項目管理IPMP認(rèn)證考試模擬題5答案

1、試題1：（20分）東方軟件公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用日益普及，同時經(jīng)過調(diào)查分析，大量應(yīng)用項目管理方法的企業(yè)迫切需要一套適合中國國情的項目管理軟件，然而國內(nèi)在項目管理軟件方面還沒有成熟的產(chǎn)品。東方軟件公司董事會在分析了這一客觀背景之后，認(rèn)為項目管理軟件市場前景廣闊，并決定于2003年初開始投入500萬元資金，用于開發(fā)一套商業(yè)化的項目管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主產(chǎn)權(quán)的具有國際水平的項目管理高級應(yīng)用軟件產(chǎn)品PlanTime。初步的市場預(yù)測結(jié)果是，PlanTime三年后的市場占有量將達(dá)到國內(nèi)項目管理軟件銷售量的10%15%，銷售數(shù)量每年將超過1

2、000套。結(jié)合企業(yè)開發(fā)實力及軟件開發(fā)基礎(chǔ)，“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品”開發(fā)與產(chǎn)品定型時間預(yù)計需要半年時間，2003年下半年即可小批量投入市場，當(dāng)年預(yù)計銷售量300套，預(yù)計2004年的銷售量為800套，以后每年銷售量將增長300套。PlanTime軟件生產(chǎn)與銷售的年固定成本為100萬元/年，每套軟件的銷售價格為5000元/套，每套軟件的銷售成本為2000元/套。1.1（10分）東方軟件公司在進(jìn)行投資分析時通常采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%，為計算方便起見，假設(shè)所有資金包括“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品”的研制開發(fā)費用都在每年年末計算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2003年到2007年的

3、現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 東方軟件公司現(xiàn)金流量表1.2（4分）根據(jù)表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品”自投資當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么該企業(yè)通過項目收益歸還銀行貸款的實際投資回收期與上述計算的動態(tài)投資回收期相比會有什么差異。T=3+135.412/203.36=3.66年如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么由于企業(yè)實際融資成本小于計算用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率，因此該企業(yè)通過項目收益歸還銀行貸款的實際投資

4、回收期與上述計算的動態(tài)投資回收期相比將會更短。1.3（3分）由于項目管理自身的應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)加入到項目管理軟件的開發(fā)過程之中，因此對東方軟件公司而言，其PlanTime軟件的銷售可能面臨多方面的競爭壓力及市場風(fēng)險，為了進(jìn)一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險，作為一個好的項目論證報告，你還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的分析?由于面臨其他軟件企業(yè)的競爭，因此PlanTime的銷售量及價格將受到一定的影響，這就需要對PlanTime的銷售量及價格進(jìn)行重新估計，分析其可能的變化。對投資PlanTime軟件的銷售量及價格進(jìn)行靈敏度分析就非常必要。1.4（3分）在項目論證中通常需要計算項目的內(nèi)部收益率

5、，請說明項目內(nèi)部收益率的計算方法及其經(jīng)濟意義。內(nèi)部收益率就是使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，即NPV=0的貼現(xiàn)率，通常采用內(nèi)推法，即利用兩個接近零的正負(fù)凈現(xiàn)值所對應(yīng)的貼現(xiàn)率進(jìn)行推算。內(nèi)部收益率的大小從經(jīng)濟意義上來講反應(yīng)了項目在整個壽命期內(nèi)的整體盈利能力。試題4：（35分）經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表3所示。表3 Plan

6、Time項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表4.1 （12分）根據(jù)表3 PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表，繪制PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖2所示位置。4.2（2分）圖3給出了根據(jù)表3繪制的PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述兩個約束關(guān)系：“C.系統(tǒng)概要設(shè)計”工作在開始了5天之后“D.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計”工作便可開始“K.用戶應(yīng)用測試”工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成請在圖3已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述工作關(guān)系的限制約束條件

7、。4.3（7分）根據(jù)圖3所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（1分）根據(jù)4.3計算結(jié)果，該項目的總工期為 145 。4.5（7分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。4.6（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖3中。4.7（2分）在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。試題5：（25分）通過對初始計劃的分析，PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項目計劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)計劃

8、進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表4所示。表4 PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目調(diào)整后的工作時間及工作量估計表5.1（5分）根據(jù)表4計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。（注：每天按照8小時工作制計算）5.2（8分）按照表4調(diào)整后的時間安排，PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的甘特圖計劃，如圖4所示。請根據(jù)PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的甘特圖，在圖5中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。時間單位：周 代號工作名稱123456789101

9、112131415161718192021222324A客戶需求調(diào)研B算法模型確立C系統(tǒng)概要設(shè)計D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計E數(shù)據(jù)處理模塊F計劃編制模塊G計劃控制模塊H報表處理模塊I單元編碼測試J軟件功能測試K用戶應(yīng)用測試L產(chǎn)品上市策劃M完善與產(chǎn)品化123456789101112131415161718192021222324圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機動時間圖4 PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目甘特圖計劃圖5 PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖5.3（12分）結(jié)合圖4項目甘特圖計劃和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，請?zhí)岢鰧υ擁椖?/p>

10、進(jìn)度計劃安排改進(jìn)的最優(yōu)方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。1第一次優(yōu)化資源高峰為35，資源高峰時段為9-11周，此時段相關(guān)工作有E、F、G、H，其中F為關(guān)鍵工作無法移動，E、G、H三項工作中，E工作的總機動時間最大，因此可將E工作推遲到此時段之后，但資源高峰移至12周，仍為35人，因此需將E工作推遲4周到13周開始，資源高峰由35降至30。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源2515152020202515103020202第二次優(yōu)化經(jīng)過第一次優(yōu)化后，資源

11、高峰降低到30之后，再無法降低，但為了使得資源安排更為合理，可將J工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量由25降低到20，資源安排得到局部改善。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源251515202020201515302020試題6：（25分）為了更好的進(jìn)行費用管理與控制，需要制定一份項目的費用預(yù)算安排，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)列于表5中，各類人員的小時工作量成本為：工 程 師：160元/小時

12、編 程 員：80元/小時營銷人員: 50元/小時表5 PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的費用估計6.1（5分）請計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結(jié)果請?zhí)钊氡?。工作1：總費用=固定費用+人力資源費用=固定費用+人力資源工作量×工時費用=100+1200×0.05=160千元6.2（2分）PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算的總成本為 4728千元 。63（6分）為了進(jìn)一步優(yōu)化項目進(jìn)度編排計劃，你對PlanTime項目管理軟件開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)研究，并重新估計了各工作在正常工作時間情況下和最短工作時間情況下的時間和費用，如表

13、6所示。請根據(jù)表6計算各工作在其工作時間壓縮時的費用率，并將結(jié)果填入表6。表6 PlanTime軟件開發(fā)項目各工作費用率表64（2分）PlanTime軟件開發(fā)項目研制時的間接費用率為40千元/周，項目在正常時間情況下的進(jìn)度計劃安排仍然為圖4所示，請計算項目在正常工作時間安排情況下的項目的總費用(列出算式)。項目總費用=直接費用+間接費用=直接費用+間接費用×工期=3820+40×24=4780千元65（10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項目進(jìn)度計劃分析Plantime軟件開發(fā)項目能否在費用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出達(dá)到最低費用最佳工期的優(yōu)化方案。第一次壓縮：分析關(guān)鍵線路上的工作可壓縮組合，其中B、D工作的可壓縮組合需要增加的費用最小，因此可壓縮工作B、D各1周，共增加費用35千元，但工期縮短一周減少間接費用40千元，從