點石成金財智管理沙盤模擬演練

1、沙盤模擬系列課程之三點石成金：財智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學習財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營演練背景：這個課程是為非財務(wù)經(jīng)理設(shè)計的財智管理模擬體驗課程。它的目標不是把你培訓成一個財務(wù)專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務(wù)管理技能和方法，具備成本意識和與財務(wù)部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務(wù)因素。財智沙盤演練輕松擺脫了財務(wù)課程的枯燥難懂?？炊髽I(yè)的“財務(wù)地圖”，走出“財務(wù)迷宮”，對企業(yè)的經(jīng)營脈絡(luò)和財務(wù)流程，如皰丁解牛般，游刃有余演練內(nèi)容：財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語言，財

2、務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。激活財智思維損益表 資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量預(yù)測 固定成本分攤盈虧平衡分析 杜邦分析工具銷售回報率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資回報率 資金融通樹立成本意識 提高預(yù)算能力規(guī)劃財智策略企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則投資策略與定價策略競爭對手分析 企業(yè)價值評估市場定位與策略企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析改進經(jīng)營流程，增強企業(yè)盈利能力評價財智業(yè)績運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作職能部門間溝通合作經(jīng)營策略對財務(wù)狀況的關(guān)聯(lián)尋求提升經(jīng)營績效的方法財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務(wù)角度清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì)，培養(yǎng)管理者的全局意

3、識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。演練進程：第一天 第二天09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議 10:00-10:10 組建經(jīng)營團隊 10:00-10:15部門溝通 10:10-10:30 確定經(jīng)營目標 10:15-10:35 人財物資源調(diào)配10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休 10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分

4、配 11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評 11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定 13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營 14:00-14:30 講師點評 14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議 14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營 15:10-15

5、:20 間休 15:45-16:00 盤點經(jīng)營業(yè)績 15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經(jīng)理述職 16:00-17:30 講師點評 16:30-17:30 總評分析 演練目標：普及財務(wù)知識，建立溝通平臺； 熟悉財務(wù)技能精要和財務(wù)分析工具；理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法幫助管理層貫徹成本控制等策略；消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；指導市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；適合對象：需要加強財務(wù)認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人

6、員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；尤其市場部、營銷部及后勤服務(wù)部管理人員。課程時長：2天， 6-7課時/天學員人數(shù)：小班授課，24-42人。學員感言：我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。贏在中國108將入圍選手：楊洪濤今天這一天下來最大的收獲是回去能好好算算自己企業(yè)的帳了。贏在中國108將入圍選手：曹建軍“由儉入奢易，由奢入儉難”，資金要想靈活周轉(zhuǎn)，不但要會借錢，更要會花錢?；ㄥX要有重點，把錢花在刀刃上?！薄吧潮P模擬演練中突出了現(xiàn)金流的重要性。實際上，企業(yè)就是一個現(xiàn)金機器，應(yīng)當關(guān)注產(chǎn)生現(xiàn)金的關(guān)鍵元素，并對產(chǎn)生現(xiàn)金的效率進行評估.”“最牽動人心的是年度業(yè)績報表。企業(yè)運作過程中需要關(guān)注許多重要因素，尤其要平衡好投資的規(guī)模，處理好做強與做大的關(guān)系；只有統(tǒng)籌兼顧，才能穩(wěn)步發(fā)展。”“公司能從平庸走向卓越，實現(xiàn)了資本的保值增值。老師的幾點點撥讓我收益匪淺：（1）做好資金預(yù)算，充分利用資金，不讓賬面上有太多的資金閑置。（2）降低成本，