品牌部2015年度工作總結(jié)

1、2015年度賴茅品牌部-高偉超工作總結(jié)2015年12月目錄1年度工作完成情況2問題與解決方法342015年度品牌部工作總結(jié)2016年工作規(guī)劃對品牌部的建議（一）年度工作完成情況1、協(xié)助品牌經(jīng)理完成公司品牌形象系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、推廣實行、落地盯對等工作；協(xié)助完成現(xiàn)階段公司品牌形象系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（主視覺、主視覺延展、品牌口號、品牌標(biāo)示等）建設(shè)工作。2015年已完成公司物料（易拉寶、海報、四折頁、停車卡、價格牌等）形象設(shè)計、材質(zhì)選定、尺寸規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。通過現(xiàn)有物料確定情況，已完成一次大宗物料集中制作，有效的對各省區(qū)物料進(jìn)行統(tǒng)一。實時針對各省區(qū)物料制作進(jìn)行落地跟進(jìn)。（一）年度工作完成情況2、負(fù)責(zé)社會化媒體（微

2、信、官網(wǎng)）后臺消息管理、用戶管理，與潛在客戶溝通、交流；微信后臺、官網(wǎng)后臺、OA后臺模塊的開通、設(shè)計、應(yīng)用的及時對接與出現(xiàn)問題的反饋和處理。入職賴茅9個月以來，原創(chuàng)軟文撰寫并發(fā)布10篇，微信文案編輯38篇，官網(wǎng)新聞編輯78篇，OA新聞編輯20篇。后臺用戶留言的及時回復(fù)與反饋（用戶關(guān)注由零基礎(chǔ)突破近400人）。（一）年度工作完成情況3、記錄匯總企業(yè)、行業(yè)、社會新聞事件，及時分析并反饋給上級主管領(lǐng)導(dǎo)； 結(jié)合時節(jié)熱點撰寫軟文6篇，推廣節(jié)日及熱點傳播圖40余幅。 實時關(guān)注社會熱點新聞并及時分析并反饋品牌經(jīng)理。（一）年度工作完成情況4、媒介數(shù)據(jù)報告匯總與反饋； 2015年3月賴茅上市以來，針對互聯(lián)網(wǎng)媒體

3、報道、平面媒體報道、新媒體報道進(jìn)行2期的數(shù)據(jù)匯總與反饋。（一）年度工作完成情況5、協(xié)助品牌經(jīng)理進(jìn)行市場活動、傳播方案的策劃與執(zhí)行；入職公司以來參加并協(xié)助過線下市場活動共6場（特渠部山西連鎖經(jīng)營大會、北大匯豐學(xué)院活動、公司秋糖會、特渠部北京通州區(qū)訂購會、河北糖酒會、巴拿馬金獎紀(jì)念會）。線上活動：“賴茅通緝令”活動前期籌劃、文案撰寫、頁面功能設(shè)置、游戲規(guī)則制定、活動頒獎等。（一）年度工作完成情況6、協(xié)助品牌經(jīng)理與媒體進(jìn)行良好溝通；7、協(xié)助品牌經(jīng)理根據(jù)市場情況和各省區(qū)需求開發(fā)制作品牌物料、促銷品等事宜；8、部門內(nèi)費用流程、審批流程、大宗物料收發(fā)貨情況的實時跟進(jìn)工作；9、部門內(nèi)資料、文件、票據(jù)、合同等

4、歸檔工作。2015年已完成公司物料易拉寶、海報、四折頁、停車卡、價格牌等形象設(shè)計、材質(zhì)選定、尺寸規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。通過6家供應(yīng)商多番洽談、材質(zhì)商定、議價后，最終選定出印刷品物料制作供應(yīng)商，并針對四折頁全國統(tǒng)一制作一次，針對現(xiàn)有定版的印刷品物料（海報、四折頁、停車卡、價格牌）集中制作一次。（二）問題與解決方法工作中出現(xiàn)的問題與不足：物料材質(zhì)、尺寸、工藝、打樣效果等了解缺失。省區(qū)提報畫面后期跟蹤不足。寫作質(zhì)量和效率上仍需大幅度提高。與省區(qū)銷售同事的溝通不足。對行業(yè)內(nèi)相關(guān)知識學(xué)習(xí)欠佳。針對工作中存在問題的解決辦法：物料材質(zhì)、尺寸，通過公司的大宗物料制作，與品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)，實際對比樣品后，對材質(zhì)、質(zhì)量有了

5、一定敏感度的提高。針對省區(qū)畫面制作進(jìn)行后期反饋跟進(jìn)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與公司規(guī)定不符，及時反饋和與省區(qū)溝通。關(guān)于寫作能力的提高，先做素材的積累與總結(jié)，隨后會自命題來進(jìn)行嘗試撰寫。定期與省區(qū)銷售同事了解市場情況，搜集各省區(qū)的需求與意見，及時與品牌經(jīng)理匯報并提出個人解決建議來探討。每周閱讀行業(yè)內(nèi)新聞，并對其進(jìn)行歸檔和總結(jié)。（三）2016年工作規(guī)劃作為公司品牌專員，深知自身職責(zé)應(yīng)以宣貫和實施公司品牌傳播規(guī)劃，做好省區(qū)品牌傳播的指導(dǎo)、執(zhí)行和管理工作，提高賴茅品牌的能見度、知名度和美譽(yù)度。2016年工作規(guī)劃：一、現(xiàn)有工作部分系統(tǒng)了解白酒行業(yè)的相關(guān)知識。深入了解品牌相關(guān)知識提高分析能力。加深品牌意識，提高對物料材質(zhì)、尺寸、視覺的敏感度。豐富閱讀量和知識面，提高撰寫能力。二、完善工作部分學(xué)習(xí)、培養(yǎng)對市場數(shù)據(jù)的敏感度，來促進(jìn)品牌工作更好的完成。深入了解產(chǎn)品的適用人群的特性。隨時跟蹤產(chǎn)品市場銷售情況。（四）對品牌部的建議1、培訓(xùn)會：希望2016品牌部可以分月/季度組織專業(yè)培訓(xùn)會。2、分享會：針對自己熟知的一個方面，部門內(nèi)每人可以定期為部門同事進(jìn)行分享。3、“