浙商傳企業(yè)還是傳財(cái)產(chǎn)

1、浙商傳企業(yè)還是傳財(cái)產(chǎn)    關(guān)鍵字：能力 問題 企業(yè) 傳承 企業(yè)家 孩子 家族 子女 企業(yè)主     一本工商管理課本里，這樣定義中國的家族企業(yè)：商人們一般都要把自己所經(jīng)營的商號傳給自己的子女、親屬。子女、親屬們在得到祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)后要分家析產(chǎn)，但又不愿意歇業(yè)，于是便共同繼承、共同經(jīng)營先輩所經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)，共享盈利，共負(fù)虧損，從而形成了所謂的家庭營業(yè)集團(tuán)或家族企業(yè)。 這類企業(yè)演變至今，在中國企業(yè)中已經(jīng)占到了相當(dāng)比例：目前中國的民營企業(yè)中，70%以上是以家族式企業(yè)的形式存在；同時(shí)，浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌在對

2、浙江8個(gè)縣市企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，312家企業(yè)中，2/3以上都是家族企業(yè)?！斑@些企業(yè)今后的發(fā)展，相當(dāng)程度上關(guān)系到浙江民營經(jīng)濟(jì)的未來?！背鞘袑W(xué)院商學(xué)院常務(wù)副院長王陸莊說。 11月7日-10日，在杭州和慈溪兩地召開了第三屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)國際研討會，雖然會議并不是第一次召開，往屆的會議也均以理論研討為主，但今年卻引起了不同于往年的關(guān)注?！凹易迤髽I(yè)的傳承問題從未像今年這樣突出地表現(xiàn)出來，很多家族企業(yè)的企業(yè)主迫切想得到企業(yè)如何傳承的對策。”擔(dān)任大會主持的王陸莊對此非常有感觸。 據(jù)浙商研究會的調(diào)查結(jié)果顯示，基于企業(yè)家生命周期理論，未來10至20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代繼任者的高峰期，有80%的

3、浙商家族企業(yè)目前面臨交接危機(jī)。方太集團(tuán)主席茅理翔更是進(jìn)一步斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡”。 浙商首次遇到傳承問題 據(jù)了解，目前浙江許多民營企業(yè)大多起源于改革開放后，30多年來，一個(gè)個(gè)小作坊變成了今天資產(chǎn)上千萬甚至上億的企業(yè)，而企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者也開始步入老年，企業(yè)的傳承問題第一次擺在了這些創(chuàng)業(yè)成功人士的面前。 “溫州銀監(jiān)分局最近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，光溫州一地的民間資本約為1500億元人民幣，這1000多億元的民間社會資本、100億元左右的銀行間歇資金和14.4億美元的個(gè)人外幣儲蓄將要在代際間轉(zhuǎn)移是前所未有的?！标惲杞淌谥苯訑[出了數(shù)據(jù)。 除了研究學(xué)者，企業(yè)主本身也急切地

4、要把問題亮出來，“企業(yè)經(jīng)營重要，接班也很重要?！泵├硐璧脑挼莱隽吮姸嗥髽I(yè)家的心聲。一對參加今年研討會的企業(yè)家夫婦就給王陸莊留下了深刻的印象：“他們在當(dāng)?shù)厮愕蒙鲜抢湸笸?，企業(yè)辦得有聲有色。不過這次一來就拉著我問有沒有好的企業(yè)傳承對策，尤其是對接班人的教育上。他們打了個(gè)比方，以前自己創(chuàng)業(yè)用的是兩個(gè)手指打算盤，孩子從國外回來用的是十個(gè)手指打電腦，兩代人的思想、處事差距比較大。對孩子接班，一來希望他有進(jìn)取心，同時(shí)又怕他太急進(jìn)，所以非常關(guān)注其他家族企業(yè)成功傳承的案例?！?企業(yè)主：傳財(cái)產(chǎn)還是傳企業(yè) 對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財(cái)產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼

5、續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是管理繼承還是財(cái)富繼承。 在一次女企業(yè)家研究會上，關(guān)于家族繼承的問題，有人就表示：子女能干的，就讓他們當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，差一點(diǎn)的就做董事，實(shí)在不行的就當(dāng)股東。不難看出，在這些人內(nèi)心深處，企業(yè)是自己辛苦打下的“江山”，他們都希望把自己的企業(yè)傳下去，而且最理想的接班對象是自己的子女。 “我們曾做過小范圍的樣本調(diào)查，差不多79%的企業(yè)主意愿是子承父業(yè)。這也是中國文化的產(chǎn)物，在華人社會里，家庭才是社會的單元，傳統(tǒng)的子承父業(yè)觀念是根深蒂固。對絕大多數(shù)企業(yè)上規(guī)模的企業(yè)主來說，很少愿意主動關(guān)閉企業(yè)去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者實(shí)在沒能力接的?！蓖蹶懬f分析說。 中小型家族企業(yè)

6、傳承面臨斷層 資產(chǎn)多的企業(yè)很多要傳，而對浙商中一部分中小型家族企業(yè)來說，卻面臨傳承的斷層。據(jù)了解，企業(yè)主本身就有相當(dāng)一部分人并不愿意子女接班，而更多地希望他們?nèi)タ脊珓?wù)員等。 根據(jù)調(diào)查，嘉興市秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)的民營企業(yè)家，大部分年齡介于40-50歲之間，文化水平一般不高，但非常注重子女的教育問題。大部分民營企業(yè)家有1-2個(gè)子女，年齡一般處于15-25歲之間，18歲以上的子女大部分都接受了高等教育。可是90%的企業(yè)主不樂意子女回家繼承生意。 “絕大多數(shù)的人還是覺得自己創(chuàng)業(yè)太辛苦，不想孩子走老路；另外，就他們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，完全有能力在上海、杭州等地為子女買房、買車，不需要孩子再辛苦賺錢，相反希望孩子

7、做簡單平淡的人，每月按時(shí)領(lǐng)取固定工資?！睂ｉT做過針對性研究的侯作前說，“例如，其父為溫嶺印刷業(yè)企業(yè)主的湯元宋，2004年考取北京大學(xué)中國哲學(xué)專業(yè)研究生，在北京蜂鳴社區(qū)住著父親為其購買的住房，對自己未來的前程到底是繼續(xù)讀博、出國深造還是到外企鍛煉，還猶豫不定，但有一點(diǎn)是肯定的：不會回去子承父業(yè)。他的想法也得到其父親的支持?！?接班人：接還是不接 而就家族企業(yè)承接的另一方而言，盡管父輩們對孩子接班的期望頗大，但對身為接班人的“富二代”來說，接還是不接不光牽涉到個(gè)人意愿問題，還有能力問題。 “并不是所有人都愿意接手家里的企業(yè)?！币晃患依锲髽I(yè)資產(chǎn)上千萬，卻不怎么有意愿接手的“二代”告訴記者，“我身邊也有幾個(gè)想法和我一樣的同學(xué)、同伴，不是對家里企業(yè)從事的行業(yè)不感興趣，就是對經(jīng)營企業(yè)的興趣不大，有的人想去搞搞音樂什么的，也有人想開和自己家不同的公司?！?有不愿意接的，還有沒能力接的。在一項(xiàng)對企業(yè)主做的財(cái)富繼承調(diào)查中，結(jié)果顯示70%的人認(rèn)為接班人第一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能力，而剩下30%的人認(rèn)為，應(yīng)該是道德能力。 一位從事制造業(yè)的企業(yè)家就直言不諱地說：“現(xiàn)在絕大多數(shù)二代都還沒有接班的能力。”他的理由是：“很多二代都才二十出頭，要么還在念書，要么剛走上社會，缺乏歷練和磨煉，根本不能立刻勝任一把手的工作。就像26歲的楊惠妍得到了首富的頭銜，但也僅