順利運行

8、和倉庫的準確率打下了堅實基礎。至少有兩點可以清楚地看到：1、實施ERP之前，倉庫經(jīng)常因為材料數(shù)量與記錄不一致而受到處罰，實施ERP之后，再也沒有發(fā)生過這樣的事情；2、數(shù)據(jù)的準確以及借料挪料的禁止，使財務的成本計算得到了大幅度的提高，而在ERP實施之前，成本的計算是不可能很準確的，ERP的實施，斷絕了挪料、借料的渠道，即使想借、想挪也借不到、挪不到了。 在ERP運行的初期，ERP的培訓給各本來工作已經(jīng)飽的各部門又增加了繁重的工作內(nèi)容，而且在責任不清的情況下發(fā)生一些各部門間互相推諉的情況，這時隨著前后兩任制造總監(jiān)的堅強意志，一系列標準化實施方法和流程的出臺，并且嚴格按照規(guī)劃執(zhí)行下來后，按照原定的計

9、劃在2004年11月份和2005年11月份，ERP實施的兩個階段全部模塊順利的上線成功。 ERP帶來的效益無法用金錢衡量 在矽感集團經(jīng)營出現(xiàn)困難時，工廠作為矽感科技的大后方在ERP系統(tǒng)的幫助下平穩(wěn)過渡，支持了公司的進一步 target=_blank class=infotextkey管理強化和改革，可以說，神碼數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)對于矽感科技成功地走出困境發(fā)揮了重要的作用，除此外神碼的ERP效用還體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、優(yōu)化了庫存 target=_blank class=infotextkey管理、降低了庫存占用的資金，在整個ERP的實施過程中，一直將庫存 target=_blank cla

10、ss=infotextkey管理作為實施的重點來抓，制訂了嚴格的操作規(guī)范來保障庫存數(shù)據(jù)的及時準確，并通過經(jīng)常性的核查、盤點檢驗數(shù)據(jù)的準確度，到目前庫存準確率可達98%以上。 2、企業(yè) target=_blank class=infotextkey管理科學化、規(guī)范化。實施了ERP后，公司進一步明確了采購、銷售、庫存、財務、工程等崗位職務和各個工作流程。目前ERP系統(tǒng)已覆蓋到了公司生產(chǎn) target=_blank class=infotextkey管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據(jù)的流轉得到合理優(yōu)化，實現(xiàn)了經(jīng)營 target=_blank class=infotextkey管理數(shù)據(jù)在指

11、定范圍內(nèi)授權共享，為公司決策提供有力的信息支持。企業(yè)中高層 target=_blank class=infotextkey管理者可以隨時動態(tài)的掌握企業(yè)各方面情況，根據(jù)信息、合理的調(diào)配資源，做出更科技合理的決策，不斷改進和提高 target=_blank class=infotextkey管理水平，增強企業(yè)競爭力。企業(yè) target=_blank class=infotextkey管理人員可以事務性的工作中解脫出來，致力于實質(zhì)性的 target=_blank class=infotextkey管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化 target=_blank class=infotextkey管理。 3、平臺化

12、target=_blank class=infotextkey管理與信息資源共享使得很多利益相對立的部門能夠順暢的在一個平臺上協(xié)同運作。ERP的實施，促進了公司基礎數(shù)據(jù)的有序整理和規(guī)范輸入，嚴謹?shù)漠a(chǎn)品結構數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)，為公司的主體業(yè)務正常運行奠定了良好基礎。通過業(yè)務流程的重組，生產(chǎn)、財務、倉庫和工程收發(fā)信息的實時性、同步程度大為提高。各主體業(yè)務功能之間實現(xiàn)集成，使各部門在基于數(shù)據(jù)共享的基礎上，工作協(xié)作性大為提高，又相互監(jiān)督。形成了物流、資金流和信息流三流合一，最終體現(xiàn)在協(xié)商工作的效率全面提高上。 結束語 矽感科技ERP項目的成功實施，在幫助矽感科技走出困境上發(fā)揮了重要的作用，隨著營業(yè)額的不斷上升，各項工作都得以恢復和繼續(xù)開展，特別是成為中國大陸首家國際自動識別協(xié)會（AIM）成員，矽感科技自主知識產(chǎn)權的“網(wǎng)格矩陣碼”和“緊密矩陣碼”正式被