教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教育培訓(xùn)學(xué)校薪酬管理制度專心-專注-專業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)校薪酬管理制度目 錄第一章 總則2第二章 薪酬體系2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)5第四章 職級工資6第五章 年薪制7第六章 結(jié)構(gòu)工資制8第七章 津貼福利10第八章 工資調(diào)整12第九章 超額薪資13第十章 薪酬支付14第十一章 薪酬總額控制15第十二章 附則16 第一章 總則 1、目的 為了實現(xiàn)學(xué)校人才戰(zhàn)略目標(biāo)，保證學(xué)校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確學(xué)校價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪 酬體制，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用于和教育培訓(xùn)學(xué)校下屬學(xué)校簽定止式勞動合同的所有人員以及兼職人員。3、薪酬原則競爭性原則：以行業(yè)薪酬水平和市場

2、普遍薪酬管理方法作為學(xué)校制定薪酬政策的慕礎(chǔ)，確保薪酬水平在區(qū)域人才市場具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。效益優(yōu)先原則：堅持業(yè)績導(dǎo)向、利益相關(guān)，學(xué)校效益直接影響員工的薪酬水平。分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明晰價值創(chuàng)造特點，鼓勵員工職業(yè)發(fā)展。成本控制原則：通過編制控制確保員工效率，控制人力成本。保密性原則：任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬。第二章 薪酬管理組織4、執(zhí)行要求薪酬作為學(xué)校一項重要的資源投入，在經(jīng)營成本中占有舉足輕重的地位，關(guān)系到學(xué)校未來的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。本 制度作為規(guī)范薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，是一項非常嚴(yán)肅的制度，學(xué)校各部門必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何違反本制度的 行

3、為都將受到嚴(yán)肅處理。5、管理組織與職責(zé)5.1教育培訓(xùn)學(xué)校董事會是薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為： 審批學(xué)校薪酬管理制度和方案；審批學(xué)校高管層薪酬方案。5.2行政財務(wù)中心是薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：薪酬制度與激勵制度的執(zhí)行、復(fù)核、檢查、培訓(xùn)、解釋；薪資、獎勵計算的審核；員工聘用工資確認(rèn)、薪資異動建議及復(fù)核（校長室負(fù)責(zé)）；員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；學(xué)校人力成本預(yù)算控制；檢查和指導(dǎo)學(xué)校各部門實施薪酬制度的規(guī)范性、合理性。5. 3學(xué)校各部門是薪酬管理的實施機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：教學(xué)部、市場部和行政部負(fù)責(zé)薪資、績效考評、獎金的各項數(shù)據(jù)收集匯總；財務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核、匯總并完成工資核

4、算；財務(wù)部負(fù)責(zé)工資條制作與發(fā)放；財務(wù)部負(fù)責(zé)工資發(fā)放。第三章 薪酬體系6、職系規(guī)劃學(xué)校根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為行政人事財務(wù)職系、教務(wù)客服職系、教學(xué)營運職系、營銷咨詢職系等四個職系。教育培訓(xùn)學(xué)校職系劃分表行政管理職系教學(xué)客服職系教學(xué)營運職系營銷咨詢職系校長室財務(wù)、人事、行政中心教務(wù)客服班主任學(xué)管教學(xué)教研市場部咨詢部7、職級規(guī)劃 根據(jù)學(xué)校組織架構(gòu)，按照相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、對學(xué)校的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險等因素，將每個職系劃分為三個層級，每個層級中設(shè)定遞升的職級序列，分別為：高層S級（S1-S4）、中層M級（M1-M4）、基層E級（El-E5）。結(jié)合職系規(guī)劃和職級規(guī)劃，確定職位梯級序列，以職級規(guī)劃表的形式

5、呈現(xiàn)，是員工職級升降、崗位調(diào)整、 職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。教育培訓(xùn)學(xué)校職級規(guī)劃分布圖職級職系行政管理職系教學(xué)管理職系教學(xué)技術(shù)職系營銷技術(shù)職系SS4董事長 執(zhí)行董事S3執(zhí)行校長（ceo）S2常務(wù)副校長S1財務(wù)校長（CFO）教務(wù)客服校長 （CSO）總教學(xué)校長（coo）市場校長（CMO）MM4分校校長人事校長（HRO）教務(wù)客服主任特級教師M3總賬會計學(xué)管主任營運督導(dǎo)主任初高中高級教師 特級培訓(xùn)師 各科教學(xué)總監(jiān)咨詢主任 市場主任M2分校行政督導(dǎo)官營運督導(dǎo)官 學(xué)管主管高中6-10級教師 高級培訓(xùn)師高級咨詢師 活動策劃師人事主任排課主管小學(xué)頂級教師Ml6-10級學(xué)管師火箭班主任中學(xué)6-10級教師 培訓(xùn)師一

6、級咨詢師EEl行政專員課程組長小學(xué)6-10級教師E2會計 人事專員備課組長高中1-5級教師咨詢師E3出納1-5級學(xué)管師中學(xué)1-5級教師助理咨詢師E4咨詢收費員小學(xué)1-5級教師課程顧問E5庫管、保潔、學(xué)管員培訓(xùn)/實習(xí)級教師宣傳員8、薪酬模式根據(jù)員工類別，采用兩種薪酬模式，分別適用范圍如下:序號薪酬模式適用范圍付薪要素1年薪制董事長執(zhí)行董事執(zhí)行校長主要基于職位與年度經(jīng)營業(yè)績付薪2結(jié)構(gòu)工資制除年薪制、超額薪資外所有員工主要基于職位與績效付薪薪資組成：固定薪酬+浮動薪酬+津貼+福利9、特聘人員的薪酬參見超額薪資的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)10、教育培訓(xùn)學(xué)校薪酬結(jié)構(gòu)簡表類別薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工資制年薪制結(jié)構(gòu)說明

7、成本解析結(jié)構(gòu)說明成本解析1固定基礎(chǔ)工資800元/月800元/月2薪酬職級工資考評定級考評定級3課時工資按學(xué)期測算學(xué)費6%-10%按學(xué)期測算學(xué)費10%4招生獎金新生首次學(xué)費提成基礎(chǔ)獎4%目標(biāo)獎5%項目獎5%學(xué)期招生目標(biāo)考評去成本余學(xué)期新生學(xué)費5%5浮動薪酬月度考評全員參丄j按部門考評學(xué)費3%學(xué)期續(xù)班續(xù)班班級6學(xué)期考評全員參丄j按部門考評學(xué)費6%目標(biāo)考評學(xué)費3%7年度考評全員參與按部門考評半個月周薪年度發(fā)展目標(biāo)考評1個月固薪8專項獎勵實時制定獎勵辦法，實時考核發(fā)放9校齡津貼全員享有，校齡每年200 元/月，6年封頂10津貼崗位津貼兼職崗位補無11社會福利全員享有有12福利學(xué)校福利全員享有有第四章

8、職級工資11、職級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方而體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，根據(jù)工作分析與職位評價確定職級工資，同時采取一崗多薪，按業(yè)務(wù)能力分檔的方式確定職級工資的層級。12、設(shè)計職級工資的意義12.1通過不同職系的崗位評估充分尊重并體現(xiàn)了學(xué)校每一個崗位的崗位價值。12.2確定了學(xué)校內(nèi)部工作與工作之間的相對價值，為學(xué)校薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)依據(jù)，12.3每個職系的連貫多等級設(shè)計，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了發(fā)展方向和晉級依據(jù)。12.4每個職級的多級崗位深度設(shè)計為員工在同一職級下的薪資晉升提供了足夠空間。13、確定職級工資的原則13.1以崗定

9、薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；13.2針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；13.3參考學(xué)校實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。14. 職級工資層級的確定14.1職級工資分級列層。根據(jù)-職級規(guī)劃分布圖，對各崗位分級列層（見第6條）。14.2確定員工職級工資入級層級。14.2.1工齡三年及以下員工職級工資入級標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷營銷職系教學(xué)職系行政管理職系專E1-AE1-A大專E1-BE2-AE1-B本科E2-AE2-CE2-A研究生E3-AE3-AE3-A14.2.2入職時工齡已經(jīng)達(dá)到三年以上的員工職級工資標(biāo)準(zhǔn)由校長室（代人力資源部）根據(jù)員工工作崗位和工作能力確定，原則上可以

10、晉級1-3檔。14.2.3教師資質(zhì)與專業(yè)水平入級升檔標(biāo)準(zhǔn)教師資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)水平晉級標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)教師資格升1檔大學(xué)英語六級升1檔初中非本專業(yè)教師資格升1檔專業(yè)英語四級升2檔初中本專業(yè)教師資格升2檔專業(yè)英語八級升4檔高中非本專業(yè)教師資格升2檔高中本專業(yè)教師資格升4檔14.3首次執(zhí)行本方案時在職員工職級工資入級辦法14.3.1在職員工統(tǒng)一按照14.2.1條和14.2.3條的規(guī)定確定基礎(chǔ)職級標(biāo)準(zhǔn)。14.3.2在職員工校齡每滿一年晉級1檔。 14.3.3職系中E層在職員工入職時工齡已滿三年以上五年以下，晉級1檔，入職時工齡已滿五年以上，晉級2檔。 14.3.4中層以上管理人員按照管理崗位任職年限由學(xué)校確定

11、入級層級。管理崗位在職一年，晉級一檔。 14.3.5定級時若員工的工資等級已經(jīng)達(dá)到任職崗位最高檔，則不再晉升。14.3.6本方案正式實施后，不再考慮校齡因素對職級工資的影響。15、試用期職級工資標(biāo)準(zhǔn)員工試用期間職級工資按照入級標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，止式簽約后職級工資根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)止式核定標(biāo)準(zhǔn)。16、職級工資的計算方法16.1職級工資薪點值暫定為400。16.2職級工資=職級工資薪點值*職級系數(shù)*崗位深度系數(shù)16.3全?；A(chǔ)工資值暫定800元/月。16.4學(xué)校最低工資標(biāo)準(zhǔn)暫定為 【不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY】元。第五章 年薪制17、年薪制的適用范圍年薪制適用于董事長（或執(zhí)行董事）和執(zhí)行校長。18、年薪制的工資結(jié)

12、構(gòu)與支付方式年薪制收入固定薪酬+學(xué)期招生目標(biāo)獎+學(xué)期續(xù)班目標(biāo)獎+年度考評獎+專項獎勵+津貼+福利18.1固定薪酬職級工資+基礎(chǔ)工資，職級工資按照職級工資表確定;18.2學(xué)期招生目標(biāo)獎。學(xué)期招生目標(biāo)獎每學(xué)期發(fā)放一次，獎金總額為學(xué)期新生學(xué)費的5%,考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法見下表。職位招生目標(biāo)獎總額考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成70%目標(biāo)達(dá)成70%80%目標(biāo)達(dá)成80%100%目標(biāo)達(dá)成100%董事長新生學(xué)費*2.5%0發(fā)放70%發(fā)放80%發(fā)放100%執(zhí)行校長新生學(xué)費*2.5%0發(fā)放70%發(fā)放80%發(fā)放100%18.3學(xué)期續(xù)班目標(biāo)獎。學(xué)期續(xù)班目標(biāo)獎每學(xué)期發(fā)放一次，獎金總額為學(xué)期學(xué)費的3%,考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法見下表。職

13、位續(xù)班目標(biāo)獎總額考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成85%目標(biāo)達(dá)成85%95%目標(biāo)達(dá)成95%100%目標(biāo)達(dá)成100%董事長學(xué)期學(xué)費*1.5%0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%執(zhí)行校長學(xué)期學(xué)費*1.5%0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%18.4年度考評獎。獎金總額為被考評人2個月的固定薪酬，考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法見下表。職位年度獎總額考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年度發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成85%年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成85%95%年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成95%100%年度發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成100%董事長2個月固定薪酬0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%*達(dá)成率執(zhí)行校長2個月固定薪酬0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%*達(dá)成率18.5專項獎勵。由學(xué)校根據(jù)特殊項目

14、或者經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r確定。18.6津貼福利。按照福利津貼制度執(zhí)行。第六章 結(jié)構(gòu)工資制19、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于學(xué)校除了年薪制和兼職教師以外的所有員工。20、結(jié)構(gòu)工資制的工資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工資制收入=固定薪酬+浮動薪酬+福利津貼21、結(jié)構(gòu)工資制的項目與發(fā)放辦法21.1固定薪酬21.1.1基礎(chǔ)工資每月800元，為保證每位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。21.1.2職級工資按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（詳見第四章）21.2浮動薪酬21.2.1課時工資任課老師每學(xué)期任教學(xué)員學(xué)費的6%-10%a按學(xué)期測算總額，按學(xué)期月度均發(fā)。不同職級的老師的課時工資發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)如下

15、:教師職級E2E3E4E5MlM2M3M4S1課時工資標(biāo)準(zhǔn)6%6.5%7%7.5%8%8.5%9%9.5%10%任課老師的標(biāo)準(zhǔn)工作量設(shè)定為每期3個班，標(biāo)準(zhǔn)任課學(xué)生數(shù)為90人。老師任課班級每增加1個班，課時工資在原有基礎(chǔ)上增加1%,老師任課學(xué)生數(shù)達(dá)到口0人及以上時，課時工資在原有基礎(chǔ)上再增加1%。21.2.2招生獎金專門針對參與招生的老師，體現(xiàn)招生人員的業(yè)績與能力。招生獎金來源于新生首期學(xué)費收入提成。招生獎金由三部分構(gòu)成:A基礎(chǔ)獎金。新生首期學(xué)費的4%,由直接招生人個人獲得；B目標(biāo)獎金。新生首期學(xué)費的5%,市場部專任招生老師完成學(xué)期招生總目標(biāo)后可以獲得目標(biāo)獎; C項目獎金。新生首期學(xué)費的5%，單

16、次招生項目完成既定目標(biāo)，參與項目招生的所有老師可以共享項目獎金。因為公關(guān)需要，學(xué)費優(yōu)惠達(dá)到90折及以上的新生，不提成任何招生獎金，但是計入招生指標(biāo)。21.2.3月度考評實行結(jié)構(gòu)工資制的員工全部參與月度考評。月度考核分為行政部、市場部和教學(xué)部三個部門進(jìn)行，所有參評員工在相應(yīng)部門內(nèi)參與考評，各部門分設(shè)本部門考評制度，跨部門員工的月度考評結(jié)果不具可比性。月度考核獎金來源于每學(xué)期學(xué)費收入的3% （兼職老師任課學(xué)費不計入）；學(xué)期月度考核獎總額除以學(xué)期的月度，得到月度考核獎金總額；月度考核獎總額除以參與考核人數(shù)，得到人均月度考核獎基數(shù)。月度考核標(biāo)準(zhǔn)詳見學(xué)?？冃Ч芾碇贫?1.2.4學(xué)期考評實行結(jié)構(gòu)工資制的員

17、工全部參與學(xué)期考評。學(xué)期績效考核獎金與每學(xué)期的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為學(xué)校實現(xiàn)的價值。學(xué)期考評分為行政部、市場部和教學(xué)部三個部門進(jìn)行，所有參評員工在相應(yīng)部門內(nèi)參與考評，各部門分設(shè)本部門學(xué)期考評制度，跨部門員工的學(xué)期績效考評結(jié)果不具可比性。獎金來源：提取每學(xué)期學(xué)費收入的6%作為學(xué)期績效獎金總額（兼職教師任課學(xué)費與VIP學(xué)費除外）。學(xué)期績效考核獎金分配比例詳見下表：部門班主任續(xù)班專項考核獎校級客服專項考核獎學(xué)期發(fā)展專項考核獎獎金分配比例2%1%3%參評對象班主任客服老師非年薪制員工續(xù)班專項獎：班主任任課班級的續(xù)班率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)即可獲得該獎金（按班計算）?？头?/p>

18、項獎：客服老師分管班級續(xù)班率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)即可獲得該獎金（按班計算）。學(xué)期發(fā)展獎：學(xué)校的學(xué)期發(fā)展目標(biāo)達(dá)到規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校非年薪制止式員工即可按照考核結(jié)果分配該獎金。學(xué)期發(fā)展目標(biāo)獎考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期發(fā)展獎總額學(xué)期發(fā)展目標(biāo)考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成85%學(xué)期發(fā)展目標(biāo)達(dá)成85%95%學(xué)期發(fā)展目標(biāo)達(dá)成95%100%學(xué)期發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成100%學(xué)期學(xué)費3%0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%*達(dá)成率學(xué)期發(fā)展獎個人獎金基數(shù)應(yīng)發(fā)學(xué)期發(fā)展獎總額÷參評數(shù)。 個人實際發(fā)放發(fā)展獎金額個人獎金基數(shù)*學(xué)期考核系數(shù)。學(xué)期發(fā)展目標(biāo)獎個人考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果優(yōu)良達(dá)標(biāo)不合格學(xué)期考核系數(shù)1.210.90.80.3學(xué)

19、期員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見學(xué)?？冃Ч芾碇贫?1.2.5年度考評年度獎金與年度考核結(jié)果和學(xué)校年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤，是在學(xué)校整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。學(xué)年度學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，全校非年薪制的正式員工可以獲得年度獎金。年度發(fā)展獎考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法見下表。年度發(fā)展獎總額年度發(fā)展獎考核與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成85%年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成85%95%年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成95%100%年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成100%1個月固定薪酬0發(fā)放80%發(fā)放90%發(fā)放100%*達(dá)成率A管理職系中高層管理者年度發(fā)展獎計算方法年度發(fā)展獎個人固定月薪*管理系數(shù)*年度發(fā)展獎發(fā)放率。備注：年度發(fā)展獎分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險

20、，高層管理者的管理系數(shù)確定為2。 B非高管人員年度發(fā)展獎計算方法年度發(fā)展獎個人固定月薪*年度發(fā)展獎發(fā)放率*個人年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)見下表年度考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1.31.110.80.2年度員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見學(xué)?？冃Ч芾碇贫?1.2.6專項獎勵A(yù)學(xué)校組織的游學(xué)等活動會制定獎勵政策，用于獎勵在活動中業(yè)績突出的個人。B對于學(xué)校發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，享受校長特別獎勵。21.3津貼福利21.3.1校齡津貼21.3.2崗位津貼21.3.3社會福利21.3.4學(xué)校福利學(xué)校的津貼福利發(fā)放范圍為學(xué)校全體專職員工。發(fā)放辦法詳見第七章。第七章 津貼與福利22、校齡津貼校齡津貼從員工轉(zhuǎn)正

21、之口起計算，校齡每滿一年可得校齡工資津貼200元/月，校齡工資實行累計，6年封頂。23、崗位津貼考慮到某些崗位工作性質(zhì)差異以及員工以前年度收入現(xiàn)狀，為激勵員工、保持學(xué)校管理和教學(xué)穩(wěn)定，對某些特殊崗位或兼職崗位給予崗位津貼。收費注冊津貼2元每生，教材銷售津貼按照銷售額的2%支付。24、福利學(xué)校福利項目分為二類，一是社會福利，指國家規(guī)定的社保金；二是學(xué)校福利，指各類補貼、節(jié)日慰問金和其他福利項目。學(xué)校福利僅限學(xué)校正式員工享有，兼職員工不享受學(xué)校福利。25、社會福利學(xué)校正式員工從試用期結(jié)束后正式入職之月起按國家規(guī)定提供辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險的 相關(guān)手續(xù)，學(xué)校開始為員工辦理各項保險

22、的繳納，并在每月薪酬發(fā)放時為每位員工在稅前代扣個人繳納部分。26、學(xué)校福利26.1節(jié)日過節(jié)費（未轉(zhuǎn)正員工，按50%標(biāo)準(zhǔn)享受）節(jié)日三八婦女節(jié)端午節(jié)教師節(jié)中秋節(jié)春節(jié)合計過節(jié)費100（限女性）200200200400110026.2工裝配發(fā)員工在職滿一年單年度配發(fā)春秋裝兩套，雙年度配發(fā)夏裝兩套。（20 年開始執(zhí)行）26.3體檢學(xué)校每年組織員工進(jìn)行一次集體體檢，費用由學(xué)校承擔(dān)。26.4培訓(xùn)學(xué)校每年會定期安排員工外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所有培訓(xùn)費用及交通、住宿、伙食補貼等費用學(xué)校會采用每月報銷 100元的形式予以全額報銷。培訓(xùn)費尚未報銷完畢前離職的員工，剩余培訓(xùn)費不予報銷。26.5子女培訓(xùn)費優(yōu)惠員工子女（含孫

23、子、孫女）在學(xué)校參加課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)費按照5折優(yōu)惠。26.6直系親屬培訓(xùn)費優(yōu)惠員工直系親屬的孩子在學(xué)校參加課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)費按照8折優(yōu)惠。26.7延長產(chǎn)假在職校齡滿三年的員工第一胎休產(chǎn)假，可以享受六個月的帶薪產(chǎn)假，產(chǎn)假薪資標(biāo)準(zhǔn)為固定薪酬+福利津貼。26.8獎勵假期在職校齡滿規(guī)定年限的員工每年可以享有學(xué)校規(guī)定假期外的獎勵假期，時間由員工自行合理安排，獎勵假期當(dāng)年用完，當(dāng)年不使用視為自動放棄。獎勵假期詳見下表（20年開始執(zhí)行）：在職校齡二年四年六年八年十年以上年度獎勵假期二天三天四天五天七天26.9新婚賀禮員工初婚，學(xué)校給予500元賀禮。26.10生子賀禮員工初為人母（父），學(xué)校給予500元賀禮。

24、26.11新建賀禮員工首次購買住房，學(xué)校給予500元賀禮。26.12喪葬補助學(xué)校員工直系親屬（配偶、子女）不幸去世，學(xué)校致以奠禮1000元；學(xué)校員工直系親屬（父母、公婆、岳父母）不幸去世，學(xué)校致以奠禮500元。26.13值班餐補節(jié)假日全天值班伙食補助15元/天。26.14辦公電腦補助校齡滿一年的員工補助辦公電腦配置費1200元，從校齡滿一年之月起按月補助，每月補助100元。第八章 工資調(diào)整27、薪酬調(diào)整分為普調(diào)和個別調(diào)整兩種類型。28、普調(diào)。指學(xué)校依據(jù)物價指數(shù)、學(xué)校經(jīng)營財務(wù)狀況、行業(yè)薪酬變化水平因素，對學(xué)校全體（或某職系）員工的薪酬水平給予調(diào)整。普調(diào)的主要形式是改變職級工資薪點值或者基礎(chǔ)工資值

25、。29、普調(diào)時間設(shè)在每學(xué)年初進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工資從當(dāng)學(xué)年2月份開始執(zhí)行。普調(diào)調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)學(xué)校效益與學(xué)校發(fā)展情況決定。30、個別調(diào)整又包含試用期滿調(diào)整、崗位異動調(diào)整、學(xué)期考核調(diào)整及個案特殊調(diào)整四種類型。30.1試用期滿調(diào)整員工試用期滿10日前，由校長室提供員工轉(zhuǎn)正考核審批表提交所在部門負(fù)責(zé)人評審后，報校長室審核批準(zhǔn)生效。調(diào)薪幅度原則上為同職層升級一檔，但最高不超過三檔。30.2崗位異動調(diào)整30.2.1平調(diào)：同一職系崗位平級異動的，薪酬不做晉升調(diào)整；30.2.2晉升：自宣布后正式上崗之月起實行新職級工資，原則上從新職位對應(yīng)層級的一檔進(jìn)入，若原職位薪酬高于此，則就近上靠一檔；30. 2.

26、 3降職：自宣布之日起，降至新職位，按新職位入對應(yīng)層級第一檔；若原職級工資標(biāo)準(zhǔn)等于新職級工資，則就近下調(diào)一檔。30.3年度考核調(diào)整（年度薪資晉級方案需要結(jié)合績效考核方案來制定）30.3.1員工學(xué)期績效考評職級工資調(diào)整表降級降檔晉檔晉級優(yōu)秀累積3次“優(yōu)秀”晉升一檔連續(xù)6次“優(yōu)秀” 晉升入上一層級A檔良好累積6次“良好”晉升一檔連續(xù)9次“良好” 晉升入上一層級A檔合格累積9次“合格”晉升一檔基木合格累積4次“基水合格”降級到下一層級A檔連續(xù)2次“基本合格”降低一檔不合格累積2次“不合格” 降級到下一層級A檔出現(xiàn)1次“不合格”降低一檔30.3.2轉(zhuǎn)崗或待崗。30.3.3員工職級工資已經(jīng)處于層級最高檔

27、并符合晉升條件時，則自動升入上一層級A檔。30.4個案特殊調(diào)整凡具備下列條件之一者，采取一事一議的原則，經(jīng)學(xué)校校長室審批通過后，予以晉級工資。1、在學(xué)校服務(wù)滿3年以上且學(xué)期考評表現(xiàn)一直是“良好”以上的員工；2、數(shù)次對學(xué)校發(fā)展提出重大建議為學(xué)校釆納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的員工；3、非本人責(zé)任而為學(xué)校挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的員工；4、有其他突出貢獻(xiàn)，董事長、執(zhí)行董事或執(zhí)行校長決定該給予晉級嘉獎的員工。5、予以層級提升的員工。員工出現(xiàn)下列情況之一，不予以上調(diào)工資：1、年度各類請假導(dǎo)致的缺勤累計超出一個月的員工；2、重大事故的直接責(zé)任人以及主管領(lǐng)導(dǎo)；3、學(xué)校規(guī)章制度被認(rèn)定為存在嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)定的員工；4、工作

28、年限不滿半年的員工。第九章 超額薪資31、為激勵和吸引優(yōu)秀人才，設(shè)立超額薪資（實行年薪制的高管不列入超額薪資范疇）。32、超額薪資人才的選拔超額薪資人才的選拔以外部招聘為主，其條件為學(xué)校急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才或行業(yè)內(nèi)特殊獎項獲得者。33、超額薪資人才執(zhí)行議價工資，根據(jù)職位對應(yīng)薪等的最高檔作為固定工資部分，議價工資與最高檔工資的差額部分作為績效獎金部分，與個人考核結(jié)果掛鉤。34、超額薪資人才的淘汰針對超額薪資內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動取消超額薪資激勵：A考核總分接近或低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；B人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。35、超額薪資工資總

29、額不超過學(xué)校工資總額的10% 。36、兼職教師課酬根據(jù)學(xué)校收費標(biāo)準(zhǔn)和教師素質(zhì)綜合評定，采用一班一人一議的方式確定課酬，參照標(biāo)準(zhǔn)見下表。教師類別小學(xué)初中高中小學(xué)尖子生班中學(xué)尖子生班在職教師50-7060-8090-11080-110110-130應(yīng)屆生30-5040-6060-9037、VIP學(xué)員課酬。Vip課程不作為學(xué)校的主營業(yè)務(wù)，對于個別選擇Vip課程的學(xué)員，一般安排在職老師任教，課酬不納入工資體系，按照學(xué)費收入的25%支付給任課老師。第十章 薪酬支付38、核發(fā)時間及周期38.1員工月薪計算周期為5日至次月4日，每月18日為上一計薪月的工資發(fā)放日，遇節(jié)假日順延發(fā)放。月固定薪資計發(fā)采取銀行打卡制。38.2員工離職時，在學(xué)校批準(zhǔn)后，其薪資發(fā)放至離職日，發(fā)放時間同在職員工月工資計發(fā)時間。38.3學(xué)期績效獎的分配時間為每年8月、10月和3月。在學(xué)期績效獎發(fā)放前非正常離職的員工不參與學(xué)期績效獎分配。38.4年度獎的考核發(fā)放時間為下一年4月。在年度獎發(fā)放前非正常離職的員工不參與年度獎的考核分配；入職不足3個月的員工不享受年度獎金；入職3-9個月的員工年度獎按照考核后標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)放；入職9個月以上的員工可以享受考核后的全額獎金。39、扣款項與假期支付39.1支付工資前做如下統(tǒng)一扣除（一）扣除個人